广电网络公司经理述职报告

第 1 页 共 4 页 广电网络公司经理述职报告广电网络公司经理述职报告 20XX 年是广电部门改革之年 这一年来 我作为 XXX 县广电局局长 广西广电网络 XXX 分公司 经理 我能摆正位置 努力工作 以身作则 正确行 使党和人民赋予的权力 始终做到清正廉洁 较好地 完成了年度各项工作任务 现将一年来的工作和廉政 建设情况述职如下 一 抓学习情况 一是加强理论 学习 不断提高自身素质 为了进一步提高政治敏锐 力 政治鉴别力和政策水平 增强贯彻落实党的方针 政策的自觉性 坚定性 我于 20XX 年 5 月份考取了 区党校在职研究生班科学社会主义专业 20XX 年继 续学习 先后学习了 三个代表 重要思想研究 社会主义政治建设 社会主义经济建设 社会主义文化建设 等课程 增强了自己的党性修 养 理论水平也有了一定程度的提高 二是加强企业 管理和业务知识的学习 我从行政领导到公司经理 深感自己知识不够用 我能利用业余时间学习 公司 法 企业管理知识 等 进一步丰富了自已的知 识面 增强了管理好公司的信心 三是注重抓好班子 和队伍的学习 在局机关和网络公司 我始终强调学 习的重要性 要求全体干部职工做学习型的劳动者 第 2 页 共 4 页 活到老 学到老 不断提高队伍的理论水平和劳动技 能 整个队伍的学习风气比较浓厚 二 抓工作成效 20XX 年 7 月 1 日广西广电网络 XXX 分公司开始运营 万事起头难 新成立的公司困难重重 起步维艰 在 这关键时刻 我能理清思路 摆正心态 克服困难 理顺各种关系 使公司在较短的时间内走上了正轨 1 建立健全公司各种规章制度 公司成立后 就要 按 公司法 来经营和管理 以前的制度绝大部分都 不再适用 我组织人员重新制定了 人事管理制度 公司工作职责 现金管理制度 等各种制度 并组织公司员工认真学习 切实贯彻落实 公司经营 管理出现了良好的起步 2 做好对外协调 公司的 成立 不是一件容易的事情 它涉及面广 利益冲突 比较尖锐 我能处理好各种关系 理顺好和当地党委 政府 广电局 人事部门等相关部门的各种关系 使 资产 人员顺利移交 工商 税务 物价 银行等部 门的各种手续也在较短的时间内全部办妥 工作效率 是相当高的 3 做好 村村通 的前期准备工作 我县第二轮 村村通 广播电视第一批任务是 200 个 50 户以上村屯 调查摸底 编制实施方案等工作 相当艰巨 我能精心组织 周密安排 合理调动力量 较好地完成任务 村村通 的前期准备工作 目前部 第 3 页 共 4 页 分村屯已开始启动 进展还比较顺利 三 抓班子建 设 公司成立后 我就非常重视班子的建设 通过群 众推举 组织考核 由区公司新任命一名副经理 整 个班子一正两副一名财务主管 文化程度较高 两个 国民教育本科毕业生 两个大专文化 年龄结构合理 工作能力较强 班子配备后 我很快明确了分工 使 大家都能各尽所能 发挥自己的才能 在领导方法上 我注重提高领导艺术 坚持以人为本 努力创造一个 和谐的工作环境 增强了公司班子的凝聚力和战斗力 四 抓队伍建设 首先 我特别注重中层干部队伍的 建设 我认为 中层领导是职工队伍的灵魂 是主心 骨 中层干部队伍的好坏 直接影响到整个队伍的战 斗力 在中层干部的任免上 我能广泛征求职工的意 见 把职工支持拥护和领导信得过的骨干人员任用在 中层领导上 在管理上 我能充分放权 做到收放自 如 充分调动中层领导的积极性 其次 健全制度 严明纪律 加强职工队伍建设 制定各种奖罚制度 并严格执行 通过人才资源的优化配置 较充分地调 动了广大职工的积极性 整个队伍的战斗力明显增强 五 抓廉政建设 一是坚持民主集中制原则 不搞一 言堂 不搞暗箱操作 重大问题集体讨论决定 员工 监督 建立健全财务制度 一千块钱以上的开支要经 第 4 页 共 4 页 过班子讨论决定 尽量避免决策失误 二坚持严明律 已 不以权谋私 要求别人做到的自己首先做到 要 求别人不做的自己坚决不做 在招待来客方面 始终 坚持能省即省的原则 不搞大吃大喝和相互请吃 就 是公司挂牌庆典 也是一切从简 不搞形式主义 不 搞铺张浪费 尽量把有限的财力用在发展广播电