MS-人资部经理岗位说明书

岗位设计与岗位说明书岗位设计与岗位说明书 0 人力资源部经理 岗位说明书岗位说明书 岗位编码 岗位编码 MSMS 直接上级岗位直接上级岗位总经办 总经理 董事会 董事长 直接下级岗位直接下级岗位人事专员 培训专员 行政专员 定定 员员1岗位等级岗位等级主管级主管级 岗岗 位位 描描 述述 岗岗 位位 核核心心价价值值 全面负责公司人力资源部的工作 参与制订公司人力资 源发展目标和计划 在制度管理 岗位管理 人才招聘选拔 培训开发管理 薪资福利管理 绩效考核管理 劳动关系管 理及会议管理 其他基础行政工作等方面进行管理并组织实 施 保证人力资源供给 高效利用及行政后勤的高效供给 核心指标考核方式 部门绩效管理部门绩效管理各岗位 KPI 指标达成率 90 制度制订完善性制度制订完善性按规划考核 100 重要任务完成情况重要任务完成情况按规划考核 直接上级评价 人才供应人才供应招聘计划达成率 招聘 选拔效果招聘 选拔效果招聘工作满意度 考核 薪酬工作差错率考核 薪酬工作差错率 6 次 年 关键人员流失率关键人员流失率 10 常规员工流失率常规员工流失率 20 预算控制情况预算控制情况 10 员工行为管理员工行为管理直接上级评价 部门合作满意度部门合作满意度衔接服务满意度调查 团队建设完成率团队建设完成率按规划考核 100 员工满意度员工满意度 80 KPI 指标指标 后勤配合时效率后勤配合时效率 90 版本级别 版本级别 C C B B A A 修订时间 修订时间 20162016 年年 3 3 月月 岗位设计与岗位说明书岗位设计与岗位说明书 1 1 负责起草公司有关人力资源管理制度 经批准后组织实 施并进行监督 2 根据公司年度经营计划 组织开展部门的计划管理 制 定部门及各岗位的业绩目标 工作计划 经总经理审定后组 织实施并进行监督 3 组织公司人力资源规划工作 参与公司重大人事决策 4 组织开展公司员工的招聘 选拔工作 5 组织开展公司培训工作 核心核心 职责职责 6 组织开展公司的薪酬 福利管理 1 领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作 2 组织开展公司的员工管理及人事工作 3 根据公司部门和公司战略发展需求做好基础后勤保障工 作 5 根据自愿参保原则进行公司员工社保福利管理 岗岗 位位 职职 责责 常常 规规 职职 责责 6 根据公司发展做好固定资产 会议等行政基础管理工作 绝对禁止绝对禁止 的的 行行 为为 1 涉及公司违规处罚的现金不得私自挪用 归私 2 涉及公司重大人力资源信息不得外漏 岗位岗位 行为行为 禁区禁区 后果严重后果严重 的的 行行 为为 1 徇私舞弊 乱用职权 2 工作无审核私自处理造成公司损失 履履 行行 岗岗 位位 职职 责责 所所 需需 要要 的的 重重 要要 权权 限限 1 对公司人力资源管理制度的建议权 建立 修订权 2 有对公司员工的招聘录用转正的建议 审核权 3 有对公司员工的人事任免及人员调配的建议 审核权 4 员工薪酬 福利发放的建议 审核权 5 对公司绩效考核工作的指导 监督权 以及对考核结果 的审核权 6 预算权限内的财务审核权 例 培训预算的审核 及本 部门预算内费用的审批权 7 对员工出勤的监督权 8 人力资源有关档案管理的监督权 查阅权 9 有代表公司与司外相关部门和机构的对接权 10 对下属员工和各项业务工作的指挥权 11 对所属下级工作的监督 检查权 12 对下级人员选拔 配置的审批权 13 对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权 岗位设计与岗位说明书岗位设计与岗位说明书 2 类 型 单证标准表格报表 起 草 文 件 类 MS 员工奖励 惩罚申请单 MS HR 所有基 础表格类单证 MS 工作行事历 MS 行政监督巡检 表 MS 培训工作表格 MS HR 行政办公表 格 MS 绩效评比表 MS 人才动态统计 表 MS 固定资产动态 统计表 MS 单证管理表格 MS 部门异常统计 表 MS 会议管理表格 MS 会议重点议题 追踪表 MS 劳动用工成本 统计表 MS 员工档案管理 统计表 MS 后勤管理统计 表 MS 工作行事历汇 总报表 MS 行政监督检查 汇总报表 MS 培训工作汇总 报表 MS 绩效考核汇总 报表 MS 人才动态汇总 报表 MS 固定资产动态 汇总报表 MS 单证管理动态 汇总报表 MS 部门异常问题 汇总报表 MS 会议管理报表 MS 会议重点议题 汇总分析报表 MS 劳动用工成本 汇总报表 MS 员工档案管理 报表 MS 后勤管理统计 报表 岗位职责所岗位职责所 涉及的单证 涉及的单证 标准表格及标准表格及 报表目录报表目录 审 阅 文 件 类 所有涉及到 HR 签 字审核的所有单 证 所涉及 MS HR 所有行政办公表格 所涉及 HR 所有 报表 任任 职职 资资 格格 要要 求求 准准 入入 学学 历历 初中 高中 中技 中专 大专 本科 专专 业业 要要 求求 专业类别 必须对口 可以相关 允许无关 不做要求 需要岗前实习培训 同类别岗位称职工作经历 有同一层级岗位 或低一层级同类别专业的岗位 称 职工作经历 经经 验验 要要 求求 有更高经验要求或其他特殊要求的 请特别说明 岗位设计与岗位说明书岗位设计与岗位说明书 3 岗岗位位基基本本 技技能能要要求求 1 具备基本的专业知识和基础技能 能熟练操作办公软件 具有良好的外语水平 具备良好的语言表达能力和交际能力 具有处理问题的能力 2 具有管理才能和良好的个人形象 3 具有开拓创新的理念 4 具有良好的沟通交流能力 具有良好的理解能力 5 具有敏锐的洞察力 现代化的人力资源经理需要具备善 于发现 细致观察的能力 掌握企业运转和市场动态 能随 着市场的变化改变自己的策略 6 具有善于倾听的能力 人力资源经理是一个与人沟通联 系的职位 平时需要多倾听员工的意见和建议 好的建议和 意见需要被接纳 7 具有时间观念 具有把握时间的能力 时间就是效率 时 间就是机会 8 具有学习和提高自身水平的能力 社会在发展 人力资 源也在不断的创新和发展 人力资源经理需要不断学习新知 识 不断提高自身的水平和能力 工工 作作 特特 征征 工工 作作 班班 制制 白班 长白班 其他 工工 作作 场场 所所 办公室 办公室 也需经常在生产现场 生产现场办公室 生产现场作业 其他 工工 作作 均均 衡衡 性性 一般没有忙闲不均的现象 有时忙闲不均 但有规律性 经常有忙闲不均的现象 并且没有明显的规律性 工作量较大 经常忙闲不均 会打破正常的作息规律 职职涯涯规规划划 可晋升岗位 人力资源部总监 行政总监 可竞聘岗位 人力资源部总监 行政总监 所需岗位培训 人力资源管理体系 工具 方法等相关知识 的培训 职职 业业 危危 害害 因因 素素 法律意识淡薄 利己主义驱使 虚伪主义盛行 卑怯心理作 怪 圆滑处事作风 势利眼光流行 于己无关主义 拜金主 义 岗位设计与岗位说明书岗位设计与岗位说明书 4 预防职业危害的预防职业危害的 知识与防护措施知识与防护措施 加强法律 工作技能 礼仪 管理知识 本部门专业知识的 学习 强化法律 服务等意识 依据规定原则做事 强化自 身工作专业度等 经常参加司外同行交流 培训活动 完善 本部门培训 考核和专业知识的学习 职业对接 职