管理规范,评审,总结

管理规范管理规范 评审评审 总结总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 管理规范 评审 总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 管理规范 评审 总结 管理评审报告 管理评审报告 一 评审目的 通过公司内部质量审核和纠正实施情 况 总结质量管理体系全面运行以来的相关工作 系统评估公 司质量保证体系的符合性 有效性和适应性 确定公司质量管 理体系建设的下一步工作 二 评审内容 1 内部质量审核的评审和总结 2 质量管理体系的建立实施与适应性 评价 3 质量方针和目标的贯彻实施情况 4 向中国船级社申请压力容器工厂认 可资质证书的情况 5 产品质量状况的分析评价 三 评审时间 地点及会议议程 详 见 管理评审计划 四 评审情况概述 本次管理评审是公司按照 IS09000 和 TSGZ0004 标准要求建立质量管理体系后的第 11 次管理评审 通过对内部质量审核和公司质量管理体系实施情况的分析评价 会议肯定了近期工作成绩 确认了 2012 年管理评审问题的整改 落实情况 并为体系建设的下一步工作指明了方向 本次管理评审 按照会议议程完成了 既定的各项事宜 评审了内审报告 内审不合格项纠正实施情 况报告 质量管理体系的建立和实施情况报告 质量方针和目 标的贯彻实施情况报告以及公司产品质量状况评价分析报告 讨论了各部门提交的有关问题并形成决议 批准了纠正和预防 措施 整个过程规范 达到了评审目的 本次管理评审 制定纠正和预防措施 4 项 将在会后由质量保证中心牵头落实 并报管理者代表验 证 五 存在问题及有关纠正预防措施 1 焊材的烘干 发放 回收没按制度 执行 例如 有些单位没有专职焊材管理员 监督 监管不到 位 烘干时间 烘干温度不够 发放记录和焊材二级库台帐不 健全等 纠正措施 焊材的烘干 发放 回收 应严格按照程序文件中 焊接控制程序 中 3 7 条款和 焊接 材料管理规定 执行 通过组织相关人员进行程序文件宣贯 让库房保管员熟知自己的工作内容和职责 通过加强教育培训 提高保管员业务素质和责任心 从而通过人员素质的提高来加 强库房管理 随时掌握库存动态 各车间保管员做好台帐 出 库单 入库单 按月装订 分类归档 材料入库号 炉批号 检验编号等内筒要齐全 使各种记录逐步规范 清晰 2 在产品的售后服务过程中 针对用 户反馈的问题 有时没有及时满意回应或解决 用户回访流于形 式 没有真正做到及时回访 认真做回访记录 建立用户档案 没有做到细致 容易造成用户产生不满情绪 纠正措施 细分客户群体 根据不同 客户的不同需求做好售后跟踪服务工作 根据用户反馈问题 及时解决 积极开展售前 售中 售后三段 N 途客户服务模式 逐步设立驻外服务站点 配备专职服务人员驻守 收集用户信 息并提供日常服务 3 生产工艺的指导性或操作性不强 个别生产工艺与生产设备能力不匹配 出现了工人不看工艺或 随意更改工艺的现象 纠正措施 对工艺人员进行适当的培 训 并要求工艺人员对制定的生产工艺进行跟踪指导 定期到 车间一线进行检查和验证 对于不适合生产或不足之处 要及 时改正和完善 加强部门之间的沟通 根据产品特点优化工艺 流程 切实做到使工艺指导生产 4 虽然建立了质量问题台账 但对其 的应用较少 各单位没有根据记录的质量问题台账做进一步的 汇总分析 判断质量趋势 预防质量问题 纠正措施 对建立的质量问题台账定 期进行分类汇总 分析原因 制定整改和预防措施 及时掌握 质量趋势 预防质量问题的发生 各单位要加强质量管理 每 周召开质量分析会 开展质量经验分享活动 通过分享与沟通 把好的做法及时推广和传播 提高公司整体质量管理水平 六 质量管理体系运行状况的评审 本次管理评审 通过对质量符合性 有效性和适应性的全面分析和评价 一致确认 公司目前运行 的质量保证体系处于良好受控状态 符合公 司当前实际情况 也适应公司近期发 展的需要 总体上是符合和有效的 会议经总经理提出 参会人员重新讨 论了现有质量方针 质量目标的具体含义 认为其是适宜的 适应公司现在以及今后一段时期的发展实际 质量方针为 追求卓越 安全优质高 效 持续改进 满足顾客需求 质量方针释义 追求卓越 在所有岗位工作中坚持 高起点 高标准 时刻瞄准国内外先进水平 创造一流的业绩 以建设 国内第一 国际一流的 的管道设备制造专业化公司 为目标 开拓创新 积极进取 使公司一步步向卓越级迈进 安全优质高效 公司产品多为特种 设备 属于国家强制性的监管产品 行业特点决定了必须将产 品安全列为第一要求 优质高效是企业实现经济效益最大化的 重要保障 持续改进 任何事情没有最好 只 有更好 完善质量管理工作 改进产品质量永无止境 管理规 范 评审 总结 满足顾客需求 产品设计 制造在 符合安全技术规范 法规标准的前提下 只有以顾客的要求为 产品质量的基本需求 才能适应市场 获得最高的满意率 顾 客满意是企业持续发展的基础 质量目标 产品出厂合格率 100 无损检测一次合格率 96 工序一次交检合格率 90 压力试验一次合格率 98 合同履约率 100 顾客反馈处理及时率 100 顾客满意度 95 根据企业实 际逐年提高 检验试验设备 计量器具周检 率 100 周检合格率 98 安全生产 0 事故 质量体系运行相关部门应根据公司方 针和目标制定本部门的质量工作目标 质量保证中心按公司 质量指标考核细则 的要求 组织检查实施效果 考核兑现 未完成的目标 须采取措施 已完成的目标 应重新制定 通 过上述方法 确保实现总的质量目标并持续改进 会议认为 公司服务质量持续改善 表明目前所使用的服务分析工具是适用的 体系的各项服务改 进工作是有效的 随着质量管理体系的建立和完善 进一步加 强了公司的服务工作 公司的服务工作正朝着良好的方向发展 2013 年 机械公司深入贯彻管道局的 质量方针和质量目标 落实管道局 篇二 管理规范 评审 总结 2013年管理评审总结报告 管理评审总结报告 SXAJC BG 1003 2007 寿县交运汽车综合性能检测有限公司 编号 SCAJC PS2011 评 审 报 告 批准 2013 年 9 月日 26 篇三 管理规范 评审 总结 2015管理评审报告 第1 篇 管理评审报告 评审时间 XXXX年 XX 月 XX 日 评审依据 ISO9001 2000 标准 本公司程序文件 法律 法 规要求 顾客的要求和期望 评审目的 评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的 评价 提出并确定各种改进的机会和变更的需要 确保质量管 理体系持续的适宜性 充分性和有效性 评审范围及评审重点 对全公司的生产运行方面的提升质量 管理体系涉及的各环节 参加人员 评审内容 本次管理评审按照2000 版 GB T19001 标准和公司管理评审程 序文件的要求 对标准规定的管理评审输入 审核结果 顾客 反馈 过程业绩和产品的符合性 预防和纠正措施状况 参加 会议的公司领导及有关部门和个人 对所报告的管理评审信息 尤其是报告中提出的问题和改进建议 发表了意见 并展开了 讨论和评价 最后由池泽华总经理根据大家的评价意见 做出 了本次评审的决定和措施 管理者代表xx 作了关于 质量管理体系运行情况的报告 其内容包括 1 内部质量管理体系审核情况 2 质量方针和质量目标的实施情况及适宜性 3 质量管理体系过程的运行状况 4 上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性 5 有关质量管理体系改进的建议 各相关部门负责人作了关于 物业管理处质量报告 质检 部质量管理体系运行情况报告 采购部质量管理体系运行情 况报告 物业管理处质量管理体系运行情况报告 物业管 理处质量管理体系运行情况报告 物业管理处质量管理体系 运行情况报告 的报告 与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性 质量管理 体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论 总经 理池泽华认真听取了大家的意见 并就大家提出的问题 当场 落实到具体部门和人员 做出了如下本次评审的决定和措施 一 本次管理评审基本上达到了预期的目的 为持续改进工 正科技公司质量的稳定和提高 促进各部门提高工作质量 以 顾客为关注焦点 不断满足顾客要求 增强顾客满意 起到了 积极作用 同时为我公司通过 2000 版 T19001 标准质量管理体 系认证 创造了有利条件 二 本次评审结论为 通过体系的运行 公司管理已提高到 一个新的层次 为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基 础 经过对我公司这次内部质量体系审核 最终产品检验 用 户服务的解决情况的分析 我公司的质量方针和质量目标是适 宜的 质量管理体系符合 IS09001 2000 标准和我司质量管理 体系文件的要求 适应我司的实际情况 质量管理体系能在持 续改进中有效运行 与产品质量有关的各项工作基本上处于受 控状态 全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高 这些方面都反映出体系的实施较为有效 一致认为我公司质量 体系基本具备申请第三方注册认证的条件 三 在 期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客 满意率为 离本公司的质量目标要求尚存在着差距 为此 要求 部门分析原因 制定相应的纠正预防措施 并由 部门监督实施 本次管评共开出纠正预防措施 个 改进措施 个 详见相应记录 第2 篇 xx 公司 HSE 管理评审报告 根据管理评审计划安排 XX公司于 20XX 年 10 月 20 日召开 了管理评审会议 会议由矿长 同志主持 各部门负责人和相 关人员参加了会议 会上由管理者代表 同志总结了本公司质 量和环境管理体系建立以来的实施运行情况 体系覆盖的主要 部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改进需求分别作 了发言 会议对公司环境和职业健康安全方针 目标指标贯彻 实施情况以及三个管理体系的适宜性 充分性和有效性进行了 评审 根据管理评审会议内容和最高管理者的总结形成如下报告 一 评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解 并能 在实际工作中较好地贯彻实施 质量和环境目标指标和管理方 案体现了方针的要求 且符合实际 切实可行 运行实践表明 两个体系的方针目标得到了较好的实施 环境目标 详见方案 已基本完成 公司质量和环境方针目标是比较适应 充分和有效的 二 评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够实 施和保持 识别和获取了相关的法律法规和其他要求 并能贯 彻执行 对重要环境因素进行了识别评价 并得到了较好的控 制 员工的环境意识均有了明显的增强 从事各项工作的能力 也有新的提高 公司初步形成了相关方要求以及适用的法律法 规和其他要求的能力 基本形成了持续改进的机制 评审认为体系建立实施以来 公司的管理水平进一步提高 基础工作得到了加强 文件制度进一步规范 环境有了新绩效 经上级有关部门监测 生活的废水 废气 噪声排放均达到了 规定的排放标准 至今为止未发生任何大小事故 评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行情况良好 是比较充分 适宜和有效的 基本能满足 GB T190012000 GB T240012015 标准和本公司方针目标的要求 适应公司内外部环境的变化的需求 达到了认证的条件 可提 请第三方认证审核 三 管理评审认为通过贯标认证 体系运行 质量和环境各 项工作有了较大进步 但在对标准的深入理解 节约资源能源 等方面仍有较大差距 需努力加以改进 会议决定重点改进以 下工作 1 针对目前应急演练实施条件制约的情况 今后可根据标准 要求进行适宜的模拟演练 2 今后应由生产科 开运科 防突科提供油脂消耗的统计 服务公司进行水的消耗统计 3 应明确质量办服务范围 相应的考核制度及人员配备问题 要求各部门相关的质量文件必须及时上报质量办 会后提交矿 领导议决 4 对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编号进 行统一的规定 编制 XXX审核 XXX 批准 XXX 第3 篇 管理评审报告范文 XX客运有限公司于 20XX 年 XX 月 XX 日下午在 XX 一分公司会 议室召开 2015 年度管理评审会议 出席本次会议的有总经理 管理者代表 各分公司经理 各部门负责人 公司总经理刘建 远主持了本次会议 会上 各位与会者依据事先准备的管理评 审输入材料作了踊跃发言 对前一阶段工作进行了总结回顾 对本公司自上 次监审以来质量管理体系的适宜性 有效性及充分性和方针 目标的适宜性进行了评价 对于存在问题进行了反思和研究 对于经营方面一些新的建议进行了交流和探讨 大家畅所欲言 充分发表意见 本次会议集思广益 取得了预期效果 与会者一致认为 自本公司质量管理体系建立以来 公司已 经纳入正轨 全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大 程度的提高 质量目标已部分实现 这说明质量方针 质量目 标切合本公司实际情况 具有较好的适宜性 可操作性强 从 内审结果来看 各分公司 各部门基本上都能按质量手册 程 序文件规定来开展工作 未见到系统性不合格或区域性不合格 至于资源配置方面 上次管理评审输出的三项任务 新站 建设 老站改造 各车站添置危险品检查仪 提高营运车 辆档次 均已实现或部分实现 这说明本公司资源的充分性有 一定的提高 但是本公司为适应形势需要 仍决定不断继续加 大投入 各分公司要做好思想准备 通过讨论 会议决定 今后着重抓好以下四件大事 做到有 所提高 有所突破 下次管理评审必须有所交待 1 各分公司要进一步加强对驾驶员安全意识和质量意识培训 由安机部门牵头 2 应对火车开通这一挑战 各分公司应针对性地进行市场调 研 分析旅客流向 流量 流时 进一步细分市场 一方面开 发新线路 一方面调整现有班车时刻 满足不同层次旅客的多 样化需求 由运务部门牵头 3 为提高服务质量必须继续加大基础设施投入 要求各分公 司继续进行车辆更新换代 由安机 运务部门牵头 4 针对内审中发现的问题 要求各个分公司加强对员工以下 两个方面的培训工作 1 质量意识 服务意识 安全意识 2 岗位技能 要进行实际操作考核 考核合格方可上岗 由 办公室牵头 5 为培育公司新的利润增长点 公司决定除增加现有运营车 辆中公车公营的份额外 再进行客车租赁方案的可行性探索 由运务部门牵头 各部门 各分公司要围绕本次会议确定的重点 积极开展工 作 克服畏难情绪 深入贯彻 iso9001 标准精神 为广大旅客 提供更优质的服务 编制 XXX批准 XXX XXXX年 XX 月 XX 日 篇四 管理规范 评审 总结 2014企业标准化工作总结 第1 篇 企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发 生产经营为一体 的外向型私营企业 公司资产万元 员工近名 各种机器设备 余台 套 公司生产的木制玩具工艺品品种繁多 有大系列多 个品种 产品制作精美 集知识性 趣味性 装饰性于一体 畅销美国 欧洲 东南亚等国家和地区 深受客户好评 公司一直坚持的管理理念 建立适应市场的经营机制 随着 企业的不断发展壮大 标准化体系的实施已成为了企业的迫切 需求 20 xx 年初 经领导决策 企业决定全面推行企业标准化 工作 将标准化管理同质量管理一样 作为质量保证体系的重 要工作来抓 我们认为 推行企业标准化管理体系有如下优点 1 有利于规范企业内部的管理行为 提高产品质量 降低生 产成本 提高生产效益 产品质量是企业基础工作的综合反映 在产品生产 实现过程中 影响产品质量的因素很多 企业通 过一系列的标准来规范操作行为和作业流程 从而控制各种影 响质量的因素 以减少或消除质量缺陷的产生 一旦发现质量 缺陷 也能及时发现并采取纠正措施 只有推行企业标准化管 理体系 才能更好地为顾客提供质量可靠 满意的产品 从而 提升品牌的美誉度 无形中为企业创造巨大的财富 2 有利于减少贸易壁垒 提高市场竞争力 推行企业标准化 工作 学习 采用国际先进标准 使企业产品满足国际市场要 求 原创文秘材料 尽在网络络 com 网 从而满足外方按惯例 对企业的质量保证能力的要求 是产品参与国际竞争的一个有 效途径 3 有利于维护消费者的权益 以顾客为关注焦点是一项重要 的质量管理原则 推行企业标准化管理 确保为消费者提供可 靠的产品 无疑是对消费者权益的一种保护 为确保企业标准化工作实施 完善企业标准化管理体系 我 们作出如下努力 1 领导重视 健全组织体系 我公司非常重视标准化工作 将标准化建设作为一个主要工 作来抓 20 xx 年 3 月初 公司成立了以总经理亲自领导的标准 化领导小组 同时 逐步形成了厂级 部门 班组 标准化工 作网络 从组织上保证标准化工作的正常展开 在实际工作中 坚持采取先进标准和国际标准的原则 标准的形成切实做到三 标定稿 使标准更具有操作性 2 加强陪工作 努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性 才能促使 员工在生产 经营活动中自觉按标准去规范行为 保证标准化 工作持之以恒的动态优化和完善 近年来 我公司共参加标准 化相关培训期人 企业内组织标准宣贯培训期 通过培训增加 了全体员工对标准化工作重要性的认识 提高了企业标准化工 作水平 3 有计划 有步骤的开展标准化工作 标准化工作小组根据企业情况制定了 企业标准化工作推行 计划 并根据该计划分阶段制定实施计划 落实到各部门和个 人 只有通过实施标准 才能使标准发挥潜在的作用 保证产 品质量 提高工作效率 为此 我们将标准的实施纳入基层管 理工作的考评工作中 有效地促进了标准的实施 企业标准化是一项长期性工作 需要不断完善和提高 今后 我们将继续从 以下几个方面自我完善 1 不断完善企业标准化管理体系 标准化工作是一个动态过 程 随着企业 客观环境的不断变化 要不断完善修订标准体系 适时地对 标准进行审查 修订 保持标准的先进性 2 做好标准化的整合工作 充分发挥标准化管理作用 有计 划地组织 指 挥企业的财力 物力 人力 做到有效地发挥各方面的潜能 完成各项生产经营指标 通过将标准化体系和其他管理体系进 行有效整合 确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益 3 提高标准编写水平 有计划地开展标准相关知识的培训班 有针对性地 进行理论和实际相结合的能力培训 切实提高标准化兼职人 员的综合素质 使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用 4 重点抓标准的实施 标准的关键在于贯彻和实施 这就要 求企业的各级 管理规范 评审 总结 领导者和全体员工都要转变思想观念 提高认识 因此 必 须强化管理机智 进一步规范管理行为 严格执行技术标准 管理标准和工作标准 使管理工作逐步形成制度化 法制化 管理是企业之基 加强企业标准化建设是我企业的一项重要 工作 在新形式下 我们将在结合企业自身实际 按照规范化 合理化 科学化要求 加强企业标准化管理 重点抓好企业标 准化规划的实施 使我企业的标准化管理水平在近两年里再上 一个新台阶 第2 篇 安全标准化是预防事故 加强安全生产管理的重要基础 是 贯彻实施 中华人民共和国安全生产法 落实安全生产责任制 的重要手段 是实施安全生产许可制度 强化源头管理的有力 措施 也是开展安全专项整治 安全评估 实现企业统一领导 分级管理 分类指导的进一步要求 它对企业建立安全生产长 效机制具有很好的推动作用和促进作用 能够有效地保证企业 安全生产目标的完成 我厂从 20 xx 年开始开展安全标准化工作 原计划 20 xx 年通过安全标准化达标验收 但由于 35000t a 苯胺 扩产改造等原因 于 20 xx 年 11 月 5 日向重庆市安监局化学品 登记办提交达标验收申请 20 xx 年 11 月 27 日顺利通过登记办 组织的达标验收 验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了 充分肯定 现将有关工作总结如下 一 领导高度重视 落实责任 1 企业领导充分认识到安全标准化的重要意义 对开展安 全标准化工作极为重视 组织专门人员对 危险化学品从业单 位安全标准化规范 逐条进行研究 分析企业是怎样做的 规 范要求怎样做 我们存在什么差距 该如何改进 在此基础上 制定了安全标准化工作方案 并以重长风化 20 xx 77 号文 关 于开展安全标准化工作的通知 下发厂属各单位 分解任务 落实责任 分步骤有序实施 厂领导除在企业工作例会 安委 会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外 还于 20 xx 年 6 月 20 日 召开安全标准化工作专题会议 对照安全标准化 工作进展情况 研究落实方案 2 将安全标准化工作与增资方案挂钩 并与纳入安全责任 制考核 调动了各级的积极性和责任感 在总结安全标准化建 设取得经验的基础上 20 xx 年进一步加大了推进力度 制定了 安全标准化验收达标奖励办法 大大鼓舞了各单位安全标准化 建设热情 特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化 管理和作业 起到模范带头作用 并发动企业全体职工积极参 与 使这项工作全面 全员 全方位和全过程地健康开展起来 保证各项工作安全 规范 有序 高效进行 说到的就必须做 到 做到的就必须有记录 不走过场 不做表面文章 务求取 得实效 二 强化基层基础工作 规范安全管理 1 对照 规范 及其他法律法规的要求 对企业安全规章 制度进行了修订 完善 补充完善了 安全生产责任制 事 故管理制度 安全投入和安全措施项目管理制度 厂区施 工和检修管理制度 修订了原 光气及光气化产品生产安全管 理制度 仓库 罐区安全管理制度 码头装卸危险化学品 安全作业许可制度 试行 危化品码头安全管理制度 新 制订了 特种作业人员管理制度 关键装置及重点部位安全 管理制度 生产设施拆除和报废安全管理制度 外来协作 施工 承包单位管理制度 变更管理制度 安全生产规章 制度和安全操作规程评审和修订的制度 安全标准化绩效考 核制度 共计修订完善安全规章制度 14 个 并以重长风化 20 xx 67 号文形式下发各单位贯彻执行 2 对动火作业证 进入有限空间作业证 高处作业证 抽 堵盲板作业证 临时用电作业证 光气设备管道作业证 码头 装卸危化品作业证等进行了个修订完善 增了风险分析等内容 共计完善危险作业票证 8 种 3 对各单位安全记录 台帐进行了清理规范 统一印制了 班组安全活动记录 安全培训记录 安全培训计划报表 安全 员 工艺员专业检查记录 车间 工段综合 日常 安全检查 表 防毒防护用品安全检查表 开停车安全检查表 车间隐患 整改记录 变更申请及验收表 检修作业条件确认及验收表 二级单位应急救援演练及评审记录表 安全培训台帐 安全设 施台帐 安全奖惩台帐等 共计完善各类检查表 16 种 完善记 录台帐 193 种 4 以集中脱产培训和自学相结合的形式 广泛开展安全教 育培训 使全体职工的风险意识 标准化意识不断提高 于年 6 月 厂部组织安全标准化专门培训班 培训各级管理人员 122 名 以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训 共培训 职工 689 人 5 在规范各种制度 票证 台帐记录及加强安全培训教育 的同时 加强监督执行力度 逐步使各级组织和人员把执行规 范标准变为一种习惯 有效防范和避免了事故的发生 6 企业把事故预防和稳妥的应急相接合 不断提高安全保 障能力 20 xx 年 按照 生产经营单位安全生产事故应急预案 编制导则 AQ T9002 20 xx 结合企业实际 技安处牵头对企 业 生产安全事故应急救援预案 进行全面修订 指导各单位 制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案 完 善了企业应急预案文件体系 共制定综合预案 1 个 专项预案 6 个 现场处置方案 22 个 并向化医集团 市安监局 区政府 区安监等等相关部门备安 指导 督促各单位针对关键装置重 点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价 提高全员风险 意识和应急处置能力 三 加强危害识别 有效控制风险 安全标准化规范为危害的辨识 运行控制 绩效改进提供了 有效方法和手段 企业通过不断完善风险评价组织体系 做到 全员 全过程参与风险评价和风险管理 1 20 xx 年 11 初 企业组织各单位进行年度危害识别和风险 评价 共辨识出危险源 400 个 其中 392 个被评定为一般风险 5 个被评定为重大风险 3 个被评定为不可容风险 并制定了控 制计划 2 20 xx 年 结合 规范 要求 技安处牵头对 危险源辨 识 风险评价及风险控制程度 进行修订 完善厂级 车间风 险评价组织体系 细化风险评价准则 并新引入了工作危害分 析法 JHA 进行危险源识别 对生产 检修等作业活动进行作 业危害分析及风险评价 指导各车间 部门 风险评价小组理 出 作业活动清单 组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业 活动 工作任务 按照生产工序 操作步骤进行工作危害分析 指导 督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程 进 一步完善安全检查表内容 覆盖了车间所有设备 设施 作业 场所和工艺过程 使安全检查表法 SCL 用于日常性的危险源 识别更全面和充分 组织 指导各单位不间断地进行危险源辨 识 风险评价以及风险控制 并于 20 xx 年 8 月 技安处指导各 车间 部门 采用 JHA 等方法进行危险源辨识 组织年度风险 评审 全厂共辨识出危险源 1830 余条 通过风险评价 确定重 大风险 7 项 不可容许风险 2 项 对重大风险 不可容许风险 制定了控制计划 落实了安全责任人和风险控制措施 3 20 xx 年 企业进一步完善了厂 车间级风险评价组织体 系 做到全员参与风险评价和风险管理 对常规活动 以岗位 工序为评价对象 在组织全员进行工作危害分析 辨识作业过 程中的风险的基础上 引入安全检查表分析 对固定设施设备 装置进行危险性分析和风险评价 掌握风险控制措施 增强事 故预防和处理能力 6 至 8 月 组织开展年度风险评审工作 总结提升风险控制水平 通过年度风险评审 表明各项风险控 制措施得到有效落实 大量危险源被消灭 不可容许风险的控 制方案有效 充分 已降为一般风险 通过风险评价组评审 共辨识出危险源 386 项 经评价重大风险 7 项 不可容许风险 2 项 对不可容许风险制定了整改方案 落实了安全责任人 限期整改完成 4 对检修 改造等非常规活动 在作业前必须进行风险评 价 落实风险控制措施 否则不予办理作业票证 有效控制风 险 防范事故的发生 四 以安全标准化创建为契机 全面进行现场规范整治 1 按 规范 及相关法律法规及标准要求 企业制定了具 体的安全整治标准 并以 关于迎接安全标准化评级达标考核 工作的通知 重长风化 20 xx 35 号 及 关于生产区现场清理 整治工作的通知 重长风化 20 xx 39 号 下发各单位 要求各 单位加强现场安全环境综合治理 整治各种安全隐患和问题 安全死角 推进安全标准化操作 全面规范化生产维护 提升 职工安全环保文化素养 并以车间为单位 组织全体职工开展 岗位安全生产隐患排查及风险评价工作 使职工掌握所在岗位 的安全风险控制措施 增强事故预防和处理能力 2 20 xx 年 8 月 6 日至 14 日 技安处组织对全厂各二级单位 进行了安全标准化专门检查 对发现的问题和隐患 以 安全 标准化达标验收任务书 的形式 要求责任单位限期整改 8 月 27 日至 28 日 由黄厂长 周厂长 周书记带队 组织各职 能部门 对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验 收 各单位均按要求进行了整改 现场安全环境得到一定改善 但同时也发现了不少新问题 检查组以情况通报的形式下达了 整改通知书 期间 共排查问题和隐患 119 项 全部按期完成 了整改 使生产现场本质安全水平得到全面提高 五 定期进行自评 不断改进安全绩效 安全标准化是一项系统工程 是企业管理体系的重要组成部 分 需要通过坚持不懈地努力 发扬持之以恒的精神 才能取 得预期的效果 按照计划 实施 检查 总结提高的循环 认 真开展安全标准化工作 使我们的安全生产管理不断深入 不 断提高 1 经过半年的试运行 20 xx 年 12 月份 企业组织进行了自 评考核 及时发现运行中存在的问题和不足 制定了改进方案 并以重长风化 20 xx 104 号文 关于下发安全标准化工作整改方 案的通知 要求各单位认真进行清理整理 进一步完善标准化 组织体系 落实安全生产责任制 切实加强规范管理 2 20 xx 年 7 月 企业按 安全标准化绩效考核制度 组织 进行自评考核 共发现 29 项与 规范 要求不相符 企业以 关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知 形式 要求各单位限期整改 有力地保证了安全标准化有效运行 3 为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作 20 xx 年企 业组织编制了 安全标准化工作册 20 xx 年 10 月 31 日到 11 月 5 日 企业组织进行安全标准化自评 确认企业已经具备了 达标验收条件 并于 11 月 5 日向市安监局危化品登记办提交了 达标验收申请 11 月 27 日通过登记办组织的达标验收 专家 组对我厂的标准化工作给予了充分肯定 认为我厂是目前为止 重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业 同时也提出了存 在的问题和不足 企业领导针对专家组指出的问题和不足极为 重视 组织专门力量进行整改 目前已全部整改完成并向市安 监局化学品登记办进行了汇报 我们将长久 持续地把安全标准化工作进行到底 将 规范 的要求作为日常工作的重要行为准则 并与 TnPM 管理 现场 文明 清洁生产管理等有机结合起来 通过企业管理体系的有 效运行 来实现安全标准化 最终达到降低职业风险 提高本 质安全的目的 第3 篇 20 学习年海南电网公司全面贯彻科学发展观 以南网方略为 统揽 按管理到位 执行到位的要求 加速实施公司三精一优 发展战略 加快实现标准化 规范化管理 现就 07 年工作有关 情况总结如下 一 管理标准建设情况 20 xx 年 6 月 5 日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标 准体系 并于 20 xx 年 7 月 1 日正式实施 海南电网公司管理标 准体系由 20 个子系统 149 个管理流程和 133 项管理标准构成 是我公司基础管理年的重要成果之一 该标准体系率先在全国 同类省级电网企业中引进流程管理理论 方法和技术 创新采 用标准化手段 建立了一个适应省级电网企业管理实际 基于 流程 覆盖全面 纵横协同 保障有力的现代企业管理标准体 系 在 133 项管理标准中 除 企业标准体系表管理标准 及 管理标准编制规则 之外 其余 131 项管理标准都有相应的 管理流程作为其规范性附录 表明该项管理标准编制的主线和 依据 随着该管理标准体系的实施 极大地促进了我公司规范 化 精细化管理水平的提高 充分体现管理出实力的要求 二 工作标准建设情况 20 xx 年在管理标准体系建设的基础上 省公司继续开展工作 标准体系建设工作 20 xx 年底完成了公司本部各类岗位工作标 准初稿 因公司本部机构改革工作即将开展 公司暂行了工作 标准的审定 发布工作 我们将根据机构及岗位的变化情况继 续完善工作标准 争取年底发布 三 技术标准建设情况 南方电网公司技术标准化工作网于 20 xx 年 3 月成立 海南 电网公司 Q HD200 00 20 xx 企业标准化管理标准 及 Q HD200 01 20 xx 企业标准化体系表管理标准 于 20 xx 年 7 月 1 日正式颁布实施 海南电网公司各级领导高度重视标准化 建设工作 海南电力试验研究所积极配合省公司标准化建设工 作 05 年提交了 海南电网公司技术标准化建设方案 在省 公司生技部的大力支持下建成了 海南电网标准化信息系统 大修计划 该体系可以查询 3 万 7 千多条各类标准 20 xx7 年 7 月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设 有关问题进行了调研 20 xx 年 10 月份省公司正式批复海南电 网公司技术标准体系立项建设 在项目组全体成员的共同努力 下 在省公司企管部 生技部等各级领导的关心与支持下 xx 年 9 月 25 日通过了省公司对技术标准体系表的初步审查 xx 年 10 月 12 月建立标准体系题录 通过项目组成员的努力 多方面收集标准 共收集国际 国家 行业 南网公司及省公司 各类标准 4662 条 并将其合理分类 于 12 月 15 日完成技术标 准题录 xx 年 12 月 22 23 日省公司组织有关专家对标准题录 初稿 进行评审 并邀请广东电力科学研究院 广西电力试验研究所 的专家参加本次评审会 专家们对体系表结构 题录分类 排 序等问题进行认真讨论 提出了宝贵的意见和建议 通过这次 审查 发现本次收录的标准中 作废标准有 828 条 有替代标 准的有 530 条 完全作废的有 298 条 需新增标准有 1431 条 目前题录修改工作完成了 80 计划 6 月底前全面修改完成 四 存在的问题 1 标准化工作是一门专业性较强的工作 由于相应的专业 人员不足 给工作的开展带来一定的影响 尤其是技术标准的 管理更为突出 海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理 维护单位 专业人员仅有一人 承担着图书管理 档案管理 书店管理等多项工作 很大程度地制约标准化工作的开展 2 管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大 需较频繁地进行修订以适应形势发展的需要 需建立高效的标 准化工作网络 积极推行标准化管理工作 五 下一步工作 1 认真贯彻执行各项管理标准 继续完善管理标准体系 以保证和持续提高执行管理标准的水平 2 继续修改完善工作标准 争取年底前完成技术标准体系 的审定 发布工作 3 作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系 表 题录分类 排序等进一步优化 继续收集标准 查缺补漏 废旧增新 6 月底完成题录的修改完善工作 购买标准管理软 件 对标准进行动态 实时跟踪管理 录入标准文本文件供专 业人员查询使用 建立标准文本库房 4 举办两期标准化培训班 使公司基层单位管理人员了解 企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用 掌握 基于流程的管理标准体系的特点 结构和内容 5 建立海南电网公司标准化工作网络 第4 篇 企业安全标准化工作总结 建材公司依据集团公司安全 l 号文件精神 按照建材公司安 全 l 号文件的具体布署认真开展工作 重点夯实安全培训和安 全标准化两项基础工作 不断完善安全生产责任制和操作规程 修订完善各分厂作业规程和一工程一措施 补充了安全标准化 考核实施办法和细则 进一步完善了要害部位的安全管理规定 狠抓了现场安全监督与检查 经全公司上下共同努力 20 xx 年 消灭重伤以上事故 坚决杜绝重大事故 巩固安全培训和安全 质量标准化成果 安全质量标准化达到安全 文明 清洁生产 实现了年初制定的安全奋斗目标 现将具体工作汇报如下 一 强化安全意识 狠抓安全培和安全标准化两项基础工作 20 xx 年初 一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相 结合的安全培训 为此公司下发安全培训文件 并且专门聘请 培训教师 侧重培训全民工 集体工 临时工的安全知识及自 我保安意识 进一步组织职工重点学习了安全生产责任制 操 作规程和作业规程 另一方面对建材公司副科以上干部 32 人在 集团公司的安培中心进行安全资格培训 通过两级安全培训 不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高 而且对 依法安全生产也有新的认识 同时也大大增强了职工的主人翁 责任感 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案 各工种的操 作规程进行完善 重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案 和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案 不仅使职工在工作中严格按本岗位操作 标准进行操作 而且 还懂得遇到突发事故怎样应对 之后又对建材公司的安全标准 化考核条例及实施办法进行补充修改 增加安全管理 质量管 理的考核分数 细化安全标准化扣分标准 使安全标准化考核 结果与管理人员当月奖金挂钩 这不仅充分调动了管理人员工 作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒 篇五 管理规范 评审 总结 2016质量管理中心评审报告 质量管理中心评审报告 根据区质管办2016 年质量管理要求 为进一步提高质量管理 水平 结合中心 2016 年内审情况和外审取得的经验 按照中心 制定的年度质量管理工作安排 2016 年 12 月 30 日中心主持召 开管理评审会议 评审一年来 2016 年 12 月 1 日至 2016 年 11 月 30 日 质量管理体系的运行情况 存在问题以及下一年度工 作计划 现将工作情况报告如下 1 运行情况 中心2016 年质量管理体系总体运行良好 2016 年通过内审 和外审等一系列活动 中心管理者具备良好的质量管理意识 能够带领本单位工作人员按照体系要求和有关岗位职责完成各 项工作 并采取一定的纠正和预防措施推动持续改进 各部门 工作符合质量体系运行要求 业务工作与质管工作能够有效结 合 实现了事前 事中 事后的全过程监控 服务质量达到质 量目标的要求 服务意识进一步增强 二 主要成效 一 不断完善工作规范 工作规范适宜性进一步提高 2016 年 根据中心业务工作流程优化方案及工作要求 我中心 对业务工作进行了一定调整 为进一步提高体系文件适宜性 中心修改了 来文办理工作规范 业务资料管理工作规范 业务工作规范 和 业务工作规范 业务工作与质管工作更 加有效结合 质量管理工作更加符合系统化 科学化 规范化 的要求 二 通过严格执行控制程序 圆满完成各项工作 中心严 格按照程序文件执行 认真贯彻任务分配权 审核权 复核权 相互制约相互协调的原则 各部门积极落实质量管理相关要求 在实际工作中进一步提高工作规范化 法制化水平 项目合格 率达到质量目标要求 工作圆满完成 三 内审作用 根据区质管办内审计划要求 我中心于2016 年 6 月 17 日组 织内部审核小组对各部门进行了内部交叉审核 本次内审主要 采取面谈和现场观察 抽查相结合的方式 通过内部审核小组 与各部门人员谈话了解其对本单位质量管理体系的认识和理解 并对在实际工作中质量体系文件及质量体系运行过程中产生的 质量记录等进行抽样检查 通过内审 查找出了中心工作中存 在的问题 达到了预期目标 有利于进一步完善质量管理过程 增强全体干部职工质量管理意识 服务意识和依法评审意识 确保中心各项工作顺利进行 四 存在问题和整改措施 通过对一年来质量管理工作的评审 特别是通过内审和外审 我们发现质量管理工作尚存在一定问题 主要体现在 一 归档资料 卷内目录 归档处无人签收 二 业务部门的表格格式不统一 三 中介机构签名后未注明日期 四 存在项目超时未进行说明的现象 五 外单位借阅归档资料流程不明确 六 在核对我中心评审业务工作规范与实际操作是否吻合 的过程中 外审专家提出了 1 个观察项 相关工作规范应按照 上级文件要求及时修订 根据区质管办 关于质量管理体系跟踪评审发现问题整改的 通知 等文件的要求 中心全面梳理 修订各岗位 各部门的 职能职责和工作流程 对相关文件和程序进行进一步规范 主 要整改措施有 一 相关岗位人员应在接收时进行签收 二 表格格式需统一 三 应向中介机构明确签名需注明日期 四 对不属于我中心责任的超时项目 需对复核过程进行 记录 说明 五 根据相关规定 修改完善 业务资料管理工作规范 六 我中心在实际操作中 已严格按照相关文件执行 要 求每个项目都需填写 过程记录表 针对审核发现问题 我中 心立即着手进行整改 按照审核老师的意见对 业务工作规范 进行修改 五 下一年计划 一 根据业务工作实际情况 对工作规范进行修订 根据 市相关文件要求 我中心计划在主管局领导下对业务工作进行 调整 并及时修订相关工作规范 使工作规范与流程修改同步 进行 二 做好2016 年内审工作 进一步提高中心质量管理水平 中心将把内审工作列为 2016 年质量管理工作的重点 按照区质 管办的相关部署 积极做好内审准备工作 进一步排查质量管 理工作中存在的问题 提高中心质量管理水平 管理规范 评审 总结 区ISO 质量管理中心 篇六 管理规范 评审 总结 2015职称评审工作总结 职称评审工作总结 一 本人自20 年 12 月任中学二级教师以来 一直从事语文教 学及班主任工作 同时担任语文组长及校刊主编 几年来 我 尽职尽责完成本职工作 成绩虽小 感慨良多 下面我就对自 己这几年来的工作作一番简单的回顾与总结 一 职业道德方面 我积极参加政治学习 遵纪守法 全面贯彻党的教育方针 忠诚人民的教育事业 有良好的师德风范和教师素养 深知教 书育人 为人师表 要有强烈的敬业和奉献精神 我认真履行 岗位职责 在工作中 具有高度的责任心和严谨的工作作风 热爱 关心全体学生 对学生的教育能够动之以情 晓之以理 帮助学生树立正确的人生观 科学的世界观 工作积极主动 勇挑重担 顾全大局 始终坚持战斗在教学第一线 任现职以 来 一直坚持出全勤 每天坚持早到晚归 严格按照学校的要 求做好各项工作 甘于奉献 从不计较个人得失 绝对做到个 人利益服从集体利益 在学生和教师心目中 具有较好的教师 形象 在镇第一届 感受教育魅力教师 演讲比赛活动中 荣 获教师组二等奖 二 教育教学能力及成绩 1 任职以来 我要求自己不断增强业务素养 深入钻研教材 认真进行教学研究 坚持趣味性 启发性 探究性的教学方法 教学中 我坚决贯彻因材施教的原则 始终把学生的 学 放 在教学的核心位置上 始终以一丝不苟的工作态度 切实落实 教学工作中的各个环节 特别是备 辅 考三个环节 花了不 少功夫 进行了深入研究与探讨 备 备教材 备学生 备 重点 备难点 备课堂教学中的各种突发因素 辅 辅优生 辅差生 重点辅 边缘 学生 考 不超纲 不离本 考题 灵活 开发思维 迅速反馈 及时补漏 在教学内容和目标的 实施上 严格按照教学大纲的要求和新课改的精神 对学生不 强求 齐头并进 而是正视事实 追求 个性差异发展 在教学方法的设计上 我针对初中学生的特点 突出落实激 发学生的主体意识 激发学生的求知欲望 培养学生自主学习 能力 每一节课都要设计学生参与的问题 来引导和训练学生 学习 在激发学生兴趣方面 我能够利用电脑网络及现代教学 手段开展形式多样课堂活动 将教学内容融于活动中 寓教于 乐 在轻松之中锻炼了学生运用语文的能力 营造良好的语文 学习氛围 起了很好的导向作用 在 20 年市少年读书系列活 动中 荣获 奥运畅想 主题征文初中组指导教师二等奖 在长期的初中语文教学中 我积累了丰富的教学经验 形成 了自己的特色 在 20 年获市镇中学语文优质课评比赛三等奖 20 年在镇初中语文科说 作 评评优活动中获说 作课二等 奖 2 积极进行教学研究 作为语文教研组长 我不仅带领本组 教师积极开展教研活动 我自己还不断对教育教学进行总结提 高 并写成论文 任现职以来 我的论文 关于如何上好初中 语文活动课的探索 在 20 年市教育教学论文被评为二等奖 如何使用电教手段优化语文课堂教学 在 市中小学信息技 术与学科整合优秀论文 评选活动中荣获二等奖 3 作为学校教研组长 我坚持在教学的第一线 亲身接触教 师 教材 学生 充分对我校的教学情况进行调研 并主持进 行了全校的教研活动 如 牵手交流活动 助教活动 教 研月活动 等教研活动 广泛的发动了我校的教师教学研究的 热情 促进了我校的教育教学质量的提高 三 班主任工作