中层以上领导培训计划

中层以上领导提升培训计划 一 培训目的 希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力 帮助 中层管理人员明确角色定位和技能要求 通过培训提高分 析问题与解决问题的能力 让他们在自己的岗位上得到充 分的发挥 为企业的发展做出更大的贡献 二 培训概况 1 培训方式 由公司中层以上领导轮流准备培训主题与教 材 并针对所组织内容进行讲授 传授大家知识技能的同 时提升领导的个人魅力 授课人需提前两周将授课主题报 送人力资源部 授课人名单见实施办法 2 培训时间安排 培训每周一次 每次 40 分钟 具体时 间暂定为每周五下午 14 00 14 40 3 培训对象 公司中层以上领导干部 4 培训地点 办公楼三楼培训室 三 培训要求 1 考勤 参加培训人员不得无故缺席 不能参与者需向人 力资源部请假 2 考核安排 每次培训均有考核 成绩及出勤情况每周以 通知形式公布到 OA 上 四 培训内容 可自主选定培训主题 也可参照下表进行 定向 培训主题可选方向 幽默的力量 人格的力量征服世界 信任的力量 培养高尚的人格 人格魅力的训练 展示魅力的利器 好口才 做一个有耐性的领导者 如何做一个有涵养的领导者 换个有风度的解决办法 有意志力的训练培养和改善意志力 天下最难挣的是信誉 信誉的训练 信誉就是灵魂 文化素质的较量 不断学习才能积累力量 领导者必须具备纵向专业知 识 如何吸收与利用知识训练 拥有更广泛的横向知识 领导者应具备的道德素质训 练 有道德才能成功 把握全局的重要性 立足整体 通观全局 领导者应以大局为重的素质 训练 高瞻远瞩 规划全局 抓住中心 统筹全局 制胜的勇气 领导者应具备的素质 培养合格的接班人 知人方能用人领导者应具备的用人能力训 练用人所长与用人所短 尊重客观事实是决策之本 领导者的决策能力训练 当机立断不等于一了百了 备注 1 每课时 40 分钟 每周进行 1 课时 2 每个课程结束 请各中层干部挖掘自身案例结合 本次培训内容 写一份培训感悟 每周一上交到人力资源 部 计入培训考核成绩 五 培训考核 员工培训是培育和形成共同价值观 增强凝聚力的关 键性工作 是激励员工工作积极性的有效措施 是建立学 习型团队的最佳手段 通过培训各位领导掌握的知识及技 能是岗位必备的能力 对于公司安排的提升计划 希望大 家认真对待 培训期间对于多次缺勤 考核成绩不达标者 将对其岗位进行重新评估 相信培训期间成绩优异的学员 也会有一个广阔的晋升空间 具体考核办法 1 每次出勤占总成绩的 20 2 每课时的课堂表现占总成绩的 20 3 培训内容总结占总成绩的 60 4 授课人每次授课加 20 成绩 六 授课奖励机制 为了激励大家积极参与培训讲授工作 现提出授课 奖励机制如下 每节课基本补贴基数 200 元乘以大家为讲课内容进 行评分的百分比 即 每课时补贴 200元 听课者的平均评分 100 以下为评分表 评分项目 语言表达 20 分 课堂气氛 20 分 内容实用性 30 分 准备充分度 30 分 总分 得分 注 不记名评分 每节课结束即评分