后备人才培训,总结

后备人才培训后备人才培训 总结总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 后备人才培训 总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 后备干部培训班学习心得体会 后备人才培训 总结 第一篇 村级后备干部培训班学习心得体会 曲水乡曲水村 在县委组织部 县委党校各位领导和 各位老师的精心安排和关心下 我有幸参加了此次后备干部培 训班 虽然只有一周的时间 但对我而言 确实是意义非常的 一周 在学习过程中 我始终一丝不苟 认真听讲 通过学习 有效地提高了自己的认知水平 理论水平 拓宽了视野 增强 了创新的意识 进一步增强了自己解决问题 战胜困难 搞好 工作的信心和决心 现就本次培训学习 我简单谈谈自己的几 点心得体会 一 提高了理论知识 拓宽了自己的 知识层面 在此次学习过程中 通过党校各位老 师的授课 增加了我的知识面 使我的知识层面进一步得到了 扩展 接触了许多以前未曾接触到的知识领域 但我知道 光 满足于现状是不行的 县委组织部和县委党校领导在动员会上 激励我们要不断地学习 只有通过不断的学习积累 才能掌握 更多的技能 才能更好的为群众服务 虽然这次的培训学习学 到了许多的新知识 但学无止境 只有继续不断地学习汲取 才能跟得上时代的潮流 二 理论联系实际 不断巩固知新 此次学习 各位授课老师给我们传授 了更多实用的知识 如 村 社区 文书档案管理 基层实 用公文写作 人民调解与群众矛盾化解 农村社会管理的 目标任务与方法创新 党的基层组织建设及班子建设要求 共 17 项课程 又组织我们到县内的双桂村和八 后备人才培训 总 结 角村考察学习 学习他们的先进经验 老师所授 考察所学 都是在教我们工作中的处事方式方法 如何将这些方法经验运用到我们实际的工作中去 以期更好的 为群众服务 这就要求我不断地总结 不断地深入理解 在今 后的工作中不断地去实践 去探讨 因为只有通过这种方式 才能真正的将所听 所看 所学的知识消化 真正的变成我自 己的东西 三 开拓进取 学以致用 立足本职 工作 更好为群众服务 一 加强修养 提高素质 通过此 次学习 不管从理论 道德 知识上 我都认识到要加强自身 修养 树立时时学习 终身学习的观念 优化自己的知识结构 增强自己的原则性 坚定性 纪律性 不断提高自身业务水平 和工作能力 在自己的工作岗位上 时刻树立服务于民的思想 才能更好的做好工作 二 加强工作责任心 提高团队协 作的能力 工作首先是一种态度问题 需要热情和行动 需要 勤奋和努力 更需要一种责任 加强对工作的责任心就是做好 工作的前提 不管从事哪类 哪项工作 工作中都要经常需要 与同志间相互配合 这就需要加强协作 首先就要求自己要不 断地加强自己的责任感 对自己负责 对工作负责 对他人负 责 进而形成一个氛围 从而提高团队的协作能力 更好的为 人民群众服务 三 勤于思考 提高自身业务水平 业务水平的提高 需要不断地在实践中去积累知识和经验 然 而 在积累经验和知识的同时 会思考显得尤为重要 只有懂 得思考 善于思考 才能把经验和知识 变成智慧 才能真正变成自己的财富 同一个问题 不同的方式 不同的人处理问题的方法不同 在 思考自己处理问题的同时 思考他人处理问题的方法 或许会 得到更多的启发和灵感 经常换个角度看问题 常常能够换位 思考 这样 自身处理问题的能力和业务水平就能快速的得到 提高 四 善于沟通 才能更好的完成工 作 更好的为人民服务 沟通是一座桥梁 它能拉近彼此之间 的距离 有效的进行沟通 能使我们工作开展的更加得心应手 就民间纠纷调解工作来说 在做好自身本职工作的同时 与人 沟通是其中十分重要的一个环节 如果不能做到有效的沟通 那么我们的工作开展将变得十分艰难 多与群众 同志进行沟 通 通过有效的沟通 及时了解掌握信息 适时地调整工作方 案 真正做到 为他人所想 急他人所急 平时多走走 多看 看 多听听 多问问 只有这样 我们的工作才能更好的得到 开展 才能更好地提供更优质的服务 以上是我参加此次后备干部培训班的 一些感悟 虽然此次的培训时间比较短 但带给我的的确很多 很多 也非常感谢组织部提供这样一个机会 让我进一步充实 了自己 提高了自己 在今后的工作中 我会一如既往的继续 努力 拿出我全部的热情 全身投入到各项工作中去 不辜负 组织对我的培养和厚爱 2015后备干部培养工作总结 后备人才培训 总结 第二篇 后备人才培训 总结 学校后备干部培养工作总结 怀仁镇中心小学 2015 学校本学年把 后备干部的培养工作作为实现教育现代化的重要内容 列为党 支部的重点工作 发展之要 首在用人 打造一支有理想 有 才干 有作为 有活力的年轻后备干部队伍 对学校教育事业 的发展 对党支部建设工作都将起到积极的作用 吸纳新鲜血 液 注重挖掘能力突出的后备干部 养了一批德才兼备的青年 干部 更有一批后备干部在工作中得到了锻炼 给教育教学工 作注入了新的血液 使学校各项工作充满青春活力 学校党支 部主要有以下几点做法 一 加大后备干部治理论培训力度 提高素质 组织学习马列主义 毛泽东思想 邓小平理论 三 个代表 重要思想 科学发展观和党的十八大精神等一系列党 的理论创新成果 认真学习党 国家和自治区近期重要会议文 件 重大决策精神 认真学习社会主义市场经济 现代科技 教育政策法律法规 专业知识等方面知识 使他们在政治觉悟 师德修养 专业水平 业务能力上都有所提高 二 提高学历 明确学校中层班子的 职责 强化党支部的领导核心 加强监督和指导 注重在实际 工作中培育后备干部的党性和领导才能 经过党总支的培养 目前学校有 3 人选聘到学校行政办公室 党办 教导处 德育 处 综治办 总务处 各办公室负责人工作 培养 了后备干部独立工作和协调合作的能力 提高服务教师的水平 三 加强培养 抓实各项措施 成立 以书记 校长 工会主席为主的后备干部培养考核小组 选派 师德好 管理精 能力强的中老年领导和优秀教师与他 她 结对子 始终遵循 坚持标准 保证质量 改善结构 慎重发 展 的原则 切实加强后备干部的培养工作 在后备干部的培 养上 严把质量关 制定相关制度 措施 严格执行各项规章 制度 注重后备干部的考察 鼓励有良好政治素质和组织协调 能力的后备干部充分发挥才干 服务基层 服务学校 四 对外交流 创造磨练机会 学校 积极创造机会给他们营造表现自我 锻炼自己的机会 积极鼓 励他们外出参加市 区上评优课和基本功竞赛 参加各级教育 教学工作研究活动 以及外出挂职培训锻炼 同时根据后备干 部本人的工作能力 业务水平和特长有意识让他们参与学校各 项工作管理 让其发挥创新的才能 管理的艺术 使他们的素 质得到全面的发展 在工作中磨练中迅速成长起来 后备干部 成为我校的一个优秀群体 今后 学校党支部将以改革的精神 创新的措施 加大选拔力度 不拘一格选拔人才 让德才兼备 的能人走上学校各级领导岗位上去挑重担 为学校的教育现代 化多做贡献 后备人才培训 总结 2016中层后备干部培训会学习心得体会 后备人才培训 总结 第三篇 我参加了在举办的中层后备干部培训 历时天 培训期间我 们收看了作的 录像 认认真真聆听了 教授等作的包括战略 管理 市场运作 变革创新 风险防范精益管理 团队领导六 个模块的培训 参观了等兄弟企业 学习不止境 不识庐山真 面目 只缘身在此山中 此次学习培训 作为一个机械制造企 业的中层后备干部 自己一定程度提高了思想认识 增长了阅历 见识 收获很大 体会很多 现简要汇报如下 一 加强战略管理是企业强大的法宝 我们经常谈到战略管理 那么什么是战略呢 事实上 企业 战略的概念主要来源于军事战略 从军事移植到企业 从军事 的角度看 战略是对战争全局的策划和指挥 即依据敌对双方 的军事 政治 经济 地理等因素 遵从战争规律 照顾战争 全局的各方面 所制定和采取的有关战争方针 政策和方法 没有战略部署 就难以保证战争的胜利 一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻 一个企业 如果没有战略 那么它就像一个流浪汉一样无家可归 管理大 师彼得 德鲁克曾经说过这样一段话 我们走在一片丛林 开始 清除矮灌木林 当我们千辛万苦 好不容易清除完这一片灌木 林 直起腰来 准备享受一下成功的喜悦时候 却猛然发现 旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林 有多少企业在市 场竞争过程中 就如同这些砍伐灌木林的工人 常常只是埋头 砍伐 却没有意识到要砍的并非是那片丛林 当我们沉迷于寻 找使企业发展 企业做大的时候 一定不要忘记回过头来 看 一看我们是否已经迷失了方向 我国企业失败的原因很多 但重要的一条却是缺乏战略管理 由于缺乏战略管理 使其在战略决策上接连失误 透视我们很 多企业 甚至很多企业集团 虽然有战略管理的机构 或由于 主要领导人不注重战略管理 或由于战略管理班子自身存在问 题 影响了整个企业的战略管理水平 但企业永远做不大也做 不强 战略是确定企业长远发展目标 并指出实现长远目标的 策略和途径 战略确定的目标 必须与企业的宗旨和使命相吻 合 从企业经营管理的角度看 企业发展战略并不神秘 战略 是一种思想 一种思维方法 也是一种分析工具和一种较长远 和整体的计划规划 企业必须进行战略规划 二 市场运作的关键在于提升核心竞争力 所谓核心竞争能力 是一个企业赖以生存和发展的关键要素 它不仅指某种独特的产品或技术 还包括销售渠道 顾客服务 顾客群 品牌 资金以及研发能力 一个企业不可能拥有所有 这些能力 但它必须发展一种不同寻常的能力 才能成为一个 拥有核心竞争能力的企业 核心竞争能力是企业战略的焦点 它必须形成理念 并体现在核心产品上 获取高于竞争对手的 质量水平 并能移植到各分支机构中 市场 是一个企业发展的命脉所在 占领多大的市场份额 开拓多大的领域 从一定程度上说 证实着一个企业发展的实 力 所以 如何开拓市场 经营市场显得尤为重要 机械制造 企业具有行业性的显着特点 开拓市场也必须依据行业特点逐 步实施 因此 必须不断提升企业的核心竞争能力 和提升企 业的市场营销能力 培养核心竞争力是企业的生存之本 具有 核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存 针对我们机 械制造企业内部市场越来越小的生存环境 必须加大外部市场 的开拓力度 采用多种方式扩大市场占有率 例如市场开拓 企业收购 兼并或联合开拓等形式 积极增加企业市场拓展能 力 切究并制定企业发展战略 加快产业发展步伐 建立和推 行现代企业制度 真正做到以市场为导向 主动面向市场 认 真调查研究市场 积极开拓市场 适时调整产品结构 产业结 构和发展方向 用市场适销产品去占有市场 开辟新财源 打 开新天地 建立与市场合拍的核心竞争能力 企业才能在激烈 竞争中占得自己的一席之地 三 只有变革创新企业才有出路和活力 归根到底 改革就是创新 改革是一个国家发展的不竭动力 综合国力大幅跃升 人民生活明显改善 国际地位显著提高 取得了举世瞩目的成就 这是最成功的让国人自豪的改革典范 国际金融危机发生以来 世界各国都寄希望通过改革调整经济 社会发展战略 走出低谷 走出困境 抢占新一轮发展的制高 点 对于企业的发展来说 改革同样是化解矛盾的武器 破解 难题的工具 求新突破的手段 所谓创新 指形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品 服务或工作方法的过程 也即 创新能够为组织更有效地满足 客户需要 增值 包括提供更有价值的产品和服务 或降低成 本以优惠客户和增加企业利润 创新从哪些方面做起 一般而 言 创新内容可分为三个种类 结构 技术和人员 结构创新 和变革包括创新管理模式 协调沟通机制 职权关系 工作专 业化 流程再设计及其它结构变量 技术变革包括工作开展的 方式 所使用的工作方法和设备等方面的变革与创新 人员变 革创新是指员工工作态度 期望 价值观和行为等的改变 以 上任何一方面的变革创新都很重要且相互联系 企业是一个整体 变革人人有责 创新是全员的职责 但不 同的人员在其中扮演的角色是不一样的 有变革创新的倡导者 有变革过程的推动者和管理者 也有变革的具体实践者 企业 高层管理者是整个组织变革的倡导者 中层和基层管理者是企 业具体领域的变革管理者 广大员工是具体变革行为的实践者 当然 每一个人并不当然只扮演其中一个角色 一个变革过程 的管理者有可能会是某个变革项目的具体实践者 我们所要研 究的是 每一个角色中的人应当如何发挥好其在变革过程中的 作用 这也是我们衡量一个人在组织中是否称职和优秀的一个 角度 变革创新的关键 看企业领导者的决策 一个企业领导者 如果他能够不断的倡导变革创新的理念 且重视过程中出现的 优秀的人才和方法 在变革推进的角度而言 这是一个成功的 企业领导者 当然如果变革并不成功 那就可以继续追究变革 的推动者和管理者的责任 或者是企业的执行力系统无法支撑 企业的战略 或者变革的时机已经错过 进入了一个严峻的市 场环境之中 整个变革创新过程 要追求广泛领域无拘束的变 革创新思想和行为实践 同时也要追求在现实环境下的效果和 可实施性 这是创新的 效率 和 效果 分析 效率 能体 现组织创新意识的深入程度 通常与企业变革创新文化的倡导 和推广有关 效果 则直接关系到组织变革的结果和未来竞争 力 它通常较依赖于组织人员的素质和组织绩效激励机制的科 学性 四 筑牢风险防范的大堤 任何企业进入市场竞争 都存在潜在经营风险 风险存在于 一个企业的外部和内部 可以说无所不在 无处不在 需要时 时刻刻的防范 把防范措施融化于企业管理包括技术管理的每 一个环节之中 曾几何时 企业的风险管理是相对简单的流程 属于较低管理层的职责范围 这是因为此种风险管理具有预防 性 防御性和被动性的特点 随着我们国家市场经济不断成熟 与完善 不少企业都认识到了风险管理战略的必要性 并且通 常制定了这类战略 以便确保管控的透明度 防范陷入经营低 谷 加强资本市场上投资者和公众的信任 从某种意义上讲 正因为企业活动都包含着一定程度的风险 而风险往往同机遇并存 没有风险就没有机遇和成功 而企业的风险管理 重在全面采取加强措施 全面风险管理 是由企业董事会 管理层和所有员工所共同参与的 目的就是 要把风险控制在风险容量之内 并增进企业价值的过程 也就 是要将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动 在此 同时需有风险管理的专业人才实施专业化的管理 以一套系统 的 规范的方法 来确保所有的风险都得到识别 让资源能够 被有效地利用于急迫风险的管理 在面对风险时 若可能发生 或可能不发生 则要设法降低风险发生的可能 当风险损失不 可避免的时候 就要尽量将损失最小化 当风险预示着机会时 则要让风险转化为增进企业价值的机会 全面风险管理的流程可以细分为四个阶段 即风险识别 风 险评价 风险控制和化解 风险回顾 风险识别是企业由自身 情况结合外部环境 就战略 市场 运营 法律 财务五个分 面 逐一辨认自身可能存在的风险 风险评价则是以数学模型 为基础 透过加权计分算出企业的风险评分 判断其风险程度 在此基础上 可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状 风险偏好 风险控制目标 提出可能的风险解决措施建议 再 来便是风险的控制与化解 企业可聘请相关中介机构 结合自 身企业特点和风险评价中所提出的方案进行评估 找出最佳方 案付诸实行 最后是风险回顾 在遭遇每一次的风险问题后 企业应当对其风险管理工作进行总结 评估 累积经验 以利 于下一次的风险管理工作 其实 风险并不可怕 真正可怕的是不将风险当一回事 一 个优质的企业不仅仅是要让大众知道自己的优点 更要深刻了 解企业自己本身的弱点 可能遭受到的风险 并由此培育出良 好的风险管理文化 建立健全的全面风险管理和防范体系 以 未雨绸缪的态度看待企业 才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危 机 才能科学发展 五 强化精益管理保持企业持续发展 什么是精益管理 精益管理活动强调的最主要两方面首先是 地 物的明朗化 即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我 们的职场 是否能看的清清楚楚 明明白白 其次强调的是人 的规范化 即每个员工做事非常用心 非常严谨 各项工作都 能做的很到位 因此 在强化精益管理中 既要重视管理层人 员的管理 也要重视普通员工的管理 同时还要重视物的管理 首先 要抓班子建设 特别是技术班底和管理班底建设 因 为员工的素质 尤其是管理干部的素质 是企业活动效率的决 定因素 美国钢铁大王卡内基曾经宣称 你可以剥夺我的一 切 包括资本 厂房 设备 但只要留下我的组织和人员 四 年以后 我又是一个钢铁大王 人才对企业的成功之重要 由 此可见一般 因此 公司对人力资源也应像对其他物力和财务 资源一样 有意识的进行 盘点 例出 清单 并加以培训和 引导 以配合企业的发展需要和生产力的全面提高 并将逐步 通过企业文化和教育培训来引导各级人员及时地调整思路 求 实创新 在理念上追求数一数二 并在行动上建立管理流程 设计管理表单 严格遵守內部控制程序 健全产品质量标准和 生产作业标准 以制度来规范管理 其次 要抓员工的管理 从工作制度 奖惩机制 培训制度和生产经营管理制度等方面 约束大家 同时还要通过通过大家的执行力和凝聚力 调动大 家自觉执行制度的积极性和创造性 着重抓现场管理 重点抓有效产出 抓各生产作业环节的依 存关系和有效成品流量 并以此为契机 同时抓品质管理 计 划管理和物流控制的宣导以及帮 带 教工作 以促进其管理 的流程化 表单化和日常化的形成 德鲁克说过 管理好的企业 总是单调无味 没有任何激 动人心的事件 那是因为凡是可能发生的危机早已被预见 并 已将它们转化为例行作业了 企业进步 总是在从无序到有序 从粗放到精细 从人治到法治的进程中 一步一步向上成长的 精益化管理 应