车间主任年度工作总结

车间主任年度工作总结车间主任年度工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 车间 主任年度工作总结 供大家学习参考 篇一 车间主任年度工作总结 2012年车间主任个人年度工作总结 2010 年度工作总结 回顾 2012 年这一年来 车间在公司领 导班子的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服人员紧张 管理困难等诸多不利因素 不断强化车间基础管理工作 狠抓 落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作逐步走 向完善化 车间在上级职能部门的正确领导下 在车间广大干 部职工的共同努力下 圆满完成了一年的生产任务 现将 2012 年来的工作总结如下 一 生产管理 1 根据生产部门下达的生产计划 合 理调配各个岗位的人员 以保证生产的正常进行以及计划按期 完成 2 组织车间有关人员研究解决生产过 程中存在的工艺技术和质量问题 主持召开每周生产作业例会 安排布置车间生产 3 定期的对车间各级人员进行岗位培 训及生产技术培训 建立自查制度 对生产全过程进行监控 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行 在大家的共同努力下圆满完成了 2012 年预期的生产目标及任务 二 质量管理 1 认真执行各项质量制度和质量控制 程序 坚持 质量第一 方针 正确处理好进度与质量的关系 严肃工艺纪律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负 领导责任 2 组织好车间内部的均衡生产和工序 管理 把车间质量管理目标分解到班组和个人 以完成车间质 量指标 3 定期召开质量分析会 及时组织不 合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品进行分析 及时 向上级领导反馈质量信息 三 成本控制 2012 年我们严格控制物质资源的消耗 加强质量管理 控制质量成本 坚持现场管理标准化 堵塞浪 费漏洞 充分利用资源 创造最大的效益 四 设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注 设备技术状况 根据生产产品的情况及时对设备进行调整 出 现问题及时上报 并安排相关技术人员尽快维修 确保了生产 的正常进行 与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调 整 确保设备正常运转 避免影响生产 五 安全工作 要坚持以人为本 以树立班组团队为 核心 以打造安全为主线 以实现创优胜班组为目标 并提出 一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工 作真正放在了首位 放在了心里 把过去嘴上讲安全变成了现 在心中想安全 形成了安全工作天天讲 人人抓的良好局面 2 切实做好安全检查工作 对生产设 备的运转情况 对生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发 现异常情况 采取措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班 人员必须面对面将生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就 不交班 不接班 防止因交接班不清楚而危机生产安全 4 定期对设备进行维护保养 随时检 查设备的运行情况及润滑油补加 六 节能降耗 提高物资的使用率 能维修的坚决不 允许扔掉 能更换局部的决不更换全体 最大限度的提高原料 的使用效率 杜绝了浪费现象 严格执行物资领取审批手续 从细节抓起从小事做起 要求全体员工养成 随手关灯 杜绝 浪费 从自身做起 七 2010 年工作不足 2012 年工段上虽然取得一些成绩 但 是工作力度还不够大 个别细小环节还没有妥善处理好 今后 要把工作做细做到位 这是本年度 我个人工作存在的不足 八 2013 年工作计划 风风雨雨的 2012 年过去了 迎来了挑 战性的 2013 年 回顾 2012 年的工作 首先感谢领导对我工作 的支持与帮助 感谢所有班组长以及员工 在这坎坷的一年里 勤勤恳恳 兢兢业业 共同努力 圆满的完成了公司下达的各 项工作指标 2012 年我车间认真执行上级领导们的会议精神 虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远 质量的不稳定 工 作事故的出现 设备的损坏 面对着种种困难 方法总比困难 多 在这一年里更能体现我们的管理能力 更能发挥我们本身 的潜力 结合实践经验对以后的工作做以下计划 1 继续做好安全工作 精心组织开展 隐患排查工作 确保安全平稳生产 保质保量地完成公司下达 的各项安全指标与任务 2 加强设备的基础性管理 做好检修 前的安全防护措施 加强巡回检查制度的监督与落实工作 提 高设备的完好率 更好地为生产服务 3 在 2013 年的生产过程中根据每台 机组的性能 及时调整产品结构和原材料的使用 4 进一步的提高操作人员的技术水平 及时调整操作人员的技能和岗位 加强岗位责任制 不断的进 行岗位培训 提高操作技术水平 为 2013 年生产目标做坚实的 基础 5 继续做好现场文明生产工作 抓住 细节 着眼死角 努力使现场文明生产再上一个台阶 6 集思广益 群策群力 努力做一些 具有开拓性的工作 为安全生产方面 节能降耗方面做出应有 的贡献 7 用敏锐的眼光不断发现身边的一些 亮点 努力做好对外宣传工作 树立一个良好的外部形象 车 间主任年度工作总结 九 共挤设备和制袋机组的维修和养 护方案 1 在生产过程中设备出现的故障争取 在班内及时处理和维修 根据不同的产品要求和需求 在不影 响生产的前提下 及时调整人员休息时间进行抢修 或上报公 司设备的运转情况和维修方案 2 安排电工必须每天检查巡视 并做 好检查记录 出现问题及时处理上报 确保每台机组不带病运 转 设备正常生产运转 为公司的销售人员能正常的销售出货 做好坚强的后盾 总之 在 2013 年的工作中我会继续加 大学习和工作热情 树立科学发展观 认认真真的学习 踏踏 实实的工作 完成好公司交给的各项工作任务 为企业的发展 壮大 为构建和谐车间 和谐企业 和谐社会贡献自己的全部 力量 郭建全 2012 年 12 月 28 日 篇二 车间主任年度工作总结 车间主任年终总结 车间主任年终总结 2013 年即将过去 又迎来新的一年 回顾车间这一年来的工作 车间在公司领导班子的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服诸多困难因素 不断强化车间基础 管理工作 狠抓落实 经过全体车间员工的共同努力 车间的 综合管理工作一直处于正轨 车间在公司和生产部的正确领导 下 在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务 并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩 但是也存在一些 需要我们在以后工作中注意的问题 在新的一年里 我们必须 保持在 13 年已经取得的业绩 使各方面工作能得到进一步完善 对于我们来说 安全生产就是根本 认真贯彻公司各项任务 严格执行工艺纪律 劳动纪律和考核 目标是我们的职责 以科学的方法进行操作 及时掌握分析数 据 在确保合格的前提下 节能降耗 提高效率是我们的任务 以下是我们对全年工作的总结汇报 2013 年生产总结汇报表 今年以来 车间始终把满足下道工序 生产需要作为重要任务 求真务实 开拓进取 以 提品质 降消耗 保证一致性 为工作目标 以公司质量提升规划工作 为契机 真抓实干 稳定和提高产品一致性质量 加强提高一 次合格配组率 认真抓好生产组织 保障产品的供应市场 生 产安全工作常抓不懈 吸取教训 做到警钟长鸣 增强车间内 部协调 理顺各种关系 强化管理 各项基础工作开展的有声 有色 得到明显提高 车间针对设备杂 技术要求严格 操 作人员素质不高等突出矛盾 以积极的心态寻求解决办法 通 过优化内部资源配置 始终不渝坚持以人为本 抓好员工队伍 建设 强化工资考核 层层落实责任 不断规范员工的操作行 为 正确教育和引导员工 增强员工对企业发展的信心 通过 一系列举措 使员工队伍得到稳定 1 发动鼓励大家在工作中或工作之余 操作技术上用心琢磨 理论上熟记操作规程 培养个人独立操 作能力 保证不发生误操事故 2 时常在工作中遇到的问题和取得的 经验 注意的事项随时和大家交流沟通 共同促进 提升整体 素质 3 根据车间个人素质差异 采用不同 方式 对于基础差的员工 以掌握基本技能为主 定岗 定责 要求掌握本岗位技能 4 对于基础好一点的员工 扩 范围 除了掌握本岗位技能外 还要学习相关知识 提高技术 素质 增强处理问题 分析问题的能力 学习其他岗位技能 提高综合素质 俗话说 火车跑的快 全凭车头带 车间生产时 主任要经常在车间 现场进行检查 发现问题及 时处理 提高工作效率 与员工 们同甘共苦 充分发挥车间带头人的 作用并针对部分岗位人员操作协调能力差 职责不明确的情况 通过日常灌输 手把手教 逐渐掌握 熟练定岗工作 主任统 管全局 班长提醒及时监督到位 遇事做到了忙而不乱 确保 了工艺操作的安全平稳有序 定额 严格按劳取酬 每月公开分配 收入的透明度 让员工享有知情权 参与权 为广大员工创造 愉悦的工作氛围 全身心地投入到安全生产工作中去 以上就是车间 2013 年的工作总结 车 间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足 新的一 年中我为自己定下的目标 以勉励我更加努力工作 努力学习 更好的充实自己 以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战 车间将在以后的工作中 逐步改善 带领职工共同把车间的各 项工作做好 为公司的又好又快发展奠定坚实的基础 篇三 车间主任年度工作总结 2015车间主任年终总结 第1 篇 车间主任年终总结 自从xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职 回 首也有四个月了 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 在各级领导的带领 下 机器设备的增加 人员的稳定 在质量体系 iso9000 认证 的试行推动下 产量 质量都有明显的提高 公司日趋向做大 做强 具体表现在以下八方面 一 产量方面 产量从8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs oem335353pcs 短短三四个月 产量翻了一倍多 这组数据正说明了在张总 陈工的正确带领下 在晶体制造部 所有员工的共同努力下 才会创造出某某公司制造部产量有史 以来最高 最好水平 二 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 直通率 由 10 月份 83 xxxx 到 12 月份达到 84 xxxx 提高了 1 xxxx 直通 率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高 最好水平 2 客户的投诉比以前有明显的下降 成品出货的质量也在从 工艺 管理等方面加强控制 3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起 14 7456mhz s 和太莱的 12mhz s 印错字 三 人员管理方面 9月 10 月因管理等多方面的原因 新员工也在不断的补充 但人员的流动性比较大 11 月 12 月这两个月老员工的稳定性 在加强管理 提高工资待遇等因素下有所提高 但也有因为管 理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 另一方面 由于我们是生产型企业 员工的素质参差不齐 缺少在这方面 对员工按层次进行培训 四 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技能 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 加大原材料的投入量 影响了一次性直通率 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 有待于在 XX 年 中加强管制 五 数据报表方面 产量日报表 周报表 月报表 个人产量等都能准确无误 及时的统计好 随着 iso9000 质量体系试行的推动下 产品批 量卡等数据报表也能准确的统计好 方便于车间进行查找 跟 踪及总结影响产量 质量的原因 六 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性 人工上架在 10 月底对操 作工艺进行了修改 由原来的两点胶规定为三点胶 在张总的 指点及班组的监控下 人工上架的员工现已熟练的按更改后的 工艺进行操作 2 在日益竞争的市场中 我们想得到客户的垂青 得有夯实 的质量保证 公司多方面的增加或改造设备 如对某些样品增 加温特等工艺 七 5s管理 在iso9000 质量体系试行中 虽然与公司前况相比 有很大进 步 但在 5s 管理方面我存大着很多不足 最主要是缺少持之以 恒的管理方针 有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管 理 八 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下 这四个月中没有发生过 一起安全事故 这让我感到很庆幸 如果说 20 xx 年对某某公 司制造部是个展翅飞跃的时段 那我更希望 XX 年中我们能飞得 更远 更广 拥有一片更广阔的天地 第2 篇 车间主任年终总结 车间主任是生产一线的指挥员 负有组织生产 协调经营 带好队伍的重要使命 其职责包括如下内容 编制并落实生产 计划 进行作业研究 生产管理 产量 进度 质量控制 成 本控制 设备管理 安全管理 环境管理以及对班组进行管理 培训与考核部下 激励部下等等 车间是整个企业的生产重心 是企业直接从事作业活动的单 位 车间主任要控制好产品的五个要素 品种 质量 数量 交货期和成本 加强企业各项决策的落实 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进 行 2 根据生产部门下达的生产计划 负责组织编制氧化车间生 产作业计划指令单 并保证计划按期完成 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常 进行 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工 艺技术和质量问题 主持召开每天生产作业例会 安排布置车 间生产 5 制订及编写生产用工艺规程 原始记录 及用于记录的各 种表式交有关部门审核 经企业负责人批准实施 并确保有关 生产操作的指令能严格执行 6 负责氧化车间各级人员的培训 7 负责建立自查制度 对生产全过程进行监控 质量管理 1 车间主任对本车间的产品质量负责 2 坚持 质量第一 方针 正确处理好进度与质量的关系 3 认真执行各项质量制度和质量控制程序 严肃工艺纪律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量管 理目标分解到班组和个人 对车间质量指标的完成负责 5 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品按 三不放过 的原则进行分析 及时 向有关部门反馈质量信息 成本控制 1 预算控制人力资源和物质资源的消耗 2 建立资源消耗台帐 实行资源消耗的中间控制 3 应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本 4 建立项目月度财务收支计划制度 按计划控制成本费用支 出 5 加强质量管理 控制质量成本 6 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况 维护状 况和管理状况分为完好设备和非完好设备 并分别制订具体考 核标准 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标 即考 核设备的综合完好率 专业部门 要分别制订出年 季 月度 设备综合完好率指标 并层层分解逐级落实到岗位 安全管理 l 认真执行劳动保护和安全生产方针 政策 法令 规章制 度以及本企业的指示 通知 决定 对其氧化车间范围的 三 产 工作负责 安全生产 文明生产 有效生产 2 认真做到计划 布置 检查 评比 总结 评比生产工作 的同时 计划 布置 检查 评比 总结 评比安全工作 3 按时提出车间 班组安全措施项目 经上级批准后 负 责对措施项目的实施 在工作中制订作业和工艺规程 做到符 合劳动安全卫生要求 4 积极认真工作 按时完成和超额完成厂部下达的生产任务 并保质保量 5 制订和修订本车间 班组的安全技术操作细则 经安全 科审核 提出意见 企业管理委员会批准后 负责贯彻执行 6 定时或不定期检查生产现场的建筑物 机器设备 安全 设备 原材料 成品 工作地点和生活用房等有关安全卫生发 现问题及时分析解决 或向上级反映 请求帮助解决 7 经常向职工进行安全生产知识 安全技术规程和劳动纪律 的教育 提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平 同时 对新调入车间 班组的职工进行现场安全教育 对特种作业人 员要按规定进行培训 坚持有证操作的规定 8 对本车间或班组的伤亡事故报告 统计 调查的及时性和 正确性负责 并分析事故原因 故育职工 吸取教训 拟订整 改措施 督促检查有关方面贯彻执行 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境 防止职业病和职业中毒 保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1 为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品 使空所合乎劳 动保护要求而安设的通风换气装置 2 为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗 3 增强或合理安装车间 通道及工作区人工照明 4 对有害健康的地点实行隔离设施 5 为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施 如 配置清凉饮料或解毒饮料的设备 饮水清凉 消毒 保温的装 置等 6 为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同 人员的素质也因 此参差不齐 这就需要培训 引导 首先 管理者的综合素质 要达到一定的高度 否则无法以身作则 其次 培训 引导要 有针对性 对不同的人要采取不同的方式进行培训 再者 人 员的素质不是培训两天就能提高的 这是一个日积月累的过程 持之以恒很重要 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律 班组必须有一套比 较完善的考核制度 厂有厂规 班有班规 班规是厂规的延续 和细化 且更具针对性 考核要公平 透明度要高 考核公平 是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件 考核及时可对 应受到教育的人起到良好的警示和促进作用 考核透明就是要 让班组的每个成员都知道 从而提高对劳动纪律的认识 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为 上向良好 健康的方向发展 思想管理是班组管理的基础 加 强思想管理可以提高人员的思想素质 提高班组人员的自觉性 使班组成员和睦相处 培训与考核部下 激励部下 建立以班组 车间 厂部三级评比制度 实行首位高工资 末位淘汰制 违章辞退制的三制精神 弘扬先进 激发全体职 工的劳动热情 调动积极性 部下能按规章制度进行操作 而且取得了成绩 车间主任有 权对其进行物质或精神方面的奖励 目的是激励下属做得更好 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好 工作 使全车间的工作做得更好 第3 篇 车间主任年终总结 桃花落去 梅雪冬阳 自从 年 月进入某某公司 制造部担任车间主任一职 回首也有四个月了 饱尝过酸甜苦 辣百味瓶 在各级领导的带领下 机器设备的增加 人员的稳 定 在质量体系 ISO 认证的试行推动下 产量 质量都 有明显的提高 公司日趋向做大 做强 具体表现在以下八方 面 一 产量方面产量从 月份入库量为 PCS到 月份 DEM 产量达到 PCS OEM PCS 短短三四个月 产量翻了一倍多 这组数据正说明了在张总 陈工的正确带领 下 在晶体制造部所有员工的共同努力下 才会创造出某某公 司制造部产量有史以来最高 最好水平 二 质量方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明 显提高 直通率由 月份 到 月份达到 提高了 直通率也创下了某某公司制造部 产量有史以来最高 最好水平 客户的投诉比以前有明显 的下降 成品出货的质量也在从工艺 管理等方面加强控制 从 月到 月生产制程重大质量事故共发生了两起 MHZ S 和太莱的 MHZ S 印错字 三 人员管理方面 月 月因管理等多方面的原因 新 员工也在不断的补充 但人员的流动性比较大 月 月这两个月老员工的稳定性在加强管理 提高工资待遇等因素 下有所提高 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想 波动性比较大 另一方面 由于我们是生产型企业 员工的素 质参差不齐 缺少在这方面对员工按层次进行培训 四 物耗方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等 及时回收利用 但少量员工因技能 机器设备不稳定性方面原 因造成合格率低 加大原材料的投入量 影响了一次性直通率 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 有待于在 年中加强管制 五 数据报表方面产量日报表 周报表 月报表 个人产量 等都能准确无误 及时的统计好 随着 ISO 质量体系试 行的推动下 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好 方便 于车间进行查找 跟踪及总结影响产量 质量的原因 六 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性 人工上架 在 月底对操作工艺进行了修改 由原来的两点胶规定为三 点胶 在张总的指点及班组的监控下 人工上架的员工现已熟 练的按更改后的工艺进行操作 在日益竞争的市场中 我 们想得到客户的垂青 得有夯实的质量保证 公司多方面的增 加或改造设备 如对某些样品增加温特等工艺 七 S管理在 ISO 质量体系试行中 虽然与公司前 况相比 有很大进步 但在 S 管理方面我存大着很多不足 最主要是缺少持之以恒的管理方针 有时为了准时交产量而忽 略 S 的持之以恒的管理 八 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下 这四个月 中没有发生过一起安全事故 这让我感到很庆幸 如果说 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段 那我更希 望 年中我们能飞得更远 更广 拥有一片更广阔的天 地 年八个方面中存在的不足 在 年中要加 强改进 具体实施以下五方面 一 产量方面 加强员工的稳定性 加强提高员工的 操作技能 提高生产效率 有效的安排好生产 减少时间 的滞留性 二 质量方面 加强培训 提高员工的操作技能 提高一 次性合格率 加强对设备的保养 加强对重点工序的 管控 减少生产质量事故的发生 三 物耗方面 加大对返基 返修片的有效利用数量 提 高一次性合格率 加强对原材料物掉地现象的管制 加强对银丝 手指套等辅助材料的管控 四 S管理方面 加强对员工素质教育 的培训 要 求领班坚持 持之以恒的 S 管理 加强在产品工艺中因 S 易 造成品质事故的进行管控 五 在数据统计 工艺 安全方面同样引起重视 加强管理 确保安全生产 在新的一年来临之际 我希望公司能在新的一年中 从考虑 员工的稳定性出发 不但要提高员工的工资待遇及福利 保证 适当的休息时间 还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚 力 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 另外我认为对于一个企业来讲 安全生产是最重要 关键的注 意事项 我们公司目前没有一个灭火器是可以用的 其他安全 设施也不是很完备 的基础设施及对员工进行安全教育 为 了方面管理 我希望在 年公司能将考勤制度更完善些 给 员工都配备好考勤卡 让他们不但感觉到公司制度是严格的 还能方便我们来统计 车间单独购买打卡机或者按以前的部分 员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以 针对我们公司实行 小时两班倒制度 很多员工反映到晚上 点多时肚子饿得 很 有时按排加班时就更难忍受 上夜班时 夜里没有热饭吃 很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥 又没有 可以坐下来吃饭的地方 这里站着一个那里蹲着一个 让员工 感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活 与外面的工地上 的民工生活倒有些相像 于是环境 卫生也得不到有效的保证及 员工的整体素质也不能得到很大提高 这怎么能让员工稳定下 来 以厂为家 我建议在 年 公司能在这方面有所改善及提 高 篇四 车间主任年度工作总结 2016设备车间主任述职报告 设备车间主任述职报告 全面负责车间设备日常维护管理工作 过去一年来在车间班 子和车间员工的共同协作下 我以 四精 管理为切入点 坚持 走动式管理 积极展开各项设备管理工作 圆满完成了自己所 分管的各项工作任务 现就一年来工作等情况汇报如下 一 存在不足 1 压缩机油耗控制不是很理想 日常管理不到位 2 在职工培训方法上没有创新 设备检修水平参差不齐 部 分检修人员技术水平较差 自主维修意识差 3 工作作风和创新能力仍需提高 工作不够全面细致 存在 疏忽或漏洞 工作方法不够灵活 比较单一 不能够很好地调 动员工的积极性 二 改进措施 1 加强日常巡检 努力消除跑 冒 滴 漏 明细润滑管理 制度 严格控制各机油压 油温 控制各注油器的注油量 定 期做好滑油的过滤和检验工作 2 加强员工培训 提高员工设备维护知识 增强检修技能 采取各种激励机制 激发员工参与设备管理的热情 使设备维 护工作由强制变为自觉 3 勇于吃苦 树立和强化自身的表率作用 充分调动员工的 积极性 以求真务实的工作作风 良好的心态和饱满的工作热 情 搞好本职工作 三 明年的工作计划 1 设备检修计划性 做好各机等易损件使用周期的统计工作 做到定期检查更换 2 做好系统大修和单机大修项目 材料 3 增强小改 小革意识 提高创新能力 以提高产能和安全 生产为前提进行小改革 小发明 4 做好材料费用控制和修旧利废 要以 增产节约 增收节 支 为前提 以 2016 年检修预算为参照 努力降低检修费用 对于更换下的阀门要进行修复利用 修复不了交机动科统一协 调维修 防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨 重复 利用 对已更换下水冷器及时进行清洗 试压试漏 更换列管 保证备件备用 谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助 在即将 开始的一年中 我要不断加强自身的思想进步和业务学习 努 力提高自身的管理水平 扎实工作 为晋丰的发展做出应有的 贡献 篇五 车间主任年度工作总结 2016零部件车间工作总结 零部件车间工作总结 坚持持续改善 坚持不断提高 的科学管理模式 坚持 以人为本 全员参与 坚持 创新务实 和谐团队 的车间 文化 坚持 人无我有 人有我新 人新我创 的创新理念 是我们零部件车间一贯倡导和不懈追求的工作目标和方针 在 开展党的群众路线教育实践活动中 对推动车间持续健康发展 具有十分重要的现实意义 一直以来 我们始终围绕着这个目 标思考和工作 以这个工作理念为主抓手 开展各项工作 由 于目标明确 工作方法正确 再加上群众工作基础扎实 所以 车间的管理 安全生产 始终处于良好的运行状态 精细化管 理 精益生产稳步推进 健康发展 回顾零部件车间的奋斗之路 就是始终坚持持续改善 坚持 不断提高的创新之路 是一条追求严格规范的不懈奋斗之路 是一条用 精实 文化融入规范工作的探索之路 也是一条从 被动到主动 从自发到自觉的转变之路 在这条道路上 零部 件车间结合自身实际 始终围绕 目标 主线始终坚持 精实 文化落地 用精干 实干的精神 不动摇 不方放松 不停步 走出了一条具有鲜明特色的创新发展之路 众所周知 车间在成立之初 由于人员众多 且文化程度 个人修养 思想觉悟参差不齐 为车间的安全生产和规范管理 带来一定的难度 针对存在的问题 车间领导没有等 靠 而 是适应新形式发展的需要 适时提出了 两个坚持 一个创 新 的管理模式 旗帜鲜明地倡导 和谐团队 的文化理念 提出谋思路 促发展的 四步 走战略 一 抓思想 用良好的作风保障发展 零部件车间领导注重 五抓 一抓学习 提高战斗力 健全 完善领导成员学习制度 坚持每天自学一小时 每周三安排一 次集中学习 强化了领导成员政策理论水平和决策能力 二抓 实干 提高执行力 强化 执行没有借口 的理念 对上级的 各项决策部署 将其细化 具体化与操作化 责任到人 三抓 作风 提高亲和力 坚持管理人员定点联系群众制度 每天至 少一次深入班组找员工谈心 为群众解决实际问题 四抓团结 提高凝聚力 严格执行民主集中制 开展谈心 谈话 同员工 交朋友 做知心人 对员工在工作中出现的问题 不是一棒子 打死 而是查原因 找根源 真正从思想上解决问题 五抓廉 政 提高感召力 车间每周三 召开民主生活会 对照 廉政 准则 开展批评与自我批评 强化领导成员廉洁自律意识 尤 其强调各班组长 不吃请 不受物 公平对人公正对事 树立 集体思想全局观念 工作任劳任怨 舍小家顾大家 充分发挥 班组长先锋模范作用 二 抓落实 用健全的制度保障发展 制度规范突出 严 体现 精细严密 我们下大力气从制 度建设入手 按照 固化于制 内化于心 的工作要求 明确 制度和流程 使制度对 两个坚持 实现全覆盖 形成靠制度 管人 管事的管理机制 一是固化于制 对已有规章制度进行 全面梳理 自上而下 自下而上地对所有规章制度逐条进行审 核 落实 通过 废 改 立 形成了比较完善 规范的制度 体系 在决策管理方面 制定了每周三安全例会制度 每周四 全员安全教育例会制度 每月各班组织出一期宣传板报 安全 员每日巡查制度 公开民主管理监督与责任追究制度等 二是 内化于心 好的制度关健在于执行和不断完善 保持具生命力 我们通过集中培训学习 组织讲座等形式 各班组每月组织人 员技术培训一次 组员轮流主讲业务知识 车间每周四集中培 训 对关健岗位 关健环节的人员进行重点培训 特别是管理 人员 各班组长带头执行制度 严格按制度程序 流程办事 牢固树立 制度 程序 流程大于权力 的理念 逐步形成按 制度办事畅通无阻 不按制度办事寸步难行的良好氛围 靠制 度 管 人 靠制度 严 人 靠制度 育 人 制度的规范 化保障了日常工作和安全生产有序可控 大到安全风险卡控 小到澡堂 员工休息室的管理 真正做到处处制度化管理 人 人受制度约束 事事讲自觉规范 有岗必有责 有责要尽责 是多年来车间的管理标准 以管理落实标准 严格落实定责 坚持上标准岗 干标准活 细化安全保障体系 从安全预想 作业过程 班后总结等方面进行卡控 提高了车间班组内部安 全自控能力 人人明确理由再大不如安全责任大 人情再大不 如规章制度大 从我做起 从点滴做起 使遵守规章制度成为 日常化 经常化 常态化 自觉化 为适应新形势的需要 车 间坚持每月各班长轮流授课 理论 实践分开讲解 并把课堂 搬到生产现场 形势多样 大到设备的构造 小到压力表的识 别 从安全设施的作用到接触开关的连接 做到一题一问 一 节一练 一学一考 从整体上提高了职工的业务技能和安全防 范意识 车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制 安全 保障有安全员负责 重点区域有各班长负责 作业环节有维修 人员卡控 保证了责任区内 零 故障 本职岗位 零 违章 设备检修 零 误差 线路质量 零 缺陷 车间领导坚持从 早班会到作业标准再到晚班会 全过程 全天候写实跟班 检 查工作质量是否标准化 制度化 他们每天巡查次数多 到现 场次数多 查隐患多 摆问题多 对车间的各种设备运行状况 了如指掌 对车间员工的工作状态做到心中有数 特别是进入 13 年车间领导深入一线 带头实干 保证了一点不延 一事不 出 一人不伤 零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务 在标准化车间建设中 以 规范制度化 落实标准化 长效人 性化 倾情打造安全文化平台 激励了全体职工的士气 锤炼 了敢打硬仗的团队 确保了生产任务的完成受到公司的高度评 价 三 抓完善 找准着力点 打造闪光点 车间主任年度工作总结 今年我们认真贯彻公司总体部署要求 严格对照工作标准 以时不我待 争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作 作风 全力以赴查遗补缺 整改完善 强化细节 安全问题一 直是制约企业发展的大问题 为认真贯彻 安全第一 预防为 主 综合治理 安全管理方针 车间不计成本的在安全管理工 作上进行投入 为了加强安全工作 将安全隐患消灭在萌芽状 态 车间一直以来都倡导全员参与车间安全管理 要求员工在 日常工作中及时发现和查找存在的安全隐患 习惯性违章和不 正确的意识行为 并对发现的问题及时进行整改 培养正确的 安全行为和个人规范 使全员认识到良好的工作习惯和工作环 境是安全最大的保证 促进了员工安全意识的提升 通过集思 广益 全体员工的合理化建议及开会研讨 车间对所有设备的 安全防护装置进行完善 对四柱压机增加一道防护网 对斗式 提升机安装了报警装置 对压机地坑的防护盖板进行了重新加 固 确保岗位人员在工作过程中的安全 由于车间设备老化 油管渗油的现象时有发生 为解决这一问题 车间主任与有关 人员座谈 引导大家出点子 想办法 结合车间的特点 利用 废弃的油箱改造成油水分离器 实现了污水零排放 为了达到 统一化 标准化 规范化 车间一改过去的脏乱差现象 改造 了更衣柜 工具箱 尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点 四 抓创新 以点带面促发展 所谓的创新就是创造新东西 创新是一个企业的生机和希望 是一个企业的灵魂 中南钻石公司的不断创新和飞速发展 为 我们提出了更高的要求 如何才能真正打造出一个高标准的示 范车间 创新是唯一的出路 坚持持续改善 坚持不断提高 是发展的第一要务 用创新的办法解决发展中出现的问题 通 过合理化建议活动这一平台 车间狠抓设备的技术改造 进一 步完善操作规程 针对 四柱压机 在工作中易发生危险等问 题 积极采取有效防范措施 如 规定操作者在作业前必须按 下 急停 按钮 检查安全措施是否有效 当确认无误后方可 进行下一步操作 同时要求操作者必须使用专用工具 如 铁 钩 等在压机内进行调整 从而为有效的防止操作者手臂直接 进入压机内 造成意外伤害事故 打下了较为坚实的安全管理 基础 在压制零部件的过程中 由于材料含有一定比例的水分 经常出现下料管堵塞的现象 压断压头 造成经济损失 为此 操作者在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞 分 散了员工的精力 通过集思广益 深化合理化建议活动 大家 想出了一个既简单又实用的办法 用一根细铁丝 一头捆上一 个螺丝帽 放在装料盒与下料管的接口处 另一头固定在装料 盒上方的栏杆上 通过装料盒的前后摆动而达到疏通下料管的 目的 员工都说这么简单的东西却解决了大问题 真是小玩意 儿 大作用 车间主任年度工作总结 效益在管理中产生 守旧只能灭亡 创新才能发展 出路在 于思路 谋事才能成事 只要坚定创新理念 办法总比困难多 我们狠抓创新增效工作 深入开展合理化建议活动 集众思 广忠益 利用群众思维办实事 办好事 他们把维修设备产生 的废油 放置在油水分离器中 处理后进行二次利用 把拆卸 下来的旧螺丝集中收起来 这些利废项目凝聚着群众的智慧 弘扬着创新理念 取得了显著的经济效益 车间每个月都收集 到员工合理化建议 30 多条 实施应用的合理化建议达 20 余条 我们高度重视员工的创新意识 积极宣传 充分调动广大员工 的主动性和创造性 使职工能充分发挥自己的智慧和才干 形 成了人人提建议 时时想创新的活动氛围 纷纷对自己使用的 各类设备进行小改革 小发明 提高了生产效率和设备的健康 水平 消除了安全隐患 优化了运行方式 改善了工作条件 一年好景君须记 最是橘黄橙绿时 面对新的机遇和挑战 车间全体员工凭着不为困所累 不为难压倒的高度自信 敢 作敢为 敢闯敢创的非常魄力和想做大事 能做大事的坚定态 度 化压力为动力 化胜势为强势 向更大目标迈出坚实的脚 步 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 今天的零部件车间将乘 党的群众路线教育实践活动东风 坚定不移的在公司的领导下 团结和谐 务实创新 勤奋好学 爱岗敬业 以优异成绩续写 新的辉煌 以实际行动再展钢铁脊梁风采 篇六 车间主任年度工作总结 2015生产班长年终总结 第1 篇 工厂生产线班长年终工作总结 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年 2015年是有 意义 有价值 有收获的一年 范文之年终总结 工厂生产线班 长年终工作总结 在这不平凡的一年中 我们 Xx 电气犹如一颗 冉冉升起的明珠 在不断创新 极力改革产业效益再创新高 在这令人欣慰的季节 辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一 年的收成 在公司领导和同仁的帮助下 兢兢业业 克尽职守 圆满地完成了领导布置的各项任务 现将自己的工作总结汇报 如下 敬请领导及同事提供宝贵意见 一 一年来的工作表现 一 强化形象 提高自身素质 为做好本职工作 我坚持严格 要求 注重以身作则 以诚待人 一是爱岗敬业讲奉献 班长 的工作大多是协调小事搞好保障 因此 我正确认识自身的工 作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利益和集体利益的 关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 二是锤炼自身努力提高本职 业务水平 经过半年的学习和锻炼 我在工作上取得一定的进 步 利用积极工作汲取经验的同时 细心学习他人长处 改掉 自己不足 并虚心向领导 同事请教 在不断学习和探索中使 自身在班组长管理水平上有所提高 二 严于律已 不断加强作风 一年来我对自身严格要求 始 终把耐得平淡 舍得付出 默默无闻作为自己的准则 始终把 作风建设的重点放在严谨 细致 扎实 求实脚踏实地埋头苦 干上 在工作中 以制度 纪律规范自己的一切言行 严格遵 守公司各项规章制度 尊重领导 团结同志 谦虚谨慎 主动 接受来自各方面的意见 不断改进工作方式方法 三 强化职能 做好服务工作 工作中 我注重把握根本 努 力提高服务水平 组里人员多 工作量大 这就需要我们团结 协作 在这一年里 不管遇到上的困难 我都积极配合做好工 作 同事们的心都能往一处想 劲都往一处使 不计得失 只 希望把工作圆满完成 二 工作中的不足 一 情感观念过重 在工作过程中 有好多操作没有严格按照 操作规程操作 但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安 全事故 以至碍于情面大多只是口头批评 而没有采取严肃认 真的态度 现在想来 安全隐患和违规操作是重中之重 如前段 时间发生的人员受伤 机台故障 模具受损皆是因违章操作引 起 因此在今后的工作中 凡是出现的任何违章操作的 定要 严肃处理 二 立足现有条件创新观念有待提高 以往工作中一旦遇到困 难总是先想着要上级帮助解决 未能意识到去体谅公司和领导 的难处 现如今工作的环境和条件已相当优越 公司也是在逐 步的成长壮大完善过程中 今后定要立足现有优势 发挥集体 智慧力量 协助做好工作 三 传达和落实公司精神任务 态度不够坚决 总是考虑到个 人利益和自己的小算盘 对公司和上级赋予的任务未能贯彻到 底 在以后的工作中坚决提高执行力 提升思想观念认识水平 三 今后的努力方向 一 深入精细化 从小事着手 引导班组人员严格执行 坚决 落实 以点带面带动班组全面工作 当好车间主任助手 配合搞 好生产一部工作 二 以 5S 标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并 强调的 5S 标准 是一项长期而艰巨的任务 也是公司建立 健全的基础文化 我们将力争以此导向狠抓落实 逐条实施 循序完善 三 以人为本理性管理 班组成员多 年龄距离大 性格差异 尤为明显 以后定要结合班前 后会议 引导班组成员思维认识 提高思想觉悟 以端正的工作态度为中心线 以多元化性格特点 为创新思路 达到共同努力 共同提高 携手建立美好的家园 四 以六西格玛量化工具为参照 将现行工作法案 参照量化 工具拟定出可行性管理制度和方案 形成强有力 标准化的章 程 做到软性管理有据可查 有条可依 五 以节流为导向 作为Xx 人 有必要竭力为公司的成长发 展做出贡献 树立 以公司为家 的思想观念 竭尽所能为大 家庭节约成本 协助领导努力提高产能效益 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守 不怕苦累 不计得失 紧密配合 积极进取 为我们一部的建设贡献自己 微薄的力量 2015年妇产科医师年终个人总结 自年月踏上工作岗位 转眼间 我已在这片圣洁的土地上走 过了四年 如今我是一名妇产科住院医师 我非常热爱自己的 岗位 在过去的四年中 因为身体的特殊原因 在生育宝宝过 程中 或多或少耽误了很多宝贵的工作时间 2015年地税局公务员年终总结报告 尊敬的各位领导 各位同事 大家好 牛气欢腾春意晒 年拜 大地花自开 回首走过的 2015 年 我与培训中心 规范办 文 化办的全体工作人员戮力同心 圆满完成了教育培训工作 规 范化建设工作和地 公司班组长年终工作总结报告 子在川上曰 逝者如斯夫 缓缓地 历史的舞台即将落下 2015 年的帷幕 春华秋实 又是丰收的一年 喜悦的笑容挂在 每个凌达人的脸上 我忝列为制造四部 c48 气缸线的一名班组 长 在这丰收季节里伏案疾书 总 入党积极分子党校进修工作总结 敬爱的党组织 在10 月底至 11 初 按机关党委的安排 我参 加了校院机关党组织的第二十九期建党积极分子培训班的学习 并顺利的通过了考试 经过 8 个专题的学习 自己在思想认识 上有了新的提高 第2 篇 车间班长年终总结 2015年 我作为银挤压车间的班长 在过去的一年里 认真 履责 积极工作 带领班组全体成员保质保量地完成了车间下 达的各项目标任务 1 按生产计画和工艺技术档 科学 合理地组织生产 及时 解决生产中突出问题 2 配合职能部门开展好过程式控制制和 其他有关品质活动 3 加强班组管理 以班组标准化建设内容 为重点 建立 健全班组各项管理制度 不断提高班组管理水 准 4 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗 人人做品管的品质观念 5 搞好安全教育 精心维护保养设备 认真招待劳动保护法规和操作规程 坚持做到安全文明生产 6 做好思想政治工作 教育职工坚持四项基本原则 遵守社会 公德和职业道德等 2015年是银奕达公司成立的第一年 我们挤压努力适应环境 和参与车间的规划 以 力制精品铝型材 打造百年银奕达 为工作主线 在车间领导的正确领导和指引下 在全班员工紧 密团结和奋斗下 以 发展依靠大家 发展为了大家 发展的 成果与大家共用 为追求目标 以人本管理为突破口 切实转 变思想观念 牢固树立发展意识 竞争意识和创新意识 大力 推动班组基础管理更上一个新的臺阶 较为圆满地完成了厂 车间下达的各项生产任务 并能积极有序地开展各项工作 班 组建设也得到提高 现将一年来主要工作述职 有许许多多需要我们思考的问题 如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务 需要我们首先将所预料的各 种环节进行规范和部署 以便员工们有章可循 大家做到心中 有数 使员工们的危机感进一步增强 进一步提高各方面知识 已成为车间员工的当务之急 我班在当前的形式和任务面前 必须选择一套较为符合新线的运行模式 来适应我班的经营活 动 以便提高班组的各项工作 我们几个班长经过几个月的不 断探索和实践 总结出一套较为适合我班的运行模式 首先要让员工有一个 省 的观念 建议推行八大浪费 1 不 良 修理的浪费 2 加工的浪费 3 动作的浪费 4 搬运的浪费 5 库存的浪费 6 制造过多 过早的浪费 7 等待的浪费 8 管 理的浪费 其次 产品品质的体现在现场 我们车间一向注重车间形象 现在我们车间设备在明年又有增加 搞好现场管理和设备保养 是新线管理工作的重要组成部分 也是产品品质得以保证的前 提和基础 所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重 点 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的 规章制度来规范现场管理 设备的保养细化到个人 严格执行生产调度指令 认真组织生产 一个企业的生产是 否能够正常进行 取决於生产调度的合理调度 我们生产班坚 决服从生产调度指令 为全面完成全年的生产任务打下基础 首先 在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作 能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作 并且能有效运 用人力资源进行合理安排 认真组织生产 其次 班组为提高 班组员工的综合素质 逐步将员工岗位进行轮换 让他们有机 会接触和掌握各岗位的操作技能 班组为他们提供岗位轮换机 会 使员工们的综合素质得到进一步提高 强化班组管理 搞好班组和谐建设 提升班组凝聚力 今年 因为各项还需努力规范 加上 订单和人员 因素的影响 没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动 但我们知道班组凝聚力是 一个团体能否发挥好整体作战能力的关键 同时作为班长也会 主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少 这样是使大家感觉 到一种自重感 和成就感 对以后的工作有很大帮助 其次 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡 班组将很多工 作让班员来完成 让班员们既