采油厂生产管理区工作总结

第 1 页 共 21 页 采油厂生产管理区工作总结采油厂生产管理区工作总结 一年来 桩二生产管理区在采油厂党委 采油厂 的正确领导下 围绕全年工作目标 以 双学双创双 促 活动为总抓手 以 应用两项技术 推行四项管 理 实施一项工程 发挥一个作用 为工作主线 狠 抓队伍素质建设 突出管理创新和管理增效 较好完 成了各项工作任务 一 各项指标完成情况 1 原油生产完成年度计划 全年生产原油万吨 完成计划的 100 油田注水 万立方米 完成计划的 2 可控成本控制在计划之内 吨油成本控制在 元 与计划持平 3 油田开发管理再上新水平 自然递减率 含 水上升率分别控制在 和 躺井率控制在 4 基础管理水平迈上新台阶 油水井资料全准 率 设备综合完好率 涌现出 个厂级样板 5 科技增油取得新成果 全年实施新技术 新 工艺项 增油万吨 取得优秀管理成果 11 项 其中 局级 2 项 省部级 2 项 国家级 3 项 申请国家专利 第 2 页 共 21 页 1 项 6 精神文明建设取得新成绩 党的建设 基层 建设踏上新水平 职工队伍始终保持了团结稳定的好 局面 管理区党委被评为采油厂 优秀基层党组织 管理区被评为管理局 基层建设先进三级单位 采 油四队被评为管理局 基层建设十佳示范队 和中石 化股份公司 金牌基层队 二 所做的主要工作 精细油藏开发管理 实现油田开发良性循环 一年来 我们克服油田自然递减大 含水上升快 新井和措施工作量效果差 稳产基础不牢等严峻形势 创新开发管理模式 应用新技术 新工艺 努力提高 油田开发管理水平 有力地促进了原油生产 建立地质流程层级化管理模式 主要是实行分析 流程分层 管理流程分级 在 四层次 精细管理的 基础上 进一步细化分析流程 从宏观到微观 从油 藏到井层 重新对每个层次进行特性分类 根据不同 层次油藏特点 制定具有油藏特色的挖潜和治理措施 同时 针对分析流程的四个层次 对地质管理流程进 行重新分级 建立油藏分析员 地质技术员 井区 分析员 一线职工四级管理制度和资料分级汇报制 度 提高油藏监控的及时性和措施的有效性 通过建 第 3 页 共 21 页 立地质流程层级化管理模式 全区 36 个单元有 20 个 保持稳升 日增油 121 吨 24 个注水开发单元自然 递减率控制在 比全区低 井区稳升率达 资料 全准率达 同比分别提高 含水上升率达 同比下降 比目标值降低 深挖内部潜力 牢牢抓住产量这根主线 以上产 会战为契机 坚持开好月度措施例会 搞好内部潜力 调查分析 制定具体的挖潜工作量 认真抓好运行落 实 确保产量在计划内运行 全年共实施群扶挖潜工 作量 井次 增油 吨 搞好重点产能建设项目的落实 在采油厂的大力 支持和帮助下 在今年 9 月份先后建成了桩斜 139 稠 油热采站 桩 106 注聚站 主要是在桩 106 地区应用 三采注聚技术 提高老油田的采收率 目前已累计注 聚合物 330 吨 注聚 17 口井 见效 口 初步增油 吨 在桩斜 139 块应用稠油热采技术 提高稠油动用 储量 目前桩斜 139 块已投产新井 口 全年累计产 油 万吨 这两个重点产能项目的建成落实 标志着 采油厂 管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步 是桩西采油史上的一个重要里程碑 通过上述措施 全年在新井欠产万吨 措施欠产 万吨的情况下 老井自然产油 万吨 比计划超产 万 第 4 页 共 21 页 吨 确保了全年任务的完成 加强经营管理 抓好成本的全过程控制 一年来 我们坚持以提高经济效益为中心 强化 成本管理的全过程控制 深挖内部潜力 成本控制在 了计划之内 完善成本倒逼机制 认真落实成本目标管理 完 善项目成本制度 修订 产量 成本考核办法 抓 好指标细化 严格成本立项 结算 强化责任落实 实行成本调度化管理 坚持日运行 日分析制度 严 格考核兑现 推广应用经济产量评价技术 完善经济产量预案 以区块为单元 运用边际效益法 建立油井效益数学 评价图版 针对不同区域效益状况 制定相应治理措 施 提高经济产量井比例 强化系统分析与评价 制 定量化目标 实行系统控制 按单井注采比和注水压 力两项动态参数 建立水井动态控制图版 分区制定 合理注采比和分液比措施 提高注水有效率 降低增 压费用 建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版 实现经济清蜡和检泵时机最优 强化措施运行 改变措施例会模式 实行系统指 标考核 加大措施考核力度 建立奖励机制 增强基 层挖潜增效的积极性 共征集合理化建议 216 条 实 第 5 页 共 21 页 施 86 条 月节成本万元 加大科技投入 推广应用节能设备 更换节能电 机 88 台 节能变压器 110 台 减容 5800kva 节约 容量费万元 对接转站 油井的药剂进行优化 改型 节约万元 通过应用经济产量评价技术 有效地提高了经济 产量 经济产量井由 108 口提高到 128 口 吨油成本 控制在计划之内 以 双提双创双促 活动为主线 积极开展管理 创新 提升整体管理水平 一年来 我们以 双提双创双促 活动为主线 积极开展技术创新和管理创新 坚持以创新促发展 在发展中创新 全区形成了各项工作梯次推进 管理 水平不断提高 经济效益明显提升的良好局面 加强素质建设 队伍素质得到较大提高 在提高 干部素质上 制定干部培训计划和具体的政治 业务 素质标准 先后举办了 7 期干部培训班 并多次组织 干部到河口四矿 等单位学习取经 进一步拓宽了干 部的知识面 完善干部量化考核标准 建立干部工作 日写实网上管理系统 干部管理实现了由重过程考核 转变为重工作实绩考核 在提高工人素质上 实行 按需培训 从基层培训 末位培训 技术尖子培 第 6 页 共 21 页 养和待岗人员培训入手 有针对性地制定培训工作计 划 完善培训激励机制 增强培训效果 同时 建立 网上试题库和网络培训基地 开展 abcd 职业技能大 赛 加强技术尖子培养 抓好高级工技能鉴定工作 a 级职工由年初的 28 下降到 20 d 级职工由年初的 上 升到 一专多能 职工比例达到 技术尖子比例 达到 高级工技能鉴定合格率达 其中采油工鉴定 合格率达 96 职工队伍实现了 一个提高 两个转 变 应用分因素预警控制停井技术 提高采油时率 建立停井预警工作流程 应用临界预警方法 确定预 警参数和预警井号 制定预防措施 达到超前预测和 控制停井 强化生产预警定时复命制度的落实 根据 预警参数变化及时判断分析 发出排查指令 提高快 速反应能力 实施分因素定量控制停井 缩短停井时 间 在停井时间内控上 以派工单 信息反馈卡为运 行载体 以发现 汇报 施工 开井四个时间段为分 析参数 分因素制定针对性措施 在停井时间外控上 以施工单为运行载体 通过对施工时间段解剖分析 制定措施整改或上报采油厂协调处理 提高运行效率 同时 规范运行程序 建立油井停井记录台帐网上提 交系统 提高自动化分析程度 实行月度采油时率分 第 7 页 共 21 页 析例会制度 提高运行质量 采油时率由 提高到 推行现场标准化管理 实现文明生产 完善现场 管理标准 制定职工行为规范 规范操作规程 增强 了职工标准化意识 开展油水井站现场管理标准化描 述 做到一井一策 一站一策 积极开展创建 星级 泵站 活动 强化现场管理达标和经济技术指标达标 实现了文明生产 开展以设备现状 生产参数为主的 调查 认真分析影响运行效率的关键因素和问题 找 准工作方向 制定针对性措施 提高系统效率 降低 运行成本 全区油水井站达标率分别达到 和 94 推行信息扁平化管理 提高工作效率 完善信息 管理网络 设置专职信息员 实现了信息管理和人员 的专职化 建立以管理区网站为核心的五个采油队网 站 形成了生产 经营 督查信息 共赢文化四大信 息平台 实现了各系统信息资源共享 采取自主与合 作相结合的方式 编制开发 生产经营查询系统 设备管理系统 网络培训基地 政工资料 管理系统 等应用软件 提高了工作效率 加强安全环保工作 完善 hse 管理体系 采取岗 位职工自我评价与检查考核相结合 推行 班组现场 施工安全跟踪卡 做到防范到位 事前控制 完善 信息反馈制度 实行 隐患整改回执单 增强职工 第 8 页 共 21 页 主动发现安全隐患的自觉性 实现了安全生产 加强 环境保护工作 逐级落实责任 全年共治理污染万平 方米 实现了清洁文明生产 实施 提升 工程 提升基层建设水平 加强环 境建设 在采油厂的大力支持和帮助下 为采油四队 采油五队建起了新办公楼 对采油一队 采油六队的 工作 生活设施进行了整体配套 基层建设的面貌焕 然一新 坚持推行 定置化 管理 强化 四定 制 度落实 严格考核兑现 逐步实现标准化和规范化管 理 为职工创造了良好的工作生活环境 建立 创优 运行机制 制定 创优方案 建立 月度检查 季 度验收 动态排序 的运行机制 在全区形成了竞争 态势 管理区被授予管理局 基层建设先进三级单位 称号 采油四队被授予管理局 基层建设十佳示范队 和中石化股份公司 金牌基层队 称号 加强和改进思想政治工作 充分发挥保障作用 一年来 我们紧跟油田改革发展形势的要求 围 绕管理区的中心任务 不断加强和改进思想政治工作 积极创建具有自身特色的企业文化 切实发挥了思想 政治工作的 生命线 作用 倾力打造 共赢文化 坚持以人为本 从发展 目标 经营理念 价值观等十个方面对 共赢文化 第 9 页 共 21 页 进行了全新定位 并从精神文化 物质文化 行为文 化 制度文化 创建学习型组织等五个方面进行了导 入 编写 共赢文化 故事教育 拓展训练 等七本手册 建立 共赢文化网 开展 重塑价值 观 大讨论 在各大井站张贴企业文化标志牌 设立 知识氧吧 三塑拓展园 在全区形成了一队一特色 队队有文化的良好氛围 积极开展创建 学习型管理 区 活动 推行五种学习模式 建立共同愿景 改善 心智模式 推行系统思考 进一步提高了队伍的综合 素质 通过打造 共赢文化 职工精神面貌焕然一 新 队伍凝聚力不断增强 学习力和创新力进一步提 升 各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势 加强党的建设和干部队伍建设 深入开展 学转 谋见 活动 认真组织学习党的 xx 大精神 认真解 决思想观念 改革发展中的实际问题 深入开展 党 员责任区 活动 较好发挥了党员的先锋模范作用 抓好入党积极分子的培养 培养 吸收新党员 4 名 为党组织输送了新鲜血液 加强廉政建设 认真开展 纪律 作风 形象 主题教育活动 促进了全区党 风廉政建设的进一步加强 加强干部班子建设 抓好 干部配备 规范班子议事规则 搞好干部的业绩量化 考核 进一步增强了干部队伍活力 第 10 页 共 21 页 加强民主管理工作 完善以职工代表大会为主要 内容的民主管理制度 通过民主恳谈会 问卷调查 民主恳谈会等渠道 广泛征求职工的意见和建议 深 入落实职工的知情权和参与权 同时 扎实做好区务 公开工作 特别是内部分配制度改革方案的制定更是 多方调研讨论 自觉接受职工监督 促进各项工作顺 利开展 做好队伍稳定工作 认真落实稳定工作预防预警 机制 畅通信息反馈渠道 及时掌握 七个群体 的 思想动态 认真做好一人一事的思想政治工作 推行 情感管理 认真落实 结对帮扶 工作 组织团员青 年开展 青年志愿者 活动 帮助老职工解决生活中 的实际困难 进一步促进了队伍稳定 加强社会治安综合治理 认真落实目标责任制 制定实施 油区治安管理规定 和 收缴原油及原油 被盗责任单位的奖惩规定 加强 四五 普法教育 深入开展打击盗油专项斗争 确保一方平安 全年共 缴获各种盗油车辆 辆 抓获盗窃分子 余人 收缴原 油 吨 挽回经济损失 万元 搞好职工生活 搞好食堂设施配套改造 努力增 加饭菜花样 提高饭菜质量 生活管理水平明显提高 在资金紧张的情况下 搞好节日生活供应 开展球类 第 11 页 共 21 页 比赛 文艺汇演等文体活动 活跃职工业余文化生活 实施送温暖工程 走访慰问职工人次 外出旅游 疗 养 人次 爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩 三 存在的问题和不足 一年来 虽然我们做了大量工作 取得了很大成 绩 但是仍存在一些问题和不足 影响和制约了管理 区的发展 1 油田开发管理难度加大 一是措施挖潜难度加大 全年实施各类措施 75 井次 有效 45 口 有效率 60 平均单井增油 285 吨 同期对比有效率降低 同时有 6 口带产作业井 不成功 日减油能力 18 吨 累计影响产量 1684 吨 二是抽油杆断脱占躺井比重较大 全年躺井 81 井次 影响产量 4159 吨 其中因抽油杆断脱躺井 48 口 占总躺井数的 影响产量 1419 吨 占总影响产 量的 2 设备流程老化严重 其中设备 34 台 管线 11 条万米 故障频繁 造成修理费用和青苗补偿费 增加 桩斜 139 稠油热采站和桩 106 注聚站的投产运 行需要投入大量成本 3 盗窃原油 破坏油田生产设施犯罪活动屡禁 第 12 页 共 21 页 不止 治安形势呈不断恶化趋势 严重影响了原油生 产的正常运行 四 XX 年工作打算 XX 年 管理区的总体工作思路是 以党的 xx 大 精神和 xx 届三中全会精神为指针 以产量为主线 实施有效的挖潜措施 创造有序的工作环境 奠定坚 实的管理基础 构筑全员 hse 管理体系 加快内部改 革步伐 保障队伍稳定 全面推进管理区的整体工作 再上新台阶 总体工作目标是 1 生产原油 万吨 油田注水 万立方米 2 可控成本控制在计划之内 3 自然递减率 含水上升率 4 实现安全生产 5 确保队伍稳定 围绕上述目标 重点做好六项工作 实施有效的挖潜措施 提高整体经济效益 面对今年产量增加 成本紧张的严峻形势 我们 要眼睛向内 找准产量主阵地 明确挖潜主方向 紧 紧依靠管理创新和技术创新 制定实施有效的挖潜措 施 深挖内部潜力 坚决完成全年的各项生产经营任 务 第 13 页 共 21 页 实施油藏特色化治理 提高油田开发管理水平 在深入搞好油藏 四层次 精细管理的基础上 按照 目前油藏驱动类型进行单元分类 全面对油藏 单元 井区 井层进行综合分析评价 突出分层动用状况的 认识及挖潜 在桩 106 北 桩 106 北扩 老 1 7 老 19 等注水开发单元 主要是通过加强注采 井组韵律连通状况分析 细分注水层系 完善注采关 系 提高水驱采收率 进一步优化注水方式 采取调 剖与调配相结合 改善两个剖面 在桩 11 3 桩古 3 7 桩斜 13 6 桩斜 22 等边底水驱开发单元 推广应用水平 井封堵底水技术 提高油藏采收率 根据油藏开发规 律 油井适时提液 提高产能 开展平面产液结构调 整 减缓含水上升速度 在弹性驱开发单元 加强地 质基础研究 尽快建立注采关系 补充地层能量 应 用 co2 吞吐等新技术 探索新的开发模式 在桩 106 注聚三采试验区 重点做好前期注聚效果的跟踪分析 强化注聚期调整 做好油井见聚浓度等基础资料的录 取和注聚水井的调堵工作 强化跟踪动态分析 做好 窜聚预防工作 在桩斜 139 蒸汽热采区 积极探索油 藏蒸汽吞吐开发规律 优化吞吐周期 针对不同开发 第 14 页 共 21 页 层系油层特征 优化周期注汽量 建立各井吞吐 降 粘运行表 优化生产参数 合理调整产液 保持能量 控制含水上升 建立自然递减控制模型 实现老区产量的平稳运 行 根据影响老井产量各类因素的现状调查 利用系 统工程原理 对分类原因影响频数进行统计 绘制频 数图 建立分因素控制措施及组织运行程序 实现老 区稳产目标 建立油藏挖潜 井筒挖潜 地面挖潜 特殊井管理等 四个挖潜模版 制定地质流程运行 程序图 细化流程标准 完善管理制度 开展 地质管理年 活动 实现全员参与油藏开 发 重点是通过开展月度地质基础知识全员培训 提 高干部的技术素质 建立井区动态分析季度例会制度 提高分析水平 开展油藏 井区分析能手 星级资料 室评比活动 调动干部 职工参与油田开发管理的积 极性 完善分因素预警控制停井技术 提高采油时率 修订采油时率方案 优化预警参数 实现定量分析 超前预警控制 进一步完善采油时率分析软件 对预 警参数进行系统分析控制 提高分析质量 严格落实 采油时率分析例会制度 优化采油时率的分析内容及 形式 抓好考核办法的完善落实 进一步提高采油时 第 15 页 共 21 页 率 实施成本单元动态配额管理 提高成本效益 完 善经济产量预案 划小评价单元 分单元制定目标吨 油成本 找出成本高耗点 推行设备单台目标成本管 理 把设备进行分类 制定目标成本 严格考核兑现 完善 产量成本考核办法 加大成本考核力度 逐 层传递压力 调动基层队和业务口的积极性 编制成 本数据库 编写核算程序 提高办公效率 创造有序的工作环境 确保各项工作走上良性发 展的轨道 创造有序的工作环境 有利于提高工作运行效率 调动干部职工的工作主动性 提升生产运行质量 因 此 我们要紧密结合工作实际 建立有序的工作环境 努力实现工作有标准 业务有流程 落实有制度 结 果有考核 全面打造高效的管理平台 整合标准 制度 规范管理运行 整合标准 将 管理局 采油厂的行业标准 工作标准进行整合 统 一标准 形成汇编 提高全区的标准化水平 整合制 度 将制度重新进行修订完善 删减不适应部分 增 加需要规范和明确部分 形成新的 桩二生产管理区 制度汇编 使各项工作真正有制度可依 用制度规 范管理和干部职工的行为 第 16 页 共 21 页 实施工作流程再造 提高工作运行质量 对工作 流程进行优化再造 规范运作程序 从请示 决策 运行 汇报 考核等方面 建立更加快捷 科学 合 理的工作流程 进一步明确责任 提高工作效率 建 立工作流程图和说明书 使各个环节的标准 责任更 加具体 增强考核的针对性和公正性 继续实施 提升 工程 加强基层建设 各单位 要结合自身实际 明确工作目标 制定工作规划 分 阶段抓好创建落实 要对照基本条件和经济技术指标 制定整改和提高措施 扎实开展好 创优 活动 要 不断加强队伍的素质建设 深入推行分类培训 开展 abcd 升级竞赛 突出尖子培养 选树一批系统 星 级班组 和技术能手 促进职工队伍向一专多能型和 技术管理型转变 机关各部门要强化日常的检查 指 导 坚持搞好月度检查 季度验收 动态排序 在全 区形成竞争态势 增强基层活力 管理区明年将在软 硬件上下功夫 重点在交通 内务管理 环境建设 职工素质等方面加大投入 努力解决基层队之间的平 衡问题 三 奠定坚实的管理基础 提高管理技术含量 基础管理是搞好生产经营建设的前提 在今后的 一段时期 管理区将在管理机制 运行方式上勇于创 第 17 页 共 21 页 新 全面夯实管理基础 推动管理年年上台阶 促进 生产经营建设纳入良性循环的轨道 完善标准化管理 推行文明生产 深入开展创建 星级泵站 及 星级班组 活动 修订油水井站考 核标准 突出经济技术指标达标 促进和带动整体管 理水平的提高 严格落实 岗位责任卡 的运行程序 实行质监员 业务口 督查信息办逐级考核 进一步 提高工作质量 完善设备流程分级分类管理 对设备 b c 类问题进行监控 诊断 分因素进行定量分析 评价 再进行 abc 分类 对 b c 类设备及时纳入预 警 协调搞好监控治理 提高设备运行质量 完善信息扁平化管理 提高工作效率 开展网络 技术和数据库应用技术的培训 提高信息技术人员的 计算机应用水平 打造 电子采油队 完善现场传 输网络 数据采集系统和生产预警系统 进一步工业 自动化程度 整合信息资源 建立应用软件平台 逐 步形成内部网络办公系统 建立单机管理档案 规范 信息管理 加大考核力度 提高管理水平 推行注水系统无渗漏管理 引进和运用先进的设 备监控诊断技术 搞好对设备流程的动态监控 超前 发现设备潜在的故障隐患 及时搞好整改 抓好 岗 位责任卡 的落实 及时发现 整改设备流程中的问 第 18 页 共 21 页 题 针对长期造成设备 跑冒滴漏 的老大难问题 组织人员开展项目攻关 制定实施有效的治理措施 有效解决设备渗漏问题 在全区注水系统实现无渗漏 管理 进一步提高系统效率 树立良好的内外部形象 四 构筑全员 hse 管理体系 创造安全的生产环 境 构筑全员的 hse 管理体系是我们 XX 年的一项重 点工作 各单位要按照管理区的要求 突出风险管理 做好演练工作 实现事故隐患的有效控制防范 创造 安全的生产环境 切实保障工业生产安全和职工人身 安全 实施三层次管理 实现全员参与安全 组室系统 管理 按生产运行 注采输 地质 后勤及安全监督 五大系统 本着 管生产必须管安全 的原则 实现 系统管理 实行基层划片承包 基层干部结合分工特 点 对岗位划片承包 实行月度评比 落实责任 推 行职工自主管理 做好每月职工的自我评价 并与班 组评价相结合 及时掌握职工的思想动态 消除人为 不安全隐患 实施全过程监控 实现全方位安全生产 完善岗 位风险评价 编制海油陆采应急预案 并定期演练 第 19 页 共 21 页 杜绝违章指挥 认真落实 作业现场安全施工风险跟 踪卡 规范安全标准 杜绝违章操作 在隐患治理 上 严格执行