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1 / 3医院行政管理工作总结上半年行政管理科工作总结行政管理科在医院党支部的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“把医院经济搞上去”这个工作中心，同医院领导保持高度一致，始终坚持服务临床，搞好后勤保障的原则，每位同志都能找准自己的位置，树立争先创优意识，服务意识，超前意识，自律意识。爱岗敬业，服务一线，服务病人，服务社会，作好窗口工作，以自己的行动争得一线科室和群众的认可。积极稳妥，而有条理的完成工作任务。一、科室在医院领导的正确领导及关心支持下，得到正常有序发展。加强政治学习：认真组织科室人员学习“三个代表” ，使科室人员树立正确的人生观、价值观。深入学习团党委八届五次会议和农十二师一 O 四团第六轮承包经营责任制实施办法 ，使科室人员逐步认识到提高业务水平和工作效率、速度，转变思想观念，树立服务一线科室意识、服务病人意识、服务社会意识，搞好后勤保障工作，才能顺利过渡为十二师医院工作人员。加强业务学习：加强本科室工作人员的思想教育，同志之间相互信任，相互帮助，工作协调合作；每两周认2 / 3真组织一次科室人员业务知识学习（交叉岗位学习） ，使部分后勤工作人员都能利用现代化结算工具电脑的资源共享性，一个系列的工作一次性完成，即节省了人力，又提高了工作效率。结合平时德、能、勤、绩四个方面，对科室人员进行考评，并详细记录，作为年末奖惩依据。二、服务临床，搞好后勤保障1、按年初计划检修医院的所有电路、上下水管道、暖气管道，和平时仪器一般修理，确保了水电暖正常运行；不论何时发现问题，及时修理更换，确保临床一线正常工作。2、抓好车辆年初全面维护工作，和平时车辆的保养，确保车辆运行安全、正点，也确保有警必出，接警后五分钟之内出车，收到了很好社会效益和经济效益，提高了西山医院的社会知名度，提高了医院的院前急救反应能力，保证了西山地区人民群众防病治病工作的顺利进行。3、根据医院改革工作的进程，和综合治理工作的需要，解决院外环境卫生和厕所卫生的脏、乱、差的状况，及时调整了部分工作人员的工作，安排了一名后勤下岗分流人员，解决了医院发展和前进中的一块绊脚石。4、完善每周一次卫生大检查工作，划分卫生区域，责任到人，4 月份组织全科人员对医院病区和走廊卫生彻底清扫，大家毫无怨言，充分发扬了协调合作的精神，转变3 / 3了思想观念，增强了服务临床一线，服务病人，服务社会等服务意识，搞好后勤保障的原则。5、3 月份为了节约成本、提高工作效率，制定出各种制度，根据全年各科室低值易耗品（拖把、扫把、洗衣粉、肥皂、墨水、胶水等）的用量，统一购买计划、统一采购、统一管理，科室领用就将费用摊入科室成本，与科室经济指标挂钩，这一措施刹住了乱领乱用的风气，扼止了办公费用的上升速度，堵住了一个漏洞。三、今后努力的方向愿在今后的工作中，加强科室的业务学习和政治学习，提高科室人员的自身素质，牢固树立服务意识，努力提
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