绩效考核方案实施工作总结

绩效考核方案实施工作总结绩效考核方案实施工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 绩效 考核方案实施工作总结 供大家学习参考 公司绩效考核改革实施总结报告 绩效考核方案实施工作总结 第一篇 绩效改革实施报告 为推动公司组织目标的实现 进一步 健全公司的绩效管理体系 提高公司的整体管理水平 规范工作 流程 促进上下级及各部门间的沟通协作 同时 明确每一位 员工的岗位职责 充分发挥他们的积极性和创造性 公司对绩 效进行了改革 一 改革背景 公司于 1998 年首次引入绩效管理理念 2008 年全面推广实施 经过了十多年时间的不断创新和优化 虽取得了较好的成绩 但随着公司的不断发展 绩效管理工作 也积累了不少问题 主要归纳为 1 绩效理念缺乏 且管理干部绩效考 核意识不强 2 绩效执行不到位 重视度不高 实 际设臵率不足 60 3 目标设臵不科学 与实际工作脱节 且难以衡量指标 4 结果应用不系统 仅用于绩效奖金 核算 且惩处措施难以执行 二 绩效创新 本次改革主要围绕年初总裁提出的 同岗同资不同酬 的管理理念 并衔接薪酬改革的实施 确 立了职员重岗位职责考核 干部重结果考核的绩效管理思路 人力资源部于 2015 年 4 月启动了绩效 改革调研工作 并于 8 月正式组建绩效改革小组 同时完成创 新绩效改革方案的制定 本次绩效改革主要创新了 1 8 月 15 日至 9 月 15 日完成总部 500 个岗位的职责梳理 并提炼出 4500 条绩效考核主要职责指 标 明确每个岗位的主要职责 为 员工指明日常工作开展的方向 2 明确考核对象 首次将公司副总裁 列入绩效考核 从公司高管到普通员工 全员绩效 3 营造沟通氛围 强调考核目标部门 与个人 上级与下级的一致性 充分调动员工的主观能动性 4 注重绩效改进与绩效反馈原则 建 立绩效面谈机制 促使管理干部对下属员工绩效过程的监督与 辅导工作 5 统一考核模版 绩效工资比例 考 核周期 考核流程较以往更加规范 6 运用信息化管理模式 联合信息服 务中心构建了 OA 绩效考核系统与 OA 绩效结果公示系统 不仅 提升了绩效管理工作的效率 同时也让绩效考评更加地公开 公平 公正 7 赏罚分明 明确考评标准 以员工 能够胜任其岗位要求为引导方向 并有力执行惩处措施 8 建立绩效管理培训体系 10 月 8 日召开了绩效改革实施专题培训会 会上总裁作了重要讲话 明确了绩效管理在公司战略发展中的重要性 传达了公司实行 绩效管理的中心思想 三 绩效实施 创新绩效管理方案于 10 月正式上线执 行 人力资源部绩效薪酬部全员对各单位的绩效执行进行了全 面的监控 并逐一对不符合绩效标准的单位及个人进行了培训 与辅导 同时还对部分总监 总经理进行了绩效实施效果调研 同时也开展了部门经理 一般行政员工的绩效 反馈面谈 通过对两个月的执行情况 分析表明各级管理干部对绩效管理的重视度加强了 对员工工 作积极性的提升也起到了促进作用 现主要针对 10 月至 11 月 改革实施后的绩效管理工作取得的成效及仍需完善的方面进行 总结 一 绩效改革取得成效 1 各单位 10 月份绩效设臵率达 99 7 两人未设臵 35 个区域公司 11 月份绩效设臵率达 100 2 绩效考核氛围愈发浓厚 人力资源 部 财务管理部 采购部 研发部 品牌管理部等单位针对 10 月份绩效结果展开绩效面谈 表扬先进者 鼓励并帮助后进者 正确认识自己 为今后开展工作树立目标 员工接受度良好 3 管理干部对绩效考核评分更加客观 公平了 10 月份已基本实现干部对下属人员绩效目标的考核进 行反馈点评 4 体现绩效管理的公开 公平 公正 10 月份绩效结果 OA 全员公示 员工对考评结果投诉明显降低 对上级领导的信任有所增加 5 上下级 部门间的工作交流与沟通 更加主动 目标也更加一致 各部门主管均能开展月度绩效会 议 提前规划部署月度工作目标 6 部门经理对下属员工绩效目标的设 臵更加严格 粗略统计 10 11 月各部门经理主动退回绩效流程 共计四十余人次 7 部分总监 总经理反馈 员工工作 目标明确了 工作效率有所提升 部门经理对员工工作的指导 频率也增加了 8 通过对 10 月份 OA 绩效的抽查分 析 员工绩效设臵的目标与实际 工作开展更加吻合 工作成果与质量 有明显提升 9 绩效惩处措施得到落地 10 月份 共执行 25 名后进人员绩效工资的扣除 且顺利完成绩效面谈 二 不足与需要完善之处 1 树立正确的绩效管理意识 同时还 要加强副总裁对总监 总经理的绩效沟通 2 绩效设臵考核指标量化度不高 仍 需进行针对性的培训辅导与监督执行 3 OA 绩效考核界面部分操作细节较 为繁琐 需要进行优化 以简便操作为主 4 OA 绩效结果公示平台功能较为单 一 后期将结合新协同进行功能开发 以适应各种查询等需求 5 管理干部对员工绩效辅导普及率不 广且频率不高 需完善绩效辅导与绩效面谈机制 加强监督力 度 6 各区域公司对绩效改革理念理解程 度有所不同 计划 2016 年重点推动区域公司绩效改进实施落地 强化绩效管理学习培训 2016 年人力资源中心绩效管理工作 将主要围绕公司战略调整需求 健全公司绩效管理系统 完善 绩效考核体系 运用绩效持续改进机制 为公司挖掘和培养综 合性优秀人才 推进公司战略目标的顺利实现 人力资源部 2015 年 12 月 1 日 绩效考核实施工作计划与总结 绩效考核方案实施工作总结 第二篇 绩效考核实施总结报告 绩效考核实施总结报告 绩效考核方案实施工作总结 第三篇 绩效工资实施情况总结 绩效考核方案实施工作总结 第四篇 某单位绩效工资实施情况总结 某单位是一家社会公益类公共卫生事 业单位 2010 年共有正式在编工作人员 125 名 其中管理岗位 12 人 含双肩挑 5 人 专业技术岗位 102 人 工勤岗位 11 人 我中心绩效工资从 2009 年 10 月起实施绩效工资 现已全面兑 现 现将某单位绩效工资实施情况总结如下 绩效考核方案 实施工作总结 2010 年 10 月 某市公共卫生事业单 位绩效工资改革工作正式启动 本次改革目的是为了充分发挥 收入分配的激励和导向作用 调动和激发公共卫生事业单位工 作人员的积极性和创造性 逐步建立起收入与岗位 职责 贡 献大小挂钩的分配机制 促进经济和公共卫生事业的发展 我 中心十分重视此次改革 成立了绩效改革领导小组并草拟了我 中心的绩效改革方案初稿 经中心自下而上 自上而下的反复 讨论 反复研究并吸取了广大职工的建设性的建议 2010 年 11 月 25 日 我单位奖励性绩效工资考核分配实施办法 正式定 稿 并于 11 月 26 日召开的全体职工大会全票通过 经卫生局 批准 2010 年 12 月 中心正式实施绩效工资 此次绩效工资 改革 有力的调动了我中心广大职工工作积极性 为下一步我 市扎实推进公共卫生工作打下了良好基础 在此次我中心绩效工资实施的过程中 我们既有好的经验 但也碰到了棘手的问题 在我们的分配方 法当中 我中心首先提出了以科学发展观为指导 充分体现 以人为本 的理念 以公正 公开兼顾相对公平合理 打破 大锅饭 的绝对平均主义思想 充分体现向关键岗位和绩效 优秀人员适当倾斜 最大限度保障广大职工整体经济利益为总 体原则 以激发调动全体职工工作积极性 我们认为我们分配 方案的指导思想 也是国家实施绩效工资的初衷 我们摈弃了 论资排辈 这个在许多人脑中根深蒂固的想法 提出以工作 量和工作的重要性来做为衡量绩效工资的标准 工作年限不再 成为绩效工资的指标 因为在我们的现实情况中 许多刚走上 岗位的年轻人 在科室的工作中 能够迅速的进入角色 挑起 大梁 科室许多的繁杂甚至具有危险性的工作 由他们完成 在工作量上 也和科室老同志一样 在工作的完成质量上 也 丝毫不比科室老同志逊色 在某些新技术的应用上 他们甚至 表现的更 绩效考核方案实施工作总结 加出色 在现实的生活中 年轻人面 临的经济压力也很大 为了促进广大年轻职工的工作积极性 所以在绩效工资分配方案中 我们不再体现工龄的优势 我们 用这个思想贯彻了整个分配方案 为了更好地将 绩效 这两个字的意 义落到实处 我们将日常的工作 做为奖励性绩效工资分配的 主要标准 加大对日常工作质量的控制 我们让科室给每一位 工作人员编制了岗位说明书和岗位考核细则 这就让我们平时 对工作和工作质量做到有凭可查 有据可考 将绩效考核落到 实处 我们将奖励性绩效工资中大部分 在日常工作经过考核 后发放 让每一位职工都感觉到日常工作的重要性 也更好的 促进了他们工作的积极性 通俗的说 让每一位职工都有了工 作的奔头 这样的措施 我们在绩效工资实施中 有了很好的 效果 根据工作岗位及工作的重要性的不同 我们用绩效工资总量的 14 配比岗位系数 体现岗位差异 根据年终考核结果 予以兑现 这样措施鼓励职工挑大梁 求 上进 但是也不会因为差异过大 挫伤大部分职工工作的积极 性 所以在具体实施中 遇到的阻力很小 也达到了我们此项 措施的目的 我们具体的奖励性绩效工资分配方案 有以下几点 1 奖励性绩效工资 占绩效工资总量 的 60 系必须体现单位特色 职工岗位水平 工作成绩 效 果 效率等因素的激励约束性收入 奖励性绩效工资总额的 10 部分 即绩效工资总量的 6 由上级主管部门根据对单位 的年终考核结果确定分配 其余 90 部分 即绩效工资总量的 54 根据由本单位制定切实可行的考核分配方案 须经职代 会通过并经主管部门批准 通过适当方式对职工个人工作量和 实际贡献等因素的考核评价来确定分配 2 奖励性绩效工资将全面体现职工所 在岗位担负的岗位职责 工作目标任务完成情况 违规违纪情 况 出勤情况等因素 而职工个人工作年限 工作经历 任职 年限等因素在基本工资和基础性绩效工资中体现 奖励性绩效 工资原则上采取按月考核和年终考核相结合的考核方式 确定 结果 予以分配 3 按照 某市市属公共卫生与基层医 疗卫生事业单位绩效工资实施办法 精神 结合本单位实际 对关键岗位 业务骨干 特殊贡献人员予以适当倾斜 4 奖励性绩效工资分配比例 占绩效 工资总量 60 的奖励性绩效工资 在具体分配中 按照如下比 例分别实施 占总量 40 部分 作为基本绩效奖励按月通过考 核兑现 占总量 14 部分 作为岗位绩效奖励 根据年终考核 结果按岗位系数兑现 占总量 6 部分 作为关键及特殊岗位人 员的岗位补贴和中心年度考核中 个人 科室考核等次奖金年 终兑现 5 岗位系数的确定 1 根据 某市市属公共卫生与基 层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法 相关规定的基本原则 结合本单位实际进行确定 2 根据本单位的岗位绩效奖励的 总量确定基数 原则上 其所对应的岗位系数应为 1 该基数 乘以所有岗位系数的总和应等于或小于岗位绩效奖励的总量 绩效考核方案实施工作总结 3 中心领导的岗位系数分别为 正 职 含享受待遇人员 为 1 5 副职 含享受待遇人员 为 1 4 4 中层干部正职为 1 2 副职为 1 1 5 其他员工的岗位系数由所在科室 以民主评议方式确定 原则上中级职称 或高级工 以下人员不超 过 1 0 实验室人员 非中层干部 在其确定 的岗位系数基础上每人增加 0 05 系数 四 奖励性绩效工资的考核 一 基本绩效奖励的考核 即平时考核 根据各科室按照不同类别岗位分别制订并经中心领导班子审 批同意的 岗位月考核细则 为标准 原则上每月以科室民主 评议方式考核一次 组织人事科负责日常结果汇总和认定 重 大事项需领导班子研究确认 考核结果为 90 分以上 含 90 分 的 基本绩效奖励全部兑现 考核结果为 90 分以下 80 分以上 含 80 分 的 基本绩效奖励兑现 90 80 分以下 70 分以上 含 70 分 的只兑现 80 70 分以下 60 以上 含 60 分 的只兑现 70 低于 60 分的只兑现 50 除此以外 凡违 反相关制度规范 规定 纪律或按照单位各相关管理制度规定 应予扣款的 一律按照制度规定办理 并在基本绩效奖励中扣 除相应款项 我中心在实施此方案的过程中 也发 现了一些问题 在对岗位配比系数的问题上 我们一直在斟酌 因为这是把双刃剑 若果用的好 会促进工作 用得不好 则 会挫伤职工的工作积极性 如何把握 我们经过仔细 慎重的 研究 决定不宜拉开差距过大 所以我们比较稳妥的选择了一 个得到共识的幅度 即使这样 折个问题也是我们在实施绩效 工资分配中 遇到阻力最大的问题 在对待绩效工资不再体现 资历优势的问题上 有部分老职工抱着老观念想不通 他们错 误的认为 在事业单位就应体现资历的优势 这让我们感到今 后更要加大对 绩效工资 这一新概念的宣传 让大家彻彻底 底的明白 何为 绩效 让绩效工资有力的成为促进工作的利 器 通过实施绩效工资 提高了我们公共 卫生人员的工资待遇 但是在实施中遇到的一些问题 确实是 体现了单位的现实情况 每个单位的情况都不尽相同 所以我 们认为 绩效工资收入分配制度 不能实行一刀切 应该让单 位掌握主动权 单位根据自身的情况 广开言路 倾听群众的 意见 量身定做出符合本单位的情况的绩效工资分配方案 并 将分配方案的实施决定权交给广大职工 政府做为监督者 监 督着整个分配的运行过程 防止绩效工资分配沦为某些特权人 的工具 这样才能让绩效工资的意义落到实处 促进社会各项 事业的发展 某单位 2011 年 4 月 26 日 绩效工资考核实施情况总结 绩效考核方案实施工作总结 第五篇 奖励性绩效工资实施情况总结 我校根据海教发 2010 5 号文件精 神 将学校绩效考核工作作为一件头等大事来抓 及时出台了 悦来中心小学 2009 年度奖励性绩效工资考核发放实施方案 一年来 学校对于义务教育学校实施绩效工资政策的宣传 各 项考核细则的制定 绩效工资的核算与发放 发放后信息反馈 等都进行一一落实 学校的凝聚力得到进一步增强 教师工作 的主动性 积极性 创造性得到进一步激发 现将一年来的工 作情况作以下几个方面汇报 一 思想重视 及时宣传 学校接到上级有关绩效工资文件后 及时和领导班子成员一起学习 吃透文件精神 结合学校实际 情况 统一思想 然后在全体教职工大会传达 全面满足教师 的知情权 参与权 由于这是实施绩效考核的第一年 绩效工 作对广大教职工来说是一件新生事物 对文件中有关问题的把 握程度也因人而异 因此有的教师对绩效工资的认识有偏颇 他们认为是扣了自己的工资拿来做绩效工资的 因此担心自己 的利益受损 这种情况下 即使文件有利于广大教师 也容易 被误读 甚至招致抵制 因此如果宣传不够 政策解释不到位 将直接影响到教职工工作的积极性 针对这种情况 我们对文 件进行充分的解释 举行了多次全校性的大讨论 采取了人人 发言 人人参与 人人献计的办法 提高了教师们对绩效工资 的认识 使全体老师了解了文件的背景 特点 性质 乃至于 每个条款的目的及意义 每项具体数据的依据和办法 绩效考 核观念渐渐深入人心 二 成立机构 领导负责 在对上级方案领悟透彻后 我们成立 了绩效工资实施小组 并做好以下两点 一是工作组中包含了 校内各个层面和群体的代表 从而充分体现了民意 这些代表自身 素质较高 作风过硬 在群众中有一定的威信 二是制度先行 工作小组明确议事规则 从起草到出台文件的程序 讨论问题 应该遵循的原则等各项制度 并征得全校老师的认可 因此在 这个基础上再制定 修改方案 老师们更加理解和支持 三 方案齐备 细则健全 学校实施绩效工资 涉及广大教职工 的切身利益 关系到教师队伍的稳定 因此 制订一份立足于 学校实际的方案就显得尤为重要 学校领导小组反复学习 多 次交流 通过座谈 调查等不同形式 收集了不同教师的意见 和建议 在获取第一手资料的基础上 制定了 悦来中心小学 2009 年度奖励性绩效工资考核发放实施方案 征求意见稿 方案 出台后 学校就及时组织教师们进行了讨论与交流 教师代表大会 教研组 学科组 各个层面一次次的探讨 学 校鼓励教师们大胆提出意见 真实地写下想法 对于自己来说 有什么需要改动的地方 对于别人来说又有什么改动的地方 领导小组经过反复讨论和修改 充分接受了大家的意见 形成 了学校的实施方案 然后再把修改后的方案发到老师们手中 人手一份 接着 是再学习 再修改 就是在这数次的讨论与 修改中 学校的绩效工资考核方案渐渐走向完善 并为广大教 师所接受和认同 在制订的过程中 我们也碰到了比如 中层岗位津贴的确定 编外休养 病休教师绩效工资的发 放 等难题 我们及时将问题提出 由教师代表与学校领导共 同拟定 最后在教师大会上经过多次讨论后形成了比较一致的 意见 在方案中我们还充分体现了人性化 例如学校针对病事 假的处理进行了多次的修改 更多体现在考核的同时体现人文 关怀 四 及时公示 按时下放 实施意见和考核办法是否切合学校实 际 符合绝大多数教师的 切身利益 只有在实实在在的核算中 才能体现出来 学校首先印发了相关的表格 让教师对照要求 自己填写 然后学校进行核算 这次的核算由校长室 教导处 和总务处共同完成 本着细致认真的态度 核算期间 哪里有 疑问 随时追问相关人员和条线负责人 力求对每一位教师考 核的公平性与正确性 对于考核结果和工资实额 我们做到及 时公示 让老师们自己查阅 校长室 总务处的负责人耐心地 做好了解释工作 最后 绩效工资准时上到教师的个人账户上 五 及时总结 扬长避短 绩效工资上报后 我们及时做好反馈 工作 如果哪个教师发现自己的工资存在问题 可以打电话咨 询校长 也可以咨询会计 一旦发现问题 学校领导都是耐心 地给教师解释清楚 没有半点含糊 六 存在的问题和建议 在奖励性绩效工资的考核中 由于时 间紧任务重 我们还存在着一些问题 因此学校要进一步完善 相关制度 例如教师考评办法 行管人员 班主任的考评办法 等等 加强对教师平时工作的考核 要在工作中落实责 权 利 使奖励性绩效工资的发放真正能调动教师工作积极性 另 外也需要上级主管部门出台一些指导性的制度 办法 规定 例如 学校行政人员岗位的工作量应作统一规定 另外 中层 系数偏低 因为中层中绝大多数是从一线优秀骨干教师和班主 任中成长起来的 提高他们的系数是对他们劳动价值和能力素 质的尊重和肯定 总之 我们将继续完善学校绩效工资 发放的实施办法 进一步推进人事制度改革 加强对学校领导 教师的管理与考核 让绩效工资真正成为教师成长的助推剂 成为学校可持续发展的不竭动力 2015年度绩效考核工作总结 绩效考核方案实施工作总结 第六篇 总结一 年度绩效考核工作总结 时光荏苒 20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了 回首过 去一年 内心感慨万千 总结是一面镜子 通过总结可以全面 地对自己的成绩与教训 长处与不足 困难与机遇进行客观评 判 为下一步工作理清思路 明确目标 制定措施 提供参考 和保障 因此 我做出如下总结 一 对一年来工作的回顾 各项工作的完成情况 过去的一 年 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下 取得长足的进 步 这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的 1 绩效一词已经成为了员工关心的话题 绩效考核在某种程 度上深入人心 得到了广大员工的理解与支持 各部门员工从 绩效考核中得到了实惠 使得大家积极参与 共同进步 2 员工绩效考核从一线员工的质量考核 产量考核 执行力 考核和成本考核等 到管理 计时 员工的工作内容考核全面展开 并取得了一定的成效 调动了员工的工作积极性和工作热情 车间员工的考核数据做到了按日提取 例如总装的成品检验记 录 3 在厂长班长和质量主管的配合下 考核数据做到了及时准 确 为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献 二 工作目标没有达成的失误和问题 纵观整个10 年 考核 工作还是有些不足与缺憾 1 部分考核细则未做到及时的修改 脱离客观实际 致使个 别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况 例如板筋 车间的产量考核 由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行 分配 致使考核过程中的产量指标很难确定 出现了个别的不 合理的情况发生 2 个别员工素质低 不能按时准确提供考核数据 有的员工 对考核反映出的负绩效不能接受 应加大考核理念的解释 使 员工能够真正理解和接受我们的考核理念 3 有些本门的员工对考核怀有排斥心理 对考核数据的提供 不给予积极地配合 使工作无法有效开展 三 下一年度的工作计划与安排 总结的目的是更好的筹划 和安排下年的工作计划 1 明确工作思路 下一年度应该沿着既定的工作目标方向和 轨道继续前进 避免像无头苍蝇瞎撞 这样会背离考核宗旨而 越走越远 2 对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法 例如各部 门平均绩效出现参差不齐的情况 针对这一点应在下一年度逐 步引入部门绩效 对不同部门工作绩效结果进一步校正 另外车 间批次和产量考核还存在不合理 应该针对出现异常的情况作 出具体的矫正措施 例如尾欠批次数量过大的情况 应对其出 现的原因进行分析 作出合理的追加规定 其他问题也应该制 定出相应的解决办法 3 加强绩效考核人员的执行情况 做到一切从实际出发 按 数据按事实说话 拿出准确反映员工工作情况的绩效结果 4 积极制定XX 年考核工作计划 消除以往考核中的盲点 做到每个员工都纳入考核工作 进行合理的绩效管理 新的一年意味着新的机遇和新的挑战 我们决定在现有的基 础上再接再厉 更上一层楼 努力打开一个工作新局面 总结二 年度绩效考核工作总结 依据 联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见 文件精神 为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效 严格奖惩规 定 激励干部在岗尽责 干事创业 结合实际 经局领导班子 研究决定 制定了 局机关干部职工履责和绩效考核工作实施 方案 现就我局年度考核情况总结如下 一 加强领导 全面动员 为开展好我局绩效考核工作 局 党组高度重视 召开多次党组会议 认真研究 联绩考核暨干 部绩效考核工作的安排意见 并结合 年度责任体系建设党政 机关干部履责和绩效考核工作的通知 文件精神 制定了 局 机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案 由局一把手亲自 抓 亲自管 并通过召开全局大会 明确提出 三点要求 一 是局机关民主成绩占 30 基层民主评议占 30 领导班子评 议占 40 二是对科室进行绩效考核 评选 2 个优秀科室 三 是评选结束后 要对优秀公务员和先进科室进行表彰 并对排 名靠后的同志进行诫勉谈话 二 制定标准 凸现绩能 为进一步激励干部在岗尽责 干 事创业的精神 对考核量化标准的基础上重新进行了修订德 能 绩考核分数 分别达到 24 分 24 分和 28 分 更加注重绩 效考核 并提出了五个方面 十项内容 二十七条具体标准 三 规范程序 科学打分 严格考核程序 采取总结述职 民主评议 分两项内容 机关干部职工评议和基层单位评议 领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求 一是总结述职 科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行 总结述职 每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进 行个人总结 科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象 范围述职 二是民主评议 按照 局绩效考核标准 进行民主 评议打分 机关干部职工评议占绩效考核的 30 基层单位评 议占绩效考核的 30 并做出具体规定 如评议人未按标准进 行打分 则该分值不计入民主评议分数 三是领导班子考核 综合季度 半年 年终评价意见 机关和基层民主评议情况 局领导班子集体研究决定考核结果 在科室绩效考核上 采取 科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定 科室成绩 四 评定结合 奖优促劣 召开北辰区安监局干部绩效考核 民主评议会议 全局干部 3 名工勤及镇街代表参加 局每名 干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结 并在全局述职 当场下发 局干部绩效考核民主评议表 28 份 现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分 民主评议 结束后 收回 28 份 结合民主评议情况 局领导班子召开会议 根据民主情况及日常表现 最终确定两名同志为我局年度优秀 公务员 其他干部均为称职 三名工勤均为合格 对于排名靠 后的同志 局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话 提出了不 足和整改意见 总结三 年度绩效考核工作总结 20XX年 根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要 求 在公司领导的高度重视下 积极推进全员绩效考核工作 本着规范管理 加强管控 提高效率的目的 特修订并完善了 绩效考核管理制度 为绩效考核工作顺利推进提供了有力的 保障 现将 2015 年度绩效考核工作开展情况汇报如下 一 完善绩效考核制度 为了顺利推进绩效考核工作 针对我公司具体情况 在原有 的制度上修定 完善和补充了我公司 绩效考核管理制度 新 制度充分结合了各部门的工作职责特点 明确了绩效考核的指 导思想 考核的范围 对象 考核的内容 考核的方法 要求 及考核的时间跨度 更加全面 细致 可操作性 实用性更强 使我公司的绩效考核管理更加规范化 二 考核进行情况 我公司绩效考核工作 始终本着客观公正的考核原则 实行 上级与下级层层考核的方法 实行分数制度 打分内容主要涉 及德 能 勤 绩 廉五个方面 每月 每季度由部门负责人 从工作效率 工作能力 遵章守纪 上进心 精神文明等方面 进行评分 年终 取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 在工作中 各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管 理 在考核标准中记录员工工作中的关键事件 通过记录 更 好的发现了工作中的问题 能够及时责成改进 同时也能够及 时发现员工的点滴进步 给予认可 在考核过程中 各部门负 责人都能尽职尽责的对待考核 坚持原则 并且严格按照考核 细则打分 保证了考核结果的准确性和真实性 通过考核 充分体现了领导重视 全员参与 真考核 避免 走过场 以绩效考核为契机进一步完善了各项制度 明确岗位 责任 理顺了工作关系 改进了工作中不规范的现象 同时 进一步增强了职工的责任感 激发了职工的工作热情 三 公示考核结果 在每月考核结束后 通过公司公示栏公布考核成绩 使各部 门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足 提高 了干部职工的工作积极性和主观能动性 重点突出岗位劳动和 业绩贡献 员工的收入与其岗位责任 工作业绩挂钩 完全打 破了以往论资排辈 好坏一样 平均主义等诸多弊端 绩效考 核真正起到了对职工的激励作用 从而改进和提高了工作效率 总体来说 我公司在20XX 年的绩效考核工作取得了较为满意 的效果 在今后的工作中 我公司将再接再厉 进一步修订绩 效考核管理制度 及时收集职工的建议和意见 相互沟通 协 调工作 使单位的绩效管理更加规范化 细致化 为公司更好 的发展而努力奋斗 2016市纪委绩效考核工作总结 绩效考核方案实施工作总结 第七篇 市纪委绩效考核工作总结 今年以来 我市纪委 监察局在 市纪委 监察局和我市市 委 市政府的正确领导下 坚持以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导 深入贯彻落实科学发展观 始终把反腐倡廉 工作放在大局中谋划 在服务中前进 在落实中创新 坚持标 本兼治 综合治理 惩防并举 注重预防的工作方针 围绕中 心 服务大局 党风廉政建设和反腐败工作取得了新的成效 一 以强化责任为重心 源头治腐工作硕果累累 一 抓好领导干部廉政建设责任制 在今年市纪委全会暨 反腐败工作会上 市委 市政府 市纪委对全市党风廉政建设 工作作了总体部署 各乡镇 办事处和市直单位 一把手 向 市委递交党风廉政建设责任书 承诺了责任 我市还下发了 年全市党风廉政建设和反腐败工作要点 部署了全市党风 廉政建设 廉洁自律和治本抓源头工作 并将此项工作纳入 年度的目标管理考核范围 并实行 一票否决 制 二 抓好领导干部作风建设 一是明责添压力 以基层组 织建设年为契机 今年市委要求市级领导联系乡镇机关所在村 实行 1 1 联村制度 即让一名市直机关干部和一名乡镇干部 同时包一个村 实现 全覆盖 同时市纪委制定了纪委常委联 村制度 明确工作目标和责任人 做到了有人必有责 二是督 责生动力 在 3 月份左右 按照统一安排部署 全力配合衡阳 市纪委做好 十万干部百村千户大走访 活动督查工作 明确 了专人负责 加强沟通 做好后勤保障 确保了 大走访 活 动的顺利开展 三是问责出威力 由市纪委廉政室牵头 市委 组织部 市作风办 市委市政府督查室配合 把贯彻落实 十 个严禁 的要求作为干部作风建设年活动的重点工作 对市直 各单位进行联合督查 在明察暗访中 没有发现党政机关干部 违规现象 同时 市纪委廉政室根据群众举报 重拳出击 立 案查处了市国土资源局工作人员上班时间聚众打牌违纪案 给 予了当事人党政纪处分 三 抓好领导干部述廉评议工作 市 年度县处级党政 正职在纪委全会上述廉评议工作实施方案 下发后 我市按照 文件要求 确定 2 个乡镇 住建局 环保局 民政局 教育局 4 个市直机关单位共 名党政 一把手 作为首批述廉评议对象 市纪委在按文件精神提出述廉要求的同时 有针对性地要求述 廉对象报告重大项目建设 专项资金管理等方面的情况 在述 廉大会召开前 市纪委常委或监察局副局长带队 通过在述廉 评议对象单位召开座谈会 个别谈话 走访群众 发放征求意 见表等多种方式 全面了解群众反映 掌握实际情况 党政 一把手 向纪委全委会述廉后 对各方面反映的意见 市纪 委组织专门力量剖析存在的主要问题 分析问题产生的原因 提出切实可行的整改意见 反馈给被评议对象 落实整改措施 并要求 30 日内整改到位并将整改情况书面报送述廉评议工作办 公室和各工作组 对整改不到位 群众有反映的问题责令重新 整改 确保落实到位 四 抓好党务 政务公开工作 在去年我市纪委在兰江等 乡镇开展党务公开的基础上 今年 我市纪委深入思考 总结 经验 在官岭镇等乡镇按照 群众关注什么 就公开什么 的 原则 凡属 中国共产党党内监督条例 要求公开的内容 只 要不涉及党和国家秘密 都最大限度地进行公开 一是在全局 和中心工作方面 公开党组织的重大决策 决定 决议以及为 民办实事等与群众密切相关的事项 五 提高廉政风险点排查及防控效率 我市围绕 用人 用钱 用权 等重点领域和关键环节 深入排查廉政风险点 通过加强制度建设 构建前期预防 中期监控 后期处置的廉 政风险防控机制 最大程度地规范权力运行 减少腐败现象发 生 截至目前 全市 个乡镇 48 个市直单位已全面拉开廉政 风险排查和防控工作的序幕 据初步统计 全市共排查出廉政 风险点 1500 余个 其中高级风险 200 余个 中级风险 400 余个 低级风险 600 余个 为进一步防控廉政风险奠定了基础 取得 了良好的成绩 一是全员防控中突出领导干部 从横向上看 全市所有党政群机关 企事业单位的在职干部都参与了廉政风 险预警防控 从纵向上看 防控工作从市委 市政府向市直机 关 乡镇延伸 在全员防控基础上 我们突出抓好党员领导干 部 特别是 一把手 的廉政风险防控 着重查找领导干部用 权风险 监督领导干部用权行为 对市直单位 乡镇党政 一 把手 实行岗位风险预警防控 二是全域覆盖中突出重点领域 我们采取点上深化 线上延伸 面上拓展的方式 大力推进廉 政风险预警防控全覆盖 在全域覆盖中 我们突出工程建设 土地出让 产权交易等建设领域 突出征地拆迁 教育医疗 社会保障 扶贫救灾等民生领域 突出执法 审判 法律监督 等司法领域 在重点领域深入开展清权 制权 亮权 控权和 问权等工作 确保干部廉洁 工作高效 三是全程监督中突出 关键环节 我们在廉政风险预警防控中突出预警处置环节 按 照信息收集 等级评定 预警处置 督查整改 结果回告 定 期通报等流程严肃进行预警纠偏 同时 对干部选任 资金使 用 项目建设等重点权力进行全程监督 在监督中突出重点环 节 如针对项目建设的决策审批 设计预算 招标投标 施工 管理 竣工验收 资金管理 决算审计等七个环节强化监控措 施 防止腐败问题发生 二 以专项治理工作为主线 党风廉政建设卓有成效 一 开展 吃空饷 问题专项清理工作 在 市纪委组织 召开全市清理 吃空饷 问题暨治理违规公务用车工作会议后 我市立即召开了清理 吃空饷 问题专项工作会 市委常委 纪委书记作了讲话 下发了 市专项清理 吃空饷 问题工 作实施方案 对全市乡镇 机关事业单位 矿社区服务中心和 其他各类事业单位在编不在岗等 吃空饷 人员进行清理 重 点清理 年 6 月份以来的 吃空饷 情况 对于 年 6 月份以 前已清理的对象抓好 回头看 截止目前 清理出 吃空饷 人员 人 已处理到位 290 人 其中已停薪 人 已办理调动 手续 17 人 已按规定处理请病假 12 人 已办理退休手续 人 累计涉及金额 万元 全部追缴并上缴市财政 二 开展公务用车专项治理工作 一是完善管理办法 根 据中央 省 市的文件精神 拟定了 市机关事业单位公务 用车编制配备和使用管理办法 明确规定今后市直单位新购公 务用车 标准为金额 万元以内 排气量不超过 1 8 升 二是 严格控制审批 根据 市纪委的要求 我市于去年 3 月 日停 止办理公务用车购置审批手续 目前我市没有出现超标准同意 购买公务用车的情况 三是查处违规行为 今年 我们积极配 合 市纪委严肃查处公务用车违规行为 对 4 起有违规公务用 车举报线索的 认真开展调查 现已对 3 台违规公务用车按 市纪委的要求已全部处置到位 三 开展 廉政准则 贯彻落实专项督查工作 按照上级 有关文件安排部署 我市 3 月 14 日在和一宾馆中型会议室召开 了由副处级及以上干部参加的贯彻落实 廉政准则 加强廉洁 自律工作专项工作会议 会后 市纪委通过查看各单位会议记 录和单位财务账目 全面了解各单位公务接待 公车管理 公 款旅游等情况 并继续严格控制党政机关办公楼堂馆所建设和 治理党员领导干部违反规定多占住房 买卖经济适用房和租赁 廉租住房等问题 今年上半年 我们对全市农口系统 建设系 统党风廉政建设情况进行了督查 重点对执行厉行节约 规范 津补贴 奖金发放等情况进行了规范 进一步促进党员领导干 部廉洁从政 四 开展查处违反 党员干部廉洁自律规定 工作 年 12 月份 市纪委就下发了 关于 年春节期间加强廉洁自律和 厉行节约工作的通知 对 两节 期间全市领导干部廉洁自律 和厉行节约工作进行了安排部署 据统计 全市各级领导干部 共拒收礼金 余人次 拒退礼金 万元 上交礼金 万元 其 中副处级以上领导拒收礼金 90 余人次 退还礼金 25 万元 上 交礼金 万元 春节后 我们对全市乡镇局以上单位的 两节 期间廉洁自律工作进行督查 促使领导干部增强廉洁自律意识 我市加强了对领导干部违规操办酒席的治理力度 禁止领导干 部违规操办酒席 不许借婚丧嫁娶之机办酒敛财 明确规定 凡确需办酒席的必须报经市自律办同意方可办理 今年以来 党员领导干部执行有关事报告制度的共 62 人 同时 加大查处 力度 查处了违规办酒席的 1 起 对 镇党委委员违规大操大 办生日宴进行立案查处 并给予了党政纪处分 三 以维护民利为根本 纠风治乱工作不断深化 一 大力整治教育乱收费治理工作 由 市纠风办牵头 组织市委 市政府督查组 教育 物价 财政等部门定期不定 期对在春季和秋季开学收费工作进行专项检查 对检查中发现 乱收费的问题及时进行了纠正 全年共查处教育乱收费案件 9 起 其中桐黄中学 东桥中学等学校存在的乱收费 乱补滥发 等问题 由市纪委 监察局对这几所学校的校长进行了党纪 政纪立案外 市教育局对 4 位校长作了严肃处理 其中降职 1 人 免职 3 人 通报批评 2 人 诫免 2 人 全市共清退违规收 费 万元 有效遏制了教育乱收费现象 进一步规范了办学和 收费行为 二 全面推进食品药品网上集中采购等工作的专项检查 今年 全市所有公办医院都参加了网上集中采购药品 实现药 品零差价 全市集中招标采购基本药物总金额 万元 集中采 购药品降价 540 万元 降幅达到 2 网上集中采购工作进一步 规范 另外 根据省市 关于开展整顿规范药品 医疗器械市 场流通秩序专项治理活动的方案 的要求 从 年 5 月 21 日至 25 日起 在全市集中开展整顿规范药品 医疗器械市场流通秩 序专项检查 并成立三个检查组 采取分区分片的方式进行执 法检查 共检查村卫生室 家 个体诊所 27 家 药品经营企业 家 下发责令整改通知书 151 份 全年查处食品药品安全问 题 9 件 涉及金额 1 1 万元 三 切实抓好减轻农民负担工作 结合全省对强农惠农资 金专项清理检查 全市纠正和整改违规问题涉及金额 265 万元 查处哄抬农资价格 制售假劣农资坑农害农问题 件 涉及金 额 万元 查处损害农民土地权益问题 1 起 各类损害农民利 益案件 9 起 追究相关人员 3 人 其中给予党政纪处分 3 人 切实维护了农民合法权益 减轻农民隐性负担 保护和调动了 农民的生产积极性 四 以效能监察和执法监察为推手 经济发展环境不断优化 一 紧紧围绕市委 政府中心工作 强力开展专项监察 一是加强 一隐两违 的效能监察 今年以来 针对市委 市 政府开展整治城区范围内重大安全隐患和违法违规建筑这项重 点工作 充分发挥专项效能监察作用 开展了报建审批专项效 能监察助力我市整治城区范围内 一隐两违 建筑行动 制定 了 市关于清理整顿 安全隐患 违法违规 建筑工作责任 追究办法 和 市 一隐两违 建筑处理意见 督促各责任 单位和责任人员依法履行职责 通过监察建立了一口受理 专 人负责 特事特办的服务机制 减少报建审批环节 实行阳光 收费 一单式 费用核算 统一到政务中心缴费 收费公开透 明 通过 停现控新 集中申报 限时处理等几个阶段的整治 有效打击了我市 一隐两违 建筑漫延势头 为我市追缴各项 税费 9000 余万元 二是扎实开展立项效能监察和重要岗位效能 监察 选择了市教育局等 9 个单位 个重点岗位负责人及分管领 导为今年效能监督重点对象和立项效能监察单位 目前 各单 位通过立项效能监察和重要岗位效能监督 健立健全规章制度 10 多件 查摆效能 短板 20 多处 提出改进建议 20 多条 所涉及岗位的工作效率 服务质量明显提高 取得了良好效果 三是认真开展行政审批专项效能监察促进审批提速 切实推行 行政审批制度改革 认真落实上级相关放权事项 按照 依法 行政 高效行政 规范管理 优质服务 原则 做好了行政审 批项目取消和调整的落实工作 市纪委监察局对我市行政审批 相对集中的 19 个部门开展了专项效能监察 目前 我市的行政 审批项目提速三分之一以上 审批效率明显提高 二 紧紧围绕提升行政效能 大力推进平台建设 一是电 子监察系统全面推行 今年我市财政在年初预算时就安排了电 子监察系统专项建设经费 60 万元 在衡阳市县市区中率先建成 电子监察系统并投入使用 该系统依托我市电子政务统一平台 把政务服务中心和 6 个分中心实现专线相连并纳入电子政务统 一平台 在控制中心和效能室可以随时对各服务厅工作情况实 行实时视频监察 同时 通过政务外网专线与省 衡阳市电子 监察系统相连 实现了电子监察工作的全覆盖 高效率 安装 视频监控系统后 各单位服务质量明显提高 二是网上行政审 批逐步推行 今年 我市政府提出了要建设 数字常宁 的思 路 成立了 市网上政务服务和电子监察工作领导小组 出台 了 市网上政务服务和电子监察实施方案 和 常宁市网上 政务服务和电子监察管理办法 对每一项行政审批事项全部纳 入网上行政审批系统 并按照类别分别明确了网上申办和网上 在线审批的范围和流程 目前我市网上审批办件 1 万余件 限 时办结率达 100 网上审批率基本达到上级要求的 90 三是 政务服务平台逐步完善 今年我市出台了 市企业和重大投 资项目服务审批代办制度 对审批事项进行 代理 和 打捆 服务 对一些好项目 大客商 不需要他们到场 就能迅速替 他们办好立项 选址 供地及有关证件 代办制度出台后 已 为 10 多个招商引资项目服务 此外 市政务中心国土资源分中 心推行为民服务全程代办工作 全面构筑 一站式 零距离 便民服务体系 切实提高了服务质量和办事效率 官岭镇设立 了我市首个我市首个镇级便民服务中心 镇便民服务中心 方 便了前来办事的农民群众 有效解决了过去群众办事难的问题 三 紧紧围绕生产安全 高效开展执法监察 今年以来我 市在全市范围内积极开展 安全生产月 活动 大力推行 打 非治违 专项整治 截至目前 我市共开展了六次以安全生产 为主题的 打非治违 联合执法专项行动 通过联合执法 对 辖区内非法矿点逐个排查整顿 采取拆设备 停水电 炸井口 填洞子等手段依法关停了非法矿坑 对柏坊煤矿 大众矿业这 两家违规开采企业分别处以 10 万元和 5000 元的罚款 责令春 达矿业有限公司停止非法越界开采行为 并处以 2 万元罚款 仅今年上半年我市就强制拆除洗锰机 6 台 柴油发电机组 6 台 水管 多米 拆除厂棚 6 间 遣散从业人员 50 多名 于此同时 我市从市直和乡镇相关责任单位抽调专门人员组成了 11 个督查 组 对高危矿井实行 一对一 对口监管 并不定期对被督查 矿井安全生产工作进行抽查 共协助矿山企业消除各种安全隐 患 项 排查非煤矿山企业 家 排查出安全隐患 处 下达整 改通知书 份 目前整改率 97 近两年来 市纪委严格查处 了盐湖七一煤矿和 煤矿两起违反安全生产责任制案件 对 6 名相关责任人进行了党纪政纪处分 今年全市全市范围内非煤 矿山企业未发生一起生产安全事故 今年以来 我市纪检监察工作取得了一些成绩 但与上级的 要求和人民群众的期待相比 工作中还存在许多差距和不足 我们将保持清醒头脑 牢记神圣使命 以奋发上进的精神和求 真务实的作风进一步把我市的纪检监察工作推向前进 不辜负 人民的信任和重托 中国共产党 市纪委 市监察局 2015绩效工资实施方案 绩效考核方案实施工作总结 第八篇 第1 篇 绩效工资实施方案 一 指导思想 根据省 市相关的指导性方案 进一步推进分配制度改革 调动教职工的积极性 建立科学规范的收入分配机制 充分发 挥绩效工资的激励导向作用 真正做到干与不干不一样 干多 干少不一样 干好干坏不一样 激励广大教职工爱岗敬业 扎 实工作 开拓进取 积极主动地完成各项工作任务目标 努力 推进我校教育事业持续健康快速发展 二 实施原则 1 多劳多得 按劳取酬的原则 2 优劳优酬 注重绩效的原则 3 凸显岗位 倾斜一线的原则 4 岗变薪变 能高能低的原则 5 公平 公正 公开的原则 三 实施办法 一 基础性绩效工资 占绩效工资总量的70 每年按 12 个月发放 1 基本津贴 高级 600元 月 中级 520元 月 助理级 中学二级 440元 月 员级及以下 360元 月 2 岗位津贴 每年按10 个月发放 1 职务补贴 正校级 330 元 月 副校级 310 元 月 未兼课人员另加 60 元 退居二线的校 级领导正职 310 元 月 副职 290 元 月 中层正职 290 元 月 未兼课人员另加 60 元 中层副职 270 元 月 未兼课人员另加 60 元 班主任 230 元 月 教研组长 备课组长 60 元 月 教辅人员 未兼