我对企业文化的理解

我对企业文化的理解我对企业文化的理解 2007 11 04 16 04 每天早晨 从班车开进公司的大门 门卫立正敬礼那一刻起 我们就开始了一天的工作 水房中有人在冲洗墩布 操场上有人在活动身体 更衣室有人走出来 和碰到的同事打着 招呼 装配车间里 早到的员工 已经开始擦洗地面 机工车间里 上早班的员工早就已 经开始了工作 在车间外面可以听见牛头刨切削工件和天车搬运工件的声音 这是每天早 晨我们都能见到的场景 这就是我们的公司 做为一家 200 多人的公司 我们承担了印刷业中属于自己的那一份责任 以辛勤地工作 服务于票据印刷业和包装印刷业 10 年前 我们引进了日本的技术 同时也试图将先进的员工素质 优秀的企业文化引进到 公司 经过 10 年的努力 我们的确有了和一般的企业不同的东西 在垡头这个尘土飞扬 的地方 公司的厂区像是一处世外桃源 到处是草坪 花坛 绿树 厂区干干净净 地面 几乎找不到一个烟头 车间内的零件整齐地码放 员工们辛勤而努力地工作 通过 10 年的努力 我们在行业中建立起了自己的品牌 10 年的发展 也形成了我们公司 自己的企业文化 做为一个普通员工 我确实看到了公司在产品发展 环境变化 制度建 设等方面的进步 什么是企业文化 今年年初我们学习了余世维的 企业变革与企业文化 余世维讲的很 清楚 企业文化 是一种公司上下共有的价值观 最终要融入思想与行为 公司制定了十一五规划 对未来几年的发展提出了更高的要求 的确 在任何行业 经营 企业都象是逆水行舟 不向行业第一把交椅努力 其结果只能是死路一条 公司上下同心 携力 力争第一的意识 正是我们公司的核心企业文化 上至管理层 下至普通员工 在 提高产品质量 降低成本这两个方面 好的办法层出不穷 举办文体活动 朗诵企业精神 统一服装 CI 形象设计 这些都是塑造企业文化的一般做 法 是必不可少的 但是 这些做法终归只是企业文化的形式 如果一个企业的企业文化 建设忽略了在这些形式下面的内涵和基础 只有表层的形式 这样的企业文化是没有意义 的 难以持续的 不能形成文化推动力 对企业的发展产生不了深远的影响 雷锋日记中有这样几句话 对待同志要象春天般的温暖 对待工作要象夏天一样火热 对 待个人主义要象秋风扫落叶一样 对待敌人要象严冬一样残酷无情 我想把它改一改 用 来阐述一下我对公司企业文化的理解 对待同事 要象春天般的温暖 对待工作 要象夏 天一样火热 对待工作任务 要象秋风扫落叶一样 对待敌人要象严冬一样残酷无情 对待同事 要象春天般的温暖 我们从这个社会的各个角落汇聚到了公司 从社会中带 来的观念与公司的理念进行碰撞和交融 我们来到公司 除了为得到那份薪水之外 还有 重要的一条理由 就是得到他人的尊重 实现自己的社会价值 我们公司的每个人 每天和同事相处的时间可能超过了和家人相处的时间 我们见面抱以 微笑 工作中友爱互助 有话好好说 有事好好办 让我们之间时时刻刻能感受到春天般 的温暖 别管工作多苦多累 能有一个好的心情 不是很好吗 对待工作 要象夏天一样火热 热爱自己的工作 只要是在岗位上 就要百分之百投入 保持旺盛的工作激情 公司给每位员工的薪水是有限的 但是 公司给每位员工在各自的 工作岗位进行创造的空间却是无限的 我们的工作岗位 其实就是我们每个员工表演的舞 台 只要登上舞台 我们就要把最精彩的一面展现出来 有句话叫 没有小角色 只有小 演员 许多艺术家 常常把一个小角色演绎得非常出彩 甚至盖过了主角 其实 这句话 在工作中也适用 工作岗位不同 但不妨碍做出成绩 把每一件小事情做好了就不是小事 把每一件平凡的事做好了就不平凡 对待工作任务 要象秋风扫落叶一样 上下同欲者胜 如果我们每位普通员工也都能理 解并做到这一点的话 我们公司将会成为竞争对手眼中一个非常可怕的对手 对待敌人要象严冬一样残酷无情 这里所说的 敌人 是指一切阻碍我公司向前发展的 因素 包括 技术上的难关 品质上的缺陷 高居不下的成本等等 这些因素 是我们企 业发展的敌人 在与这些 敌人 做斗争时 要做到心狠手辣 残酷无情 如果我们公司能够形成这样的企业文化 我想 我们离十一五规划目标的实现也就不远了 如何理解企业文化 如何理解企业文化 荐 514 王谦修 原创 2012 01 12 14 23 收藏 投票 关键字 企业文化 企业文化咨询 企业管理咨询 智益德管理咨询 王谦修 智益德认为 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的 以企业家精神为主 导 以群体意识为主体 被企业成员认为有效 并共同遵守的一系列价值观 信念 准则 规范 包含愿景 使命 核心价值观 企业精神 对外形象宣传语等 其中价值观是企业 文化的核心中的核心 企业文化解决了三个问题 我们为什么存在 我们要到哪里去 我们该如何做 我们为什么存在 讲的是企业的使命 也就是我们所肩负的责任 而且是终极责任 其实 很多企业并不清楚自己为什么存在 真的 搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题 我们要到哪里去 回答这个问题 就是企业的愿景 一个领导 一个组织能不能描绘一个 激动人心的长远目标 让我们的员工感知到 触摸到 这是一个领导 一个组织应该首先 要做的 也是应该具备的愿景规划能力 只有这样 我们企业的员工才愿意感觉跟着你干 在这个企业里才有发展潜力 才有奔头哦 我们如何做 讲的就是企业的核心价值观 它 告诉员工 你该做什么 不该做什么 该怎么做 不该怎么做 这一点是最重要的 智益 德认为 使命如星 永远引领你前进的方向 愿景如山 攀登了泰山 还有喜马拉雅山 价值观如钻 恒久不变 1 企业文化是形成组织效能的共同认知系统 企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的 具有延续性的共同的认知 系统 形成组织效能的群体意识形态 这种共同的认知系统是员工之间能达成共识 形 成心里契约 使每一个员工知道企业提倡什么 反对什么 怎样做才能符合组织的内在规 范要求 怎么做可能会违背企业的宗旨和目标 文化是共同认知下形成的一种氛围 在这 样一种氛围中 即使不认同的人也不得假积极 假着假着 就变成真的 就身不由己了 把假积极变成真积极就是文化特有的功能 2 企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式 习 就是通过经验学习获得的 惯 就是一种定式 一种长性的东西 所以 这种习惯性行为方式是大家所认可的 是习以为常的 不是制度或法律 这种源自文化层 面所产生出来的力量 比起传统管理那种命令 监督 惩罚所产生的力量更彻底 更有牵 引力 凝聚力 约束力 更有活力和推动力 法律强制人达到最低标准 文化引导人达到 最高标准 例如一个人没有义务为他人谋福利 但文化或道德则引导人们去为他人谋福利 文化给员工以希望 给工作以意义 使组织有前途 正是从这个角度上说 文化管理是企 业管理的最高境界 在企业文化的传递 延续和变革过程中 往往是顺应企业文化要求者 得到赞赏 而逆行者则受到惩处 因此 企业文化是组织成员思想 行为的依据 是企业 成功或长寿的关键 3 隐含在价值观背后的基本假设系统 按照美国著名社会学家埃德加 沙因的观点 企业文化是隐含在一系列价值观 背后的基本假设 比如号召向雷锋 焦裕禄学习 为什么有些人不愿意去做雷锋 焦裕禄 呢 这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设 就是雷锋 焦裕禄是吃亏的 所以大 多数人做不到 而深圳华为公司提出 向雷锋 焦裕禄学习 但决不让雷锋 焦裕禄吃亏 从吃亏到不吃亏 假设系统变了 于是人的思维方式变了 行为方式也变了 再比如 砍树种地 与 退耕还林 前者的假设系统是树与粮相比 粮更重要 于是形成一种 习惯性的思维与行为方式 因为粮食比树重要 所以大家都去砍树种地 而当大量砍伐造 成生态失衡 人类受到大自然的惩罚的时候 树与粮比 粮更重要 这一假设系统动摇 了 从而形成新的假设系统 对人类而言 树与粮食同样重要 新的假设系统必然引起人 们的思维和行为方式的变化 因此 尽管我们不知道公司的未来一定是怎样 但我们可以 提出奋斗目标 这就需要一系列假设系统 对我们的未来 对我们的用人标准 对我们的 价值 对我们的利益等作出假设 4 企业成员间达成的团队心理契约 企业文化是团队成员间达成的心理契约 企业与员工的关系靠两种契约来维系 一种是劳动契约 即根据市场交易法则规定双方的权利 责任 利益关系 另一种是心里 契约 每一个企业都有自己的核心价值观 核心价值观是