绩效管理年终总结

绩效管理年终总结绩效管理年终总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 绩效管理年终总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 2014 年上半年绩效管理工作考核总结 绩效管理年终总结 第一篇 2014 年上半年绩效管理工作考核总结 2014 年 7 月 15 日 今年以来 根据 2014 年绩效管 理工作安排部署 始终坚持围绕中心 服务发展 注重实效的 原则 结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作 现将 半年来工作开展情况简要总结如下 一 上半年绩效管理工作开展情况 1 加强领导 不断完善绩效考核管理 制度 为加强绩效管理工作 主要领导负总责 分管领导亲 自抓 机关各部门具体落实考核工作 出台了绩效考核实施 办法 完善了各种管理措施 加强与牵头部门 责任部门的协 调配合 明确责任 细化工作任务 积极化解工作中存在的问 题 有力地推进各项工作的落实 2 强化学习宣传 在完善绩效管理考 核体系中 组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关 新理论 新方法 时刻关注兵团师市相关绩效政策 不断总结 绩效管理过程的经验教训 大力宣传 绩效管理工作先进典型 和经验 3 大力推进绩效管理工作 在牵头部 门领导下 制定了本部门各项考核指标 为正确评价 工 作人员德才表现和工作实绩 考核指标的完成情况与科室工作 人员的年终 绩效挂钩 这样调动了科室人员的工 作积极性 4 认真执行 绩效管理考核实施办法 绩效管理考核工作 主要从德 能 勤 绩四个方面进行考 评 于 6 月初制定了 2014 年度绩效管理工作考核目标 绩 效管理由两部分工作组成 重点目标 解决突出问题 重点目 标从 管理 招商工作 安全生产 等方面制定了 18 项管理 目标 又从以上管理工作中罗列出 4 项突出要解决的问题 责 任落实到科室每个人 二 开展绩效考核工作取得的成效 1 绩效考核工作的开展 是加强 干 部队伍建设重要基础 对调动干部的积极性 主动性和创造性 完善激励约束机制 起到了重要作用 2 与各部门 机关各部门间就管理 工作 经营工作方面的沟通比以前多了 达到 发现问题 解 决问题 的目的 3 在绩效管理工作中 由于 实施了 绩效与奖金挂钩的绩效制度 在一定程度上促使机关由上而下 都比较重视绩效考核 为提高服务质量和工作效能 确保 各 项工作任务圆满完成提供有力保障 三 存在的主要问题 1 部门少数人员对开展绩效管理工作 的相关文件学习领会有差距 对绩效管理考核工作重视不够 2 加强绩效管理工作业务知识的学习 进一步提升工作能力 3 在开展重大项目 重点工作检查与 兵师党委领导要求有差距 还需努力查找差距所在 及时整改 四 下半年工作打算 1 严格按 年度经营目标 分解好各 项指标 科学合理的完成年度考核指标 2 加强对部门绩效管理相关文件学习 使部门工作人员都能够重视绩效工作 同时 认真做好 绩效 考核小组交办的各项工作 3 从 和机关工作人员的利益出发 进一步修订岗位工作量化标准 认真做好本科室的绩效考核工 作 及时收集机关人员的建议和意见 相互沟通 做好解释 协调工作 使 的绩效管理工作更上一层楼 2014年绩效考核工作总结 绩效管理年终总结 第二篇 2014 年 镇绩效评估工作总结 一年来 我镇严格按照党的群众路线 活动要求 紧紧围绕县委 县政府提出工作目标及相关精神 认真落实 2014 年 乡镇 场 绩效管理考评办法 试行 的通知要求 建立健全相关制度 各项工作取得了长足的发展 现将 2014 年绩效管理工作总结如下 一 重在精心部署 营造绩效评估浓 厚氛围 一 强化组织领导 提高思想认识 镇党委 政府对绩效评估工作高度重 视 我镇成立了绩效评估工作领导小组 宣传 组织 纪检 妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员 领导小组 下设办公室 对全镇的各站 办 所以及 14 个村委会进行绩效 评估 促进党员干部转变工作作风 提高服务水平 做人民满 意的公仆 二 精心制定方案 夯实工作基础 党委 政府按照细致 周密 有效的 原则 结合我镇实际情况及时制定了 2014 年绩效评估工作方 案 在方案的实施中 做到 四个突出 一是突出机制创新 按照县政府的要求 我镇进一步探索建立推进加强党员干部作 风建设提高工作效能 更好服务发展的有效机制 二是突出工 作衔接 在工作目标的制定中 注意与年初工作责任制相互衔 接 注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接 使整个 方案更加符合我镇的要求 更加体现了工作实际 三是加强监 督管理 结合 镇村干部目标责任制 加强对绩效评估过 程的监督管理 严格规范考核程序 指标考核小组对考核中发 现的问题要求进行整改 并进行全程跟踪 服务 督查 组随时进行督查 这样确保了我镇年 度工作任务的完成 四是突出绩效改进 绩效评估领导小组对 各站 办 所以及 14 个村委会工作和服务情况进行检查 按工 作完成情况打分 对工作不得力进度慢的进行通报 对存在的 问题 给予追究责任 促进整改 推进工作 三 全面动员部署 扎实推进工作 我镇着眼于统一思想 营造声势 镇 政府召开绩效评估动员大会 并制定具体实施方案 下发到各 站 办 所 以及 14 个村委会 使全镇上下进一步形成共识 明确目标 明确责任 明确方法 确保我镇绩效评估工作的顺 利开展 四 细化绩效指标 加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的 分解 每项任务都有明确的领导责任人 完成时限 分管领导 办事干部 责任人 将各项任务分别细化 以便打分量化考核 二 重在完成目标 实现我镇经济又 快又好发展 按照年初确定的发展目标任务 我镇 超额完成各项工作指标 2014 年 全镇年生产总值预计达到 3 亿元 固定资产投入 4380 万元 招商引资项目 7700 万元 人均纯 收入 10500 元 一 招商引资有新突破 按照县政府招商引资工作会议精神的 要求 结合我镇招商引资的实际 镇完成牧业养殖项目 4 个 和牲畜交易市场等建设项目 牧业养殖园区建设 镇结合当地实际 立足生态 发 展牧业舍饲圈养 促进牧业园区建设 全年吸引外资 1000 万 元 新建牧业养殖园区 4 处 一是 客商 到 村新办养 殖专业合作社一处 建标准化羊舍 8 栋投入资金 300 万元 二是 村寒羊养殖园区 建羊舍 4 栋投入资金 200 万元 三是引进项目资金新建 村寒羊养 殖园区 建羊舍 6 栋投入 300 万元 四是引进辽宁客商来 村新建育肥 羊养殖园区一处 建羊舍 4 栋 投入资金 200 万元 牲畜交易市场建设 吸引域外资金 400 万元 在 村新 建牲畜交易市场一处 二 新农村建设取得新进展 一是调整农业种植结构 发展高效农 业 先后引进玉米 谷子 辣椒 棉花 蓖麻等种植项目近 10 个 建立了 14 大产业基地 新建庭院经济示范屯 1 个 粮食作 物种植面积 26000 公顷 粮食生产再上一个台阶 全年总产量 达到 9 万吨 二是加大了农业基础设施建设力度 在继完成了 村 村 3 万亩高标准农田项目建设任务的基 础上 今年积极协调上级有关部门 争取到 村 村高标 准农田建设项目 预计投入资金规模 1500 万元 2015 年开始 动工 全年新打抗旱井 104 眼 新增水浇地面积 700 公顷 实 施节水增粮 205 个单元 面积 34627 亩 居全县第一位 今年 新增农机用户 170 户 新增大型农机专业户 8 户 机械灭茬 10 2 万亩 深松整地作业 4 5 万亩 机械播种 32 8 万亩 机械 收获 17 4 万亩 保护性耕作 0 8 万亩 三是深入推进了农业现代化建设 采 取置换 租赁 入 股等方式 引导土地合理流转 走集 约化 产业化 机械化发展路子 目前 已整合连片耕地 130 公顷 新建家庭农场一个 农村合作经济组织建设不断完善 全镇成立了近 30 个专业合作社 搭建了企业和农户的 桥梁 纽带 四是大力发展畜禽养殖 全镇羊存栏 10 万只 猪存栏 4650 头 牛存栏 3450 头 禽发展到 35 万只 重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区 5 个 牧业专业合作社 31 个 牲畜交易市场 2 处 鹌鹑养殖合作社 1 个 加大了疫情防治力度 全年没有发生一起重大疫情 防疫 形势呈现良好状态 五是生态环境进一步改善 今春 今 年林地清收 2000 多公顷 全年完成造林面积 432 4 公顷 完成 绿化村屯 4 个 健全了管护队伍 落实了管护责任 强化管护 措施 确保了新栽树木成活率和保存率达到 98 以上 六是加大了村容村貌环境整治工作力 度 一是全面加强村屯环境卫生整治 14 个村建立环境卫生清 理制度 每个屯都设立了保洁员 使全镇村屯环境有了较大改 善 二是在继 村 村 村修建围墙后 今年 村投入资金 60 万元 新修围墙 7 8 公里 全年维修道路 130 公 里 方便了群众出行 三 人口 资源 环境 协调发展 迈出新步伐 人口与计生工作是我镇常抓不懈的工 作 我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到 100 符 合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率 100 计划生育 政策符合率达 94 7 人口自然增长率 2 国免任务 70 对 完成 71 对 四 劳动就业和社会保障得到新加 强 今年 全镇共劳务输出 5539 人次 农 村劳动力转移 3877 人 实现劳务收入 4501 万元 通过民政救济帮扶 为全镇农村五保 户 110 户 发放 22 万元 优抚对象 32 名 发放优抚金 17 3 万 元 低保户 1115 户 发放低保补助 177 95 万元 通过开展 行动 全镇共结成 帮扶对子 121 对 帮扶资金 3 万余元 五 社会各项事业取得新进步 教育事业 今年通过企业垫付 财政 拨款筹集资金 1500 万元 新建 镇小学 其中 教学楼建筑 面积 4600 平方米 宿舍楼 3700 平方米 食堂 800 平方米 去 年 镇中学考入一中 25 人 升学率超过 40 居全县初中 组之首 小升初在全县名列第二 我镇对教育事业的重视获得 县委 县政府的肯定 文化建设 2014 年我镇加大对文化基 础设施的投入 新建文化广场 3 处 安生生产 自我镇开展 平安 活 动 实行安全生产网格化管理 各村 站办所每月 19 日上报安 全报表 隐患排查落实到人 实行专人包保 形成了以制度管 人管事 加大对社会治安管控 刑事发案率为零 群众对社会 治安满意率达到 98 为人民的安居乐业保驾护航 三 重在持续改进 充分发挥绩效评 估应有作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力 度 增强导向作用 围绕评估中出现的问题 加大督促 加强 整改 真正做到 以评促改 以评促进 以评促优 扎实推进 工作进展 一 突出落实整改 根据我镇绩效 评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施 做到认识到位 2014年公司绩效管理展望 总结 绩效管理年终总结 第三篇 一 建立健全合法规范的人力资源 管理制度及梳理工作流程及整合行政制度 合法的规范是企业用人留人的起码前 提条件 本年度及来年主要工作是人力资源管理的各项规范及 管理制度的监督及执行 人事管理制度 劳动合同管理规 定 薪酬管理制度 绩效考核制度 员工培训管理制度 新员工考核管理办法 员工转正程序 调整公司组织结 构 部门职责和主流程通知 等等 员工从进入公司到岗位变 动 从绩效考核到批评处分 从日常考评到离职 人力资源部 都按照文件的程序进行操作 采取就事不就人的原则 对员工 提供尽可能的个性化的服务 希望能达到各项工作的合法性 严肃性 能够使员工处处 事事能透过与员工切身利益相关的 活动来感受公司的 以人为本 的关心以及制度的严肃氛围 2013 年 4 月 1 日起 公司颁布了新的 组织架构 主要是以工作为核心的扁平化结构 组织架构的调 整 牵动着人员的增减变化 部门任务清晰明朗化 个人工作 职责更细化 1 建立绩效导向的薪酬体系 通过 2014 年 4 月海外与中国的中层管 理人员会议 颁布了新的绩效考核方案 主要是采用目标管理 法 用绩效考核与薪酬结合激励人 奖效挂钩 绩效决定薪资 水准 绩效决定升迁奖罚 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激 励政策 鼓励员工积极创造价值 并建立与公司分享价值创造 分享回报的氛围 在物质激励的同时 不断提高精神激励的水 平 将成为企业持续激励的重要方式之一 以业绩为导向 既 是公司的经营目标 也是人力资源管理的重要环节 企业是 考核什么 就得到什么 对股东而言 要的是利润 对经营 者来说 要的是业绩 对员工来说 要的是个人成就和个人发 展 而这一切的基础都取决于公司的经营业绩 因此 公司对 业绩的考核 对考核目标的设定 对考核标准的选择 对考核 内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想 并直接作 用于企业对员工的激励 在实践中 我们通过对岗位业绩 员 工素质 工作态度和领导能力多方面的量化考核 规范了月度 的基础考核 加强计划与过程控制 强化了公司奖优罚劣并成 重在激励的分配制度 为激励人才成长的重要手段和管理方式 在 9 月份半年度考核结果出来 虽然 结果不尽人意 但也是养成绩效考核习惯的良好开端 也促使 了管理层积极定下下个半年考核指标 并逐层签字确认 大家 期待着下个考核有个好结果 2 薪酬计划 通过 2012 年 10 月的组织架构及绩效 制度调整 绩效工资来自于目前合同工资的 50 在绩效考核 中占有举足轻重的地位 但目前还没有兑现 不知道到时的效 果如何 因为目前公司的人力成本压力比较大 合同工资几乎一口价 这样的薪酬结构对提供员工的积极性方 面还是欠缺的 要改变这种状况 一方面通过股权变更与改造 将部分 管理层由雇员变成股东或企业所有人 如何适应新形势下新的 企业发展需求和员工需求 如何进行所有权的改制 实施股权 分配 内部持股已成为企业面临的问题 比如 模具项目 另 一方面 采用绩效考核正策 按劳分配 多劳多得 3 建立培训制度 就目前来讲 公司没有建立起培训制 度 对 HR 这块来说 只对新员工的入职培训 还没有做到对 员工的职业生涯规划 其他业务部门的业务培训 好像也没有 定期 更没有计划性 啥时有事情 啥时开会讨论 没有内部培养人的计划 及业务提升 培训 2014 年我们将建立企业的培训规划体 系 如下图 在体系的支撑下建立培训制度及培训计划 采取 多样化的培训方式 例如 通过管理光碟学习 读书活动 互 联网学习及建立学习小组等 普通员工的培训 结合我部建立 的员工职业生涯发展档案 通过建立内 外培训讲师队伍 着 重技能培训 逐步达到不同技能等级人员合理搭配 通识与提升培训项目 培训目标 了解总公司的文化 增进 员工相互了解 具备上岗所要求的常识 增强员工的企业归属 感 培训对象 全员 培训内容 公司文化 包括总公司概 况及文化 职业礼仪 安全意识 心理健康等 培训内容 培训大致内容 培训评估 人力资源部根据每期开展 的培训 做好档案的整理 并进行培训效果评估 员工参加总 公司组织的培训 都需经过考核 考核合格者 对成绩优秀者 将给予奖励 对考核不合格者 给予处罚 人力资源部设立员工培训档案 所有 员工培训情况记入员工培训档案 作为以后员工晋升 调动的 依据 各部门组织的培训纳入部门考核指标 由 HR 部门牵头将培训文化建立起来 形成共同学习 共同提 高 形成良好的学习氛围 现在公司存在一个很大的问题 员工 缺乏主动性 缺乏团队精神 心比较散 更是缺了主人翁精神 个别人在乎的是个人利益 没有去考虑团队及公司的利益 要 改变这种状况 从我个人角度有如下建议 提高中层管理人员 的意识 起到带头及领队作用 只有让他们站起来呐喊助威与 监督才有效 建议公司高层可以给中层管理人员一方面施压 另一方面给信心 4 明确岗位说明书 由于公司业务 跨行业及转型发展 对现有员工做得资源整合 积极合理配置 一人多岗的现象还是存在 但尽管如此还是要明确每位员工的 岗位职责 让员工清晰地知道自己的岗位责任 工作内容 工 作权限 工作条件 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负 责关系等 之前的岗位说明书要重新修订才能下发 各部门要 明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚 措施 员工形成明确的工作目标 了解工作的结果 使员工在 公司制度前提下 并实现自我激励 自我管理与自我发展 自 然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中 实现共同发 展 5 梳理公司主经营流程图及工作流程 好的经营流程图记工作流程将是公司 及员工的风向标及行动指南 大方向稳定 行动有目标 理清 部门间的工作流程 增加协调性 这个工作将是 2014 年主管及 HR 部门的工作重点之一 绩效管理年终总结 6 根据公司业务调整及组织架构的变 革 影响了人员的调整 根据公司业务转型调整 及淘汰部分 闲杂人员 及无岗安排人员 但同时补充新鲜血液 同时培训 现有员工 学习新的业务常识 逐渐过渡 内 首先是东莞仓库及车间的关闭 一共 解除合同 85 人 上海解除及离职人员 20 人 年末公司人员合 计为 74 人 含本部人员 其中上海 43 人 大连 6 人 深圳广州 2 人 本部 25 人 数字教育产品是新的行业 专业性较 强 需求的是 IT 和 文化产业及电子商务类的人才 公司 现有的人员大多是从事贸易类工作 所以在前期可以跨行业跟 踪 但专业性还是比较欠缺 后期专业岗位还是需引进专业人 才 绩效管理与考核总结 绩效管理年终总结 第四篇 绩效管理与考核总结 绩效考核 通俗地说 是一个企业的 各级主管人员 对其所属成员的员行 工作情况及表现 随时 间表予以考核记录 并于届满一定期间 予以评估绩效成果的 过程 绩效考核是各级管理者的职责之一 也是管理实务最棘 手的问题之一 一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活 动 最短需要三年以上 当一个公司的员工队伍逐渐扩大 绩 效管理可以实现管理的规范化 落实到量化指标上 成功的绩 效考核 可以作为选任工作的基础 外派调迁的依据 薪资调 整的标准 教育训练的参考 研究发展的指标 奖惩回馈的基 础及作为人力资源管理的佐证 我们公司现在还处在人力资源管理工 作的起步阶段 我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责 的框架及制定 假设我们要真正导入绩效管理 单靠一个人的 力量或是一个部门的力量根本无法完成 这是一项系统的工程 需要全公司同心协力一起完成 很多公司在实行绩效考核算的 时候最终的结局是 铩羽而归 导致这个结果的原因是多方面 的 例如推行的仓促盲目 缺乏高阶领导的支持 缺乏与工作 有关的绩效考核指标 或者表格太多 主管们认为 所费的时 间及精力 所得到只是少许益处 或无益处 或者主管们不愿 与同仁做面对面的面谈对阵 或者绩效考核时采取法官角色 与协助员工发展的角色相冲突 又或者员工们认为绩效考核不 公平等等 这些原因 都将导致绩效考核难以取得真正的成效 假设公司将要推行绩效考核 那么我 们从现在开始需要准备的工作可以分为以下几步 1 慢慢渗入 绩效管理 这个概念 慢慢让员工有个心理承受的过程 我们不说是 绩效考核 考核 这两个字眼 在一定程度上会引起员工的反感 公司 可以称之为 绩效管理 绩效管理 不是要来考核 而是通过 可量化的指标 对每个人的工作行为以表格的形式来作评估 绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况 使整个公司系统 畅通地运转起来 如果能承诺通过绩效管理而产生的效益 提 出一部分给予员工分享 这样会稍微容易一点地建立起绩效管 理 2 部门 个人职责的框架与制定 最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定 这要切合实 际 公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作 并且细化 而不是笼统地的概念 这需要每个人 每个部门积极对待这项 工作 不仅要理出自己的工作内容 也要理出与同事之间相衔 接的工作关系 3 在科学地制作出每个人的工作说 明书与职责后 对于个人关键项目作抉择 设置个人关键绩效 指标的设置 从而制定出绩效考核表 4 然后成立考核机构 整合整个领 导班子的力量 审查考核表的是否合理 制定考核方案 包括 作业流程 适用范围 发展方向 考核的方式 考核结果的运 用 考核结果争议解决的作业流程 及指标的调整 在制定考 核方案时 指标的制定一定要量化 要科学化 标准化 要具 有要切实可行的操作性 不然制定了也等于没有制定 刚开始 进行这项管理 考核的额度应不超过员工总工资的 20 5 经整个领导班子讨论 审核 进 行为期 3 6 个月的试运行 并根据差异进行试运行方案的修订 试运行期间 试运行期间如员工工资比原来的工资低 那么 无考核 相当于发放原来的不考核的员工工资 若是比不考 核时工资高 那么发放考核得出的工资 试运行方案推行一版 和二版 二版修订后 即为终结版 全面开始推行绩效管理 真正开展这项工作 遇到的问题会比 我们原先设想地要多的多 一定要去着手做了 才会遇到 绩 效管理这项管理活动也会在实践中才能不断地发现问题 找到 解决问题的方法 解决问题 在这样的良性循环中不断成长 不断成熟 不断地完善 培训中何老师给我们讲了这样一个故 事 一家日资企业 他们的工人都是一路小跑的 从来不会像 我们大陆的员工 走路松松垮垮的 当一个零件坏掉 他们的 维修工马上会想到 这个零件工作了多少小时 在其它的设备 是否还存在这个同类型的零件 那么是否也存在这种问题 他 会马上召集所有的维修工 找出有这个零件的设备 实施重点 检查 如有问题马上换掉 可能换一个零件只需五分钟 而不 及时的发现问题造成设备坏掉 维修设备恐怕就要 2 个小时 这样就会影响产出了 如果有一天通过绩效管理 我们公司 的超过 98 的员工也具有这样的工作能力与工作责任心 那就 是绩效管理这项管理活动真正取得了成功 年度工作总结 绩效考核工作年终总结 绩效管理年终总结 第五篇 年终工作总结 时光荏苒 2011 年在一片有序的繁忙 中将要过去了 回首过去一年 内心感慨万千 总结是一面镜 子 通过总结可以全面地对自己的成绩与教训 长处与不足 困难与机遇进行客观评判 为下一步工作理清思路 明确目标 制定措施 提供参考和保障 因此 我做出如下总结 俗话说 万事开头难 在刚来到公司 公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月 一然 后按照我公司的现实条件制定整套制度体系 企业管理制度体 系内容包括很多 虽然企业大小 组织结构 产品性质等 不尽 相同 但必要的规章制度一个不能少 相关的管理软件 员工 手册 生产报表 请假单 员工考核表 生产流程及各部门的 职务分工 只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管 理 一 生产管理方面 二 生产流程方面 三 成本控制与改善 四 生产安全与设备维护 五 下步工作计划 在安全管理方面 1 及时认真学习贯彻上级各种安全文 件精神 广泛开展 安全生产月 和 落标明责求发展 节支 降耗提效益 严两纪 反违章 重现尝落标准 回顾警示活动 和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动 加强宣传教育 营造浓厚的安全氛围 3 认真落实逐级负责制 抓好安全关 键 做好安全预想和安全巡查 第一时间发现隐患 并及时排 除 实现了作业 人身 设备消防等项目的全面安全 通过多 方面努力为公司做出了一定的贡献 今年五月份 公司接到一大笔印业务 而且要货时间紧迫 了信誉和利益 创业难 守业更难 公司整顿不久 在百废待兴的局面下 一切工作都显得困难重 重 怎样在困境中求生存 图发展 怎样让企业在市场上争得 一席之地呢 打破职工等 靠 要的老观念 调动职工的积极 性 那么怎样调动职工的积极性呢 半年来 在公司领导的大 力支持下 我组织职工采取多种方式使职工从思想上得到进一 步解放 现在职工的工作热情空前高涨 我的 2007 年工作目标是 协助经理 加强内部经营管理 节能降耗 积极发展市场业务 创造效益 圆满地完成上级下达的经济指标 为公司发展作出自己应有的 贡献 合拢式 管理 合拢 表示管理必须强调个人和整 体的配合 创造整体和个体的高度和谐 在管理中 欧美企业 主要强调个人奋斗 促使不同的管理相互融洽借鉴 它的具体 特点是 1 既有整体性又有个体性 企业每个 成员对公司产生使命感 我就是公司 是 合拢式 管理中的 一句响亮口号 2 自我组织性 放手让下属做决策 自己管理自己 3 波动性 现代管理必须实行灵活经 营战略 在波动中进步和革新 4 相辅相成 要促使不同的看法 做 法相互补充交流 使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优 点 5 个体分散与整体协调性 一个组织 中单位 小组 个人都是整体中的个体 个体都有分散性 独 创性 通过协调形成整体的形象 6 韵律性 企业与个人之间达成一种 融洽和谐充满活力的气氛 激发人们的内驱力和自豪感 走动式 管理 这是世界上流行的一种创新管理方式 它主要是指企业主管体察民意 了解实情与下属打成一片 共 创业绩 这种管理风格已显示出其优越性 如 1 主管动部属也跟着动 日本经济团 体联合会名誉会长士光敏夫采用 身先士卒 的做法 一举成 为日本享有盛名的企业家 在他接管日本东芝电器公司前 东 芝已不再享有 电器业摇篮 的美称 生产每况愈下 士光敏 夫上任后 每天巡视工厂 遍访了东芝设在日本的工厂和企业 与员工一起吃饭 闲话家常 清晨 他总比别人早到半个钟头 站在厂门口 向工人问好 率先示范 员工受此气氛的感染 促进了相互间的沟通 士气大振 不久 东芝的生产恢复正常 并有很大发展 2 投资小 收益大 走动管理并不需 要太多的资金和技术 就可能提高企业的生产力 3 看得见的管理 就是说最高主管能 够到达生产第一线 与工人见面 交谈 希望员工能够对他提 意见 能够认识他 甚至与他争辩是非 4 现场管理 日本为何有世界上第一 流的生产力呢 有人认为是建立在追根究底的现场管理上 主 管每天马不停蹄地到现场走动 部属也只好舍命陪君子了 5 得人心者昌 优秀的企业领导要 常到职位比他低几层的员工中去体察民意 了解实情 多听一 些 不对 而不是只听 好 的 不仅要关心员工的工作 叫 得出他们的名字 而且关心他们的衣食住行 这样 员工觉得 主管重视他们 工作自然十分卖力 一个企业有了员工的支持 和努力 自然就会昌盛 2016年度绩效考核总结 绩效管理年终总结 第六篇 范文一 局绩效考核工作总结 20XX年以来 我局坚持以科学发展观为统领 深入学习宣传 十八大精神 紧紧围绕县委 县政府中心工作 通过实施制度 化 规范化 科学化的绩效评估工作 逐步建立起注重实效的 评估和激励机制 促进机关转变职能 调动干部积极性和创造 性 提高办事效率 形成求真务实的工作作风 保障县委 县 政府重大决策的贯彻执行和各项工作任务的全面落实 现将我 局 20XX 年度绩效考核情况报告如下 一 具体做法 我局对绩效评估工作始终高度重视 罗委办 20XX 90号文件 中共 xx 县委办公室 xx 县人民政府办公室关于印发的通知 下发后 立即成立了由局长游永文为组长 两位副局长为副组 长 局各科室 电影公司负责人为成员的绩效评估工作领导小 组 领导小组下设办公室 办公室主任由局办公室主任兼任 日常具体工作由局办公室负责 我局制定了绩效管理工作方案 通过各科室 电视台 电影公司负责人集体讨论 对方案的具 体内容及可行性进行反复的推敲修改 并经局绩效评估工作领 导小组审核后批复备案 对我局 2016 年完成市局 县委 县政 府下达的工作任务 履行政府职能情况进行了自评 为了客观 公正地开展自评 全面准确评估我中心履行政府职能情况 切 实做好绩效评估自评工作 要求各科室负责人要严格按照绩效 管理工作方案的要求 明确工作目标 确定责任人 及时总结 评估工作经验 弥补工作不足 为绩效管理工作的顺利开展奠 定坚实的基础 二 自评情况 一 贯彻落实县委县政府重大决策 完成年度工作目标情 况 1 中心宣传力度加大 成效明显 围绕县委 县政府中心工 作 我们不断加大新闻宣传力度 紧紧围绕全县经济建设和社 会各项事业 我们组织力量精心策划 精心采访 精心制作和 编排 打赢了一系列宣传战役 做到了宣传到位 跟进及时 服务有力 新闻报道工作得到了县领导的充分肯定 2 重点推进主题宣传 效果显著 20XX年是全面贯彻落实 十八大精神的开局之年 是实施十二五规划承前启后的关键一 年 也是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年 我们 紧紧抓住这些重点节点展开宣传 精心推出 喜迎十八大 展 示新辉煌 学习贯彻党的十八大精神 等专栏 大力宣传十 八大的重大意义和历史贡献 宣传广大干部群众对十八大的热 烈反响和学习情况 宣传学习贯彻十八大精神取得的新成效 充分展示全县经济社会发展取得的新成果 新变化 同时针对 传统节庆 重要纪念日和重大主题活动 开设不同的专题专栏 进行报道 群众满意 效果明显 3 转变对内宣传工作方式 扩大新闻宣传覆盖面 自去年 10 月份对 xx 湾新闻 进行改版后 由原来的每周三期改为每 周五期 新闻数量明显增多 截至 2016 年 10 月 21 日共播出 xx 湾新闻 259 期 在节目内容上更加关注群众生产生活 一改新闻栏目会议报道居多的局面 改进会议新闻报道 增加 民生新闻 自采新闻 今年 1 月中旬 开办了 关注 走遍 罗川 两大栏目 每周各播一期 截至目前共播出 关注 走遍罗川 各 42 期 同时 继续办好 凡人故事 来自重 点工程的报道 矿产整治 驻村工作日记 学习年活动 等系列报道和 新闻观察 电视专栏 增加新闻的可看性 服 务性 监督性 切实提高新闻节目质量 今年 10 月 15 日 xx 人民广播电台已正式开播运行 播出频率为 FM88 4 兆赫 并 在县 乡 村三级广播联播中播出 xx 人民广播电台的开播 极大的发挥了三级广播室的作用 巩固了宣传阵地 增强了宣 传引导能力 4 切实加强对外宣传力度 提升我县形象 抓住亮点 精心 策划 主动出击 深入采访 使大批能反映我县重点工作动态 的新闻稿件在上级电台 电视台播出 充分展示 xx 风采 截止 10 月 县电视台在中央 省 市台播出电视新闻 66 条 1 至 10 月 在省 市广播电台用稿 23 条 切实提升了我县形象 5 广播电视村村通工作 全县已完成了68 个 20 户以上自然 村小片网提升改造和 38 个 20 户以下自然村盲村建设任务 共 安装直播卫星个体接收 村锅 设备 6643 套 今年 我局加强 了广播电视村村通运行维护管理工作 完善制度建设 建立长 效机制 一是实行制度化规范化管理 确定专人负责 做好日 常设备维护 强化监督检查 二是完善管理平台 建立和完善 用户资料 网络信息 地理标志 财务管理平台 提高管理水 平 三是加强对专项维护资金的使用管理 确保了专款专用 四是积极探索 深化改革 按照建立农村广播电视公共服务体 系的要求 进一步推进基层广电部门职能转变 6 农村有线广播县乡村三级联播联控和应急预警系统建设工 程 农村有线广播应急预警系统建设是 2016 年省 市为民办实 事项目 今年我局在 20XX 年完成全县农村有线广播村村响建设 的基础上 推进全县农村有线广播应急预警系统建设 结合我 县实际 制定科学合理的农村有线广播应急预警系统建设方案 积极落实配套资金 积极与各乡镇沟通协调广播室机房位置选 定 有序地推进农村有线广播县乡村三级联播联控和应急预警 系统建设 建立并落实工程建设项目法人制 招投标制等制度 规范安装调试等程序 建立工程资金专帐 台账 及时拨付资 金并按规定使用建设补助资金和运行维护资金 进一步完善了 全县 194 个村广播室设备维护工作 配备了广播室管理人员 事业科 乡镇中心广电站全体人员抢抓时间 严格标准 在 11 月份完成了县级广播室和 11 个乡镇广播室三级联播设备安装调 试工作 并在年底通过市广电局组织开展的项目检查 验收 考评工作 7 高山台站基础设施建设 为改善高岗山发射台基础设施条 件 保障广播电视信号安全优质播出 确保广大人民群众能够 正常收听收看到广播电视节目 20XX 年我局多次召开高岗山发 射台基础设施建设专题工作会议 成立领导小组 积极联系专 业钻井技术单位查找水源 钻探深水井 解决了枯水期用水困 难问题 也解决了高岗山发射台消防用水问题 同时今年我局 还完成高山台机房监控设备安装任务 完成高山台 3 5 公里道 路硬化建设项目设计和评审工作 积极筹备 争取把这项工程 列入农村路网 林区道路建设 8 农村电影下乡2131 放映工程 继续实施农村电影放映工 程 按照每个行政村每月放映一场电影的要求 提前完成 2016 年度农村电影放映任务 完成农村电影放映 2325 场 其中商业 影片 1400 场 公益影片 925 场 占全年放映 2256 场任务的 103 06 累计观影人数达 20 5988 万人次 确保了农村群 众能看到看好每一场电影 为了巩固农村电影放映工程成果 实现城乡 100 数字电影放映 同时在两节期间县电影公司还组 织开展电影下基层活动 在闽星广场 凤山镇南门圣水街广场 城关村西门宫广场 白塔乡凤坂街广场 起步街中心市场等地 放映一批优秀国产爱国影片共 38 场 丰富和活跃了人民群众的 文化娱乐生活 9 加强综治和平安创建工作 年初局与各下属单位签订综治 和安全生产责任状 按照县委 县政府部署要求 切实把综治 平安建设的各项措施落到实处 今年全系统无发生群体性事件 和越级上访行为 无发生影响大的刑事案件和治安灾害事故 本单位未发生一起及以上安生生产事故 为我县宣传工作创造 了良好环境 二 加强机关作风建设 严格执行机关效能建设制度 从教育入手 引导全局干部职工牢固树立以人为本 为民解 困 为民服务的民政核心理念 不断增强公仆意识 切实摆正 位置 加强与群众的沟通联系 把群众满意与否作为做好民政 工作的目标 倾听群众意见 完善工作方法 改进机关作风 提高办事效率 与此同时 注重把绩效评估与民主评议政风行 风工作有机结合 通过绩效评估和政风行风评议 局机关的作 风明显转变 办事效率明显提速 三 规范权力运行 依法行政情况 始终坚持严格依法行政 依法实施行政管理 依法保障行政 管理相对人和服务对象的合法权益 同时深入推进行政审批制 度改革 认真贯彻实施行政许可法 进一步清理规范行政审批 事项 做好配套制度建设 完善审批方式 加强后续监管 有 效防止了审批审核项目中的不正之风 四 打造透明政府 积极推进政务公开标准化建设情况 我局充分认识推行政务公开的重要性 把政务公开工作摆上 提高机关效能 深化行政体制改革和加强廉政建设的重要议事 日程 始终坚持确保政务公开的真实性和有效性 全面提高政 务公开的质量 在政务公开网上对广电事业的相关政策等信息 及时进行宣传 在局政务公开栏对党务 政务进行公开 同时 局办公室及时对政务公开资料进行建档 分类 实行了档案资 料的规范化管理 五 认真受理群众来信来访及人大建议和政协议案 1 认真受理群众来信来访 进一步提高解决信访问题的能力 对群众提出的问题能够耐心解答 并在规定时效内予以办结 2016 年共接受 12345 信访件 3 起 均得到妥善处理 办结率 100 2 认真办复县人大代表建议和县政协委员议案 今年共办结 1 件建议或议案 及时向县人大常委会报送广电事业工作主要 情况 自觉接受社会各界监督 六 强化效能督查 我局领导极为重视效能督查工作 年初我局对机关效能建设 工作进行了动员部署 要求大家要将大会精神贯彻落实到本职 工作中去 为做好我县广播电视工作努力工作 同时日常工作 中要求我局工作人员自查自纠 科室负责人做好监督 七 做好省市年终察访迎检工作 1 加大督查力度 建立机关科室负责人帮办督查 落实督查 分管领导催办督查 跟踪督查 定期不定期督查的督查机制 对工作完成情况进行督查督办 对未及时办理事项进行提示和 通报 完善督查程序 明确督查要求 在规定时限 工作日内 确保督办事项办结 2 整顿工作纪律 全体干部职工必须严格遵守 班子成员带 头模范遵守 办公室在接待安排中要严格执行工作日中午禁酒 令之规定 机关每月轮流由 1 名领导带队对执行四禁止纪律情 况进行随机抽查 一经发现 严肃查处 并通报批评 范文二 绩效考核工作总结 2016年在市委 市政府的高度重视和关心下 荆州市绩效考 核工作领导小组办公室成为常设性工作机构 工作职责进一步 明确 促进了我市绩考工作提档升级 加快发展 干部平时实 绩考核成功开考 平时考核成为我市新常态 一网考核单位和 干部 基本做到了考人与考事的一致化 出台了平时实绩考核 结果运用办法 干部平时实绩考核结果运用有章可依 荆州绩 考的关注度和认可度也越来越高 孝感 平顶山等省内外 7 个 地方来我市进行了交流 省委组织部 省公务员局领导先后专 程调研我市的绩考工作 我市还应邀参加了在杭州召开的全国 公务员平时考核座谈会 并在会上作经验交流发言 回顾 2016 年 我们主要做了以下几个方面的工作 绩效管理年终总结 一 全力以赴 确保干部平时实绩考核成功开考 干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点 干部群 众关注的焦点 也是我们的工作重点 作为省公务员平时考核 试点地区 我们认真贯彻中央和省委完善干部考核评价制度 以前所未有的紧迫感建立健全方向正确 方法科学 效果良好 的干部业绩考核评价机制精神 深入推进干部平时实绩考核工 作的开展 努力做好试点 一是抓系统建设 以多年绩效考核工作经验为基础 结合先 进绩考理论和我市工作实际 建立起开放式的考核评价系统 全面启动并不断完善 考核系统坚持层级管理和 360 度评价 实现业务工作上评下 服务工作下评上 解决了平时实绩考核 工作考核难的瓶颈问题 保证了市委转 抓 晒的深入推进 二是抓人员培训 考评设置是平时实绩考核的基础 为做好 考评设置 确保考核工作顺利开展 我们先后组织了两次系统 管理员培训 编印操作指南两种共 600 余份 主动为市教育 卫计系统进行了上门培训 积极对部门系统管理员进行一对一 手把手培训指导 并随时答疑解惑 帮助解决具体操作问题 同时 定期检查考评设置情况 与管理员沟通帮助修改 目前 市直单位考评设置完成率达 100 考评成功率也达到 100 三是抓督促推进 逐一检查81 家市直单位记载考评情况 并 下发了三期督办通报 直接指出各单位未记载和评分的人数 并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩 引起了各单 位的高度重视 市民政局 粮食局 人社局等单位也定期自查 督促 从第三次通报情况来看 市直单位记载率达到 95 2 评分率达到 96 49 同时 我们还定期提醒市领导评价打分 市领导大力支持 基本做到了考评不漏一人 经过一段时间的努力奋斗 从3 月份开始 全市 32000 余名 干部正式开考 已经顺利完成全年六次双月评分 从各地反馈 的情况来看 考核结果基本做到客观公正 随着考核工作的深 入推进 强化了对干部的日常管理 激发了干部主动工作 奋 发有为的积极性 二 积极探索 以信息化推动绩考工作现代化 绩效考核没有成熟完备的模式套路 我们大胆把互联网络技 术运用于干部平时实绩考核 不断完善 全力推进 建成了集 信息交流 业绩展示 干部考核 民主测评 形象调查等多功 能的新荆州绩效考核网 推动我市绩考工作上台阶 上水平 一是高水平建设绩考网站 我们把原荆州市绩考展示评价网 与荆州市干部平时实绩考核系统进行了有机整合 创建了新的 荆州绩效考核网 新网既有信息上传下达功能 又有动态监督 点评功能 既有干部平时实绩晒评功能 又有单位亮点工作晒 评功能 既有群众评议功能 又有干部测评功能 基本涵盖绩 效考核各个方面 为建好网站 我们不仅多次与技术部门沟通 确定设计方案 而且先后 10 多次到荆州新闻网现场协调督促 确保新网 4 月份顺利上线运行 网站上线后 我们也没有一劳 永逸 止步不前 而是广泛收集各地各单位意见 先后进行了 十余次改进微调 最大限度满足全市绩考工作需要 同时 出 台了严格的信息更新制度 确保网站信息更新率 一年来 荆 州绩考网运行顺畅 已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工 作平台 二是大力度推进网上晒业绩 继续大力开展干部网上晒业绩 扩展范围到市 县 乡镇各级 包括二级单位 进一步充实了 晒的内容 每个干部每年都要填报 300 字左右的年度工作纪实 作为年度工作的述职 在单位内公开展示 成为年度考核民主 测评的依据之一 同时 开通了市直单位出彩工作展示评价专 栏 市直单位也要在网上晒业绩 接受人民群众的监督与评价 这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注 全年 共展示市直单位出彩工作 560 条 收到群众有效评论 275 条 三是全领域推进网上测评调查 下发了2016 年度绩效考核结 账工作通知 明确规定除荆州区因网络不兼容外 2016 年度绩 效考核结账的调查测评工作 包括社会公众形象测评 年度考 核民主测评 十佳新业绩测评 十佳实绩突出干部测评 均在 荆州绩效考核网上进行 2016 年度的绩考结账工作 只需要点 击鼠标 就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务 不仅 极大地精简了考核程序 方便了考核工作的组织开展 仅社会 公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量 和几十人的统 计汇总工作量 而且测评的针对性更强 可以灵活选择了解情 况的人当评委 参与度更广 涵盖市 县 乡各级各单位的代 表 考核结果将更加客观公正 目前 年度民主测评和社会公 众形象测评已经设置完成 随时可以开始测评 当天就能得出 结果 三 注重实绩 促进各项目标任务的落实 我们继续按照目标制定 过程管理 科学考核 结果运用四 位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核 同时将以实效为标准 以实绩论英雄的思想贯穿始终 发挥绩 考指挥棒作用 推动各项目标任务的完成 一是目标制定重实绩 将市直单位目标精简到7 2 总共 9 项 最多不超过 10 项 要求所有目标任务都要做到明确量化 减少务虚 抽象 概念性的目标 年初 市绩考办集中精力用 两个多月的时间 对照省考核我市的目标 市政府年度工作目 标 十件实事等 对各单位上报的目标进行严格审核把关 对 不符合要求的单位发回重新制定 努力将目标做实 根据省对 我市的考核目标任务 组织市直责任单位分解到各县市区 荆 州开发区 县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际 又有一 定的挑战性 需要跳起来才能摘到桃子 同时 降低抽象性指 标的考核权重 对明确 量化的指标赋予较高的权重 做到了 既落实了省对我市的考核任务 又突出了工作实绩 二是过程管理看实绩 我们坚持每季度通报各县市区重点目 标任务完成进度 并对指标任务完成情况进行分析 对县市区 完成进度进行排名 引起各地的高度重视 努力创造出色的工 作实绩 坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审 对其中不 实在 不突出的项目不予通过 对实绩突出 排名靠前的项目 在年度考核中予以加分 激励市直单位争先创优 争创一流业 绩 三是考核结账比实绩 年底 要求县市区呈报1200 字 市直 单位呈报 600 字的绩效成果报告并在网上公式 集中展示各地 各单位一年来的工作实绩 并组织发改 财政 商务 招商等 有关职能部门重点对中心目标任务进行评价打分 评价主要看 的也是各单位工作实绩 年终开展的市直单位十佳新业绩和实 绩突出干部 实绩考核工作先进单位评选活动 都以