团队管理心得体会

1 / 3团队管理心得体会人有勤奋 、积极、阳光的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，关键在于如何诱导。没有动力的生活是没有意义的，而希望是所有动力的源泉。管理者要树立信心，告诉自己“我做得到” 、“我能行” ，并且以身作则，识得干劲十足的人，不断的激励自己的团队。当然，要激励他人的动力，首先就得激励我们自己的动力。把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励团队以及自己的效果。激励手段是灵活多样，可根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。如同挂在树上的果子，而果子的高度要让想摘果子的人跳一跳，这样才具有吸引力。我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，这样才能起到激励作用。人们常认为成功使人自负、自傲、自我得意，因而会毁了一个人，这种观点是错误的。相反，成功使人谦虚、忍让、善良；失败使人变得残酷、刻薄。在学习生活工作中，任何主意都是一钱不值的，除非你有勇气来坚持它并且通过善良勇敢的人用智慧和劳动将其变为现实，否则只不过是空想而已。我们每天要面对的是不停的变化，我们要用一种超然和从容的态度去看待自己所遭遇的一切，要不怕失败，害怕失败会削弱一个人的信心，也会削弱一2 / 3个人的动力。所有的失败都是消极的结果，所以不要害怕失败，要勇于尝试，要确实的动手去做。战胜恐惧的最好的办法是不断做你害怕的事情。你可以向过去学习，但活在过去是不明智的。有很多东西是我们都无法改变，但我们可以改变自己。人生最珍贵的礼物就是把握此刻，为我们的目标不断奋斗。任何事都起于管理，止于管理。为了有效地工作，管理必须责任分明。善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人，不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。然而，信息就是力量。管理者应当尽可能让所有的人掌握他们为做好工作而必须具有的信息，这样他们可以顺利甚至完美的完成工作，否则可能会出现花大量时间做无用的工作。每当拥有或寻求到信息时，管理者应当想到“谁需要这种信息，从而可以把工作做得更好？”主动分享拥有的信息，主动寻找缺少的信息。这样才能让团队很好的运转。 效率是管理的出发点和落脚点，这是一个不争的事实。忠诚、服从、完成是具有效率的基础和前提。对于我们手上的工作，我们应对其量化：如何完成，花多少时间完成等等。这些都是有效率完成工作的关键。最忌讳的就是让明知道有问题存在却置之不理。我们要解决问题，而且要马上解决！让忽视问题而无所事3 / 3事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是管理上的大忌。做事不求多，但求效果好。不要只触及皮毛，对工作不能马虎了事，应当全力以赴，即使是最细微的部分，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，是绝对不能放松的。 “莫以善小而不为，莫以恶小而为之” ，这便是最大的承诺。一个团队的力量不在于“我” ，而在于“我们” 。说“我尽了最大的努力”是没有什么用的，该做的就必须得做好。我们应当仔细分析问题，决定怎么解决它，然后再付诸行动。 对于团队的任务，无论任务的大小，我们都要善尽责任。不要再以个人主义为主导，任何事都应以团队的角度出发。竞争激烈的今天，让我们时刻记住这样的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒来，它就知道要比跑得最快的非洲狮子还要快，否则它就