财务工作绩效考核制度

PAGE财务工作绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本财务工作绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的绩效考核，激励财务人员积极履行职责，提升专业素养，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应基于客观事实和明确的考核标准，确保考核过程和结果公平公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面性原则：考核内容应涵盖财务工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价财务人员的工作表现。3.定量与定性相结合原则：对于能够量化的工作指标，应进行定量考核；对于难以量化的工作内容，如工作态度、团队协作等，应进行定性评价，确保考核结果准确反映财务人员的实际工作情况。4.激励与约束并重原则：绩效考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用；同时，对于考核不达标者，应进行相应的约束和改进措施，促进财务人员不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，账目清晰，无错账、漏账现象。每发现一处错误或遗漏，扣15分。财务报表编制准确、完整，数据真实可靠，能够按时提交。报表出现重大错误或延误提交，每次扣510分。2.预算管理（15分）协助制定年度预算计划，预算编制合理、科学，与公司战略目标相符。预算编制质量不高，与实际情况偏差较大，扣38分。对预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出合理建议，有效控制预算执行偏差。预算执行监控不力，偏差较大且未及时采取有效措施，扣37分。3.资金管理（15分）合理安排资金，确保公司资金链稳定，资金使用效率高。因资金安排不当导致公司资金紧张或闲置，扣38分。做好资金收支管理，严格执行资金审批制度，无资金安全事故发生。出现资金安全问题，每次扣510分。4.税务筹划（10分）熟悉国家税收政策，合理进行税务筹划，降低公司税负。税务筹划效果不明显，未有效降低税负，扣36分。按时申报纳税，无税务违规行为。出现税务违规，每次扣48分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉财务法规、会计准则等相关政策。专业知识考核不通过，扣38分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能够运用软件高效完成工作任务。软件操作不熟练，影响工作效率，扣25分。2.问题解决能力（10分）在工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案。解决问题能力不足，导致问题延误或处理不当，扣36分。能够应对突发财务问题，采取有效措施妥善解决，保障公司财务工作正常运转。对突发问题应对不力，造成较大影响，扣48分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通，能够及时了解业务需求，提供准确的财务支持。沟通不畅，影响工作开展，扣13分。与外部税务、银行等相关机构建立良好的合作关系，确保财务工作顺利进行。合作关系维护不佳，影响工作，扣12分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿现象。工作责任心不强，出现任务拖延或未完成情况，扣13分。对工作中的失误能够主动承担责任，积极采取措施弥补损失。出现失误后推诿责任，扣24分。2.敬业精神（5分）遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到、早退累计达到一定次数，每次扣0.51分。工作勤奋努力，加班加点无怨言，积极为公司发展贡献力量。敬业精神不足，工作态度消极，扣13分。三、考核周期绩效考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体1.财务经理：负责对财务部员工进行日常工作指导、监督和考核评价，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面评估。2.上级领导：财务经理的上级领导对财务经理的考核结果进行审核和审定，确保考核结果的公正性和合理性。（二）考核方式1.日常考核：财务经理根据员工日常工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，进行实时记录和评价，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，财务经理组织对财务部员工进行月度考核，员工需提交月度工作总结和自评报告，财务经理结合日常考核记录，对员工进行综合评价，填写月度考核表。3.年度考核：年度末，财务经理根据员工全年的月度考核结果、工作业绩、工作能力和工作态度等情况，进行年度考核汇总和评价。年度考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。（三）考核流程1.制定计划：年初，财务经理根据公司年度经营目标和财务部工作任务，制定财务部年度绩效考核计划，明确考核内容、标准、周期和方式等。2.宣传培训：组织财务部员工学习绩效考核制度，确保员工了解考核内容、标准和流程，明确自身工作职责和考核要求。3.日常考核：财务经理在日常工作中对员工进行实时考核记录，及时发现问题并给予指导和反馈。4.月度考核：每月末，员工提交月度工作总结和自评报告，财务经理进行综合评价，填写月度考核表，反馈考核结果给员工，并与员工进行沟通交流，提出改进建议。5.年度考核：年度末，财务经理汇总员工全年月度考核结果，结合员工工作业绩、工作能力和工作态度等情况，进行年度考核评价，填写年度考核表。考核结果经上级领导审核审定后，反馈给员工，并在财务部内部进行公示。6.结果应用：根据年度考核结果，按照公司相关规定，对员工进行薪酬调整、晋升、奖励等。对于考核不达标者，制定相应的改进计划，进行绩效面谈，跟踪改进情况。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：年度考核结果为优秀的员工，给予工资上浮[X]%的奖励，并发放年终奖金[X]元。2.良好（8089分）：年度考核结果为良好的员工，给予工资上浮[X]%的奖励，并发放年终奖金[X]元。3.合格（6079分）：年度考核结果为合格的员工，工资不予调整，发放年终奖金[X]元。4.不合格（60分以下）：年度考核结果为不合格的员工，工资下调[X]%，并取消年终奖金。连续两年考核不合格的员工，公司将予以辞退。（二）晋升年度考核结果为优秀或连续两年考核结果为良好的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑晋升。（三）奖励1.对在财务工作中表现突出，为公司做出重大贡献的员工，给予专项奖励，奖励金额根据贡献大小确定。2.在考核过程中，发现员工有创新工作方法、提出合理化建议并被公司采纳，为公司带来显著经济效益的，给予相应的奖励。六、绩效反馈与沟通1.考核结束后，财务经理应及时与员工进行绩效反馈与沟通，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。2.绩效反馈与沟通应采用面谈的方式进行，确保沟通的有效性和及时性。面谈过程中，应注重倾听员工的意见和想法，鼓励员工积极参与绩效改进。3.