烟草企业标杆班组先进事迹材料

第 1 页 共 5 页 烟草企业标杆班组先进事迹材料烟草企业标杆班组先进事迹材料 我厂各项主要经济指标均创历史最 好水平 更可喜的是员工队伍素质不断提高 锐意进 取氛围逐渐形成 持续改善意识持续增强 在近日 举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上 卷烟厂厂长张胜健这样介绍道 自 4 月以来 江西中烟卷烟厂以对标管理为主线 认真查找管理漏洞和薄弱环节 制定有针对性的改进 措施 促进了企业整体竞争力的提升 目标 问题双导向 对标就是对照目标 量尺子 认清差距 自 上而下传递压力 就是对照标杆 照镜子 查找问 题 由点及面汇聚力量 张胜健说 公司党组要 求我们瞄准行业同类企业先进水平 打造 南烟制 造 品牌 并提出了 16 项具体的对标指标 围绕这一目标 卷烟厂确立了 创建以 南烟制 造 为特色的优秀卷烟工厂 的战略定位 明确了争 创行业同类企业先进水平的战略目标 并提出 以制 造力为核心 着力提升品牌制造能力 以组织力和执 行力为保障 不断打造高素质的人才队伍 以创新力 和文化力为动力 实现持续的管理创新 营造和谐共 第 2 页 共 5 页 赢的文化氛围 在此基础上 卷烟厂进一步分解二级 三级 四 级指标 构建了系统的对标管理指标体系 对照每一 项指标 他们认真分析指标差距背后的深层次原因 以 问题 为导向 积极开展学习 借鉴 改善等活 动 在成本控制对标过程中 我们发现项目管理在 效率 规范方面都有一定的提升空间 为此 我们对 项目管理进行了集中管理 由项目办组织财务 审计 纪检监察和业务部门的专业人员 实行委员责任制 分别审核所负责的项目实施环节 然后再集中会签 该厂项目办主任王为民介绍说 一年下来 成效 明显 集中监管模式减少了审批环节和时间 提高了 效率 集中资源也使我们的还价能力明显提升 供货 商的选择余地更大了 善用 他山之石 随着对标氛围的日渐浓厚 卷烟厂干部职工都利 用工作交流 外出学习的机会 主动寻找标杆 加强 对标学习 现在 每位外出学习 交流的员工回厂后 都会提交一份考察报告 内容就是 所去单位值得学 习 借鉴之处 班组管理是我们加强基层建设的主要着力点 第 3 页 共 5 页 去年 我们与全国机械工业职工技术创新示范班组 江铃集团的 袁政海班组 进行对标 他们的高素 质的背后 是 做事先做人 敬业先精业 的浓厚氛 围 这一点 我们每位班组长都深有感触 人力资 源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说 在他们身上 我们看到了新时代工人的主人翁 精神 卷包车间电工班班长付赣文说 这是当前 我们班组中很多职工都缺乏的 在与一些班组管理先进单位对标后 该厂在班组 管理上采取了一系列举措 启动 车间管理效能年 活动 提升车间 班组的自主管理能力 成立班委会 提高班组管理的精细化水平 成立班组长协会 定期 进行班组管理交流 开展 师带徒 活动 有针对性 地提升班组整体素质 完善班前会标准 搭建班组管 理的沟通平台 开展创建技能型 效益型 管理型 创新型 和谐型 五型班组 活动 营造 比学赶帮 超 的良好氛围 在注重外部对标的同时 我们还十分注重内部 对标 6s 管理推行办主任付曲鹏说 去年我们 举办了班前会竞赛 并组织现场观摩 引导各班组向 全厂标杆 制丝车间班组对标 此外 设备科的 看板管理 物资管理科的 第 4 页 共 5 页 科室二次分配 等卓有成效的做法 也成为其他部 门对标学习的内容 赋予工作新内涵 对标管理不是简单模仿 照搬照抄 张胜健 多次在对标例会上强调 它为我们有效解决问题提 供了新思维 为提高工作水平提供了新手段 赋予了 工作新的内涵 借助对标管理 我们要重新思考以往 忽视的问题 确立更高的目标 找到新的突破方向 过去我们材料消耗是月底汇总统计 设备管理 质量管理是每月分析 不利于问题的及时处理 卷 包车间主任殷和文告诉笔者 现在我们要求原料每 批次消耗 辅料消耗和设备故障每周进行分析 对质 量问题采取每日分析 大大提高了解决问题的时效性 下一步 我们还要将成本分析细化到每天 进一步提 高精细化管理水平 以前我们开展培训是 大锅炒菜 针对性不 强 去年开始 我们启动了知识案例管理工作 有奖 征集职工的管理心得 经验等 通过共享和传承 使 职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源 也 获得了丰富的内训教材 人力资源科科长赵长军对 开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴 第 5 页 共 5 页 过去交接班时 负压机组和加压水泵一直开着 现在通过科学控制关闭时间 每天可节电 42 千瓦时 帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代 后 费用只有原来的 1 30 通过开展制度评审对制 度 体检 提高了制度体系的适宜性 这些都是 加强对标管理带来的成效 在不断发现问题 解决