护士绩效二次分配方案模板

科护士绩效工资二次分配方案 草稿 科护士绩效工资二次分配方案 草稿 坚持按劳分配 效率优先 兼顾公平的原则 建立按岗取酬 按 工作量取酬 按工作业绩取酬的绩效工资分配方案 拉开分配档次 激励先进 鞭策后进 调动工作人员的积极性 一 管理奖励一 管理奖励 总责任护士 护士人均的 20 25 责任组长 护士人均的 15 20 总责任护士 责任组长通过科室选拔 护理部审核 相关资 质要求见 护士的分层使用 达到资质要求科室正式聘用 没 有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理 二 单项奖励二 单项奖励 1 夜班费 护士每晚 30 元 护师每晚 40 主管护师每晚 50 不 能单独值夜班无夜班费 2 二线班每叫来一次加 20 元 3 抢救病人大抢救每人次 30 元 中抢救每人次 20 元 小抢救每 人次 10 元 4 节假日值班每人奖励 20 元 三 固定支出三 固定支出 进修人员 科室不再发放绩效 按医院相关规定 四 绩效工资分配四 绩效工资分配 员工实发绩效工资 应发层级分配系数绩效工资 应发工作量绩效 工资 医院和科室奖罚 1 层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的 40 进行分配 2 计算标准 应发层级分配系数绩效工资 绩效工资总额的 40 个 人层级系数 科室层级系数总和 出勤天数 科室应出勤总天数 2 工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的 60 进行分配 1 门诊专职护士绩效工资 可按照护士人均绩效工资分配 2 住院部护士 工作量计算标准 按班次进行分配 门诊白班 9 分 治疗班 9 分 主班 10 分 责任护士 11 分 夜班护士 12 分 护理人员层级分配系数 能级分层系数工作年限分级标准 N0 10 1工作一个月 N0 20 2工作 2 6 个月N0 N0 30 3工作 7 12 个月 N1 10 4工作三年以下护士 1 2 年护师 N1 20 5工作 3 5 年护士N1 N1 30 6工作 3 5 年 且取得护师资格 N2 10 65工作 6 年 10 年 护士 N2 20 7工作 6 年 10 年且取得护师资格N2 N2 30 8工作 6 年 10 年且取得主管资格 N3 10 9工作 10 年以上 不含 10 年 且取得护师资格 N3 21 0工作 10 年以上 不含 10 年 且取得主管资格N3 N3 31 1工作 20 年以上 不含 20 年 且取得护师资格 N4 11 4 取得副高资格 1 5 年 取得主管资格 15 年以上 不含 15 年 取得护师资格 25 年以上 N4 21 6取得副高资格 5 年以上 不含 5 年 N4 N4 32 5取得正高资格 每年评级一 次 岗位分级标 准 见 护 士岗位能级 管理办法 每年日常工 作质量检查 不合格次数 超过 10 次 不管奖金是 否扣罚下一 年度岗位管 理均不晋级 层级划分分级标准 基本条件能力要求 N0 工作 1 年内在上级护士的指导下完成护理工作 具有主动学习意识 具有护士专业热情和良好的慎独奉献精神 工作认真负责 一定的文字表达和沟通 协调能力 N1 工作 1 5 年护士 受聘护师 1 3 年 正确的治疗处置能力 较好的基础护理与专科护理技术操作能力 发现问题的能力 在指导下完成重症患者护理工作的能力 较好的文字表达和沟通 协调能力 指导低层级护理及护生的能力 N2 工作 5 年以上护士受聘护师 3 年以上良好的基础护理与专科护理技术操作能力 发现 问题 解决问题的能力 独立完成重症患者护理工作的能力 良好的文字表达和沟通 协调能力 良好的计算机软件及网络运用能力 有效参与护理科研及教学的能力 N3 聘任主管护师通过循证解决本专科疑难护理问题的能力 独立完成疑难病症患者护理 工作的能力 指导有效开展专科护理的能力 良好的文字表达和沟通 协调能力 一定的科研能力及创新能力 一定的组织管理及病房管理能 力 N4 聘任主管护师 15 年以上 副高正高 资格 聘任副主任护师以上精通本专业业务 掌握本专业护理动态 独立完 成高新专科护理工作的能力 较强的教学能力 能胜任本专科理论授课 组织护理查房 有效运用人文学科知识解决问题的能力 较强的科研能力及成果应用能 力 较强的组织管理及病房管理能力 2 1 护理质控基础分 每人 100 分 2 劳动纪律 标准分 5 分 迟到 早退 10 分钟内扣 2 分 20 分钟扣 5 分 私自换班一次扣 5 分 无故旷工待岗处理 3 仪表行为 标准分 5 分 违反一个项目 科室扣 1 分 次 受到护理部批评的 扣 5 分 次 受表扬加 2 分 次 4 工作绩效 标准分 5 分 违反一个项目 科室扣 1 分 次 护理疑难危重病 人加 2 分 受到护理部批评的扣 5 分 次 受表扬加 2 分 次 5 工作效率 标准分 10 分 本班工作职责未完成或漏执行医嘱 每项内容扣 3 5 分 工作程序有序进行 能及时完成本班工作职责 并且连续 3 个月无工 作职责扣分记录加 2 分 6 护理文书 标准分 15 分 漏一份护理记录一次扣 2 分 不合格每处扣 0 5 分 字体马虎 不清扣 0 5 分 临时医嘱或执行卡漏签名或错误扣 2 分 次 漏做 医嘱转抄医嘱处理错误扣 2 分 次 7 优质护理 标准分 10 分 根据 优质护理服务内容 一项不到位处 扣 1 分 次 护士长抽查 护理到位且表现突出加 0 5 分 次 病人对护理工作满 意度 96 以上加 3 分 被投诉视情节严重扣 2 5 分 8 业务素质 标准分 10 分 不服从工作安排或违反护理操作流程 违反医院规 定者一次扣 2 分 参加医院比赛 一等奖加 3 分 二等奖加 2 分 三等奖加 一分 参与者加 0 5 分 9 完成护士长布置工作能力 标准分 10 分 不能完成护士长布置的工作任务 护理查房 工休会组织者 每次扣 1 分 一年内无组织护理查房 工休会 者 年底 12 月份此项目分数记 0 组织者完成护理查房 工休会评分为优 加 0 5 分 次 如评分不合格者扣 1 分每次 10 带教学习精神 标准分 5 分 1 组织科室业务学习 科内讲课者每次加 0 5 分 次 2 利用出班时间参加护理部组织的学习 讲座 护理查房 加 1 分 次 无故缺席护理学习 扣 3 分 次 迟到扣 0 5 1 分 次 3 发生带 教差错扣 1 分 次 带教不负责扣 0 5 分 次 带教新护士加 2 分 11 护理安全意识 标准分 10 分 未做好病房巡视工作 未及时发现病情变化 或采取处理措施欠及时 视情况扣 3 5 分 次 造成病人投诉扣 2 分 受到 病人表扬或及时发现病情变化加 2 分 次 12 科室管理 标准分 5 分 病房不整洁 物品管理不善 病室喧哗 扣 1 分 次 不节约用水 未按时关灯 空调当班者每次扣 1 次 13 爱护财产 标准分 5 分 浪费物品 科室财产每发现扣 1 分 次 医嘱 漏收费扣 1 分 次 同一事件重复出现缺陷 2 倍扣分 备注以上考评标准均指在未造成不良后果的情况下执行 如果造成不良后果 如投诉 纠纷赔偿 视情况当事人予降级处理 发生不良事件隐瞒不上报护理部扣 10 分 鼓励上报不良事件 积极上报发 现护理隐患加 5 分 三 护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分 配方案作出调整 奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订 特殊情况可 临时决定 四 各科室根据护理部制定的绩效考核实施方案 结合自己科室制定本科室绩效 考核具体方案 3 计算标准 应发工作量绩效工资 绩效工资总额的 60 个 人工作量分值 护理质控分 科室奖罚分值 科室工作量总分值 五 科室奖罚五 科室奖罚 1 奖励标准 1 护理危重疑难病人加 3 分 2 开展新技术项目 视项目贡献程度加 5 分 3 受到患者及家属提名表扬加 2 分 次 4 凡发表论文 申报课题由