改善提案奖励制度

版本与修改记录 第 1 版第 0 次修改 文件名 改善提案奖励制度 页次 第 1 页 共 5 页 一 一 目的目的 为激发员工在产品质量 生产进度 成本控制和现场改善等管理活动中的主观能 动性 挖掘其潜能 充分调动广大员工的智慧和积极性 树立全体员工的主动改善 意识 对公司各项业务活动提出持续改善的意见 不断提升公司核心竞争力 特制 定本制度 二 二 范围范围 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工 三 三 定义定义 1 提案活动方案的宣传 2 建立评审标准化体制 3 建立提案评审评比结果落实 反馈 宣传机制 4 建立提案实施跟踪 分析 评价机制 5 改善经费预实管理 四 提案受理范围 四 提案受理范围 1 操作方法的改进 2 作业程序或动作程序的改进 3 机械布置和工位 工具的改进 4 质量的改善及技术创新 5 成本的降低 6 原料的合理利用和节省 7 物料搬运的改善及包装物改进 8 车间布局 工作环境的改善 9 意外事件的防止 安全措施的改进 10 不良品 废品回收利用的改善 11 职业健康安全和环境卫生的改善 12 其他事项 五 提案不受理范围 五 提案不受理范围 1 意见 希望 批评 诉苦等事项 而无具体可行的改进事项 2 和以前提案内容相似的事项 3 和有关人事异动 薪资 任免等政策性的事项 4 对于攻击他人的事项 5 离现实太远之空想事项 6 已公知或正在改善的事项 7 对己有利 但妨害他人的提案 8 已经实施的提案改善 9 非建设性之批评 损及公司名誉或利益者 10 会议的决议事项 11 提案内容填写不完整 缺少建设性建议的 六 提案流程 六 提案流程 版本与修改记录 第 1 版第 0 次修改 文件名 改善提案奖励制度 页次 第 2 页 共 5 页 1 提案人填写 改进提案申请表 或撰写改进提案报告 2 提案提交本部门主管 本部门对提案进行初步评审 3 初审通过后 由推进办推进办复审 确认等级 4 复审通过后由推进办同意申请奖金 备注 对提案管理过程中的失职或不作为行为 由公司对责任人 每次予以备注 对提案管理过程中的失职或不作为行为 由公司对责任人 每次予以 100100 元处罚 元处罚 七 提案实施 评价与成果验收七 提案实施 评价与成果验收 1 实施 根据提案评定结果 优先由本人 本部门 专业人员 关联人员 依次 开展研究 试验 小范围推行 全面推广 2 评价 项目实施人或团队 于项目实施成功后 提交项目实施成果报告 由推推 进办进办组织项目验收 并将项目验收情况汇报上级 八 提案评定标准 八 提案评定标准 根据提交提案的效果 有形收益 无形效益 独创性 表现法 适用度 努力度 对提案设置评分标准 如下表 项项 目目 分数分数评评 价价 尺尺 度度 结果总结及表现水平 良好水平以上必需采用附页分析 表现特别优秀的可另加 0 5 分 表表 现现 法法 0 10 5 分分较 差 一般较好良好优秀特别优秀 版本与修改记录 第 1 版第 0 次修改 文件名 改善提案奖励制度 页次 第 3 页 共 5 页 0 2 分 3 4 分5 6 分7 8 分9 10 分 1 5 分 思路水平及改善创意度 既 有 方 法 借 鉴 应 用 有新意 有创意 思路较好 有创意 思路很好 有创意 思路特好 独独 创创 性性 0 10 分分 0 2 分 3 4 分5 6 分7 8 分9 10 分 提出或实施改善所付出的努力 劳动度 视具体情况可另加 0 5 分 较 少 努 力 有努力较大努力很努力非常努力特别努力努努 力力 度度 0 10 5 分分 0 2 分 3 4 分5 6 分7 8 分9 10 分 1 5 分 鼓鼓 励励 奖奖 0 5 分分 主要用于新人 特别创新 及不相隶属工作改善等超水平发挥等 JIT 室进行 实地确认进行认可评价 必要项目将报知上层领导给予肯定 分分 值值0 5 分分5 10 分分10 15 分分15 20 分分20 25 分分25 30 分分 30 35 分分 设设 备备 类类 金额金额 元元 年年 万以下 万 万 万 万 万 万以上 人员 效率类人员 效率类 金额金额 元元 年年 1 万以下1 2 万2 3 万3 4 万4 5 万5 6 万6 万以上 效效 果果 有有 形形 共共 3 5 分分 材材 料料 类类 版本与修改记录 第 1 版第 0 次修改 文件名 改善提案奖励制度 页次 第 4 页 共 5 页 金额金额 元元 年年 1 5 万以 下 1 5 3 万3 4 5 万4 5 6 万6 7 5 万7 5 9 万9 万以上 经经 费费 类类 金额金额 元元 年年 万以下 万 万 万 万 万 万以 上 持续持续 性性 品品 质质 0 2 5 分分 效效 率率 0 2 5 分分 安安 全全 0 2 5 分分 环环 境境 0 2 5 分分 设设 备备 0 2 5 分分 材材 料料 0 2 5 分分 预预 防防 0 2 5 分分 经经 费费 0 2 5 分分 无影无影 响响 0 分0 分0 分0 分0 分0 分0 分0 分 偶尔偶尔 发生发生 几 几 回回 年 年 0 5 分0 5 分0 5 分0 5 分0 5 分0 5 分0 5 分0 5 分 不时不时 发生发生 几 几 回回 月 月 1 0 分1 0 分1 0 分1 0 分1 0 分1 0 分1 0 分1 0 分 经常经常 发生发生 几 几 回回 周 周 1 5 分1 5 分1 5 分1 5 分1 5 分1 5 分1 5 分1 5 分 频频频频 发生发生 几 几 回回 天 天 2 0 分2 0 分2 0 分2 0 分2 0 分2 0 分2 0 分2 0 分 效效 果果 无无 形形 共共 2 0 分分 无法运无法运 作作 如 如 导致停导致停 线等 线等 2 5 分2 5 分2 5 分2 5 分2 5 分2 5 分2 5 分2 5 分 版本与修改记录 第 1 版第 0 次修改 文件名 改善提案奖励制度 页次 第 5 页 共 5 页 九 提案奖励标准 九 提案奖励标准 公司领导根据推进办推进办评分结果 对提案结果给予奖励 经推进办推进办审核可推行的提案 奖励办法从提案效果 有形收益 无形效益 独创性 表现法 适用度 努力度的评定标准给予评分 并根据评分结果分为 8 级 见附表 给予奖励 特级 96 100 分 董事长奖 1 级 86 95 分 300 元 2 级 76 85 分 200 元 3 级 66 75 分 100 元 4 级 46 65 分 50 元 5 级 2