商务局绩效评估实施方案

1 / 4商务局绩效评估实施方案为全面完成区委、区政府确定的 2016 年重点工作目标，推动全区商务发展又好又快，根据中共*区委办公室*区人民政府办公室关于印发的通知 （娄办发201617 号）文件精神，结合我局工作实际，现制定如下方案：一、评估范围（一）各股室及内设机构（二）二级机构（2 个）民爆物品管理中心、市场服务中心二、评估内容、指标主要评估市委、市政府、区委、区政府重点工作和重点工程、为民办实事、社会消费品零售总额增长、行政管理与机关效能建设指标的完成情况，总分值为 100分。三、评估程序和方法（一）制定评估指标体系根据评估指标体系，结合实际，制定本单位、本股室绩效计划，明确目标要求、工作措施、时间安排和责任分工，并报局绩效评估领导小组审定。（二）日常评估1、自我评估。12 月初，对各自承担的指标任务2 / 4完成情况进行年度自评，掌握情况，总结经验，查找问题，研究制定整改措施，并于 12 月 10 日前将自评数据报局绩效评估领导小组办公室。2、跟踪评估。绩效评估领导小组组织有关成员采取实地考察、专项检查和抽样调查等方式，对有关单位及股室完成工作进度、质量和效益情况进行不定期跟踪检查，掌握工作情况。重点是对区委、区政府确定的重点工作、重点工程及为民办实事项目完成情况进行督查督办。（三）年终评估从 12 月初开始至 12 中旬，绩效评估领导小组对有关单位及股室年度绩效工作进行综合评估。1、指标评估。绩效评估领导小组对被评估单位和股室完成工作的数量、质量、效益等进行评估打分，全面考评各项工作完成情况。具体采取听取被评估单位和股室完成绩效计划情况的汇报，包括任务完成情况、主要做法、实际效果、突出业绩、存在的问题及改进措施等内容。没有完成工作任务的，要说明原因并提出整改措施。重点点查阅被评估单位和股室工作任务完成情况的相关资料，包括工作计划、会议记录、工作过程记录、自评资料、检查报告、工程验收报告、工作总结、工作业绩等。重点察看被告评估单位和股室相关工作任务完成结果、重点项目现场，核验工作落实的实际情况。走访具有代表性的企事3 / 4业单位和知情群众，发放民意调查表，听取各方面对被评估工作情况的意见和建议。2、公众评估。绩效评估领导小组开展群众满意度调查。主要调查服务民众、政风行风、经济社会发展环境满意度。调查对象主要是社会公众、党政机关和部分企事业单位工作人员、专家学者等。调查主要采取会议评议、问卷调查、电话调查、网上评议等方式进行。3、内部评估。包括领导评价和同级评价。（四）汇总评估情况绩效评估领导小组汇总评估情况。被告评估单位和股室绩效评估综合得分等于单位指标评估得分。（五）拟定评估等次评估结果分为先进、合格、不合格等次。事迹特别突出的单位和股室，经局党组领导审定，可评为先进等次。先进等次从合格单位和股室中产生，名额按被评估单位和股室总数的 20%确定。有下列情形之一的为不合格：1、综合得分在所承担分 60%以下的。2、因工作失职渎职造成重大损失和恶劣影响，经绩效评估领导小组研究并报局主要领导审定，认定为不合格的。（六）结果公布绩效评估领导小组将绩效评估结果报局党组审定后，组织召开全局绩效评估工作总结表彰大会，在一定4 / 4范围内通报评估结果，对先进单位和股室进行表彰奖励。四、评估结果运用各单位各部门根据评估结果，查找工作中存在的主要问题和薄弱环节，不断改进工作。评估结果与单位年终年度考核挂钩。评为先进的单位，其主要负责人事迹突出的可申请记功，同时给予该单位一次性奖励。对结果为不合格的单位和股室给予通报批评，要求限期整改，单位班