车间班长工作计划_0

1 / 30车间班长工作计划2016 年度车间工作计划在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间 2016 年的生产工作的顺利开展，充分借鉴 2016 年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间 2016 年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”2 / 30的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展 6S 管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工3 / 30作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在 2016 年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 2016 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 2016 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。LED 车间主管、班长 2016 年工作计划一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法：工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予上进，提拔的机会。工作能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作能力一般，但表现4 / 30好的员工应多进行教育培训，使其感受到知识的淋浴与希望的开阔。工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因2016 年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在 80 后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话，现在现实情况和条件很难实现 800K/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的5 / 30标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。 措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作分配明确，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产计划管理1、2016 年工作重点还是按照 2016 计划实施，自动车间每个岗位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是按6 / 30照这个思路走下去。措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类产品分类电镀，减少客户投诉不良率，同时做好明年的 ERP 建立完善工作，ERP 建设中要注意几个问题：A：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进行对比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。B：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要注意，同时出炉要注意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求按照型号和单号冲筋。每盘数量要按照单走。E：排测和外观检验，切脚，每次做的都要按照数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部按照流程分开走。F：分光领料也是按照同种批号和单号领检好的料，在此环节中要注意分光对每批单号分开测试，打包也要按照分开的产品分单号打包。标实入库，重点要注意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性，7 / 30使生产流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动态情况，精确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学分析，以充分发挥企业资源计划效益。2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记准确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机熟练度要像常规型号一样熟练。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作。3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训计划和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控知识培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。4、推进“5S”管理工作每周一组织班长对车间8 / 305S 检查如果发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止，加强危险品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，减少人力浪费，提高工作饱和度，减少能源损耗，材料浪费，提高大家节约意识。 围绕万州光电节能降耗推行办法执行。5、落实方案中提到提高产品形象，LED 车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应该做为 2016 年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。三、明年对各工序的计划安排固晶工序：基本可以做每天在 800K/天。同时要求固晶人员更深入的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事没有按照要求去执行。同时其它要求见生产计划管理中ERP 建设中要注意的问题要求去做，固晶计划人员：3 人，但如果现产量没有起来的情况下还是走 2 人的目标，如果产量各工序达到 800K/天就安排 3 人，工资到时候再和领导商量。帮定工序：要求要计划达到每天在 800K/天，对每人每天要下任务目标完成情况跟踪，不达标要有原因下步采取的措施。同时要求培养李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要9 / 30将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标 800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局按照人员管理里面第 3 条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点控制问题按照生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。封装工序：明年计划 800K/天，这个任务在 7 个人开机的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉 2016 年 12 月 31 号左右商定去做，三号机暂时不开，只开 1-2 号，如需要开 3 号明年再计划。换模条和外发电镀产品明年过 1K 一包发，开始是装模条杜小成完成，如果后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要饱满不能因二人工作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，所有产品用 1K 每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格按照配胶、固化、老化要求去做的。其它见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为 3 天，如果超时没有回来要马上汇报，同时做好外发的10 / 30数量核对。冲筋工序：要求达到每天 800K/天，现在两位同事才能完成 400K 左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解情况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待情况，如果不行我们只能采取适当的淘汰补充新人，人员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准，其它要求见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。排测工序：明年补充到 3 人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性，如果出现客户投诉有不分光死灯一定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要控制计时不合理的地方。其它见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题去做。外观检验：明年补充到 3 人，重点管控检验标准内容 2016 年外观检验有很多人员对检验内容没有按照标准去走，在这个问题上加玉旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，11 / 30要求作业员按照内容执行如有出现以上提到 5 点内容要追究责任人。其它要求见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题去做，外观检验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。分光工序：分光计划配 3 人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参与分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，按照元去计算，如有问题按照情景来订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的熟练，产品封口不良，等问题。班长对分光简单的调机熟练程度要加强不能再有出现问题几个月没有搞定它。同时要传受经验到作业员如何调机。不能依赖性过强。其它要求见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。切脚工序：计划 2 人都为女性，做简单的切脚和分光切脚打包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要服从该项工作的分配，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任务没有完成要有原因，多次未达到要有处理措施和办法。12 / 30以上是明年的工作计划分配和任务，希望各位班长按照要求去落实，我们会对该项任务逐步去解决。如果没有解决会追究相关班长责任和作业的责任。如果难以解决提出后改善不了我们再从新修正，只能真对个别难以解决的问题。直到问题解决。同时要加一条明年上班时间都改为早 7：50 到晚 19：45 收工打扫卫生，19：50 晚班过来接班到早 7：30 后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班长同意。生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划时光荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚13 / 30决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2.狠抓安全管理注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动14 / 30注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：15 / 301安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后，在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以16 / 30有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和17 / 30车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识。2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！车间班长工作职责1、在生产公司车间主任的直接指导下，做好本班生产计划、人员安排。全面负责生产定额的实施和落实工作；2、掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作；3、严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控18 / 30制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率；4、在完成生产任务的前提下，确保生产安全和人身安全；5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想；6、搞好车间员工的”传、帮、带” ，积极培养技术骨干；7、搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。生产车间班组长推荐表注：1.为落实年度人事任命，请各生产车间负责人做好班组长推荐工作；2.此表请于 2016 年 12 月 13 日前提交人力资源部统一组织审核；3.此表由公司人事部门存档。聚氯乙烯厂生产车间班长岗位工作标准19 / 301 范围本标准规定了生产车间班长岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。 本标准适用于生产车间班长岗位的管理。2 工作职责在车间主任、副主任的直接领导下，领导全班人员，按操作工艺及产品质量的要求，严格执行工艺操作法，并对全班的工作负责。经常检查本班管辖各岗位的工艺操作情况，发现问题要及时处理品或向上一级领导汇报。带头执行公司的各项规章制度，负责本班人员工作考核，做到奖罚分明，记录齐全。开展班组建设和安全文明建设活动，推动各项工作的进行。有权对本班人员的工作、学习、纪律进行检查、督促和考核。有权在生产及处理问题的过程中，临时调配当班的所有人员。有权向车间主任、厂领导提出生产管理的改进意见及建议。3 工作内容20 / 30领导全班人员按时完成生产任务。 检查本班管辖各岗位的工艺操作情况。 开展班组建设和安全文明建设活动。 对本班人员的工作、学习、纪律进行检查、督促和考核。4 权限管理本班组事务。不违章指挥，督促职工按章操作。5 检查与考核检查与考核的内容工作计划的执行情况。安全生产完成情况。班组管理建设情况。本班人员工作考核。检查与考核的方法由部室制定考核细则及检查。按公司年度“经济目标管理考评方案”进行考核。生产车间班长岗位职责一、班长职责内容：安全生产、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等、工作职责，提高管理意识。21 / 30二、文件适应范围加料班长。三、岗位职责生产任务分配1. 主持班前例会，严格执行工艺要求向生产员工布置生产任务，了解班内生产员工技术力量，合理的对员工进行生产任务的布置。2. 主持班后例会，总结当日生产情况，发生问题及时研究解决。生产现场指挥1. 按工艺要求对班组生产进行现场指挥，完成生产任务。2. 做好班组生产任务与各项工作的监督与检查，及时解决生产过程中出现的问题。班组物料控制1. 负责班组内原辅材料的领取及退库。2. 对本班组使用的原材料投炉进行监控。3. 对本班组生产中所使用的工具进行控制。4. 严格控制本班组所使用的能耗及耗材，杜绝浪费。班组生产统计1. 对日常生产中员工技能进行考核，达不到技能要求的根22 / 30据情况作出记工考核。2. 实时记录生产情况，做好生产原材料及能耗、耗材统计工作，并做好日报表上交生产部。班组的质量控制1. 在接收到原材料和生产计划后，充分了解原材料品种的性质，对加料员工提出相关工艺搭配要求。2. 未对加料员工提出工艺搭配要求出现不良产品的属班长责任。3. 未按班长工艺要求搭配出现不良产品的属生产员工责任。4. 督导班组员工的工艺要求，提高工艺意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。5. 监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工艺。设备维护1. 督促员工对班组内常用设备、工具的日常维护工作。2. 负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。安全生产1. 经常对员工进行安全教育培训，严格执行各项安全生产规章制度。23 / 302. 负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。3. 负责新工人的安全教育培训和技术指导。4. 发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。其他工作：1. 认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。2. 负责与其他部门工序的衔接工作。3. 及时与上级沟通，汇报班组生产情况。4.完成上级交办的其它任务。?注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务 综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下： 班组长岗位职责班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作，其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划、抓好班组生产现场管理，把好本班组应负的质量关，负责本班组生产计划单的完成情况的统计及汇报事项，其具体工作职责如下： 主持班前会和班后会，布置每日生产任务；24 / 30 写好交接班记录，上报生产统计表； 按生产计划对班组生产进行现场指挥； 做好本班组生产品的入库； 巡视、监督、检查班组人员生产的各项工作； 检查班组内安全技术操作规程； 对本班组人员操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题； 推行“5S”实现现场目标管理； 对员工进行有关生产方面的培训； 做好每个工作日的考勤，生产量及质量的考核工作； 负责本班组的加料，确保各运行机台正常运行； 班组人员的日常管理； 完成车间主任临时交办的其它工作。 班组长绩效考核细则.实行 100 分制第一条：班长应提前十分钟到达生产车间，安排员工做好接机准备，否则扣 2 分；第二条：班长应对上一班产品及各机台周围卫生仔细检查，否则扣 3 分；第三条：班长应对上一班最后一模产品观察其25 / 30质量及是否完整，否则扣 2 分；第四条：在员工接机前班长要将样品、操作技术和程序告知接机人员，否则扣 5 分；第五条：员工在生产过程中造成废品率较大，班长负主要责任并扣 10 分，机台操作人员扣 20 分；第六条：班长如将原材料加错或加混每次扣 10分；第七条：班长在加料过程中，如有塑料洒落机台和通道，不及时清扫干净，每次扣 3 分；第八条：烘斗、烘门受到油污、水分、灰尘严重影响，导致风干机不能正常工作的每次扣 5 分；第九条：在本班范围，不检查风机温度是否正常，只顾上料，导致原材料烘焦的每次扣 10 分；第十条：机台出现小故障，员工告诉班长，班长不及时处理的，每次扣 3 分；第十一条：夜班领班不巡检车间，在一边睡觉的，发现一次，通报批评并扣除 10 分；第十二条：每天员工就餐时班长要看好员工用餐时间，并做好记录，否则扣 3 分；第十三条：班长不安排员工用餐时间，而本人提前用餐的，每次扣 5 分； 第十四条：班长如在工作人员面前谈论与工作无关的事情，并影响他人工作的，每次26 / 30扣 5 分；第十五条：班长除本职工作需要，不得无故串岗、远离车间，否则每次扣 3 分；第十六条：未对生产任务、日程统计做好详细记录的，每次扣 3 分； 第十七条：班长应对本班所有的生产品做好标识，否则每次扣 3 分；第十八条：班长不服从上级安排，并自作主张将设备模具造成重大损坏的每次扣 15 分；以上考核制度自 2016 年 3 月 1 日起施行，望车间班组长以积极的思想态度，认真负责地履行其相关职责，完成上级下达的生产任务！天赏金属木业制品有限公司包装车间班组长岗位职责岗位内容：1、 按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;2、 督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及 6S 工作；3、 掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；4、 督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全27 / 30事故发生；5、 化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；6、 厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；7、 协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；8、 主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，