安全生产检查及隐患排查制度

安全检查及隐患安全检查及隐患 排查制度排查制度 二 一七年八月三十日 目 录 一 安全检查方法及要求 3 二 对事故隐患的处理 4 三 公司生产技术巡查组一般规定 5 四 公司质安技术巡查组的巡查内容和工作程序 6 1 目的 6 2 巡视检查时间安排 6 3 巡视检查工作内容 6 4 工作程序 7 五 安全施工奖罚制度 8 安全检查及隐患排查制度安全检查及隐患排查制度 一 安全检查方法及要求一 安全检查方法及要求 公司对项目施工现场每月进行一次安全生产 文明施工检查评 分 掌握各项目部的安全生产 文明施工情况 对检查发现的安全 隐患组织落实 三定 既定人 定时间 定整改措施 限期整改 并做好检查评分记录入档 安全科 工程部人员要定期和不定期的对施工现场进行安全生 产 文明施工 工程质量检查 及时发现消除各种不安全因素 对 不能纠正解决的疑难问题 要采取临时措施 并及时上报公司技术 部 消除事故隐患 保证安全生产 文明施工 并作好检查记录入 档 各级检查都应对检查情况予以通报 并将检查结果作为优秀项 目评比的主要依据 施工现场要经常进行自检 互检 和交接检查 自检 安全员 质检员在班组作业前 后对自身所处环境和工作程序要进行安全检 查 可随时消除事故隐患 互检 班组之间开展安全检查 可做到 互相监督 共同遵章守纪 交接检查 上道工序完毕 交给下道工 序使用前 应由项目巡查人员组织其他有关人员进行安全检查及验 收 确认无误或合格后方能进行下一道工序 各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量 特别是大范 围 全面性检查要明确检查负责人 抽调专业技术人员参加 并进 行分工 明确个人负责检查的内容 标准及要求 各种检查都应有目的和检查项目 重点 关键部位设立的 保 证项目 要重点检查 对现场管理人员和操作工人 不仅要检查是 否违章指挥和违章作业 还应进行应知应会知识的抽查 以便了解 管理人员及操作工人的安全素质 检查记录是安全评价的依据 因此记录要认真细致 特别是对 事故隐患的记录必须具体 如隐患部分 危险程序及处理意见等 采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由 各级安全检查结束后 要认真全面系统地进行分析 要针对检 查中发现的问题 制定整改措施 并将整改 复查情况及时反馈到 公司安全科 整改是安全检查工作重要组成部分 是检查的最终目的 整改 工作包括隐患登记 限期 整改 复查 销项 二 对事故隐患的处理二 对事故隐患的处理 检查中发现的事故隐患应逐项登记 不仅是检查整改情况的依 据 也是提供安全动态 分析的重要信息渠道 可以依情况研究指 导安全管理的决策 安全检查中查出的安全隐患以书面形式通知受检项目 必须引 起整改项目的重视 对凡是有限发性事故危险的隐患 检查人员应 责令停工 受检项目必须立即整改 对于施工现场违章指挥 违章作业行为 检查人员必须指出 立即纠正 受检项目对存在的隐患 应立即研究整改方案 按照 三定 定人员 定时间 定措施的要求进行治理 在隐患没有排除前 必 须采取可靠的防护措施 整改完成后要及时通知有关部门 派人员进行复查 经复查合 格后 进行销项 3 公司每月组成由安全分管领导为组长的安全生产组 对所属项目 进行一次全面安全生产检查 检查完毕进行总结并发通报 公司组 织的安全生产检查中查出的事故隐患 以 安全隐患通知单 通知 受检负责人限期整改 4 项目部专职安全员 质量员 根据本项目部的生产排查制度巡回 检查 对工程施工现场进行检查 对查出的隐患 通知项目负责人 进行整改 并上报公司生产技术科 五 各项目部巡查组人员 除在日常检查时 随时检查施工现场的 安全状况外 每周应对所属施工现场进行一次全面的安全检查 对 查出的隐患 立即整改 作为每周教育的内容 三 公司安全科一般规定三 公司安全科一般规定 1 从项目开工准备工作开始至竣工结束 应按照本司的企业标准及 国家的规定执行 遵守国家的法律法规及公司的规章制度 2 切实惯彻 安全第一 质量第一 信誉第一 用户第一 的方针 维护公司的形象 不断提高自身素质 提高自身形象 廉洁自律 3 印章的使用权限及签字手续的使用权限 遵守公司的有关印章 签字管理的规章制度 所有的签字 盖章首先应考虑是否会引起法律纠纷 合同纠纷 索赔纠纷 有损害公司形象声誉等事宜 在施工检查过程中分部 分项工程质量 安全 文明施工是否 符合要求 在巡查中提出的问题是否整改到位 与公司财务 经营 质安等部门是否还有未处理好的事宜 是否符合有关法律 法规及本司规章制度的要求 不符合上述规定的 负责人不得签字 盖章 谁签字 盖章谁 负责 触犯法律及制度的按有关循序处理 四 公司安全科的巡查内容和工作程序四 公司安全科的巡查内容和工作程序 1 目的 为了更好地控制工程施工质量 进度 安全 促进工程全面创 优 2 巡视检查时间安排 常规检 按巡查值班表每日巡检 例检 每星期一上午 3 巡视检查工作内容 重点巡查对存在较大危险源的脚手架 模板 临时用电 基坑 支护 爆破 人工挖孔桩 大型施工机具的安拆等工程是否按经审 批的专项施工组织设计或施工方案进行施工 重点巡查文明施工 安全生产是否按公司的企业标准进行施工 巡视检查施工程是否满足工程进度 工期要求 作业人员是否 持证上岗 巡视检查施工机具是否满足工程进度 工期要求 投入机具设 备运行情况是否良好 巡视检查进场原材料 成品 半成品质量 包括检查产品生产 许可证 出厂检验单及合格证 有效质量抽检测报告及其它有关质 量保证资料 成品 半成品加工制作质量等 巡视检查施工环境 包括天气 湿度 雨水 风向风力 光照 强度 空气污染度及雷电 冰雹霜雪对施工安全 施工质量的影响 检查上道工序施工完成情况对下道工序施工的影响 上道工序未隐 蔽验收 或下道工序施工对上道工序的施工质量有破坏有影响时 坚决不允许下道工序施工 巡视检查安全 文明施工情况 检查安全 文明施工措施和安 全 文明施工操作 包括基坑 土方稳定情况 基坑支护情况 施 工安全用电 外架搭设 机具使用 施工动火 防火措施及 三宝 四口 五临边 检查 巡视检查施工工艺流程 检查工程构件位置 尺寸是否按图施 工 施工质量是否符合 建筑工程施工质量验收规范 要求 巡视检查施工进度 按当前施工进度是否满足工程工期要求 4 工作程序 现场巡视检查 发现问题 分析问题 处理问题 现场整改 发工作联系单或工程整改通知单限时整改 作必须的记录 五 安全施工奖罚制度五 安全施工奖罚制度 1 公司职工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度 努力学习掌 握业务知识和技能 忠于职守 完成本职工作 2 坚持奖惩分明的原则 坚持精神鼓励和物质鼓励相结合以精神鼓 励为主 对运气安全纪律的职工 坚持以思想教育为主 惩罚为辅 的原则 3 对以下行为表现之一的个人 给予荣誉和物质奖励 严格遵守各项安全规章制度 对安全生产施工提出合理化建议 并被采纳执行者 奖励 500 元 在施工过程中 保护公共财产 防止事故发生有功 使公司财 产免受重大损失 奖励 500 元 工程完工后在一年内无维修 无投诉奖励现金 1000 元 工地现场每为公司提供一个可供参观的样板间 奖励现金 2000 元 每项工程施工前能提前提供详细工作计划 内容包括人员 安 排 工种程序安排 进度计划 材料计划 工具使用 预计完工时 间 预计工种中将会遇到的问题解决方案 每份计划奖励 100 元 每一年评出 最佳施工管理奖 2 名奖励 1000 元 荣誉证书一 份 每一年评出 优秀项目经理 1 名 奖金 1000 元 荣誉证书一 份 每一年评出 优秀项目 2 个 奖励 2000 元 荣誉证书一份 举报公司职工接收工地贿赂 奖励举报人现金 2000 元并为举报 人保密 4 有以下行为表现之一者 给予一定处罚 文明施工 安全生产不按公司企业标准执行的罚款 10000 元 并限期整改后退还 施工现场项目部人员 如发现不在岗时 采取批评 警告 罚 款 开除的形式进行处罚 项目负责人必须指派现场用电负责人 电工必须按电气施工标 准进行操作违者罚款 1000 元 现场施工人员须自觉接受公司公司领导的检查和指导 在检查 中发现问题下发的 安全隐患整改通知单 施工员应马上组织班组 进行整改 如不能按期整改到位 罚款 10000 元 待整改到位后再 退还 现场的各工种操作人员必须持证上岗 如发现有无证作业人员 公司有权责令其停止工作 并处以每人每次罚款 100 3000 元 施工现场禁止非施工人员留宿 违者罚款 500 元 次 施工人员进入施工现场必须戴安全帽 不许赤膊 穿拖鞋 违 者每次每项罚款 100 元 次 施工期间禁止饮酒 违者令其停止工作 由此产生的损失由项 目负责人负责 并处以罚款 100 元 次 如现场无人值班 施工负责人在每日下班时应断水断电 违者 罚款 200 元 工作中要加强精神文明建设 发现不文明言行者罚款 50 元 公司会议 公司管理人员应准时参加 否则罚款 50 元 不参加 者罚款 100 元 公司所有施工人员必须按规定工艺流程施工 违者罚款 200 元 如造成损失由施工方负责 工地的基础 主体 竣工验收必须提前 1 2 天通知公司 违者 每次罚款签约额的千分之三 不按设计要求施工的 罚款 200 元 并限期整改 使用不合格材料罚款 300 元 情节严重 加倍处罚 现场卫生脏乱 材料码放无序 不按文明施工的罚款 500 元 当场清理 现场不按规定配备合格灭火器 临时消防栓的 每次罚款 500 元 工地现场的验筋 浇筑砼前必须提前通知公司项目部人员验收 如项目负责人未通知项目部人员验收私自进行下一道工序的罚款 1000 元 违章用电的 罚款 500 元 没收其用具 施工现场赌博 酗酒 传播淫秽物品 打架斗殴的 罚款 1000 元 停工整顿 21 工地发生安全质量事故的 罚款 1000 元 停工整顿 后果由 项目负责人负责 22 施工班组对公司项目部人员有行贿现象的 罚款 5 倍行贿金 额并停工整顿 23 严重泄露公司机密 给公司造成不良影响者 罚款 5000 元 并追究其法律责任 24 施工项目如给公司造成严重不良行为记录由此