曙光煤矿师带徒管理办法

曙光煤矿曙光煤矿 师带徒师带徒 工作管理及考核办法工作管理及考核办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为强化新职工岗位培训 加快职工人才队伍的培养步 伐 提高技能操作人员素质 规范操作人员 师带徒 管理 促进 我矿安全生产 结合公司 师带徒 工作实际 制订本办法 第二条第二条 师带徒 培训工作原则 1 以 师带徒 培训协议书为基础制定考核评价标准 2 坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合 3 既注重培训效果 又兼顾培训过程 4 坚持定性评价和定量考试 测评相结合 第三条第三条 师带徒 工作领导组及职责 成立 师带徒 工作领导组 组 长 矿 长 党委书记 副组长 总工程师 生产矿长 安全矿长 机电矿长 经营矿长 成员 采煤副总工程师 掘开副总工程师 机电副总工程师 运输副总工程师 通风副总工程师 安全副总工程师 设立 师带徒 工作领导组办公室 办公室设在技术部生产技 术 办公室主任 技术部生产技术主管 办公室副主任 生产部调度室主管 劳资主管 机运区机电主 管 运输主管 技术部通风区主管及各生产辅助队组队长 成员 技术部生产技术成员 领导组成员职责 各领导组成员负责本专业 师带徒 工作的 考核 办公室副主任职责 各办公室副主任负责本专业 师带徒 工 作的实施 负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作 负责 师带徒 培养方向的确定 负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作 负责对各部门 师带徒 工作的考核工作 办公室职责 负责对各专业 部门 师带徒 工作的汇总及考核工作 第二章第二章 师带徒师带徒 工作实施方案工作实施方案 第四条第四条 师带徒 培训实施程序 实施程序为 确定培训对象 师傅遴选 师徒结对 组织审核 签订 师带徒 培训协议并组织实施 提交培训计划和工作总结 考核与评价 对徒弟出师考核 1 确定培训对象 矿新分配及岗位 工种发生变化员工 队组 也可根据生产需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培 训对象 2 师傅遴选 队组根据培训对象的技能水平 个人能力 综合 素质和工作业绩 培训计划和目标等情况 确定师傅 推荐人选 可以由徒弟选择师傅 组织确认 也可以由组织直接指定 3 师徒结对 师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对 制订 培训计划 目标和措施等 4 组织审核 由领导组办公室组织审核师徒资格 培训计划 目标和措施等 5 签订 师带徒 培训协议并组织实施 师徒关系审核确定后 按要求签订 师带徒 培训协议书和 师带徒 培训任务书 并认 真组织实施 6 提交培训计划和工作总结 师傅做好培训记录 提交月度培 训计划和季度培训小结 徒弟做好学习记录 每月必须提交一份月 度学习小结 培训协议期满 师徒双方各提交一份培训总结 7 考核与评价 由领导组办公室和队组共同组织实施 8 对徒弟出师考核 由师徒填写 出师申请表 提出出师申请 队组加注考核意见后 报领导组办公室 由领导组办公室组织有关 部门进行考核 确定是否出师 考核合格者准予出师 不合格重新 进行 师带徒 培训 并按规定对师徒进行考核 第五条第五条 师带徒帮带内容 职业道德 煤矿安全知识 本岗位 的技术知识和操作技能等 第六条第六条 师带徒活动在矿属各生产辅助队组中开展 师徒分别 由各队组确定 领导小组把关 师傅和徒弟的关系在自愿互惠 双 向选择的基础上以签订 师带徒协议 的形式确定 第七条第七条 师带徒 中徒弟的范围 矿新分配及岗位 工种发生变化员工 第八条第八条 带徒师傅的资质认定 坚持党的基本路线 思想进步 作风正派 身体健康并具有 下列条件之一的 1 从事本岗位工作 有较高的理论水平和实际操作技能的熟练 工人 2 具有职业技能鉴定规范中达到中级工及以上的技术工人 3 掌握本岗位技术操作绝技绝活的职工 4 带特殊工种徒弟的 师傅必须具备持有效特殊工种证件 且 达到中级工及以上的技术工人 5 师傅必须熟知所带徒弟岗位 应知 应会 要求 能做到 按标准言传身教 6 矿 公司级命名的技术能手 7 有下列情形之一的职工不能担当师傅 1 在年度内有严重违章作业和违章指挥记录的 2 工作过程中态度不端正 经常出现麻痹大意等现象 3 工作中常伴有不良习惯 经提出仍未改正的 第九条第九条 师傅 徒弟的职责与权利 1 师傅的职责 1 负责徒弟的日常管理 要关心 爱护徒弟 2 负责徒弟的安全生产 遵章守纪的教育和监督工作 3 负责徒弟的现场安全监护管理 4 负责按照我单位制定的本工种学习大纲及学习内容进行 实施 按期接受考核 5 注重理论联系实际 在保证安全的前提下 主动为徒弟 提供实践锻炼的机会 6 积极主动传授技艺 切实把一技之长传授给徒弟 在传 授技艺的同时 把优良的工作作风 吃苦耐劳的精神 职业道德和 正确的安全生产经验传给徒弟 7 师傅在带徒期间 必须将徒弟所从事工种岗位的 应知 应会 内容按要求传授给徒弟 8 在带徒期间 师傅必须严格按 煤矿安全规程 作业 规程 工种岗位操作规程 和质量标准化要求教徒弟干标准活 干放心活 对徒弟实习操作中存在问题及时纠正指导 2 徒弟的职责 1 要忠于企业 热爱本职工作 具有良好的工作作风和求 知欲 虚心向师傅学习 主动向师傅请教 2 要严格遵守所在矿井 区队和班组的各项劳动纪律 规 章制度 3 听从指挥 服从管理 不得违章作业 做好自主保安 4 要尊重师傅 勤奋学习 刻苦钻研 认真实践 3 师傅的权利 1 师傅有权利制止徒弟违章作业 有权利更有义务改正徒 弟违章操作 2 师傅对徒弟有具体考核的权利 3 师傅对徒弟工资的分配有建议的权利 4 师傅对徒弟的安全操作技能及职业道德有提出批评和管 理的权利 4 徒弟的权利 1 徒弟对师傅的违章指挥 违章作业有权制止 3 徒弟对师傅传授的安全操作技能及安全知识有提出疑问 的权利 4 徒弟对师傅的虐待 欺骗行为有申诉的权力 5 师傅包庇考核结果 徒弟有申报矿上的权利 第十条第十条 师带徒协议书 的签订 1 矿新分配或岗位发生变化的职工 上岗作业前必须签订 师带徒协议书 2 师带徒的帮教形式 师徒结对采取双向选择或单位指定两种形式 单位指定 即由 所在区队根据岗位要求 工作特点 并征得本人同意 指定师傅和 徒弟结成师徒帮教的形式 双向选择 即由师 徒本人根据自己的 意愿结成师徒帮教的形式 3 可以由徒弟选择师傅 组织确认 也可以由组织直接指定 原则上采取 一对一 的结对帮教形式 师资不足的区队可建立 一对多 的师徒帮教形式 但最多不能超过 3 人 各区队将确定 的师带徒岗位培训名册报领导组办公室备案 4 结成师带徒岗位培训的师傅 徒弟 由矿统一组织签订师 带徒协议 师带徒协议应明确培养目标 师徒双方的责任和义务 考核评价内容和方式等 5 师带徒协议 一式三份 师傅 徒弟 领导组办公室各一 份 6 培训协议期内 如师傅或徒弟一方工作变动 导致不能继续 履行协议的 可酌情重新安排师傅或徒弟并签订师徒协议 原协议 即行终止 7 根据工作需要和个人申请 可变更师徒人选 变更后应重新 签订或变更 师带徒 培训协议 第三章第三章 师带徒师带徒 考核评价办法考核评价办法 第十一条第十一条 考核评价原则 1 以 师带徒 培训协议书为基础制定考核评价标准 2 坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合 3 既注重培训效果 又兼顾培训过程 4 坚持定性评价和定量考试 测评相结合 第十二条第十二条 考核内容 主要考核评价 师带徒 培训协议履行情况 徒弟的专业理论 知识掌握情况 实际操作技能水平 思想和工作表现等 1 考核评价 师带徒 培训协议书的签订 培训目标明确 培 训措施具体 能结合徒弟的个人条件和岗位实际 具有针对性 可 操作性强 2 考核评价 师带徒 培训过程 主要考核评价 师带徒 培训过程中所采取措施的执行情况 包括 1 师带徒 活动开展的质量 徒弟的学习记录和师傅的指 导意见等 2 徒弟的日常考试成绩 日常工作任务 学习任务完成情 况等 3 师傅的月度培训计划和季度总结 徒弟的月度小结 4 师带徒 培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况 3 考核评价 师带徒 培训结果 以 师带徒 培训协议书所签目标为考核评价基本依据 通过 日常工作的案例或技能鉴定 技术比武等印证所具备的技能操作水 平 等级 具体能解决或解决过生产过程中的哪些关键难题 现有 操作岗位水平提升情况 能解决或解决过哪些生产难题 重点是新 学岗位的顶岗情况 对现岗位基本知识和技能的掌握情况 能否独 立完成日常工作等 第十三条第十三条 考核方式 分为月度考核和协议期满考核 1 月度考核在每月的月底进行 对季度内 师带徒 培训的 开展情况进行综合考核评价 考核评价结果分 A B C D 四个等 级 根据 师带徒 月度考核评价细则 满 90 分为 A 级 满 80 分为 B 级 满 70 分为 C 级 不满 70 分为 D 级 2 协议期满考核一般根据 师带徒 协议期满时间的集中情 况 安排考核时间 也可以安排其他时间进行 协议期满考核是在 综合各季度考核结果的基础上再加上民主测评 评选出优秀师徒及 出师情况 3 月度考核评价结果为 A B C 等级的 分别给予师傅 300 元 季 200 元 季 100 元 季的奖励 4 协议期满考核为优秀的师傅给予 1000 元的奖励并予以表彰 5 六次月度考核等级均为 A B 的师傅可直接列为下次师傅 推荐人选 考核等级为 D 的 视为不合格 师傅不再作为下次 同一层次的师傅推荐人选 6 协议期满考核都为优秀的师徒 考核核评价结果还作为人员 评优评先的重要依据 第十四条第十四条 其他要求 1 师傅 徒弟的职责 权利自签定师傅带徒协议之日起生效 2 徒弟在协议期满 考核未达到协议要求培训目标 未能掌握 本岗位工种应知应会知识 操作技能没有进步的 矿上将对师徒分 别处以 500 元罚款 3 徒弟职业道德败坏 违犯劳动纪律 损坏设备及工器具 除 按规定处罚徒弟赔偿外并追究师傅的管理责任 4 师带徒期间 徒弟每出现一次安全 质量事故和 三违 行 为 按照 徒弟过 师傅错 的原则 除按管理制度处罚徒弟外 还要追究师傅的连带责任 第四章第四章 附则附则 第十五条第十五条 本办法技术部生产技术解释 第十六条第十六条 本办法自发文之日起执行 附件 1 师徒结对申请表 附件 2 师带徒 培训协议书 附件 3 师带徒 培训任务书 附件 4 师带徒 协议实施考核表 附件 5 师带徒 月度考核队组评价表 附件 6 师带徒 月度考核评价细则 附件 1 所在单位 师傅 姓名 性别出生年月 工种技能等级 师傅基 本情况 带徒 日期 带徒年限 徒弟 姓名 性别出生年月 徒弟基 本情况 工种 技能 等级 申请理由 队组负责人 签名 年 月 日 专业组 长意见 分管领 导意见 师带 徒 领 导组办 公室意 见 附件 2 师带徒师带徒 协议书协议书 甲方 师傅 性别 出生年月工 种工龄 签定的职业技能水平 乙方 徒弟 性别 出生年月工 种工龄 要达到的职业技能水平 根据矿 师带徒 活动的安排 经本人申请 双方充分协商 组织审查 在平等自愿的前提下签定本 师带徒 协议 本协 议书自签订之日起 双方确定为师徒关系 为提高徒弟的专业理论 知识和技能水平 双方愿意订立包教 包学 包会协议书 双方共 同遵守 一 协议期限 本协议自 年 月 日起至 年 月 日止 共 天 二 甲乙双方权利 义务关系 1 师傅的职责 1 负责徒弟的日常管理 要关心 爱护徒弟 2 负责徒弟的安全生产 遵章守纪的教育和监督工作 3 负责徒弟的现场安全监护管理 4 负责按照我单位制定的本工种学习大纲及学习内容进行 实施 按期接受考核 5 注重理论联系实际 在保证安全的前提下 主动为徒弟 提供实践锻炼的机会 6 积极主动传授技艺 切实把一技之长传授给徒弟 在传 授技艺的同时 把优良的工作作风 吃苦耐劳的精神 职业道德和 正确的安全生产经验传给徒弟 7 师傅在带徒期间 必须将徒弟所从事工种岗位的 应知 应会 内容按要求传授给徒弟 8 在带徒期间 师傅必须严格按 煤矿安全规程 作业 规程 工种岗位操作规程 和质量标准化要求教徒弟干标准活 干放心活 对徒弟实习操作中存在问题及时纠正指导 2 徒弟的职责 1 要忠于企业 热爱本职工作 具有良好的工作作风和求 知欲 虚心向师傅学习 主动向师傅请教 2 要严格遵守所在矿井 区队和班组的各项劳动纪律 规 章制度 3 听从指挥 服从管理 不得违章作业 做好自主保安 4 要尊重师傅 勤奋学习 刻苦钻研 认真实践 3 师傅的权利 1 师傅有权利制止徒弟违章作业 有权利更有义务改正徒 弟违章操作 2 师傅对徒弟有具体考核的权利 3 师傅对徒弟工资的分配有建议的权利 4 师傅对徒弟的安全操作技能及职业道德有提出批评和管 理的权利 4 徒弟的权利 1 徒弟对师傅的违章指挥 违章作业有权制止 3 徒弟对师傅传授的安全操作技能及安全知识有提出疑问 的权利 4 徒弟对师傅的虐待 欺骗行为有申诉的权力 5 师傅包庇考核结果 徒弟有申报矿上的权利 三 考试评定 协议期满时由领导组办公室负责对乙方考试评定 四 奖惩办法 1 师傅 徒弟的职责 权利自签定师傅带徒协议之日起生效 2 徒弟在协议期满 考核未达到协议要求培训目标 未能掌握 本岗位工种应知应会知识 操作技能没有进步的 矿上将对师徒分 别处以 500 元罚款 3 徒弟职业道德败坏 违犯劳动纪律 损坏设备及工器具 除 按规定处罚徒弟赔偿外并追究师傅的管理责任 4 师带徒期间 徒弟每出现一次安全 质量事故和 三违 行 为 按照 徒弟过 师傅错 的原则 除按管理制度处罚徒弟外 还要追究师傅的连带责任 5 本协议一式四份 师带徒 工作领导组办公室一份 我单 位持一份 甲 乙双方各持一份 自签字之日起生效 师傅 签章 单位负责人 签章 徒弟 签章 生产技术 签章 年 月 日 附件附件 3 3 师带徒 培训任务书 工作单位 徒弟徒弟 姓姓 名名 学学 历历所学专业所学专业 参加工作参加工作 时间时间 现岗位现岗位 技能鉴定工技能鉴定工 种及等级种及等级 师师 傅傅 姓姓 名名 学学 历历所学专业所学专业 参加工作参加工作 时间时间 现岗位现岗位 技能鉴定工技能鉴定工 种及等级种及等级 专业技术专业技术 特长特长 培训时间培训时间年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 培训目标 培训目标 计划及措计划及措 施施 徒弟签字 徒弟签字 师傅签字 师傅签字 年年 月月 日日 年年 月月 日日 注 在签订培训协议书前 由师傅指导徒弟填写本表 本表一注 在签订培训协议书前 由师傅指导徒弟填写本表 本表一 式两份 队组和领导组办公室各一份 式两份 队组和领导组办公室各一份 附件 4 师带徒师带徒 协议实施考核表协议实施考核表 工作单位 工作单位 师傅姓名岗位和技术职称 徒弟姓名岗位和技术职称 师徒 协议 期限 考核日期自 年 月 日至 年 月 日 徒弟学徒弟学 习小结习小结 徒弟签名 徒弟签名 年年 月月 日日 导师传导师传 授小结授小结 师傅签名 师傅签名 年年 月月 日日 所在单位所在单位 考核意见考核意见 年年 月月 日日 领导小组领导小组 考核意见考核意见 年年 月月 日日 附件附件 5 师带徒师带徒 月度考核队组评价表月度考核队组评价表 徒弟姓名 岗位 师傅姓名 岗位 序 号 培训内容及目标 计划完 成时间 实际完 成时间 是否达 到要求 师傅 签字 队组考核意见 师徒在 师带 徒 活动中的日常表现 及徒 弟思想作风 安全生产 理论 知识 操作技能等方面的提高 师带徒 季度目标和任务完 成情况 专业组综合考核评价格次 优秀 良好 合格 不合 格 考核时间 年 月 日 队领导领导 签字 队领导领导 签字 专业组长 签字 专业组长 签字 附件附件 6 师带徒师带徒 月度考核评价细则月度考核评价细则 考核项目考核项目分值分值考核内容考核内容考核方式考核方式考核标准考核标准 师带徒 培训协议书 3 师带徒 培训协议书 任务书 检查 师带徒 培 训协议书 任务书 培训目标 计划和措施每缺一项扣 1 分 培训目标 计划和措施不具体或 不具可操作性的每项扣 0 5 分 24 师带徒 培训记录本中徒弟的学 习记录情况 每月不少于四次 少一次扣 2 分 内容简单应付 跟实际工作联系不紧的 一次扣 1 分 每月超过 4 次的 根据质量和次数另外给予 1 5 分的加分 12 师带徒 培训记录本中师傅的指 导意见 每月不少于四次 少一次扣 1 分 指导意见滞后 徒弟学习后一周内师傅 没有填写指导意见的 或不符合实际情况的一次扣 0 5 分 3 师带徒 培训记录本中队组指导 意见 检