进度控制措施

进度管理措施进度管理措施 本工程进度控制包括基础工程 主体结构 室外工程 室外装修 设备安 装工程等 涉及面广 因此施工工期较紧 因此 合理安排进度计划 严格进 行进度控制对本项目是至关重要的 总工期目标为 2016 年 3 月 31 日 一 进度控制的原则一 进度控制的原则 事前控制原则 即做好计划工作 对总包的计划管理 总包进场前后必须编制各阶段的进度计划 总进度计划 由总包编制 分包商计划应与此计划相协调 此计划经 慎重研讨后各方必须谨慎遵守 阶段性进度计划 总包编制 监理及建设单位审核通过后执行 包括 基础施工阶段进度计划 主体施工阶段进度计划 装修阶段施工进度计划 验收阶段施工进度计划 等 月进度计划 总承包企业编制 是审批工程款的依据 不编制月进度 不得办理工程款申请手续 计划编制偏差太大实行奖罚 未做计划的 部分不得支付工程款 周计划 每周例会前提交 具体到每天的工作安排 本周例会检讨上 周计划执行情况 日计划 主要是检查周计划落实情况 做好事中控制工作 即做好计划安排 落实 检查 反馈 对不遵守计划 的承建商实行惩罚制度 做好事后控制工作 即对进度情况及时总结修正 按至少每月一次的频度 对控制性计划进行动态控制 二 进度控制的措施二 进度控制的措施 为确保整个工程施工合同约定的日期竣工并交付使用 我公司将采取包括 合同措施 组织措施 技术措施和经济措施在内的四项进度控制措施 1 合同措施 1 施工合同签订前 对承建商进行严格的资质审核 防止因承建商的 原因影响工期目标的实现 2 严格按照 施工合同 规定 督促各方履行责任 3 分包商合同进度要求应与总承建商进度计划一致 并明确分包商相 应进度管理责任 4 强调总承建商负责总进度 分包商以交接单规定的完成时间向总承 建商负责 2 组织措施 1 建议每周召开专门的进度协调会 将进度协调管理提升到与现场管 理同样高度的水平 2 督促承建商完善进度管理体系 定期检查其内部生产安排 发现问 题及时提出 并及时向甲方报告 3 审查分包商的人员 设备 资金状况 防止影响进度 4 设置阶段进度计划目标 即进度计划控制点 如 基础桩基 主体 结构 装修 外架 室内 室外等工程的完成日期 根据总进度计划制定各种 验收及市政接驳时间 动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚 最 终达到工期目标 5 监理部安排专业工程师进行进度控制 监理组长直接行使进度控制 权利 考虑到室内设备安装及施工 各专用设备的选定 室外总平面设计及施 工将是影响本工程进度的重要因素 建议针对上述制约因素成立专门领导小组 目的是为重点专项工程的施工铺平道路 进行项目分解 如按项目结构分解 按项目进度阶段分解 按合同结构分 解 并建立编码体系 确定进度协调工作制度 包括协调会议的举行时间 参加人员等 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 这里列举主要影响进度 的因素及其处理方法 承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化 如果承包单 位的施工方案不当 计划不周 管理不善 解决问题不及时等 都会影响工程 项目的施工进度 承包单位应通过总结分析吸取教训 及时改进 而监理工程 师应提供服务 协助承包单位解决问题 以确保施工进度控制目标的实现 工程建设相关单位的影响 影响工程施工进度的单位不只是施工承包单 位 事实上 只要是与工程建设有关的单位 如当地政府有关部门 甲方 设 计单位 物资供应单位 以及运输 通讯 供电等部门等 其工作进度的拖后 必将对施工进度产生影响 因此 控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够 的 必须充分发挥建设 监理单位的作用 协调各相关单位之间的进度关系 而对于那些无法进行协调控制的进度关系 在进度计划的安排中应留有足够的 机动时间 物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料 构配件 机具和设备等 如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准 的要求 都会对施工进度产生影响 因此 监理工程师应严格把关 采取有效 措施控制好物资供应进度 资金的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障 甲方在这 方面应有充分的准备 设计变更的影响 在施工过程中出现设计变更是难免的 或者是由于原 设计有问题需要修改 或者是由于甲方提出了新的要求 监理工程师应加强图 纸审查 严格控制一般变更 施工条件的影响 在施工过程中一旦遇到气候 水文 地质及周围环境 等方面的不利因素 必然会影响到施工进度 此时 承包单位应利用自身的技 术组织能力予以克服 监理工程师应积极疏通关系 协助承包单位解决那些自 身不能解决的问题 其他各种风险因素的影响 风险因素包括政治 经济 技术及自然等方 面的各种可预见或不可预见的因素 监理工程师必须对各种风险因素进行分析 提出控制风险 减少风险损失及对施工进度影响的措施 并对发生的风险事件 给予恰当的处理 正是由于上述因素的影响 才使得施工阶段的进度控制显得非常重要 在 施工进度计划的实施过程中 监理工程师一旦掌握了工程的实际进展情况以及 产生问题的原因之后 其影响是可以得控制的 具体控制方法如下 督促承建商完善进度管理体系 定期检查其内部生产安排 发现问题及 时提出 并及时向甲方报告 审查分包商的人员 设备 资金情况 防止影响进度 对分包商施行交接单制度 尤其进入装修施工阶段后 所有分包商实行 工序交接单制度 即所有分包商所施工的工程作为一道工序 由总承建商用书 面交接单的形式进行现场操作面交接 分包商施工完成并经过甲方和监理验收 后 再用交接单书面形式交给总承建商 一个完整的交接单应有交出方 接收 方 监理和甲方四方签字 监理将根据每个分包商工程内容制订交接单和反交 接单 并明确分包商完成时间 达到有效地控制工程进度的目的 3 技术措施 1 进度控制的基本原理是通过合理组织人力 物力 使施工空间 时 间上做到有序合理 因此 详细设计工序交接是进度控制的关键任务之一 2 采用新工艺 新方法 缩短工期 加快施工速度 3 室内安装施工 各