



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
汽车汽车 4S 店各类岗位职责详细概述店各类岗位职责详细概述 每个 4s 店的岗位设置以及岗位职责各有差异 各店也会根据实际情况进行调配人力资源 下面是某店面的岗位职责详细概述 总经理岗位职责总经理岗位职责 一 负责建立 实施和改进公司的各项制度 目标和要求 二 制订质量方针 质量目标 确保顾客需求与期望得到确定和满足 三 确定公司的组织机构和资源的配备 四 确保公司现有业绩 并使管理体系持续改进 五 负责向全体员工传达 满足顾客和法律 法规的重要性 六 组织企业各部门力量 完成董事会确实的各项经济指标 七 关心职工生活 劳动保护 防止发生重大安全事故 加强职工安全教育 提高职工安 全系数 八 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务 文化水平 九 主持管理评审 确保管理体系的适宜 充分和有效 十 规划好公司的未来战略方针和发展目标 并贯彻落实好公司的各项规定和指示 带领 公司不断发展 配件经理岗位职责配件经理岗位职责 一 负责监督 指导配件工作人员做好配件管理工作 保证充足的 纯正的配件供应 二 负责根据授权公司要求和市场需求 合理高速库存 将库存周转率控制在合理范围以 内 加快资金周转 三 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息 四 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件 五 负责配件环境卫生 管理 确保仓库整洁有序 物品摆放规范 执行好 6S 管理 六 负责定期对配件部进行盘点 确保帐 卡 物一致 七 负责定期召开部门会议 不断提高配件工作人员业务水平和服务意识 保证本部门员 工良好的工作状态 八 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递 九 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划 十 负责协调与其它业务部的关系 并使配件工作流程不断优化 提高 十一 负责质量管理体系中的相关工作 车间主任岗位职责车间主任岗位职责 一 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理 开展并控制车间 6S 的具体实施 并保证本部人员有良好的工作状态 二 负责督促员工对车间工具 设备的定期保养和维护 并作记录 三 负责车间安全生产环境卫生的管理 物品规范摆放 监督员工做到油 水 物件 三不落地 四 负责协调与各部门的关系 控制维修质量及生产成本 确保车辆维修按时 按质完成 五 负责车间管理过程中的事务处理 并及时向管理层反映 六 负责定期召开会议 使车间工作流程不断优化与改进 以提高工作效率 七 负责确定维修员工的培训需求及计划制定 平时对本部人员岗位考核并及时上报和存 档 八 负责质量管理体系中的相关工作 九 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递 办公室主任岗位职责办公室主任岗位职责 一 负责公司各类文件的控制和信息管理 二 协助总经理做好各部门各项目标 任务的考核 三 负责公司人事管理和培训管理 制订培训计划 协助领导做好员工考评工作 四 负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作 五 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作 六 配合总经理抓好安全工作 七 贯彻公司质量方针 遵纪守法 敬业守则 完成领导交办任务 内训师岗位职责内训师岗位职责 一 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作 二 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划 三 切实掌握公司内部技术的培训率 并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作 四 收集和分析重大技术案例和故障案例 及时传达 及时学习 五 负责组织研究技术难题攻关工作 六 协助公司开展培训的其它相关工作 服务经理岗位职责服务经理岗位职责 一 负责监督 指导业务接待 索赔员的具体工作并作月度考核 二 负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作 三 负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作 四 制定 安排和协调售后服务工作的具体开展 协调业务接待 索赔 收银 维修车间 配件之间的关系 保证全部的员工有良好的工作状态 五 严格按公司运作标准或相关要求开展工作 六 定期对本部门的工作进行审核及改进 七 积极开展和推进各项业务工作 控制管理及运作成本 完成内部拟定的工作目标 八 做好业务统计分析工作 定期填写并上报各种报表 九 负责控制和提高车间维修质量 安全生产成本控制和环境管理 十 组织本部门开展的各项相关活动及评估工作 十一 负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进 十二 负责质量管理体系中的相关工作 十三 负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递 大厅接待岗位职责大厅接待岗位职责 一 保证有良好的工作热情 负责热情 主动的为客户提供服务 二 负责客户休息区的环境卫生及绿化布置 每日清洁 三 负责客户休息区用品的及时更换 四 负责客户休息区相关设备的维护 如有损坏及时上报 五 负责妥善保管客户休息区物品 并建立台帐 六 完成部门负责人交办的相关工作 配件计划员岗位职责配件计划员岗位职责 一 负责根据公司的业务需要和要求 按月做好配件计划 及时供应保证合理库存 二 及时收集相关生产信息和市场信息 作出库存调整 上报配件经理 三 根据授权公司有关配件计划 订购的规定 开展配件的计划 订购工作 正确 及时 填写和传递配件订货单 四 协助配件经理做好库存品的调节 减少积压现象 五 协助配件经理协调与其它业务单位的关系 确保配件及时调节 供应 六 熟悉公司车辆维修业务要求 仓贮式物流管理 合理安排库存 确保工作正常开展 七 完成部门负责人交办的相关工作 配件收发员岗位职责配件收发员岗位职责 一 负责配件仓库的清洁卫生 配件规范摆放 标志清晰 并做好配件的维护工作 二 负责配件的收发管理 及库存件的定期盘点并记录 确保帐 卡 物一致 三 负责根据提货清单迅速 准确的提供配件 配件发放遵循先进先出的原则 四 负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作 五 负责库存量的统计 若发现库存不足或过多应及时上报 六 对配件的放置标准 防护要求 规范标识 规范搬运负责 七 熟悉授权公司配件收发流程 不断提高业务水平 八 完成部门负责人交办的相关工作 维修人员岗位职责维修人员岗位职责 一 根据前台和车间主任的分配 认真 仔细的完成维修工作 二 负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施 三 负责按委托书项目进行操作 在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报 四 对每个维修项目必须自检 合格后转到下个工序 不断提高专业技术 保证维修质量 五 耐心 周到 热情的解答客户相关疑问 提高服务质量 六 仔细 妥善地使用和保管工具设备及资料 七 负责维修后的整理工作 做到油 水 物 三不落地 保持车间整洁 有序及开展 6S 的具体实施 八 完成部门负责人交办的相关工作 索赔员岗位职责索赔员岗位职责 一 熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程 二 负责协助业务接待 认真检查索赔车辆 做好车辆索赔的鉴定 保证索赔的准确性 三 负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务 四 负责定期整理和妥善保存所有索赔档案 五 负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中 报表资料的传递与交流 六 负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运 七 负责客观真实的开展索赔工作 不得弄虚作假 并及时向管理层汇报工作状况 八 主动收集 反馈有关车辆维修质量 技术等相关信息给相关部门 九 积极向客户宣导授权公司的索赔条例 十 完成部门负责人交办的相关工作 业务接待岗位职责业务接待岗位职责 一 负责按规范要求及时 热忱的接送客户 并实行首问责任制原则 二 负责按规范操作流程 准确判断并详细记录 维修车辆的相关信息 车主的相关信息 维修的相关信息 其它要求有关手续 三 对接待客户负责并耐心解答客户疑问 保证兑现对客户的承诺 若有问题及时向上级 领导反映 取得支持和帮助 四 负责及时与客户沟通 告知车辆维修过程中出现的新的状况 五 负责按规范流程进行索赔相关事务的处理 六 不断提高专业技术水平和服务意识 优化改进工作 七 完成部门负责人交办的相关工作 八 每日评估自己的工作 每月总结工作并上交服务经理 工具保管员岗位职责工具保管员岗位职责 一 负责工具间的卫生清洁 定期打扫整理 二 负责对专用工具或书籍进行编号 登记 建立台帐 并作标识 三 负责按规范流程办理工具借用手续 并作详细记录 四 负责对专用工具的妥善保管 及日常维护 督促维修人员按时归还 五 负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录 六 负责对归还工具的验收 如有损坏或遗失及时登记并上报 销售经理岗位职责销售经理岗位职责 在总经理的领导下 负责销售部的销售工作 带领销售人员完成销售任务 一 每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排 二 传达上级领导的指示和要求 并监督实施 三 安排好销售顾问每天工作和交车事宜
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 解析卷人教版8年级数学上册《分式》定向训练试题(含答案解析)
- 药店制定的药品质量管理制度测试题(附答案)
- 急危重症护理学试题库(含答案)
- 宜宾丝丽雅股份有限公司校园招聘模拟试题附带答案详解及参考答案1套
- 2025年新能源商用车辆在生物质能设备厂运输领域的市场需求与应用报告
- 基础强化沪科版9年级下册期末试题标准卷附答案详解
- 解析卷四川荣县中学7年级数学下册第六章 概率初步同步练习试题(含解析)
- 2025至2030年中国蜜蜂养殖与深加工市场全面调研及行业投资潜力预测报告
- 2025版农业机械设备租赁及技术支持合同
- 2025版商铺装修与物业精细化管理及增值服务协议
- 天气学原理和方法知识点梳理
- 县人民医院(三级乙等)“十五五”规划
- 中学生自残课件
- 拍卖保留价协议
- 医疗纠纷的防范与处理课件
- 2025年度中职学校教师培训工作计划
- 2025年4月自考00107现代管理学试题及答案含评分标准
- 烟气脱硝工艺培训课件
- 2025建筑工程施工标准合同
- 仪表安全培训课件
- 电能质量技术 绪论、第1章 电能质量概述
评论
0/150
提交评论