注会考试——战略和风险管理考点速记12

1 公司战略与风险管理公司战略与风险管理 第三讲第三讲 战略分析战略分析 宏观环境分析宏观环境分析 简答题 2013 年 为缓解中小企业融资难的问题 2007 年银监会提出大力发展新型农村金融机构 村 镇银行 提高对县城 乡村的金融服务水平 出台法规放宽村镇银行的准入条件 并给予 一定的税收优惠 以促进农村金融业的发展 在此背景下 2011 年 3 月甲省君盛村镇银行成立 君盛村镇银行的主要客户为甲省小 微企业和农户 成立之初 君盛银行面临不少困难 第一 君盛经营以存贷款业务为主 中间业务很少 当地人均收入低 诚信度不高 保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君 盛业务的发展 第二 村镇银行作为新生事物 品牌认可度 社会公信度和信誉度都还不 高 第三 适合村镇银行特点的业务终端机和 ATM 机等设备供应产量不足 村镇银行的支 付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统 征信系统 第四 国有银行享受的 一些优惠政策没有给予村镇银行 为了在农村金融市场上谋求发展 君盛银行采取了一系列措施 首先 根据业务和风 2 险特征 针对小型企业 微型企业 农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品 利率明显比民间借贷低 抵押品制度灵活 认可将其他银行禁止抵押的集体土地 机器等 作为抵押品 而且按抵押品的全部价值发放贷款 其他银行按 6 折抵押品价值发放贷款 降低了客户的贷款成本 其次 君盛银行加大媒体宣传力度 客户代表经常深入一线 上 门服务 发展新客户和维系老客户 此外 为了解决服务网点少的问题 君盛在甲省很多 县陆续增设分支机构 并同国有银行的县支行加强业务来往 共享渠道和客户资源 扩大 小微企业贷款和农户贷款 要求 1 运用 PEST 分析方法 简要分析君盛银行面临的宏观环境 答案 1 君盛银行面临的宏观环境有 政治和法律环境 为缓解中小企业融资难的问题 2007 年银监会提出大力发展村镇 银行 提高对县域 乡村的金融服务水平 出台法规放宽村镇银行的准入条件 并给予一 定的税收优惠 这些都是君盛银行面临的有利因素 而村镇银行不能享受国有银行享受的 一些优惠政策 是君盛银行面临的不利因素 经济环境 政府推进农村金融业的大力发展是君盛银行面临的有利因素 当地人均 收入低 保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展 是君盛银行面临的不利 因素 社会和文化因素 村镇银行作为新生事物 品牌认可度 社会公信度和信誉度都还 不高 这些都是君盛银行面临的不利因素 技术环境 适合村镇银行特点的业务终端机和 ATM 机等设备供应严重不足 村镇银 行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统 征信系统 导致了君盛银行 不能更好地对客户提供服务 制约了经营业务的扩展 产业环境分析产业环境分析 产业环境分析 产品生命周期 近三年无主观题 经营风险财务风险产品差异单位利润战略目标兼并 导入期提高质量 成长期最高获取最大份额开始出现 成熟期开始下降 巩固份额 提 高报酬率 较多兼并 衰退期 递减递增递减 获取现金流 产业环境分析 五力模型 2013 2014 年考察 简答题 2014 年 3 建安公司是 D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司 主营业务是生产和出口 A 地 区生猪 A 地区生猪市场有如下特点 1 市场需求量大 市场容量比较稳定 猪肉是居民肉类消费的最主要来源 占日常 肉类消费的 60 以上 由于 A 地区传统消费习惯的长期存在 其他肉类对猪肉的替代性不 大 A 地区的农副产品不能自给自足 市场需求基本由大陆地区供给 2 国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度 现通过审批的企业近 400 家 但是目前看来 配额管理政策有全面放开的趋势 3 产品价格高于内地市场价 但质量要求也较高 由于供 A 地区生猪业务不仅是经 济行为 还是一项政治任务 因此 当大陆生猪供应量减少 内地猪肉价格急剧上升时 A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整 但是在市场力量的作用下 随着时间 的推移 A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位 4 市场竞争激烈 由于 A 地区市场具有很大的特殊性 进入障碍很高 退出却非常 容易 因此 各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力 努力把政策性的盈利模式变 为市场性的盈利模式 从而在市场中立足 此外 近年来 一些国际金融巨头在中国大肆 收购专业养猪场 因而潜在进入者的威胁也不容忽视 5 原材料市场还处于买方市场 供 A 地区生猪企业主要原材料包括饮料 兽药 种 猪 从目前国内情况来看 主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业 供应商数量较多 要求 1 简述产业五种竞争力的基本概念 并对 A 地区生猪市场进行五种竞争力分析 答案 1 在每一个产业中都存在 5 种基本竞争力量 即潜在进入者威胁 替代品的替代威 胁 供应者的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 产业内现有企业的竞争 在一个产 业中 这 5 种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率 最强的一种或几种力量占据 着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用 A 地区生猪市场 5 种竞争力分析 潜在进入者威胁 国家对内地出口 A 地区生猪实行配额管理及审批制度 进入障 碍高 说明目前潜在进入者进入威胁不大 但随着配额管理政策的放开 潜在进入者的 威胁也不容忽视 替代品的替代威胁 由于 A 地区传统消费习惯的长期存在 其他肉类对猪肉的替代 性不大 替代品的威胁不大 供应者的讨价还价能力 原材料市场还处于买方市场 从目前国内情况来看 主 要原材料产业均是竞争比较激烈的产业 供应商数量较多 供应者的讨价还价能力不大 购买者的讨价还价能力 产品价格高于内地市场价 但质量要求也较高 由于供 A 地区生猪业务不仅是经济行为 还是一项政治任务 因此 当大陆生猪供应量减少 内地 猪肉价格急剧上升时 A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整 说明购买者讨 价还价能力强 产业内现有企业的竞争 市场竞争激烈 各出口企业始终把质量和安全作为核心 竞争力 努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式 从而在市场中立足 说明产业 竞争激烈 竞争对手实力较强 提示 题干部分内容 市场竞争激烈 由于 A 地区市场具有很大的特殊性 进入障碍很高 退出却非常容易 因此 各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力 努力把政策性的 盈利模式变为市场性的盈利模式 从而在市场中立足 教材 P30 页 产业内现有众多的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的 4 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 产业发展缓慢 顾客认为所有的商品都是同质的 产业中存在过剩的生产能力 产业进入障碍低而退出障碍高 产业环境分析 成功关键因素 行业成功关键因素 啤酒行业酿酒能力 分销商网络 上乘的广告 服装行业吸引人的设计 低成本制造 铝罐行业生产厂址在用户附近 制药 药品科学研究技能 事务所劳动力的卓越才能 新兴产业能够获得财务