民办学校的人力资源管理

民办学校的人力资源管理 浙江大学民办教育管理高级研修班 1 浙江大学民办教育管理高级研修班课程之二 时间 时间 2008 年年 5 月月 24 日日 5 月月 25 日日 民办学校的人力资源管理 主办单位 浙江大学教育学院继续教育中心主办单位 浙江大学教育学院继续教育中心 承办单位 时代教育管理集团承办单位 时代教育管理集团 杭州商智教育管理顾问公司杭州商智教育管理顾问公司 课程背景 在学校人力资源工作中 我们是否存在这样的困惑 在学校人力资源工作中 我们是否存在这样的困惑 教教师师流流动动的政策性限制越来越少 可教的政策性限制越来越少 可教师师招聘的招聘的难难度却越来越大 度却越来越大 教教师师的薪水要求越来越高 可工作的的薪水要求越来越高 可工作的积积极性却越来越低 极性却越来越低 教教师师的保障措施越来越多 可的保障措施越来越多 可优优秀教秀教师师的的稳稳定性越来越差 定性越来越差 在学校人力资源工作中 是否也存在着这样的误区 在学校人力资源工作中 是否也存在着这样的误区 误误区一 要想区一 要想稳稳定教定教师队师队伍 就必伍 就必须实须实行高工行高工资资高福利高待遇 高福利高待遇 误误区二 区二 给给学校老学校老师进师进行培行培训训和学和学习习 实际实际上是上是为为其他学校培养其他学校培养师资师资 误误区三 在民区三 在民办办学校 学校 评评价老价老师师最重要也是唯一的最重要也是唯一的标标准就是成准就是成绩绩 误误区四 民区四 民办办学校的教学校的教师师工工资资必必须须拉开差距 充分体拉开差距 充分体现现其激励性 其激励性 随着民办学校从规模发展向内涵发展的转变 以质量求生存 以特色求发展 将成为 绝大多数民办学校发展的重要战略 而打造一支优秀的师资队伍则是实现这一战略的核心 要素 近两年 随着国家对公立学校投入加大 对公办教师实行大幅度提薪 民办学校的 优势日渐势微 民办学校已很难招到优秀教师 同时 现有的师资队伍中 回流 到公立 教育系统的人数越来越多 同类民办学校的恶性竞争 加剧了现有师资队伍的流动 提高 了学校的人力成本 民办学校在教师队伍的建设和稳定方面遇到了严峻考验 从五月份开始 各地的民办学校陆续开始了下一学年的教师招聘工作 如何有效地解 决上述问题 促进民办学校教师队伍建设 时代教育管理集团作为国内首家教育管理咨询 和管理培训的专业机构 依托浙江大学理论研究力量 在四月份成功举办 民办学校的宣 民办学校的人力资源管理 浙江大学民办教育管理高级研修班 2 传与招生策略 培训课程的基础上 应众多民办学校校长的要求 特开设 民办学校的人 力资源管理 培训课程 该课程也是浙江大学民办教育管理高级研修班课程之一 为民办 学校的人力资源工作的规范建设 科学发展提供智力支持 主要内容 一 一 民办学校的教师招聘民办学校的教师招聘 1 民办学校教师队伍特征分析 2 民办学校教师个体的职业素质 3 如何编写 教师招聘计划书 4 把握好民办学校教师招聘的五个环节 材料筛选 面试 录用 上岗 签约 5 如何建立民办学校战略人才库 二 二 民办学校的教师管理民办学校的教师管理 1 树立全新的教师管理理念 2 构建适应学校发展阶段的教师管理体系 3 民办学校教师的稳定策略 4 如何编写 教师岗位说明书 5 教师管理中的特殊问题 非正式团体管理和情感问题管理 三 三 民办学校的教师评价民办学校的教师评价 1 民办学校的教师评价原则和标准 2 建立切实可行的教师评价机制 3 注意民办学校教师的评价误区 四 四 民办学校的教师薪酬设计民办学校的教师薪酬设计 1 民办学校教师薪酬的设计原则 2 民办学校教师薪酬结构分析 3 民办学校管理干部的薪酬设计策略 4 民办学校教师新薪酬体系的实施策略 五 五 民办学校的教师培训民办学校的教师培训 1 民办学校教师培养的新理念 2 构建系统的民办学校教师培训机制 3 民办学校教师培训的两大主题 职业精神和专业素养 4 民办学校教师培训的方案设计 课程特色 全国首次 引进企业培训模式 注重综合素质提升 注重实际工作技能提升的民 办学校人力资源管理培训课程 在全国首次举办 强强联合 国内重点大学与首家教育管理咨询和管理培训的专业机构联合举办 具有较强的理论指导和丰富的实践经验 民办学校的人力资源管理 浙江大学民办教育管理高级研修班 3 内容丰富 包含民办学校教师招聘 教师管理 教师评价 教师薪酬体系设计及 教师培训等方面 涉及到学校人力资源管理的全过程 形式灵活 专家讲解 分组实战演习 案例剖析 学校实务咨询 课程价值 通过学习 您将收获到 通过学习 您将收获到 如何根据自身学校特点 有针对性地设计学校人力资源管理体系 如何根据学校发展状况 建立一支稳定的敬业善教的教师团队 如何通过制度和流程设计 有效稳定师资队伍 规避学校在人力资源管理中的法 律风险 此外 您还将收获到 此外 您还将收获到 您还将获得系列民办学校人力资源管理工具 制度与表格 专家团队将对您的学校在人力资源工作中存在的问题提供咨询 您将与全国更多的同类学校的人力资源工作负责人进行交流和分享 一次交费 同一课程可以多次免费复训 只需承担交通食宿费即可 成为时代教育管理集团会员 以优惠价格享受其管理咨询服务和管理内训课程 学校管理中存在的问题 可以通过网络或电话免费得到咨询解答 学习对象 校长 主管人力资源工作的副校长 学部主任 学校人力资源管理部门负责人 讲师团队 讲师讲师 田光成 田光成 时代教育管理集团首席教育咨询师 浙江省民办教育立法顾问 美国科尔曼 研究集团中国民办教育问题专家顾问 1995 年进入民办教育界 先后参加和主持过三所民 办学校的管理干部 教师招聘与培训工作 为多所学校提供过人力资源管理体系设计 薪 酬体系设计和教师培训服务工作 其服务的客户有浙江省教育厅 杭州市市政府 常州市 教育局 河南省民办教育协会 宋城集团 信孚集团 浙江大学教育学院 郑州新东中学 等机构 刘志红 刘志红 时代教育管理集团专家顾问 浙江大学民办教育管理高级研修班特邀请讲师 现任某外企人力资源高级经理 南京大学毕业 1996 年进入民办教育界 先后担任过大型 民办学校人力资源部主任 某外资英语培训机构人力资源部经理之职 其服务的客户 美 佛儿教育集团 宣城梅林实验学校 杭州宋城华美学校 无锡东亭中学等 导师导师 胡成强 胡成强 时代教育管理集团教育咨询师 培训师 民办学校的人力资源管理 浙江大学民办教育管理高级研修班 4 收费标准 单人价格 1850 元 含资料费 讲师费 茶点费 餐饮费 专业丛书费 提前一周 预付定金 300 元 可享受优惠价格 1600 元 双人价格 3500 元 含资料费 讲师费 茶点费 餐饮费 专业丛书费 提前一周 预付定金 500 元 可享受优惠价格 3000 元 住宿费 交通费自理 会务组推荐宾馆 协助办理房间 票务预订 交费方式 可转帐或现金支付 转帐户名 杭州商智教育管理顾问有限公司转帐户名 杭州商智教育管理顾问有限公司 帐帐 号 号 9969 开开 户户 行 杭州农行上泗支行行 杭州农行上泗支行 联系方式 联系电话 传真 0571 联 系 人 刘足云 网址 E mail liuyun zy 报到地点 浙江大学西溪校区邵逸夫科技馆一楼大厅 培训地点 浙江大学西溪校区邵逸夫科技馆 杭州市天目山路 148 号 附件 民办学校的人力资源管理 课程安排课程安排 日日 期期时时 间间主主 题题讲师讲师 主持人主持人地地 点点 5 月 23 日下午及晚上 14 00 21 0 0 学员报到刘志洲邵科馆一楼 8 30 9 00破冰活动胡成强 9 00 10 30教师招聘田光成 培训教室 10 30 10 4 0 课间茶上午 10 40 12 0 0 教师管理田光成培训教室 中午 12 00 13 3 0 午餐刘志洲酒店 13 30 15 3 0 教师评价田光成培训教室 15 30 15 4 0 课间茶 5 月 24 日 下午 15 40 17 4 0 教师薪酬 体系设计 田光成培训教室 民办学校的人力资源管理 浙江大学民办教育管理高级研修班 5 17 40 19 0 0 晚餐刘志洲酒店 19 00 20 0 0 实务咨询田光成培训教室 晚上 20 00 21 0 0 方案设计各组组长培训教室 8 30 10 30教师培训刘志红培训教室 10 30 10 4 0 课间茶 上午 10 40 11 4 0 教师培训刘志红培训教室 中午 11 40 13 0 0 午餐刘志洲酒店 13 00 15 0 0 方案展示胡成强培训教室 5 月 25 日 下午 15 00 15 3 0 课程结业胡成强培训教室 民办学校的人力资源管理 课程报名回执单 2008 年 5 月 日 学校盖章 民办学校的人力资源管理 浙江大学民办教育管理高级研修班 6 请填写报名回执单 E mail liuyun zy 或传真 0571 至公司 注 注 参加培训人员需详细填写参会代表信息 培训当天我方凭汇款回执汇款回执和参会人员信息参会人员信息发 放听课证 学