房地产开发管理中若干难点及措施研究

房地产开发管理中若干难点及措施研究 摘要 房地产企业要想在市场竞争中保持优势地 位 就需要深刻认识自身存在的问题 并针对问题进行改 良 本文从房地产开发管理的重要性入手 指出了当前房 地产开发管理中的若干难点 并针对出现的难点提供针对 性的解决措施 关键词 房地产企业 开发与管理 难点 近年来 作为我国经济发展重要支柱的房地产产业出 现较强的发展势头 由于房地产开发企业是投资巨大的企 业 其面临的风险也相对较大 可以说是机遇与风险并存 因此 对房地产开发过程中的管理至关重要 房地产开发 管理的好坏直接关系到企业的利益得失 决定企业能否在 市场上立足 所以 房地产开发管理中必须运用创新型的 管理理念 以过去实践中的成功管理案例为借鉴 在重视 企业经济效益的同时 保证住房的质量安全问题 让人们 拥有安全可靠的生活环境 一 房地产开发管理的重要性 管理在一个企业或工程中起着领导作用 它直接决定 企业的利益得失和企业是否能在市场上立足 在房地产企 业中 管理工作包括施工进度 施工质量与施工的成本控 制等多方面 好的管理能够使得企业工程中的每一个环节 都井井有条 呈现秩序化 最终保证企业施工顺利 使得 企业的综合竞争力得到提高 相反 如果企业的管理者出 现贪污腐败现象 在施工过程中偷工减料 以次充好 那 么建设完成的房屋没有质量保证 会直接威胁人们的生命 健康安全 这种豆腐渣工程所造成的巨大后果在新闻报道 中屡见不鲜 因此 在房地产开发管理工作中 管理者要 严格规范自身行为 遵守国家的规定 将工程实施的每一 步都落到实处 为人们的生命财产安全作保证 此外 对 房地产开发投资收益颇丰 因此做好开发管理工作 能促 进我国经济的增长 以某房地产企业为例 具体情况见表 1 表 1 某房地产开发投资情况 二 房地产开发管理存在的问题 目前 房地产经济已成为国内经济发展的一个支柱产 业 在迅速发展的过程中 房地产开发管理存在着以下几 个方面的问题 一 城市建设规划不合理 房地产开发商为了节约 成本 在开发土地时尽量选择廉价的土地进行开发 这样 会导致城市的整体规划不合理 另外 部分房地产开发商 抓住商机盲目囤积土地 在城市的不断扩大建设之中 土 地的粗放利用严重阻碍了城市的正常发展 二 项目开发缺乏调研 近年来 部分房地产开发 商在项目开发之前没有进行深入的调研 致使项目设计和 论证缺乏可靠的信息支撑 出现户型单一 高成本等问题 的产生 严重影响了房地产项目的销售 直接损害了开发 商的利益 此外 涉及房地产开发管理的体制不健全 在 很多的项目工程中一味照搬照套现行的项目管理模式 缺 乏针对性 不能使之有效地与房地产开发项目结合 从而 出现项目施工进度慢 施工资金失控等现象的出现 三 旧居民区改造进度缓慢 造成旧居民区改造进 度缓慢的原因有很多 其中包括一些思想守旧的老年人 对自己居住多年的房屋产生感情不愿搬离 有的甚至声称 要死在这里 即使周围的邻居搬离自己也不会动摇 还有 另外一种情况就是当地居民对于拆迁补助费用不满意不愿 搬离而发动的集体反抗 这些原因导致旧居民区改造的进 度非常缓慢 三 房地产开发管理问题的解决措施 一 依据市场需求制定房屋规划 随着人们生活质量的提高 其对住房要求也有相应的 提高 这就要求房地产开发商在满足人们居住需求的同时 满足住户的精神需求 例如 房地产开发商通过建设室内 的合理布局和周边环境的改善来提高居民入住的舒适度 二 加强项目前的调研工作 项目开发的前期管理主要包括规划和设计两个阶段 在规划阶段中 项目开发商要深入市场做调研 为项目投 资决策提供可靠的信息 这样有利于控制风险 在设计阶 段中 要遵循以市场需求为根本的原则 全面考虑生态经 济 安全施工各因素 协调规划施工过程 三 注重项目质量的控制管理 房地产投资的一大特点是投资的数额较大 这就使得 人们在进行房屋购买时考虑的因素众多 例如房屋的性价 比 房屋质量以及物业管理等 其中 质量作为房屋建设 里最重要的问题直接关系到居民是否具有购买欲 这就要 求房地产开发商在开发过程中 按照国家和行业的标准 加强材料施工等各方面的控制和管理 高标准严格规范房 地产项目建设 不仅如此 房地产开发商还要对开发项目 的基础设施质量进行负责 对于居民提出的意见要及时解 决 总结经验 为下一个项目的施工提供合理的建议 四 严格控制开发项目的成本管理和风险管理 在房地产开发商的竞争中 价格是决定成败的关键因 素 这就要求房地产开发商在进行项目开发时严格控制开 放项目的成本 在规划阶段做好准确的项目评估 以最低 的成本获取最优的质量和最大的利润 在施工阶段要严格 招标控制施工的成本 这样才能获取更多利润 提升企业 市值 下图为部分上市房地产公司的业绩表 图 2 上市房地产公司业绩表 由于房地产投资周期较长 因此需要严格控制房地产 开放项目的风险管理 大多数房地产开发商都会通过两个 方法规避风险 一是签订合同 通过双方签订合同来明确 甲方和乙方各自需要承担的责任 在施工过程中出现问题 时能够减少隐蔽的损失 二是进行保险管理 将一部分不 可抗因素造成的风险转移给保险公司 这样在一定程度上 就降低了房地产开发商的风险和成本 通过严格控制房地 产开发项目的风险管理 从客观上减少房地产开发商的损 失 进而提高房地产开发项目的竞争力 四 结束语 随着经济发展和人民生活水平的提高 人们对居住环 境的要求也相对较高 为了满足居民的