2011 一级建造师项目管理上课

20112011 一级建造师一级建造师 建设工程项目管理建设工程项目管理 考前培训考前培训 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z2010101Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 考点考点 1 1 建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵 P1 4P1 4 全寿命周期大于实施期 实施期包括设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 全寿命期包括决策阶段 实施阶段和使用阶段 设施管理 考点考点 2 2 建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的类型 P2P2 不同参与方的项目管理 考点考点 3 3 建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的任务 P4P4 项目管理和建设工程管理不同 考点考点 4 4 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 P4 14P4 14 总投资目标 业主方 代表业主利益的 设计方 总承包方 涉及项目实施阶段全过程 业主 供货方 设计方 总承包方 1Z2010201Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 组织论主要研究 组织结构模式 静态 单向箭线为组织结构图 反映指令关系或组织关系 职能组织 多个矛盾指令源 线性组织 唯一指令源 直接上属或直接下属 在特大组织中 指令源过长 矩阵组织 纵横两个指令源 大的组织结构适用 较新的组织形式 组织分工 静态 工作任务分工 工作任务分工表 和管理职能分工 管理职责分工 表 工作流程组织 动态 工作流程图 反映逻辑关系 项目结构图 直线 工作任务或工作对象之间关系 合同结构图 双向箭线 1Z2010401Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 施工总承包和施工总承包管理相同 总包单位对分包单位的管理责任 施工总承包与施工总承包管理的比较 1Z2010501Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目规划包括 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 1Z2010701Z201070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 动态控制的工作程序 确定计划值 收集项目目标的实际值 将实际值与计划值比较 找出偏差 采取控制措施 核心 投资控制中 相对于工程合同价而言 投资的计划值有工程概算和工程预算 相对于工 程款支付 工程概算 工程预算和工程合同价可作为投资的计划值 1Z2010801Z201080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 注意我国和国际的区别 注意职责的不同 一个是施工企业项目经理 一个是按照 建设工程项目管理规范 的职责 权力和权限的不同 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 1Z2020201Z202020 施工成本计划施工成本计划 类型 竞争性 指导性 实施性 编制方法 按施工成本组成 施工项目组成 施工进度 可结合使用 1Z2020301Z202030 施工成本控制施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1Z2030201Z203020 建设工程进度计划的编制方法建设工程进度计划的编制方法 双代号网络图 1 最早开始时间和最早完成时间的计算 受紧前工作约束 从起点节点开始 顺着箭线方向依次逐项计算 ESi j 0 i 1 EFi j ESi j Di j ESi j max EFh i 或 ESi j max ESh i Dh i 2 确定计算工期 以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值 计算工期 Tc max EFi n 当无要求工期的限制时 取计划工期等于计算工期 即 Tp Tc 3 最迟开始时间和最迟完成时间的计算 受到紧后工作的约束 应从终点节点起 逆着箭线方向依次逐项计算 以网络计划的终点节点 j n 为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期 即 LFi n Tp LSi j LFi j Di j 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间 LSj k的最小值 LFi j min LSj k LSi j min LFj k Dj k 4 计算工作总时差 TFi j LSi j ESi j 或 TFi j LFi j EFi j 5 计算工作自由时差 FFi j ESj k EFi j 或 FFi j ESj k ESi j Di j 双代号网络的关键工作和关键线路 1 关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作 2 关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 或线路上总的工作持续时间最长的 线路为关键线路 网络图上的关键线路可用双线或粗线标注 单代号网络图 或 LFi EFi TFi 4 工作的最迟开始时间的计算按下式进行 LSi LFi Di 单代号网络的关键工作和关键线路 1 关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作 2 关键线路 从起点节点到终点节点均为关键工作 且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路 时标网络计划 1 关键线路的确定 自终点节点至起点节点逆箭线方向朝起点观察 自始至终不出现波形线的线路 为关 键线路 2 计算工期 的确定 时标网络计划的 计算工期 应是其终点节点与起点节点所在位置的时标值之差 3 最早时间的确定 时标网络计划中 每条箭线箭尾节点中心所对应的时标值 代表工作的最早开始时间 箭线实线部分 右端或箭头节点中心所对应的时标值代表工作的最早完成时间 虚箭线的最早开始时间和 最早完成时间相 等 均为其所在刻度的时标值 4 工作自由时差的确定 时标网络计划中 工作自由时差值等于其波形线在坐标轴上水平投影的长度 5 工作总时差的计算 时标网络计划中 工作总时差应自右而左进行逐个计算 一项工作只有其紧后工作的 总时差全部计算出以后才能计算出其总时差 工作总时差等于其诸紧后工作总时差的 最小值与本工作自由时差之和 关键工作 网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的 工作就是关键工作