《企业变革与文化》读后感

第 1 页 共 8 页 企业变革与文化企业变革与文化 读后感读后感 企业核心的竞争力 它的根源是创新 创新是来 自变革 而变革是以文化作基础 有什么样的文化就 决定 今天 xx 整理了读 企业变革与文化 的感想 希望对你有帮助 在余世维博士的报告中讲到 企业变革可以看成 是一个机会 说到变革 大家熟知中国的百日维新与 日本的明治维新 发生在同一时期的百日维新昙花一 现已失败告终 日本却明治维新成功 使日本变成亚 洲和世界的列强 一直到今天 同样两场变革发生在 同一个时代 我们中国失去了这么一个机会 而日本 抓住这么一个机会 企业也是一样的 抓住了变革的 机会 我们就抓住了发展的机会 大家知道 企业核心的竞争力 它的根源是创新 创新是来自变革 而变革是以文化作基础 有什么样 的文化就决定 余世维博士 又以巴西的 Embraer 抢 占中国区间航空市场 中国中小企业和一些个体户和 私营企业参与伊拉克重建投资行为 来说明 机遇对 每个人是同样存在 关键是能否抓住这个机遇 如果 第 2 页 共 8 页 不能抓住 到底是什么问题呢 余世维博士讲到 抓 不住机遇可能是没有进行变革 或者是经过变革以后 没有变得有能力去抓那个机会 什么是变革 余世维博士讲到 变革就是丢掉原 有的规则 改变自己的思维模式 如何做到变革呢 就要遵守二个观念 一是品质第一 二是一切事情是 为顾客而做 余世维博士以 Newport News Shipuilding 造船厂为例讲述品质第一 一个造船厂 总裁韩廷顿先生所讲的话 我们必须造好船 能赚钱 就赚 假如不能 损失在所不计 但一定要把船造好 这说明了品质的重要性 以台湾华航与长荣航空公司 的为顾客准备的拼餐点 小笼包 水饺 荷包蛋 卤 蛋 热道面 还有日本的饭丸 蛋汤 还有油条跟豆 浆 能想的都想了 这就叫做用心去想 一个人用心 去想 这一切是为了顾客 这给我在部门管理工作坊 面一个很大的启示 就是不是要求员工要做多少件事 情 而是要求把每一件做完的事情要做好 追求完美 的结果 余世维博士讲到 打破习惯领域的一些参考做法 有 一是流程改造不仅是缩短时间 还要考虑重新设 计系统与制度 这要求我们工作要有打破习惯思维模 式 敢于创新 二是在不需要改变的时候 逐步改变 第 3 页 共 8 页 反弹会小 代价也会少 这要求我们把创新作为经常 性的工作来抓 要具有超前性 三是尽量减少束缚我 们想法 做法判断能力的限制因素 要求我们解放思 想 排除干扰来创新 四是组织层次可以上下压缩 品类部门可以左右压缩 规模量产可以集中压缩 这 要求我们做事情要简化 五是改变游戏规则 除非领 导人愿意 它的希望一定不大 要求我们部门领导者 要主动地带动创新工作 要找出和满足顾客的需要 就请顾客参与设计 参与讨论 参与试验 能超越他 们的期望 当然更好 要经常倾听我们服务对象的声 音 更好的做好服务工作 篇二 随着经济的日益发展 社会的变迁 以及中国加 入世界贸易组织 企业广泛参与国际竞争 企业面临 和强大的跨国公司的竞争 在竞争日趋激烈和复杂多 变的市场环境中 许多企业面临被淘汰的危险 为了 保持和提升竞争能力 企业不能只靠吃老本生存 应 当通过积极变革和不断创新 不断提升竞争力 是企 业赢得持续竞争优势的根本途径 企业文化与群体的共识是企业变革的基础 企业 成功变革主要靠员工对企业发展战略的认同 有赖于 员工的共同奋斗 一句话 企业变革要从老板开始 员工也应该从自己开始 参加到变革队伍中来 第 4 页 共 8 页 狭义的企业变革就是流程再造 流程管理 它是 企业变革的一个部分 而企业变革又是 3C 中的一环 企业在什么情况下一定要变革 才能生存呢 第一 竞争环境有了变化 经济处于竞争激烈和 变动加快的时代 改革开放初期 企业关心的是如何 提高产量 满足消费者数量上的要求 因为只要求达 到数量 企业只要增加员工的数量就能解决问题 组 织架构相对比较单一 到了 20 世纪 90 年代 顾客的 需求开始多样化 为了勉强迎合顾客需求 使得企业 流程变得冗长 而且缺乏工作效率 也增加了人事成 本 第二 企业的竞争原则有了变化 过去的竞争原 则很简单 以最低的价格 为顾客提供可接受的产品 或服务 而今的企业竞争原则 以最低的价格 为顾 客提供最佳的产品或服务 第三 公司的发展有了变化 面对而今的市场环 境 我们迫切需要变革 变革一样也是有多种形态的 被迫变革 这是最为被动的 明显落后了才被迫学习 这种态度的企业往往走得不远 能够预先感觉社会动 向 做到先知先觉 并主动变革 这就是生存者 变 革的最高类型是创造变革 也就是领导产业发展 制 定行业规则 变革必须抓住两个观念 品质第一 一 第 5 页 共 8 页 切都为顾客而坐 在变革过程中难免会遇到很多的困难 被人反对 不被支持 发生内部冲突 放弃一些短期利益等等 个人文卫企业应该加强同员工的沟通 让员工了解和 接受企业的战略目标 变革内容的事前沟通 事中观 察与事后修正 遇到障碍或阻力 立刻解决或调整 员工不可怕 可怕的是领导不与员工沟通 人心惶惶 文化也是一种极具深远意义的影响力 如果一个 人改善自己的专业能力 公司会产生一倍的效果 如 果一个部门愿意改造流程 公司会产生 10 倍的效果 但是 如果整个公司改造自己的文化 就会有 100 倍 的效果 企业应重视文化的影响力 我们的公司现在也处在变革阶段 参与变革的领 导可以翻翻本书 取得一些经验 因为本书很注重案 例的分析 不会觉得过于文字化 理论与实践的结合 还是比较紧密的 有很好的借鉴作用 向企业推荐此 书 更深层次地了解变革与文化的影响力 还有更多优秀精彩的 篇三 目前 我们公司面临着重大的发展机遇 发展与 机遇并存 对我们工作能力和管理能力都提出了挑战 第 6 页 共 8 页 我们的工作如果每天都有一些进步 都会对公司的蓬 勃发展一个有力的推动 作为一个部室主任 如何更 好的完成公司交给的任务 带领部室的员工努力的工 作 是我经常思索和研究的问题 也存在一些疑问和 难题 通过学习余世维博士主讲的成功经理人的管理 艺术 企业变革与文化 报告后 使我深深的意识到 本部门的管理工作有许多需要加强的地方 下面按照 余世维博士的报告结合自己的工作进行分析 使我受 到很大的启发 在余世维博士的报告中以贝尔 阿尔卡特公司为 例 讲述一个公司不可能没有文化 一个公司不可能 完全不知道文化是什么 只能说我们有哪些地方需要 补强 就是还要再加强一下 或者说我们原来有这个 文化 慢慢的就不见了 我们在企业发展中间面临很 多激烈的竞争 需要多补强这种文化 对于一个公司 是这样 对于一个部门更是这样 正如余世维博士所 说的 一个企业要想在竞争激烈的市场环境中获胜 就必须不断的补强自己不足的地方 那作为一个部门 同样得需要补强自己存在的不足 才能形成强的凝聚 力 执行力的团体 要做到及时与快速 这是指决策迅速 反馈迅速 作业迅速 作为一个部门负责人一旦接到公司的任务 第 7 页 共 8 页 必须快速拿出实施方案 将方案实施中遇到的问题及 时反馈完善 并及时推动方案的实施与落地 抓住快 速发展的时机 保证任务的顺利完成 正如余世维教 授所说的 我们比对手快一个月 快一周 快一分钟 哪怕快一秒钟 我们就获得胜利 我国改革开放的总 设计师邓小平曾说过 我们的改革是摸着石头过河 意思是说 改革发展是一个新生的事物 我们没有任 何经验和成功的模式来汲取借鉴 我们要变发展边摸 索 不要贻误战机 同样我们接到公司的任务后 要 决策迅速 反馈迅速 作业迅速 哪怕比竞争对手快 一秒钟 我们的胜算就高一筹 在我们单位有许多年轻的员工 工作积极性也特 别高 或多或少的存在看重自我发展的想法 针对这 种情况 我在做他们思想工作的时候 要求他们把自 我发展与企业的振兴联系一起 在为企业做贡献的过 程中获得自我发展 在以后的管理中 要加强对员工 主动与进取的教育 在工作中培养竞争与取胜的心态 不断要求自我调适与自我发展 一个人不应问公司能 给我什么 而应问自己给公司做些什么 自我调试自 我发展 培养取胜的习惯 每天都要求自己有一点进 步 做同样的事情一定要做的比上次更好 这样日积 月累 离成功的距离会越来越近 第 8 页 共 8 页 余世维在报告中讲到 在工作中 还要做到变通 与简化 凡事都尽可能的简单跟灵活 做工作不要拘 泥于固定的模式与思维 不要一动就说过去就是这么 做的 即使这样工作十年 二十年仍旧是这个样子 不会有