生产与运作管理模拟卷答案

1 一 单项选择题 共一 单项选择题 共 10 分 每题分 每题 1 分 每小题只有一个选项正确 分 每小题只有一个选项正确 1 按照工艺过程的特点 可以把制造性生产分成 A A 连续性生产与离散性生产B 离散性生产与加工装配式生产 C 备货型生产与订货型生产D 连续性生产与流程式生产 2 某零件需要经过 5 道工序的加工 各工序的加工时间分别为 t1 12 t2 6 t3 2 t4 15 t5 5 零件加工 批量为 10 采用平行移动方式加工 则加工周期为 D 400B 100C 140D 175 3 某流水线计划日产量 150 件 采用三班制生产 每小时用于生产的时间是 50 分钟 则该流水线的节 拍为 A A 8 分 件B 9 6 分 件C 0 125 件 分D 0 375 件 分 4 设有 A B C 三种产品 计划年产量分为 50 100 125 各产品的单位产品台时定额分别为 20 30 50 则代表产品和年生产能力是 C A 代表产为 A 512 B 代表产品为 B 341C 代表产品为 C 205 D 以上都不是 5 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量 它是综合生产计划分解和细化 其时间段 一般定为一周 有时定为日 旬 月 根据具体情况而定的生产计划为 D A 产量计划 B 生产作业计划 C 物料需求计划 D 主生产计划 4 建立正常生产与运作秩序 完成生产与运作任务 组织企业日常生产与运作活动依据的计划是 D A 综合生产计划 B 主生产计划 C 生产计划 D 生产作业计划 6 生产调度工作的主要依据是 C A 主生产计划 B 生产能力 C 生产作业计划 D 生产计划 7 在进行企业总平面布置时 对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的 要留有余地属 于 C A 综合的原则 B 安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则 8 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起 形成一个群体 对产品进行相同和相似的加工 这种 设备布置称为 B A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 固定式布置形式 D 混合式的设备布置形式 9 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为 D A 设计生产能力 B 规划生产能力 C 查定生产能力 D 计划生产能力 10 反映企业对社会需求的满足能力 还反映企业 的专业化水平 企业管理水平的指标是 A 2 A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产值指标 11 20 世纪 70 年代将采购计划 生产能力计划 车间作业计划等纳入 MRP 形成 B A 初期 MRP B 闭环 MRP C 开环 MRP D 基本 MRP 12 那种行业最适合应用 MRP A A 电脑装配厂 B 医院 C 造纸厂 D 炼油厂 13 企业资源计划的核心是 C A 主生产计划 B 综合生产计划 C 物料需求计划 D 制造资源计划 14 利用 ABC 管理法对库存进行管理时 对于 A 类物资 应当实行的控制方式是 B A 定量订购 B 定期订购 C 随机订购 D 经济订购 15 大多数企业中存在的三项主要职能是 B A 制造 生产和运作 B 运作 营销和财务 C 运作 人事和营销 D 运作 制造和财务 二 多项选择题二 多项选择题 在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案 正确答案未选全或有选错的 在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案 正确答案未选全或有选错的 该小题无分 每小题该小题无分 每小题 2 分 共分 共 20 分分 1 箭线型网络图由 ABC 构成 A 节点 B 通路 C 箭线 D 作业时间 2 MRP 的输入包括 ABC A 主生产计划 B 物料清单 C 库存状态文件 D MRP 源代码 3 下列哪些是属于服务运作系统的竞争要素 ABCDE A 可获性 B 便利性 C 安全可靠性 D 个性化 E 声誉 4 设施选址的方法包括 BCD 等方法 A 对象专业化法 B 量本利分折法 C 重心法 D 评分法 5 生产计划的主要指标有 ACDE A 产量指标 B 销售额指标 C 产值指标 D 品种指标 E 质量指标 6 服务企业运营模式 ABCD A 坐等上门 B 上门服务 C 赢得差别竞争优势 D 世界级服务公司 7 生产设施总体布置的方法有 ABCD A 模型布置法 B 物料流向图 C 物料运量比较法 D 作业相关图法 E 从至表法 8 生产能力按用途分类 可以分为 ABC A 设计生产能力 B 查定生产能力 C 现有生产能力 D 环节生产能力 E 综合生产能力 9 选择地区要考虑主要因素有 ABC A 是否接近于市场 B 是否接近于原材料供应地 C 运输问题 D 员工的生活习惯 10 全面质量管理是 ABCD A 全面的质量管理 B 全过程的质量管理 C 全员参与的管理 D 全方法的管理 1 生产与运作系统结构化要素主要有 CDE A 人员组织要素 B 生产与运作计划要素养 C 生产技术 D 生产设施 E 生产能力 2 与制造业比较服务业的主要特点有 BCD 3 A 产品可以库存 B 生产与消费同时进行 C 以提供无形产品为主 D 消费者反作用 干预 相对程度大 E 质量可以直接衡量 3 属于企业职能战略的有 CE A 愿景 B 经营 业务 战略 C 生产与运作战略 D 企业战略 E 财务管理战略 4 与加工装配生产比较 连续式生产的突出特征有 BCD A 用户数量较多 B 产品品种数较少 C 生产能力可明确规定 D 能源消耗较高 E 在制品库存 较多 5 大批大量生产类型的突出特点有 BCDE A 设备按工艺专业化布置 B 产品品种单一 C 设备利用率高 D 劳动定额制定详细 E 生产设备广泛采用专用设备 6 企业生产能力中管理能力主要包括 BCD A 人员数量 B 管理人员的管理经验 C 应用管理理论的水平 D 应用管理方法的水平 E 生产设备完好率 7 适宜采用平行移动生产的产品是 ACD A 体积大的产品 B 单件小批生产类型的 C 比较重的 D 大批大量生产类型的 E 采用工艺专业化的生产单位 8 与对象专业化比较工艺专业化的优点有 BCD A 生产周期短 B 生产能力利用高 C 品种变换适应性强 D 适合于单件小批生产 E 生产与运作管理简单 9 按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为 ACDE A 原材料库存 B 安全库存 C 在制品库存 D 维修库存 E 产成品库存 三 判断题 对下列各题作出判断 正确三 判断题 对下列各题作出判断 正确 错误 错误 每题 每题 1 分 共分 共 10 分 分 1 柔性生产能力指当市场需求波动幅度较大时 企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增 加或减少的能力 2 围绕物料转化组织制造资源 实现按需要准时生产 是 MRP 要求 x 3 选址虽然重要 但不会影响到职工的生活和工作积极性 x 4 制造业与服务业的能力计划不同点 对时间 地点的依赖性更强 变动更大 能力的利用直接影 响到产品质量 x 5 现代服务业的发展趋势和特点之一是消费服务为主转向生产服务为主 6 准时生产方式是适应多品种 小批量生产方式 提高产品质量的一种生产模式 7 制造性生产可以按企业生产组织的特点 分为备货型生产和订货型生产 4 8 顾客到达和服务的时间都较大不确定 或者不能及时服务后果严重时 服务能力的利用率应设计 得低 9 对于小批量生产无所谓产量问题 x 10 经济规模运行能力 指在相同规模的运行能力中单位成本最低的生产规模 x 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品 四 简答题 共四 简答题 共 30 分 每题分 每题 5 分 分 1 简述订货型生产及其优缺点 参考答案 订货型生产 MTO 是指以顾客的订单为依据 按用户特定的要求进行生产 产品一旦 生产出来 可以直接发送给顾客 不必维持成品库存 也不必经过分销渠道销售 订货型生产方式的优点和缺点 订货型生产的产品标准化程度低 生产效率低 用户订货提前长 但库存水平低 对顾客个性化需求的满足程度高 2 服务运作的特征 参考答案 1 服务运作的生产效率难以预测 2 服务运作的质量标准难以建立 3 服务运作的重要内容 与顾客接触 往往导致效率降低 4 纯服务运作不能通过库存来调节 3 简述生产运作总体策略的主要内容 参考答案 1 自制还是购买 2 预测驱动还是订单驱动 3 高效供应链还是敏捷供应链 4 什么事并行工程 其主要思想是什么 参考答案 并行工程是对产品及其相关过程 包括制造和支持过程 进行并行 一体化设计的 一种系统化的工 作模式 主要思想 1 并行的活动和过程 2 连续的信息转化 3 连续的完成各阶段工作 4 高效率的组织工作 5 影响生产与服务选址的因素 参考答案 1 经济因素 运输条件与费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件与费用 2 其他因素 政治因素 社会因素 自然因素 6 处理非均匀需求的三种稳妥策略 改变库存水平 改变生产速率 改变工人数量 5 四 分析计算题 共 30 分 第 1 2 题每小题 5 分 第 3 4 题每小题 10 分 1 某企业决定在绍兴设立一生产基地 数据如下表 利用重心法确定该基地的最佳位置 假设运输 量与运输成本存在线性关系 无保险费 5 分 工 厂 坐 标年需求量 件 D1 2 2 800 D2 3 5 900 D3 5 4 200 D4 8 5 100 1 解 X 800 2 900 3 200 5 100 8 800 900 200 100 3 05 2 分 Y 800 2 900 5 200 4 100 5 800 900 200 100 3 7 2 分 所以最佳位置为 3 05 3 7 1 分 2 5 分 某企业年需要物资量为 14400 件 该物资的单价为 0 40 元 存储费率为 25 每次的订货 成本为 20 元 一年工作 52 周 订货提前期为一周 试求 1 经济订货批量是多少 2 一年应该 定几次货 2 参考答案 将数据带入 EOQ 公式 EOQ 3 分 25 0 40 0 201440022 H DS 2400 件 一年内的定货次数 14400 2400 6 次 2 分 3 根据如下图所示的作业活动图 将 9 个部门安排在一个 3 3 的区域内 要求把部门 5 安排在左下 角的位子上 10 分 3 解 1 列出关系密切程度分类表 只考虑 A 好 X 3 分 AXAXAX 1 71 27 91 61 86 9 6 2 72 35 93 64 64 9 4 73 41 33 83 9 5 74 52 55 8 7 85 62 68 9 2 据上表编制 A 主关系簇和 X 关系簇 如下图 3 分 7 2 4 8 1 9 5 3 6 A 主关系簇 3 9 8 1 42 5 6 3 X 关系簇 3 安置所以部门如右图 4 分 648 271 593 4 计算题 2 如下图 是产品 A 的结构示意图 根据主生产进度计划和库存情况 计算各个产品及相应 部件的需求量 并完成 MRP 采购订货计算表 A B 3 C 2 D 3 C 2 表 1 产品 A 的需求量计算 订货提前期 2 周 时间 周 123456 总需求量121571016 计划到货量1520 现有库存 5 净需求量 计划发生订货量 表 2 产品 B 需