生产部经理绩效考核方案20130928

生产部经理绩效考核办法生产部经理绩效考核办法 生产经理绩效考核表生产经理绩效考核表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位生产部经理部门部门生产部 考核人姓名考核人姓名职位职位生产副总部门部门厂务处 一 量化指标 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值数据来源数据来源考核得分考核得分 1 生产计划 按时完成率 25 考核期内确保产量 产值计划 95 按时完成 基准 分 100 分 每低于目标值 1 扣 1 分 低于 90 不得分 每高于目标值 1 加 1 分 营管部 生 产计划部 2达成率30 确保本考核期内的劳动生产效率高于 75 每 低于目标值 2 扣 4 分 低于 68 不得分 每高 于目标值 2 得 4 分 车间统计 3产品合格率30 考核期内产品抽检合格率不得低于 93 每低 0 5 减 3 分 低于 90 不得分 每高 0 5 加 3 分 品管部 4 生产现场 6S 质 量 10 生产现场 6S 质量以稽核部公告的结果为准 得分取 所有车间的平均值 100 10 6S 小组 5 生产安全事 故发生次数 5 以上报社保工伤数为准 有一起则得分为零行政部 合计得分 考核 指标 说明 1 生产计划按时完成率 由销售部按照产品入库 T6 系统 时间予以统计 经计划部核对后 予以核算 2 达成率按照模压 涂布 镀铝各占 10 进行核算 3 产品合格率按照品管部出具报告为准 二 主观考核指标 考核内部管理工作情况 工作分配是否合理 是否提供及时有效的业务指导等 下表考核 项项 目目 及及 考考 核核 内内容容配分配分主管主管 经常能够预先系统地安排工作 并组织团队及时完成20 偶尔能够预先系统地安排工作 但能组织团队及时完成15 19 很少能够预先系统地安排工作 工作完成偶尔推迟10 14 计划组织能 力 20 分 不能预先系统系统地安排工作 工作完成经常推迟10 以下 团队成员稳定 团结 持续学习 专业技术能力持续增强20 团队成员稳定 团结 偶然组织学习15 19 团队成员稳定 团结 但气氛偶尔有紧张10 14 团队建设能 力 20 分 团队气氛经常有紧张状况10 以下 生产部经理绩效考核办法生产部经理绩效考核办法 三 执行力考核 考核是否能够及时 按质完成领导交办的工作 执行力得分 本月按期完成的待办事项件数 本月到期 需完成的待办事项件数 100 四 绩效考核得分核算 量化指标合计得分 80 主观考核指标合计得分 10 执行力得分 10 当月绩效实际得分 经常能够很好地沟通协调好各个方面的矛盾和关系10 能够沟通协调好一般情况下的矛盾8 9 偶尔会在部门之间和内部出现沟通协调问题7 协调沟通能 力 10 分 经常会在部门之间和内部出现沟通协调问题5 6 任劳任怨 竭尽所能完成任务10 工作努力 有责任心 能较好完成分内工作8 9 交付工作需要督促方能完成5 7 责任感 10 分 敷衍了事 态度傲慢 无责任心 做事粗心大意5 以下 无处分10 警告一次 有罚款8 小过一次5 人员处分 10 分 大过一次0 理解力极强 在工作改善方面 常有创意性报告并采纳10 理解力强 有时在作业方法上有改进8 9 理解判断力一般 偶尔有改进建议 能完成任务5 7 工作能力 10 分 理解较迟钝 工作技能无改善 勉强能完成任务5 以下 制度管控 20 分 日常作业未按制度执行或稽核报告不合格 一次 一份扣 5 分 20 合计得分 生产部经理绩效考核办法生产部经理绩效考核办法 生产部经理目标责任书 甲方 生产副总经理 乙方 生产部经理 为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现 公司本着公平 公正 客观和责 权 利对 等的原则 在双方协商一致的基础上 签订本年度经营管理目标责任书 作为对生产部经理考核的主要依 据 一 考核目的 1 强化管理执行力度和目标实现效率 建立生产部经营管理目标责任考核体系 2 推动生产部管理工作制度化 流程化 规范化 科学化 建立科学的工作业绩考评体系 3 增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力 推动生产部经营管理能力的不断创新和 改进 二 考核期间 年 月 日至 年 月 日 三 甲方的权利和义务 1 甲方为乙方工作活动提供必要资金 办公环境 后勤等支持和保障 2 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督 并提出改进意见 3 甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时 修订责任书有关 条款或决定终止本责任书的执行 四 乙方的权利和义务 1 乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责 2 乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标 详见下表 生产部经理经营管理考核内容 考核项考核内容 部门生产产品品质状况是否达到公司制订的生产品质目标 部门生产计划完成情况是否按时保质保量按时地完成部门生产计划 安全生产生产过程中安全事故的发生次数 6S 管理生产车间的 6S 管理是否达到要求 内部管理工作情况工作分配是否合理 是否提供及时有效的业务指导 执行力 是否能够及时 按质完成领导交办的工作 执行力得分 本月按期完成的待办 事项件数 本月到期需完成的待办事项件数 100 五 目标考核和奖惩办法 1 每月固定发放薪水人民币 元 每月浮动部分根据月度 KPI 打分确定发放额度 并于当月发放 生产部经理绩效考核办法生产部经理绩效考核办法 3 每月根据常规 KPI 指标表 包括生产计划完成率 产品质量合格率 安全和执行力等 对生产部 经理进行考核 根据考核结果发放绩效奖励 奖励金额 奖励额度 考核分数