更好的制造业范文

更好的制造业范文更好的制造业范文 更好的制造业范文联合国贸易和发展会议于今年9月发布的 xx年贸 易与发展报告 指出 过去三年中 世界经济增长率持续下降 从x x年的4 1 下降到xx年的2 8 并进一步降至xx年的2 2 报告预测 xx年的增长率不但不会出现回升 反而可能跌至2 1 的 低点 发达国家将继续落后于世界平均水平 其国内生产总值的增长率只 有1 这是一场无法回避的全面危机 我们不能再采取危机前的增长策 略 因为危机前的增长模式建立在几个不复存在的规则的基础之上 这 些规则最终造成了引发全球经济危机的脆弱性 10月14日 联合国贸发会议全球化和发展战略司经济学家AlfredoCa lcagno在贸发会议上解读 xx年贸易与发展报告 时说 市场和科技力量颠覆了与制造业有关的很多由来已久的假设 战 略转型就成了当务之急 PLM解决方案提供商PTC和牛津经济研究院共同发布的一份报告指出 超过2 3的制造业企业预计会在未来3年中经历重大的业务流程转 型 CIO和企业管理者们明确表示 目标不仅仅是 生产更好的产品 而且还要 用更好的方式生产产品 用更好的方式生产 我们技术中心之前面临的开发情况非常复杂 长城汽车整车院数据资源部部长田智慧说 据田智慧介绍 在部署PLM系统实现自动化之前 长城技术中心的全 部开发都是依靠纸版文件传输 每一个车型都要一本明细 其中涉及到总轴和大量零部件的规格说 明 都必须一一罗列 一般整车的零部件要涉及到3000多个 装配分成80多个工组 我 们要把这么多信息放在一本明细里面 工作起来不仅效率低 还很 容易犯错 田智慧说 xx年 长城汽车与达索合作 部署了PLM生产线 从开发设计到整车 拼装全部实现了电子化管理 过去需要靠人去跑的事情 大多数都实现了电子流程发布 面对市 场竞争和经济整体不景气的环境 长城汽车 整体上提升了 这是典型的利用技术提高效率的例子 在PTC和牛津经济研究院的共同调研中 超过半数的受访高管认为 改进盈利绩效的传统方法已经不适合现在的市场环境 高达65 的受 访者认为 优化生产运营已经变成行业的准入门槛 很多制造业企业正在从开发网络或智能产品 把生产资源部署到离 客户更近的位置等角度 重新考虑战略和转型 以适应市场差异化 和客户碎片化的趋势 产品即服务以往 制造业的服务范围主要集中在产品的维修和保养 上 相对于非常重要的产品销售而言 服务被作为一项单独业务 优先性被摆在极低的位置 而在制造业转型的过程中 服务被认为是不可或缺 而且非常迫切 的事情 很多制造商不仅开始将服务视为提升现有产品价值的方式 甚至还 将服务本身视为独特的价值主张和收入 比如 劳斯莱斯就在几年前推出了一项名为TotalCare的服务型产品 用销售每台引擎的工作小时数取代单纯地出售飞机引擎 全面负 担起引擎的定期保养和全面管理 对客户而言 引擎相关的风险及成本都转移给供应商 进而确保引 擎的可靠性和正常运行时间 对双方都能起到积极的激励作用 实际上 越来越多的制造商开始向劳斯莱斯一样 将 产品即服务 视为企业整体价值主张的核心部分 根据PTC和哈佛经济研究院统计 在全球范围内 77 的制造业CXO级 别高管认为 提高服务水平是获得竞争力的关键因素 而到xx年 超过70 的制造业企业将通过服务来实现产品差异化 而 56 的企业计划将服务确定为新的利润中心 对此 PTC相关负责人指出 无论是哪个行业 基于服务的价值主张 都是由数据推动的 其中用户使用产