干部述职制度

人力资源内部资料 干部述职制度干部述职制度 一 目的一 目的 1 深化公司干部管理及任职资格评价制度 增强核心团队竞争力 2 强化中高层管理者的责任和目标意识 提高综合管理能力 3 加强公司内部纵向 横向的学习与交流 二 适用范围二 适用范围 述职人述职人参与人员参与人员主持人主持人周期周期 区域经理所属市场经理 大区经理 总部高管人资经理半年度 市场经理所属大区经理 总部高管人资总监半年度 大区经理总部高管人资总监年度 三 实施流程三 实施流程 四 述职报告内容四 述职报告内容 1 职位描述 2 根据岗位职责要求和计划目标 进行个人总结 分析个人在经营管理 中取得成果的因素 采取的措施等 3 对个人存在问题或不足进行分析 并提出改进方向或建议 4 对个人下个半年度 年度工作计划的重点和措施进行概述 跟踪 人力资源内部资料 五 述职报告格式五 述职报告格式 公司统一模板的 PPT 格式并附相关报表 详见 述职报告模板 六 述职要求六 述职要求 1 评议依据 半年度 年度经营计划与预算 履职期间管辖范围的经营 管理状况 个人述职报告 2 评议人要求 以肯定成绩为主 全面客观的进行评价 对存在的问题 和不足不得回避 应正面提出 立足公司大局 对述职人提出改进意见或建 议 3 述职过程中安排专人负责记录 述职结束后作述职评价会议纪要 七 述职成绩核算 反馈七 述职成绩核算 反馈 1 参与述职评价人员的评价结果平均得分为述职最终得分 2 述职结束后由人力资源部点对点进行述职结果反馈 3 评价指标单项得分低于 60 分者 要重点提出改进意见 总分低于 60 分者 由公司召开专题会议 决定述职者是否继续任用 八 述职结果应用八 述职结果应用 1 作为下一步工作绩效改进 培训计划的参考 2 作为干部履职评价 任免 含晋升 降级 的重要依据 3 作为年终考核的重要组成部分 九 附件九 附件 1 述职报告模板 2 述职评价表 人力资源内部资料 3 述职反馈表 附件 1 XX 市场市场 部门述职报告部门述职报告 模板 模板 一 概述一 概述 开头语 对照岗位职责 对年度 半年度工作进行总体概括总结 二 二 年成绩总结年成绩总结 1 1 工作篇工作篇 人力资源内部资料 1 年度主要经济指标完成情况 重大工作任务完成情况 总结 年取得的业绩 并对业绩完成情况 重大工作任务完成情况进行说明 1 为完成该指标的思路 做出了哪些努力 实施了哪些举措 2 述职者在此过程中扮演什么样的角色 对自己角色发挥情况的自我评价如何 3 过程中的亮点 遗憾 困惑等 4 并请试着用案例 数据对比分析说明以上情况 2 发现和解决的重大问题 总结 年发现和解决的重大问题及为企业创造的价值 带来的收益等 并对重大 问题解决的过程 效果进行分析 包括思路 措施 角色扮演 自我评价 遗憾 困惑 亮 点 效果评价等 3 所在团队的建设情况和措施 总结包括对团队建设的新认识 新举措 是如何建设的 通过哪些努力收到哪些成效 等 并对团队建设的过程 效果进行分析 包括思路 措施 角色扮演 自我评价 遗憾 困惑 亮点 效果评价等 4 有亮点的创新工作 总结 年工作创新 创新方式 收到的成效等 并对创新工作的过程 效果进行 分析 包括思路 措施 角色扮演 自我评价 遗憾 困惑 亮点 效果评价等 5 其他 2 2 个人篇个人篇 对 年的自己进行回顾 评估和鉴定 分享以下几方面的成绩 以及取得成绩的 途径 与之前水平的对比 对工作起到的帮助作用等 在能力提升 素质提升 学习培训 等方面请举实例进行说明 1 能力提升 能力提升与不足 人力资源内部资料 2 基本素质分析 提升与不足 3 参与的学习与培训 4 职业规划 5 兴趣爱好培养 6 其他 三 三 年感悟和启发年感悟和启发 有哪些印象深刻 感触颇深的人和事情 通过哪些人和事情产生哪些感悟 三 三 年计划年计划 一 工作篇 一 工作篇 1 业绩方面 主要经济指标 2 解决重大问题方面 计划解决的重大工作事项及举措 目标等 3 团队建设方面 团队建设方面的新举措 建设目标等 4 创新方面 计划创新的项目 思路 目标 途径等 5 其他 其他工作计划 二 个人篇 二 个人篇 人力资源内部资料 对以下几方面进行目标设定及展望 要求阐明提升的项目 途径 目标等 1 能力提升及措施 2 素质提升及措施 3 学习与培训需求及计划 4 其他 三 其他 三 其他 特此报告 敬请审阅 述职人 xxx 年 月 日 人力资源内部资料 人力资源内部资料 附件 2 述职评价表述职评价表 基本情况 姓名部门岗位 序号考核指标内容 1 岗位认识 对岗位职责 目标和任务有准确的认识和客观的分析 16 20 分 对岗位职责 目标和任务认识较准确 分析较客观 12 15 分 对岗位职责 目标和任务认识不准确 分析不客观 0 11 分 2 工作总结 总结内容全面 数据分析到位 成果 不足 问题提炼准确 措施可行 20 25 分 总结内容较全面 数据分析不全面 成果 不足 问题提炼较准确 措施基本可 行 15 19 分 总结内容不全面 无数据分析 成果 不足 问题的提炼不准确 0 14 分 3 计划目标 有总体计划目标 内容全面 措施可行 有亮点 20 25 分 有总体计划目标 内容较为全面 措施可行 15 19 分 计划目标不清晰 内容不全面 0 14 分 4 自我认知 自我认知客观 能够对照岗位进行个人综合分析 16 20 分 自我认知较为客观 分析较为全面 12 15 分 自我认知不客观 分析不全面 0 11 分 5 述职报告 结构条理 文字顺畅 表述清楚 8 10 分 结构较为条理 文字基本顺畅 表述基本清楚 6 7 分 结构不条理 文字不顺畅 表达不清楚 0 5 分 考核指标得分 分 优良 80 100 合格 60 79 不合格 60 以下 人力资源内部资料 评语 考评人签字 日期 附件