研发项目奖励制度

文件编号制订日期2015 01 23 制订部门研发工程部页 次Page 1 of 4 文件名称研发项目奖励制度研发项目奖励制度版 次A 0 制订制订审核审核核准核准 研发项目奖励制度研发项目奖励制度 文件编号制订日期2015 01 23 制订部门研发工程部页 次Page 2 of 4 文件名称研发项目奖励制度研发项目奖励制度版 次A 0 修订履历 版 次 修改 日期 修改内容制定核准 文件编号制订日期2015 01 23 制订部门研发工程部页 次Page 3 of 4 文件名称研发项目奖励制度研发项目奖励制度版 次A 0 1 1 目的 目的 为充分调动研发技术人员的工作积极性 最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进 工艺优 化 项目进展 高质量 高效率 高经济性地完成公司研发工作任务 特制定本制度 2 2 适用范围 适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发 现有产品的技术改进 工艺优化等对项目有直接关联 有明晰贡献的 成员享受项目开发激励奖金 3 3 主要职责与权限 主要职责与权限 3 1 总经理 开发部经理负责新项目的立项 核准 发布 3 2 开发部经理负责项目组的组建 开发任务分配及对项目开发状况实施跟进 3 3 总经理 开发部经理负责项目开发所需资源的配置 供给 3 4 总经理 开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审 验证 并主持评审 验证活动 3 5 项目组成员实施项目开发的具体活动 并参与项目之最终评审 验证 3 6 开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案 4 4 项目激励奖金设置的原则 项目激励奖金设置的原则 公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例 以工作结果确定奖金系数 实行 以绩定奖 的项目绩效激励 制度 将开发任务按项目组方式分配 形成明确的工作指标 作为奖励员工的依据 奖励条件是对奖励指标实 现程度上的要求 制定奖励条件和指标时要坚持效率优先 兼顾公平 可持续发展是公司利益分配的基本原则 具体包括以下几个原则 4 1 要坚持以公司市场战略 公司未来成长为导向 实质上奖励指标和条件是对公司整体战略 开发部 工作目标的分解和落实 4 2 要坚持以实现项目目标为导向的原则 因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产 和工作环节 4 3 要坚持具体量化的原则 奖金奖励做到规范化 数量化 具体化 按时兑现为原则 4 4 物质奖励和精神奖励要有机地结合起来 开发部负责人要多加宣导 强化部门人员的积极 主动 协 作 意识 坚决杜绝 奖多多干 奖少少干 无奖不干 的不良现象 要提倡团结 互助 协作 奉献的 精 神 5 5 研发项目奖励办法 研发项目奖励办法 导致人才流失的主要因素 能力得不到发挥 技能得不到提升 付出与收获不均衡 局限性太大等 针对研 发工程部人员来说 工作环境 薪酬福利和个人成长规化等 提出以下激励机制策略建议 5 1 物质奖励 以调动研发人员的创新意识 鼓励研发人员的创新行为 由公司管理层对研发人员创新产品 进 行评价后 对于独家或首家产品 公司根据项目的实际情况作特别奖励 5 1 1 直接 直观式奖励 比如 一级 5W 以上 属国内外均处于技术领先的新品 二级 1W 5W 属国外已有 国内未有新品 三级 1K 1W 属国内有同类产品 但是技术领先的 四级 100 1K 属现有产品较重大技术改进 工艺优化 文件编号制订日期2015 01 23 制订部门研发工程部页 次Page 4 of 4 文件名称研发项目奖励制度研发项目奖励制度版 次A 0 5 1 2 比率分配式 比如 按以上方式评级后 一级占此产品销售额 0 5 0 8 二级占此产品销售额 0 3 0 5 三级占此产品销售额 0 1 0 3 5 1 3 专利奖励 专利分为发明专利 实用新型专利和外型专利三档 发明专利给予发明者或团队 1W 2W 奖励 实用新型专利给予发明者或团队 1K 3K 奖励 外型专利给予发明者或团队 300 500 元奖励 以上专利奖励最终以取得专利证书为准 5 2 精神奖励 5 2 1 召开优秀研发人员的评选活动 对成绩突出者进行宣传表彰 5 2 2 对具有技术管理领导能力 有敬业精神 有潜力 有重要贡献的研发工程人员 职位上给予晋 升 提供更大的发展空间 有效的进行个人职业规划 5 3 情感激励 5 3 1 在新研发项目完成进度后 可享受公司奖励研发聚会 聚餐或旅游 5 3 2 可举行研发团队拓展训练等 有利于团队合作与身心放松 有奖必有罚 在项目建设中出现重大质量 安全事故的 公司根据事故损失程度 从奖励基金中扣除事故 损失金额并予以 1 3 倍的处罚 6 6 奖励的审核及执行 奖励的审核及执