记录我离开九城前的日子(一)

记录我离开九城前的日子记录我离开九城前的日子 一一 您需要登录后才可以回帖 登录 注册 发布 终于离开了 也算是一种解脱 步入一个新的世界 乐观 压力 寂寞 背叛 是承受创业的艰辛 还是享受五味的乐趣 说不清楚 但我想还是应该记录些 也许可以让后继者有所借鉴 至今 我仍奇怪 为什么会走到现在 想不明白为什么连年销售增 长 人员控制 费用下降 而信合却总是得不到公司领导的认可 信合40 的费用率还能节约 其它是志方最少 那也45 呢 每个 区域都完成任务 费用也都控制在40 以里 那么多老市场 收入年 年增加 为什么却被视为公司的眼中钉 信合 171人 工资却不如38个人的ods 领导者难道都想用那些蛀虫般的 人物 不理解 仔细想来 也许这就是新旧的转换 牺牲才能唤醒 那就牺牲吧 牺牲也鄙视那些蛀虫 在九城最后的日子应该从去年的9月23日说起 那天我从温州回到北 京 自己开车和l一起去平谷的读月山庄 参加公司的篝火晚会 车 上是浙江市场自己动手做的月饼 每年送月饼都是很贵的品牌月饼 今年浙江独出心裁 自己动手做 还有九个点的logo 很有心意 颇受ciq的欢迎 因此也带了一些回来给大家品尝 本来挺好的事 情 但在晚会上 在领导眼光的逼视下 去给w敬酒 w始终背对着 我 竟然被晒在当场10分钟 也许是w心情不好 也许是白天的沱沱 发布不顺利 但其与其他敬酒者热情似乎又不是这样 这时 我知 道九城最后的时刻到来了 当晚 我开车离开了 不论什么 等待 暴风雨了 12月2日 在企业文化培训的下午 在总部5楼会议室 召开一个销 售公司总经理会议 主题是尽快推广crm 当时 时任服务事业部的 l 大吹crm已经具备上线条件 在深圳试运行良好 在他看来 什么是上线 就是各地装上了 录入几个数据 他的目标责任达到 了 40万年薪到手了 各地的并行与他无关 工作量增加 好用与 否 财务能用否 他管不着 因此根本都没联络过 就这样 在会 上他排着胸脯说12月10日一定能在深圳脱离手工 我现在写的时 候 呵呵 深圳还没真正用上呢 在这样的氛围下 10天一个城 市的计划出台了 信合的任务是到春节前完成5个城市 知道吗 九 城就是放卫星的 那完成不了怎么办呢 服务事业部自然会说 市 场不配合 呵呵 事实上 就是这么说的 一个月后 xx年1月18日 接到d的电话让回公司 w找谈话 当时正 送天津局张 蔺等人去密云 准备明天与北京局联欢 没办法 很快 赶回来 但在总办等了1个半小时 排队等w期间 遇到wbl 探听了 一下 知道是要我掌管服务 塌实了许多 和w谈的很不好 一上来 就是劈头盖脸的责备 回想起来 这样的 开头似乎是永远的定式 指责主要我1月12日给ods负责人m的一个邮 件 元旦过后诸多问题已经导致有些市场正常工作面临崩溃 宁波 局元旦后已经两次电话我要求提升服务质量 宁波市场甚至由于企 业上门吵架已经两次拨打110求救 需要可以提供出警记录和现场照 片 市场工作一塌糊涂 要不是以前深厚的基础 早已无法开展 其它市场同样受到冲击 总部产品与服务部门这样的配合会导致 市场走入绝境的 现在缺的不是企业文化 是真实地支持呀 主 要是最后一句 w认为企业文化是需要的 有问题不能用这样的语言 反应 那就需要好了 文化再好 是不是先把产品做好 我这样说 你才重视呀 因为我已经说了很多很多 而你就是召开协调会 轻描淡写地就过去了呀 再有的指责是crm不配合 哈 你是否先把 软件弄成可用的再说配合问