EPC总承包项目风险管理

项目管理培训 咨询 指导 管理知识库项目管理培训 咨询 指导 管理知识库 北京天恩世纪项目管理培训中北京天恩世纪项目管理培训中 心心 EPC 总承包项目风险管理总承包项目风险管理 一 EPC 合同 所谓 EPC 合同 即设计 采购 施工合同 是一种包括设计 设备采购 施工 安装和 调试 直至竣工移交的总承包模式 这种合同模式起源于 20 世纪 60 年代 传统承包模式 中 材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购 但业主可保留对部分重要工程设备和 特殊材料的采购权 在 EPC 合同模式下 承包商的工作范围包括设计 engineering 工程 材料和设备的采购 procurement 以及工程施工 construction 直至最后竣工 并在交付 业主时能够立即运行 从 EPC 的实践看 即使业主付出的合同价格要高一些 甚至高出很多 他们仍愿意采 用这种由承包商承担大部分风险的做法 对承包商来说 虽然这种合同模式的风险较大 只要有足够的实力和高水平的管理 就有机会获得较高的利润 虽然使用 EPC 合同承包商可以获得更大的利润 但是承包商却不得不面对比传统承包 合同下大得多的风险 分析清楚 EPC 工程总承包项目下风险的成因 采用何种策略化解这 些风险就成了承包商不得不认真思考的问题 二 EPC 项目的风险成因 总体来说 EPC 项目风险的成因也可分为三类 客观风险成因 道德风险成因 技术 能力不足风险成因和心理风险成因 一 客观风险成因 1 自然灾害成因 EPC 工程工期长 遭遇各种自然灾害的机会极大 2 社会政治成因 战争和内乱 这可能使建设项目终止或毁约 或者建设现场直 接遭受战争的破坏 而使承包商和业主都遭受损失 国有化 征用 没收外资 这往往 使项目的外方业主蒙受重大损失 EPC 工程总承包项目合同履行过程中 项目所在国法 律 政策发生变化 可能使承包商承担额外的责任 造成较大的履约风险 3 经济成因 汇率浮动 业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币 这就便承包商不得 不承担国际市场汇率波动的风险 通货膨胀 通货膨胀使工程造价大幅度高 承包商承包合同多数都为固定总价条款 必然使承包商承担额外支付的风险 衡平所有权 EQUTTYOWNERSHIP 承包商在自己国家以外的国家承包 EPC 项目必 须了解和熟悉各个不同国家 衡平法 原则保护其所有权的规定 例如 在承包工程万面 项目管理培训 咨询 指导 管理知识库项目管理培训 咨询 指导 管理知识库 北京天恩世纪项目管理培训中北京天恩世纪项目管理培训中 心心 有些国家规定外因公司的投标价格必须比当地公司的投标价低若干百分点才能将该工程授 予外国公司 或者规定外国公司必须与当地公司联合才能参加投标 二 道德风险成因 1 业主不付款或拖延付款 某些国家在财力枯竭的情况下 对政府的工程项目简单 地废弃合同并宣布拒付债务 一些 EPC 工程项目的业主可以采取多种方法来故意推迟己完 工工程付款 拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金 也是承包工程中经常碰到的事情 2 分包商故意违约 有的分包商 在项目分包阶段 故意报出低价 一旦授标给 他 他则利用各种可能的手段 寻求涨价 甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段 承包商一旦处理不当 就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违 约或支付额外费用的风险 3 承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为 这必然对工程的质量 进 度 成本等造成不良影响 使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险 三 技术能力不足或心理因素的风险成因 由于承包商技术能力薄弱 缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不足 或者承包 商和其分包商都具备履行合同的技术 财务 认知和管理能力但由于其主观重视不够或其 它原因 而对工程中的任何一部分疏忽大意 过失 或不够谨慎小心等行为 也是给承包 商增加风险发生的机率或扩大发生风险事件的损失程度的因素 三 EPC 项目可能产生的风险损失 1 经济损失 1 承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而 造成额外成本支出 2 业主付款拖延或拒付部分或全部合同款 由于承包商违约导致的业主不付款或迟付款 由于业主的原因而由承包商承担其不付款或迟付款 由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款 如分包商违约 等 承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款 2 企业信誉 信用损失 如由于某种原因导致公司信誉受损 如被业主 金融机构列入黑名单等 这种风险对 承包商的经营管理工作带来极大的负面影响 甚至使其面临破产的危险 四 EPC 项目的风险管理 项目管理培训 咨询 指导 管理知识库项目管理培训 咨询 指导 管理知识库 北京天恩世纪项目管理培训中北京天恩世纪项目管理培训中 心心 一般地说 承包商企业对 EPC 工程总承包项目管理程序分为三个阶段 风险识别 风 险分析 风险控制和处理 1 风险识别 风险识别是指承包商企业对所承包的 EPC 工程项目可能遇到的各种风险的类型和产生 原因进行判断分析 以便承包商对风险进行分析 控制和处理 这个阶段的风险管理的主 要任务 一是判断承包商在 EPC 工程总承包项目中存在着什么风险 二是找出风险的成因 承包商对每个具体项目所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行 1 了解项目本身的一些情况 如项目来源 项目资金来源 项目技术水平 有关标准要 求 工期 承包商的工作范围和业主的风险承担范围等等这些资料 同时更重要的还应了 解项目的背景资料 业主的资信情况等 对上述材料的分析 可以发现很多具体的风险成 因 2 风险的形式估计 风险的形式估计就是要明确项目的目标 采用的策略 方法及 实现项目目标的手段和资源以确定是否适应项目及其环境的变化 3 风险识别的结果 风险识别之后要把结果整理出来 写成书面报告 为风险分析 风险控制和处理做准备 风险识别的结果应至少包括下列内容 风险来源 风险的分类或 分组 风险特征 对项目管理的要求 在对风险的识别技术方面 主要有德尔菲法又叫专家意见法 专家会议法 和前一种 统称集体经验法 故障树法和筛选 监测 诊断法等方法 2 风险分析 EPC 工程承包中对于风险分析评价主要从以下几个方面进行 1 政治 考察工程所在国家的政治局势是否稳定 研究其与邻近国家的 考察潜在 的战争危险 研究其国内政治派别 民族 宗教纠纷的历史与 分析国内政治斗争的发生 及后果 2 经济 考察工程项目所在国家的经济形势 国家预算 建设规模以及能力 研究 其财政政策和货币政策 考察其外汇管理体制 以及对外资的与管理办法等 3 市场 考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近几年的价格浮动趋势 研究 其通货膨胀情况 研究其建筑市场发展状况 国际承包公司和本国工程公司已承包工程的 价格水平和支付条件等 4 业主 调查拟投标项目业主的情况 政府或私人的 了解其资金来源及可靠程 度 了解统一业主的其他项目的管理与支付的情况 研究业主的监理工程能力以及其对质 量 进度 标准的要求 项目管理培训 咨询 指导 管理知识库项目管理培训 咨询 指导 管理知识库 北京天恩世纪项目管理培训中北京天恩世纪项目管理培训中 心心 5 合同 研究招标文件的一般合同条件和特殊条件 并将这些条件同国际通用的合 同条件进行对比研究 分析其差异 重点研究合同条件中的支付条款 税收 外汇 价格 调整等条款 分析其有关各种限制性说明等等 6 自然条件 调查拟投标项目的向现场条件 包括外部条件 如道路 供水 供电 通讯及交通运输等 地形 地质 水文 地震 气象以及周围的环境条件 特别要考察建 设地区的自然灾害历史 如洪水 沙暴 干早等等 通过以上各个方面调查研究 分析发生各种风险的可能性及危害程度 对风险做出客 观的综合评价 为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据 在 EPC 工程总承包项目风险分析方法方面 各企业主要采用经验估计法 概率分析法 敏感分析法等万法来衡量不同的风险及对风险采取不同的对策 3 风险控制和处理 风险控制和处理的基本方法主要有风险预防 风险转移 风险分散和风险自担 1 风险预防是指事先采取相应措施 防止风险的发生 它是处理风险的一种主要方 法 2 风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担 一般来说主要有三种途径 一是将风险转移给客户 比如承包商利用分包合同或采购合同转移自身承担的风险 二是 将风险转移给担保人 比如卖方信贷项目要求业主提供银行保函 三是将风险转移给保险 公司 一旦发生损失则保险公司承担一部分风险 3 风险分散分为外部分散和内部分散两种 外部分散是指企业通过同外部企业合作 将风险分散到外部去 从而减少其风险损失额 如联合体投标 就是将项目的整体风险 分散给多个主体承担 而降低单个主体承担的风险 风险内部分散是指企业通过调整内部资金结构 将有些项目风险损失分摊到另外一些 项目上去 从整体上调整一定时期内的风险损失率 4 风险自担是指企业以自身的财力来负担未来可能产生的风险损失 风险自担包括两方面的内容 一是承担风险 二是自保风险 承担风险和自保风险都 是由承包商自身的财力来补偿风险损失 其区别主要在于自保风险需要建立一套正式的实 施计