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文档简介

医院重点科室建设计划医院重点科室建设计划 未来加强重点科室建设 提高我院业务水平 通过进一步完善 和强化重点科室建设 带动全院技术发展与进步 以高技术 高质 量的医疗服务赢得广大群众的好评 特制订以下计划 一 重点科室规划一 重点科室规划 根据社会对医疗保健服务的需求 结合我院实际情况 规划妇 女保健中心和儿童保健中心为我院的重点科室 二 服务能力要求二 服务能力要求 重点科室将形成技术精湛 服务优良 设备完善 以满足社会 需求为重点 具有相当规模的标志性科室 具有较强的开展技术合 作和学术交流能力 科室建设在市县处于领先水平 三 基础设施和设备三 基础设施和设备 在投入方面 以充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上 根据 技术发展的需求逐步添置新设备的原则 在使用方面 以资源共享 为主 以重点科室使用为辅 1 加强完善基础设施建设 不断提高就医环境 继续不断完善基础设施建设 使科室布局更合理 广大患者感 受到更舒适的就医环境 2 购置必要的高精尖诊疗设备 优化诊疗条件 医院的发展 必须要有必要的 符合医院发展的各项仪器设备 与技术的支撑 根据社会发展及群众需求 儿童保健科引进黄疸测 试仪 听力检查设备 儿童综合素质测试软件 开设儿童生长发育 儿童营养 心理卫生 五官保健等专业门诊 使我市儿童保健工作 更加细致 全面 保障儿童身心健康 四 人才培养四 人才培养 加强重点科室人才培养是重点科室建设的基础 对重点科室的 人才培养将给予政策倾斜 1 积极参加上级医院组织的相关知识培训 提高专业技能 提 升服务质量 2 引进素质好的本专科生或调入有专长的实用型人才 不断充 实人才队伍 3 邀请院内外专家到院进行学术讲座 技术指导等 尽快提升 我院年轻队伍的技术水平 4 注重业务学习 定期开展专题讲座 定期开展技术操作考核 比赛等形式 逐步提高医务人员的理论和实践水平 通过不断努力 逐步形成专业作风严谨 医德高尚 技术精湛的学科带头人和一支 老中青相结合的稳定的技术人才队伍 5 对于新开展的项目 先派业务骨干进修学习 掌握新技术 新技能 做学科带头人 逐步提高全科人员技术水平 五 管理与考核五 管理与考核 根据重点科室要达到的建设目标和要求 对实施目标进行管理 和定期考核 科主任负责日常管理 制订切实可行的技术发展规划 和年度计划 并付诸实施 医院定期对相关内容进行考
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