数据分析SOP流程(1)

SOP 文件数据分析 SOP 执行流程部门 企管部 实施日期 版本号 V1 0 作者 沈英明 数据分析数据分析 SOPSOP 执行流程执行流程 版本更新记录版本更新记录 版本号版本号更新日期更新日期作者作者摘要摘要 V1 02009 09 08 沈英明数据分析 SOP 执行流程 1 现有报表流程执行 以收益表为例 现有报表流程执行 以收益表为例 岗位岗位流程图流程图服务标准服务标准 备注备注 分公司数据人 员 财务部门 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 是 否 分公司数据人员提供 推广相关数据 包括 每天推广的联盟 海 报编号 对应的游戏 服务器及其对应的推 广费用等 财务部门 提供支出服务器托管 费用 根据已有报表格式及 后台和分公司提供的 相关数据制作报表 数据分析人员与相关 数据来源进行核对 数据分析人员判断在 制作完的报表的各项 数据中是否存在奇异 值 数据分析人员以邮件 形式将收益表的具体 情况提交给相关高层 负责人 判断是否有 奇异值 开始 制作报表 核对 提供数据 结束 提交报表 SOP 文件数据分析 SOP 执行流程部门 企管部 实施日期 版本号 V1 0 作者 沈英明 2 实验表流程实验表流程 岗位岗位流程图流程图服务标准服务标准 备注备注 运营 市场部门 相关负责人 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 运营 市场部门 相关负责人 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 否 是 否 是 运营 市场部门根据 游戏运营情况的实际 需要提出建模需求 数据分析人员与相关 人员沟通 了解业务 相关流程及相关数据 数据分析人员确定能 够满足需求的数据类 别 数据分析人员根据已 有的数据类别对每天 的数据状况进行跟踪 数据分析人员与相关 部门沟通 是否满足 数据需求 数据分析人员综合分 析数据类别能否优化 数据分析人员将已有 的数据进行优化 使 数据类型更加清晰有 效 了解相关流程 能否优化 优化已有数据类别 形成数据报表试用模 版 是否满足数 据需求 确定数据类别 跟踪数据 开始 提出建模需求 SOP 文件数据分析 SOP 执行流程部门 企管部 实施日期 版本号 V1 0 作者 沈英明 数据分析人员 运营 市场部门 相关负责人 数据分析人员 运营 市场部门 相关负责人 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 是 否 形成数据报表试用版 以邮件形式发给相关 负责人 数据分析人员与运营 市场部门相关负责人 讨论 征求相关意见 数据分析人员根据具 体问题形式对已有报 表形式进行修改 数据分析人员以邮件 形式及时发给运营 市场部门相关负责人 结束 是否有问题 形成报表 修改 提交报表 试推行 SOP 文件数据分析 SOP 执行流程部门 企管部 实施日期 版本号 V1 0 作者 沈英明 3 临时报表流程临时报表流程 岗位岗位流程图流程图服务标准服务标准 备注备注 运营 市场部 门相关负责人 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 运营 市场相 关负责人 能 否 否 是 否 否 是 运营 市场部门相关 负责人根据自己的实 际需要提出相关数据 需求 数据分析人员判断相 关负责人所提出的数 据在已有的后台或通 过分公司能否查到数 据 数据分析人员根据已 有的数据来源 按照 所需制作相关报表 数据分析人员将报表 以邮件形式及时发送 给相关负责人 运营 市场相关负责 人判断