积分奖励制度

1 员工激励积分制度 草案 员工激励积分制度 草案 一 宗旨 为提高员工工作的积极性和主动性 提高对客服务质量 促进员工公平竞争 增强员工的自觉服务意识 制定此员工积分激励制度 二 范围 适用于全体员工 三 管理 有行政部门负责保管和统计同时每月会公布积分情况 四 细则 积分奖励项目标准奖励说明奖励说明 奖励分 值 出勤员工每连续 2 个月全勤连续 2 个月完成奖励 3 冠军 5 亚军 3 月度个人业绩 完成公司制定的业绩并 且是事业部团队完成比 例最高者季军 2 部门经理 5 部门主管 3 业绩月度团队奖 完成公司制定的业绩并 且是事业部团队完成比 例最高者部门员工 2 冠军 5 亚军 3考试成绩 参与考试大于等于 10 人 针对大的事业部或者大 的部门季军 2 冠军 5 大部门月度考试 测评新员工 考试成绩最高者 参与 人数大于等于 5 人可取 前两名 低于 5 人 则 取一名 奖励按照最高 值 亚军 3 日常评估老员工带新员工工作 按照规定期限完成考核 任务并转正的 2 2 2 提前一个月完成考核 并且转正的 5 晨会主持 晨会主持人 每周评选 出一个优秀的主持人并 且给予表扬 5 日常工作表现突出 如客户表扬必须有表扬 信或者电话录音方可获 得奖励积分 5 项目团队冠军每人 2 集体活动冠军团队领导人 4 对于公司发展或者帮助公司节约 资源提出可实施的建议 为公司提出书面合理化 建议的或者帮助公司节 约资源的建议 被采纳 的建议每条可获得 2 公司节目策划 参与公司各种会议策划 活动的人员 5 突出贡献奖 员工利用自身的特长为公司服务 者 比如代驾 主持等之类 的 5 成就奖个人成就 团队成就奖 获得第三方的荣誉证书 被采纳的文章或者是得 到总部的表扬等 5 正能量奖励团队中传播正能量 在团队或者是微信群朋 友圈中传播正能量 月 度正能量文章超过 20 篇 2 自主学习奖主动学习 通过书本或者网络学习 学习以后能够或者愿意 给大家分享学习到的东 西和感受帮助大家共同 提高 3 备注 如有特殊情况 需要申请加入积分项目中的 可以开会讨论并且须有部门经理发送邮件申请 发送流程 部门经 3 理 部门总监 到人事总监 总经理 经批准后方可正常执行 二 积分扣分及终止情况 1 员工在日常工作 生活中 由于过失受到正式口头警告 书面警告处分的 将分别从总积分中扣除 1 积分卡 2 积分卡 2 如发现弄虚作假 舞弊等现象的 所有当事人上一季度积分自动清零 涉及管理人员的 将给予书面警告并且扣分双倍 3 员工按照正常程序辞职 提前 30 天申请 的 积分自动终止 根据积分情况可兑换相应物品 4 员工非正常离职的 包括未提前通知突然离岗 辞退 劝退的 所有积分自动清零 5 积分不得转接 五 积分奖励系统 积分分为实物积分和虚拟积分 虚拟积分在职期间将一直累加 可做为晋升 评比 考核的依据 并将与年终奖的分 配 加薪 外派培训等密切关联 实物积分每次兑换后 将自动减少 1 虚拟积分 1 积分排名奖 每月排名前 3 名的员工 每人每月可获加薪 50 元话费充值卡 年度积分前三名直接入选年度先进工作者 相应奖励参 照公司有关规定 2 晋升 人员调动及升迁 公司优先考虑积分较高同事 4 培训 公司将优先考虑积分较高的同事外出参加有关学习和培训 2 实物积分 公司将依据积分的实际情况 适时公布积分兑换方案 3 所有积分卡 只限内部使用和交换 只用来兑换礼品 不用来兑换现金 4 各项的奖励积分由人事部统计每月公布 如有特殊申请的需由部门经理发送邮件申请 5 所有积分永久有效 只限在职员工 每年的先进人员评选和年终奖励只参考当年的奖励积分 六 本制度自 2015 年 4 月 17 日起开始模拟实施 以后将依据实施情况进行方案的微调 最终解释权归人事部 4 附 加分卡 加分卡 员工 恭喜您 由于您 的表现 因此 您将得到 分 您现在总的积分为 分 希望您能再接再厉 执行人 5 附 减分卡 减分卡 员工 很愦憾的通知您 由于您 的原因 因此 您将被