潞宁孟家窑煤矿2013年废旧回收管理制度

1 潞宁孟家窑煤业有限公司潞宁孟家窑煤业有限公司 废旧物资回收与修旧利废管理制度废旧物资回收与修旧利废管理制度 为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作 充分挖 掘废旧物资的剩余价值 提高废旧物资的利用率 减少新 品投入 降低生产成本 根据公司提出的 大超前精神会 议 要求 做到超前预算 超前计划 超前安排 超前管 理 将废旧物资按照 宽变窄 长变短 重变轻 粗变细 废变利 的 五利用 措施 投入生产再利用 强化对井 下采掘系统安全设施的回收复用 受矿井地质条件影响 为减少矿井投入 最大限度地满足矿井安全生产的需要 物供科结合实际 不断强化内部管理 加强成本控制 加 大对材料使用的计划 申报 审批 领用工作力度 严格 控制材料支出 坚持从生产过程中找节约点 不断强化采 掘运输系统安全设施的回收复用 特制定 废旧物资回收 与修旧利废管理制度 望各部门 队组严格遵照执行 一 材料回收管理 1 回收范围 1 凡井下和地面所有生产 施工中产生的废旧物资 以及施工剩余物资和周转期内的各种周转性回撤物资均在 回收范围内 2 按物资属性和特点 所有废 旧物资分别通过以 下两种渠道进行回收 并实行不同的管理和考核办法 2 1 定额回收 回采 掘进 回撤 安装等过程中 能够按工序和工作量回收 回撤的各种物资 2 非定额回收 上述回收渠道以外的所有废旧物资 包括井下和地面施工 维修所产生的大宗物资和各种零星 废旧材料等 2 为调动全矿各单位职工的回收积极性 所有材料的 回收都将实行市场化管理 将强制性管理制度与激励制度 相结合 做到赏罚分明 二 职责划分及回收材料要求 1 各种废旧物资的回收管理 按照 谁负责投入使用 谁负责组织回收 的原则 由各材料管理员按现行材料分 管范围具体负责 2 各管理员分管的材料范围不变 支护管理员负责支 护用品及附件 排水 压风管路 通风 皮带 电缆等材 料 材料管理员负责劳保工具 小材料 化工材料 五小 电器等材料 3 物资回收以材料类别划分其管理责任范围 各队组 负责对本队组审批和使用的材料组织回收 4 井下各作业场所的回收责任范围划分 按公司质量 标准化责任范围和卫生管理责任范围划分 5 各队组 部门要加大升井材料物资的回收管理力度 努力做到应收尽收 3 6 可回收物资及时送交物供科 对有价值的各类金属 材料及其它材料应及时集中整理 交物供科专门负责物资 回收的工作人员 对在回收物资过程中表现较好的队组按 物资回收奖励办法由经营办予以奖励 7 综采工作面每个生产班班长组织统一回收本班工作 面退回的锚杆 锚索 托盘 工字钢 电缆皮带等材料 列出清单由当班值班队长签字认可 由运搬队统一升井并 上交物供科 9 外委队组所有工程结束后剩余的支护材料 必须全 部回收或调到其它施工地点使用 不得乱扔乱放 否则按 照材料原值的 10 对各施工队组进行处罚 三 建立回收管理台账 1 各队组和物供科要建立统一的回收台账 由物供科 负责印制后下发到各队组 每季度物供科必须和各队组核 对回收台账 2 每月 30 日各生产队组要将本月应回数 实回数 回收率 直接转移复用的数量 复用的地点 以报表的形 式报送物供科 物供科每月要将全公司回收复用及库存情 况统计后并汇总 3 废旧物资回收后要让各队组部门分类码放整齐 不 堆积 有层次 4 实行谁回收 谁管理的原则 落实岗位责任制 回 收时由机修组进行利用价值鉴定 4 四 材料回收 再利用管理 1 各队组根据材料的回收情况 可以直接复用的材料 应及时安排转移复用 2 各队组对井上 井下回收的废旧支护材料 分品种 类别进行加工 修理 改制 达到旧品复用 降低生产成 本 3 物供科加大对大型材料的回收利用 监管各队组的 回收情况 减少新品投入 降低材料成本 4 各队组必须服从物供科保管员的安排 严格执行废 旧材料的回收利用管理 5 鼓励各队组 部门使用修复后的材料 按使用价值 计入使用单位材料费用 6 物资修复后经物供科 经营办等部门验收后 根据 验收情况给予修理单位 或个人 一定奖励 由经营办开 出奖款单 年底统一执行 7 对于井下各地面 各施工地点 运输沿线 按规定 应回收的物资 回收率达不到的 按物资回收率及处罚规 定进行处罚 遇到特殊情况不能回收时 必须提前写出书 面申请 经分管各类物资科室牵头组织现场核实认可后 可不予回收 8 井下回收的支护材料及附件 经生产科审批后 能 够在井下直接复用的 由运搬队负责运至接续使用地点 不能在井下复用的工字钢及其他材料 直接运输上井交到 5 支护管理员指定的地方进行修复 其中 工字钢梁 腿 型梁 钢筋托梁 锚杆及附件等送往焊接组进行修复 不 能修复的由管理员分类堆放并且摆放整齐 9 加大对回收支护材料的修理 特别是锚杆 锚杆梁 的修理和木工房支护材料的加工改锯工作 合理套材 利 用边角废料改制木楔子 小木板等等 10 电缆 皮带等 按指定地点进行运输交接入库 对工作面的皮带 电缆等大型周转材料 物供科要实行 一面一交 一面一领 设立专门的领用 交接管理台帐 11 各专业管理员发料时 必须先核对翻新材料库有 无翻新材料 要尽量做到有旧不发新 凡属追加材料计划 翻新材料库存有可使用的材料 配件时 只准领用翻新材 料 12 物资的回收复用 修旧利废 是我公司增收节支 利库降储 提高效益的一项重要举措和途径 本办法下达 后 各队组要对井下分管范围内的废旧材料 组织一次全 面的清理和盘点 指定专人组织将零散材料收集到指定地 点 经鉴定 不能在井下直接复用或修复的 全部上井运 往指定地点 留在井下的可使用材料 也要运往指定地点 并堆放整齐 标识清楚 13 运搬队必须保证运输过程中物资的安全和完整 6 并按规定交接签字 运输过程中造成物资损坏的 一次处 罚责任队组 500 元 并按照公司规定的赔偿制度进行赔偿 造成物资丢失的 一次处罚责任队组 500 元 责任人 200 元 并由运搬队队长负责事故追查 按照追查结果向运搬 队进行赔偿 由调度室监督考核 14 各队工作面和巷道待运 待修 待用的材料物资 必须按照定置管理规定 设置标识牌 分类码放整齐 严 禁乱堆乱放 物标不一 否则 发现一处 对责任队组处 罚 300 元 15 对本办法中未作具体规定的其他违规事项 将视 情节轻重给予相应处罚 五 非定额回收管理 1 非定额回收物资 是指不在定额回收和交旧领新范 围内 或难以通过定额回收和交旧领新渠道进行回收的各 种物资 主要包括在生产 施工过程中产生或遗留下来的 各种零星 废旧物资 2 非定额回收物资的上交和保管单位为物供科 分类 整理后 分别存放在物供组指定的废旧场 库 物供科要 根据不同情况 采用以下方式进行回收 1 零存整交 一次性发生量较少的零星物资 平时 由队组妥善收集和保管 达到一定量时回收上交 2 随回随交 临时性作业产生的废旧物资 要及时 7 回收上交 3 定时回收 体积庞大 数量较多的大宗废旧物资 由各队组月底集中上交 3 非定额回收按照回收主体 分为队组组织回收和职 工自愿回收两部分 1 队组组织的回收 按照回收物资的种类和核定的 价格 予以相应的奖励 2 职工自愿回收 属于定额回收的物资 回收量计 入所在队组 予以相应的奖励 4 物供科在收到回收物资后 要填写一式四联的回收 入库单 一联物供科留存作为统计依据 二联验收入库 三联作为收据由回收队组或个人留存 四联交经营办备查 5 物供科要根据回收物资的种类 数量 时间 队组 及个人设置明细台帐 月底编制明细报表 上报有关矿领 导和经营办作为奖励依据 6 职工个人回收物资主要以井上 下散落的中 小件 零星物资为主 必须是收捡的废旧物资 不允许通过拆卸 等非法手段获取 否则 一经发现要严肃处理 六 交旧领新管理 1 单位或个人领取交旧领新物资 必须按物供科的规 定要求 先交旧 后领新 交旧地点为各管理员指定的废 8 旧接收地点 具体交旧物资范围 使用期限 回收标准见 附表 2 如有特殊原因 主要是指新职工工具 新建工程安 装以及其它不可抗拒的原因等 不能交旧时 须经相关专 业组审核 分管领导批准 免收废料 后 方可批发新料 3 为方便各队组 部门领料 简化交旧领新手续 物 供科可根据实际 实行 集中交旧 分散领新 提前交旧 随后领新 随时交旧 随时领新 等多种交旧领新形式 4 如确因生产急需 不能当时交回旧件者 可由队长 签字后 队组先领取新件使用 并保证 5 日内交回旧件 否则按以下办法进行处罚 1 按未交件原值 30 处罚领用队组 2 5 日内没有交回旧件者 处罚队长 200 元 领料 员 100 元 超过 5 日后 每推迟一天 加罚 50 元 3 对可修复的材料 各使用队组要确保完整交回 不得擅自拆卸零部件 队组交回旧料时 分管专业管理员 要进行审核并出具审核证明 如发现有违反上述规定者 在追回所拆卸原件的基础上 按照所交物资原值的 50 处 罚责任队组 同时处罚队长 200 元 材料员 100 元 5 由于队组保管不慎 使用不当所造成的物资丢失 损坏 确定不能实现交旧或达不到交旧比率的 物供科对 9 责任队组按照规定赔偿和对责任人进行处罚后 方可批发 新料 1 不能实现交旧的 扣除根据规定使用年限计算的 折旧后 按剩余价值 6 万元以上的 按 30 进行赔偿 2 达不到交旧比例的 除执行赔偿外 按照每降低 1 罚款 200 元的标准 对责任队组进行处罚 6 交旧领新所有考核情况 由经营办 综合办 物供 科汇总执行 七 废旧物资修复管理 1 物资分管范围和回收上交地点 废旧修理业务由物 供科负责 要按照 修 配 改 代 得 的物尽其用原 则 搞好废旧修复管理工作 2 物供科 经营办每季度组织相关单位 对废旧仓库 进行一次检查 对库存回收物资及时进行鉴定 仓库管理 单位要根据检查及鉴定结果 按品种规格 能否修复等情 况 实行分类存放 妥善保管 3 确实因技术 工艺等原因 机修车间 焊接车间 无法承担的修理项目 物供科要严格按照集团 潞宁和我 公司相关管理规定 办理相关外委修理申请审批手续 4 对修复后的回收物资 物供科要设立专门的修复品 保管仓库 建立完善的保管台帐 修复物资必须经过相关 10 技术部门的检验 测试 确认质量合格后 方可办理验收 入库手续并登记入帐 5 各专业管理员发料时 必须先核对旧品库有无旧品 要尽量做到有旧不发新 凡属追加材料计划 旧品库存有 可使用的旧料时 只准领用旧料 6 修复材料物资的重新使用 要按照正常的领发料程 序办理有关手续 出库单必须备注是修复材料 八 回收物资库存管理 1 各队组回收的材料按材料类别交到物供科库管员 由库管员开具 废旧物资回收入库单 保管员 盖章后 由物供科主管签章确认 2 回收材料都要建立材料回收复用管理台帐 每月 25 日将分管仓库的回收复用情况汇总 材料回收复用使用 统一的出入库单据 并及时登入台帐 3 无利用价值的废料进入废品堆待处置 保管员在每 月月底要编制修复材料 可利用材料 有残值的待处理物 资存量 按材料类别 规格 数量报表 经回收管理员签 章后交给物供科科长 4 使用 根据生产实际情况 由各分管部门把关 能 使用旧材料 决不能投入新材料 由各队组部门开具领料 单 经物供科审批后 注明投入旧材料或者新材料 月底 对修复投入使用的旧材料进行月底汇总 11 九 废旧物资出售管理 1 对各队组回收的废旧物资 由物供科进行鉴定 确 定生产中不能再利用的物资方可列为待出售废旧物资 2 出售废旧物资必须经总经理批准方可实施 3 在废旧物资出售的过程中 应体现公平 公开 规 范的原则 严格执行装车过磅程序 装车 过磅时必须有 物供科 经营办 综合办 销售科共同监督 且过磅时至 少有二人监磅 经经营办收款后 物供科方可开具出门证 明 4 严格废旧物资出矿监督检查 凡是出矿的废旧物资 必须由本物供科科长签字及保卫科开据出门证 出门证一 式三份 提货方一份 门卫一份 一份存根备查 5 保卫科人员要严格检查废旧物资出库手续 检查出 门证 手续齐全 方可放行 否则要追究有关当事人的责 任 12 工具 五小电器等物资非定额回收标准及考核细则工具 五小电器等物资非定额回收标准及考核细则 主管主管 部门部门 物资名称物资名称 规定使规定使 用期限用期限 回收回收 标准标准 送交送交 地点地点 考核办法考核办法备注备注 手锤手锤12 个月个月100 剁斧剁斧12 个月个月100 煤电钻煤电钻0 1 万吨万吨100 风镐风镐0 1 万吨万吨100 矿灯矿灯12 个月个月100 高压油管高压油管100 五小电器五小电器100 钢卷尺钢卷尺 各种型号 各种型号 6 个月个月50 皮卷尺皮卷尺6 个月个月100 钢板尺钢板尺36 个月个月100 各种钳类各种钳类12 个月个月100 物物 供供 科科 游标卡尺游标卡尺60 个月个月100 物物 供供 科科 达不到交旧标准的 达不到交旧标准的 根据材料原价的根据材料原价的 50 进行赔偿 进行赔偿 13 扳手类扳手类 12 寸以下 寸以下 1