科技研发培训中心项目实施情况汇报.docx

科技研发培训中心项目实施情况汇报科技研发培训中心项目实施情况汇报 为了迎接国家住建部对建筑企业特级资质的验收，我集团公司在xxx城南经济新区征地60余亩,进行xxxxxx集团科技研发培训中心项目工程建设。现将该工程建设情况作简要汇报如下。一、工程项目概况科技研发培训中心项目位于xxx镇丁庄村，占地面积4万余平米，建筑面积6万余平米，主要建筑有xxx大厦、检测中心、培训中心、设计院、会所、食堂等六个单体工程，建设总投资1.8个亿。二、工程建设进展情况按照集团公司对基地建设进度要求，我们于2010年底前完成了基地各单体项目的主体结构封顶，市四套班子领导、各部委办局、集团公司领导和中层干部在12月30日参加了集体封顶仪式。在这之前我们主要完成下面几项工作：一是各项手续的办理。1、完成土地征收、规划方案审批、工程立项工作于2008年12月29日和2009年03月16日，分两次完成63亩土地征收工作,并办理了相关手续。于2009年2月通过了xxx基地一期工程的规划方案， 2009年11月通过了一、二、三期工程整体规划方案。2、完成工程勘探和施工图设计、审查工作于2009年7月拿到地质勘探报告。全部施工图已完成设计,并完成施工图审查工作，领取了施工图审查合格证。同时xxx大厦工程人防也通过审查。3、做好其它手续准备工作2009年3月份完成临时用电和临时用水的建设;2009年11月完成一期工程和整个工程的日照分析工作;2010年8月完成临时围墙建设;2010年8月领取了一期工程用地许可证;2010年10月办理了规划许可证;二是各种矛盾的协调。主要是与周边群众的协调和与有关部门协调。特别是与周边群众的协调工作难度大。由于我们所征土地属于丁庄路乔庄组最后一块地皮，历史遗留问题较多，加上行政区域管辖不一致，所有矛盾集中在一起，矛盾协调难度较大。但在这种情况下，我们拆除猪舍、茅厕等附属建筑物共20多座、建设院墙700多米没有发生一起形如打架斗殴的较大纠纷。尽管有不少小的堵工现象，但通过协调，最后终在工程开工前完成院墙建设。三是抓好工程建设进度和质量到2010年底，除培训中心外，其它五幢建筑物都已按照工期进度顺利封顶。市质量监督站对工程进行各项验收时都能做到一次性通过，工程质量较好。我们特别注重xxx大厦的工期和质量。xxx大厦楼层高、体量大，并创扬子杯，我们考虑只要xxx大厦能按期完工，其他一定能完工，通过与施工单位多次协调，以每层7天的速度进行主体工程建设。终按预定工期完成工作。三、下一步工作计划我们将继续抓好工程进度、控制工程质量、做好协调工作。2010年12月底完成已开工的所有工程主体封顶工作；2011年4月15日前完成外墙装饰施工，绿化工程出雏形；2011年8月底完成所有工程竣工验收工作，完成绿化、铺路、用电用水等工作。四、存在的矛盾按照特级资质工作就位时间的要求和市4.18活动及撤县建市20周年亮化绿化要求，目前基地建设存在着电的矛盾、绿化让地的矛盾、各施工队混合施工之间矛盾、工期与质量安全方面的矛盾等主要矛盾。尤其是绿化让地问题直接关系到4.18活动前能否顺利完成基地绿化、亮化工程，请政府帮助协调。五、解决的方法根据集团公司要求和存在的各种困难，我们采取的主要措施是突出两个时间节点，抓好三个大的工作。1、两个时间节点是4.18活动和特级资质9月初验收。418前不折不扣完成外墙干挂，绿化道路出雏形，出形象作展示。8月底完成室内外装饰工程和完成园林绿化亮化工程。2、强抓三个大工作即抓好当前工作，抓好协调工作，抓好质量工作。一是抓好当前工作，能否按期按质交付使用，抓好当前工作是前期，是关健。在2月要完成绿化及室内外装饰工程招投工作，全面开工建设；完成主材采购工作；专家楼进行土方开挖和基础工程施工等。二是抓好协调工作，主要有各种队伍的衔接协调工作；各部委办局协调工作；绿化建设的征地协调工作等。三是抓好质量工作，基地建设是招牌是形象，抓好工程质量是塑造形象，打造品牌的关健，我们坚持做好三个到位，即坚持抓好质量监督分工包工到位、抓好工序流程把关到位、抓好材料采购验收发