设备大修管理制度

1 设备大修管理制度设备大修管理制度 目的目的 制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义 务和责任 使设备大修管理更加规范 可充分利用公司的有限资源 为公司最大限度地减少维修成本 消除设备存在的缺陷 保证生产 设备恢复原有性能 延长设备使用寿命 使公司处理污水的计划和 目标顺利完成 1 适用范围 适用范围 1 1 公司管辖范围内 已投入运行并产生运行成本的主要设备 2 设备大修定义 设备大修定义 2 1 对于主要设备 如高压开关柜 变压器 供水机组 加药计量泵 二氧化氯发生器 污泥池污泥泵 板框压滤机 的拆卸或主要部 件拆卸分解 更换和修复主要部件 使设备恢复原有性能 2 2 设备检修时间超过 10 天的 2 3 按设备说明书已到大修期限 3 设备大修管理内容 设备大修管理内容 3 1 设备大修预算费用超过 10000 元 或者大修该设备要影响生产超 过 8 小时的 或者设备检修时间超过 10 天的 需向运管部提交 设备大修申请 大修申请方式有计划性与突发性两种 3 2 计划性的设备大修应在设备大修实施前 2 个月将设备大修申请表 设备检修材料计划表 设备检修预算书提交运管部审核 运管部 经调查核实后报公司领导审批 通过后方可实施 时间约 1 个月 2 3 3 突发性的设备大修是指设备突然发生故障 如不急时修复会直接 影响生产 且要经过大修才能恢复正常的设备 这时设备单位可 电话向运管部申报 运管部立即派人到现场核实后 经过运行部 经理批准 设备维修单位才可先组织人员实施抢修 然后写出事 故报告 连同设备大修申请表 设备检修材料计划表 设备检修 预 结 算书提交运行部审核 运行部经调查核实后报公司领导 审批 不然不能结算 3 3 对于需要外包的大修项目要由运行部牵头 设备使用单位参与 找几家外包单位进行质价比选 根据其施工方案 施工完毕后达 到的较果 预算书等找出一家好的外包单位 在施工前还必须把 施工合同及施工方案送公司各管理部门审核批准后方可实施 3 4 大修施工过程 要实行科学检修 文明施工 现场要清洁 拆下 的零部件要摆放整齐 对检修质量要一丝不苟 严格执行大修方 案和检修技术规程 要保存与大修有关的技术资料和各种检修数 据记录 大修结束后这些资料要归类存档 3 5 对需要停电的设备 必须办理停电工作票 3 6 对重要设备的吊装 必须办理吊装工作票 3 7 对重要设备的大修 由运行部牵头 协调有关部门调派有经验人 员对大修设备进行施工过程管理 协助检修单位 班组 共同解 决施工中出现的问题 3 8 对于有危险性较大的检修 如登高 起重 毒气以及可能会引起 3 火灾等 安全部应介入现场监督 3 9 大修换下的零部件 不能丢失 把写有编号和型号的面向上 摆 放整齐 等验收完毕后才能处理 3 10 验收小组在验收表的 换下部件编号 栏写下换下部件编号 如果型号与新部件型号不同 还要记下换下部件型号 3 11 大修施工完毕后 要制定试机方案 要有运行操作人员参加试 机 要有试机参数表格进行数据记录 3 12 大修施工完毕后 剩余的材料和配件必须重新入库 不得转移 其它使用 3 13 大修施工完毕后 设备单位要组成有设备单位负责人 检修负 责人 运行负责人参加的验收小组对大修设备进行验收 对于 重要大修设备的验收 运管部要参加 验收按公司统一的验收 表格程序验收和填写 3 14 大修设备必须经验收合格后方可使用 对验收不合格的大修设 备必须返修 3 15 对验收不合格的大修设备 设备使用单位负责人要组织相关人 员招开事故分析会 对于重要设备 运管部要参加 找出不合 格原因 提出整改方案 如属人为责任 要找出责任人 并进 行处罚 施工方属外包单位的 按合同条款处罚 3 16 大修设备经验收合格后 要尽快做结算工作 结算以预 结 算书为依据 另外要提交大修项目获批文件 验收表 设备检 修剩余材料重新入库表 材料采购发票等送运管部审核 然后 4 按财务制度结算 施工方属外包单位的 按合同条款结算 4 设备大修验收依据 设备大修验收依据 4 1 设备技术说明书内的各种参数 性能