远大幕墙管理职责

建辉幕墙各管理岗位职责 项目经理的职责项目经理的职责 现场管理体量较大 为了更好的保证工程质量 项目经理全面负责现场施工质量管理 安 全管理 进度管理 现场文明施工管理 对项目班子进行全面领导 a 确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员 制定规章制度 明确主管人员的 职责 组织项目经理部开展工作 b 确定管理总目标和阶段目标 进行目标分解 制定总体控制 确保项目建设成功 c 及时 适当地作出项目管理决策 包括投标报价决策 人事任免决策 重大技术组织 措施决策 财务工作决策 资源调配决策 进度决策 合同签订及变更决策等 对合同执 行进行严格管理 d 协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济 技术关系 e 建立完善的内部及对外信息管理系统 f 实施合同 处理好合同变更 洽商纠纷和索赔 g 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 1 4 1 项目副经理 代表公司在项目当地领导整个项目的实施 参加工程例会 制定施工方案 并保持 适当的工程进度 a 组织项目的现场管理机构并配备人员 明确有关人员职责 组织项目现场经理部开展 工作 b 明确工程现场管理的总目标和阶段性目标 建立与项目其他部门 的沟通渠道和方法 c 协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题 以保证现场施工及项目工期在预 定的目标内得以实现 d 对工程项目施工进行有效控制 贯彻执行有关技术规范和标准 积极推广应用新技术 确保工程质量 实现安全 文明生产 e 组织协调编制工程项目施工组织设计 制定安全生产和质量保证措施 并组织实施 f 科学组织和管理进入项目工地的人 财 物等资源 协调和管理分包商 做好人力 物力和机械设备的调配与供应 及时解决施工中出现的问题 g 协调与工地其他有关各方包括业主 总包 监理和其他分包商等方面的关系并出面解 决与之相关的问题 h 协助项目经理对整个项目的进度 预算进行控制 1 4 2 施工员 a 做好前期施工准备和后期保养项目工作 使工程如期完成 b 制定现场施工进度计划 c 与甲方 土建协调并做好施工准备 d 协调公司各部门及其它分包商的进度 负责本工程的安装质量及施工进度 e 合理安排现场的资金 材料和人员 f 参加每周工地现场总包协调会 做好记录并解决问题 g 制定现场安装方案 并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理 h 准备工程进度报告和照片记录 1 4 3 计划调度员 a 根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划 b 负责厂内设计 生产 当工程的正常合同签订以后 计划调度组织工程部按投标文件 进行二次设计 并提出材料定额 c 组织生产部按计划进行车间成品 半成品加工 质监部负责检查购入及生产的半成品 的质量 d 组织供应部完成原材料及半成品的采购工作 e 监督现场安装进度情况 并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致 f 对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素 做出临时计划修改 并落实 到相应部门 g 根据工程进度计划做出资金安排计划 并上报总会计师和总经理 调度资金使用 1 4 4 技术员 a 对上岗人员的技术培训 b 现场技术文件 安装图纸 安装标准的贯彻执行 c 现场安装时遇到的技术问题的协调解决 1 4 5 材料员 a 对进入现场材料的清点 保管 发放 b 负责现场材料的成品保护措施 c 提出各种材料的补缺情况 预警制度 1 4 6 安全员 a 了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行 b 制定并监督执行安全制度及安全操作规程 c 对上岗人员进行安全培训 考核 不合格不许上岗 d 对现场环境 安全状况及时掌握 落实必要的安全保护器具 1 4 7 质量检查员 a 根据本工程的技术文件 图纸和行业标准 企业标准进行现场产品检验 b 对上岗人员进行质量标准培训及考核 c 对进场的半成品 材料进行检查 不合格不准进场 d 对成品 半成品的保护措施的检查 e 在安装过程中 对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定 f 配合项目经理与监理公司 质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作 1 4 8 质量经理 质量经理归董事会及公司总裁直接领导 独立于各分公司之外 代表董事会对各工程 施工的质量 安全 文明生产进行监督 检查 考核 a 严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量 安全 文明生产进行监理 b 负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定 c 对在现场所发现的问题进行及时 认真 详细的汇报 对所汇报内容的真实性 全面 性负责 d 每月对项目经理 安装队进行评价 并对评价的结果的真实性 客观性负责 e 对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力 f 对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工 2 小时整改的权力 g 有对安班组有按章处罚权 h 对项目经理年终兑现 安装费的支付 结算有审核权 i 对不合格的班组有建议更换权 k 对安装队施工承诺有监督权 管理岗位职责 3 4 2 1 项目经理职责 1 贯彻执行国家及地方政府的有关法律 法规和政策 执行公司的各项管理制度 认 真执行公司 质量方针 保证按 ISO9001 标准的要求进行工程项目管理 2 科学组织和管理进入项目工地的人 财 物等资源 协调和管理分包商 做好人力 物力和机械设备的调配与供应 及时解决施工中出现的问题 3 协调与工地其他有关各方包括业主 总包 监理和其他分包商等方面的关系并出面 解决与之相关的问题 4 负责对监理 总包 甲方月度工程量的审报 并按计划回收进度款 5 负责对施工队月度完成工程量的审核 并申请安装费 6 控制支配项目费的使用 7 组织每周的质量 安全大检查 8 组织每两周一次的质量 进度 安全评审会 督促和帮助项目部员工完成岗位工作 每周对各岗位工作进行检查 9 组织召开每日例会 组织每周一次的质量 安全 文明施工大检查 10 组织工程竣工验收及竣工资料的整理 交接 11 组织项目部每周一次的培训 学习工作 做培训记录 12 项目重大问题与负责与公司协调解决 13 负责工程重大技术洽商 变更及工程追加款的签认 3 4 2 2 项目副经理职责 1 负责向项目经理汇报现场的施工情况 2 负责与甲方及土建单位的具体协调 3 审定施工方案 4 安排施工队长的工作任务 调配施工队伍 5 负责对施工日记的记录 管理工作 6 负责编制现场劳动力 安装计划 并付诸实施 7 协助项目经理完成项目的材料 资料 商务 工程质量 安全生产 工程进度等工 作 8 协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查 并参加重大工程质量和重大设备事 故的调查处理 组织一般质量事故及设备事故的调查处理 3 4 2 3 项目技术负责人职责 1 组织项目的技术交底和和质量交底工作 检查有关人员对班组完成分项工程质量签 证的正确性 2 负责组织工程建设中的新技术 新材料 新工艺等方面开发与应用工作 解决相应 的技术安全问题 对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作 3 负责技术核定工作 并督促落实修改方案的实施 4 负责落实工程部规定的质量指标 并制定项目经理部创优项目的质量保证体系 负 责开展全面质量管理工作 3 4 2 4 设计负责人职责 1 协助项目经理对项目技术全面负责 对本项安全生产技术工作负直接领导责任 2 组织项目部有关人员参加图纸会审 设计交底 负责编制和审核施工组织的工程技 术问题和安全技术问题 3 组织施工人员进行施工交底 确保工程按时按质完成 4 定期组织项目经理部的质量检查 并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理 组织一般质量事故及设备事故的调查处理 负责组织工程建设中的新技术 新材料 新工 艺等方面开发与应用工作 解决相应的技术安全问题 对安全生产上的设施改进措施必须 进行技术鉴定工作 5 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施 3 4 2 5 施工员职责 1 编制单位工程的施工组织设计 方案的修改 做到方案领先 推广新工艺 新技术 2 参加施工图会审 设计交底 参加施工方案会审及交底工作 做好会议纪要 3 参与技术复核 隐蔽工程验收工作 4 负责工程技术资料收集 积累 归档 信息反馈工作 5 把上级规定的施工规范 规程 技术规定 质量规划 施工措施变成通俗易懂的条 文 通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚 并在实施过程中认真检查 6 负责各类翻样图和外加工图 单的复核 7 负责技术复核 隐蔽验收 8 及时办理技术核单 9 参与单位工程的质量验收 负责竣工图编制 协助搞好资料档案工作 10 每天参加施工员组织的对施工班组质量 安全 工期 落手清 评定 考核工作 3 4 2 6 质量员职责 1 负责对每道工序施工前的技术交底 做交底记录 有被交底人签字 主要工序有 测量放线 埋件 焊接 龙骨安装 玻璃安装 打胶等 2 组织工序样板制作安装 并验收 3 过程检验 在施工过程中 质量员每天不少于 2 次 每次不少于 2 小时的巡检 发 现小问题现场解决 比较大的质量问题下发 质量整改通知单 限期整改 并负责质量 处罚单的签发 每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单 记录质量情况 每日例会对当天发现的质量问题的评判 4 负责施工方案 质量计划的起草编制 5 检查验收施工队的工序报验 并签署意见 6 组织向总包 监理的工序质量报验 并填写相关报验单 隐检单和质评表 7 参加项目经理主持的每周的质量评审会 描述质量计划的执行状况 评判质量问题 改进质量管理 8 回复总包 监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题 9 解决图纸技术问题 审核加工单 参加各种质量技术会 牵头与各协助单位有关质 量问题的处理 10 各种技术资料的整理 编目 归档 3 4 2 7 安全员职责 1 进场安全教育 并进行 安全教育试卷 考核 留档 2 编制职工花名册 及时进行动态管理 3 编制现场安全管理制度并负责贯彻 4 每道工序施工前的安全交底 检查每个施工班组的日安全上岗记录 负责与总包的 安全负责人有关安全方面的协调 5 现场安全检查 安全帽 安全带的正确配戴 施工安全用电 机械操作 电器设备 的安全检查 消防设施 文明施工 高空作业的检查 填写日安全检查记录 6 参加每周质量 安全大检查并对安全做评定 7 对违反安全要求的处罚权 8 相关安全资料的收集 整理 9 定期组织安全培训 工人 3 4 2 8 资料员职责 1 做好文件收 发工作 2 对文件及资料进行整理 保证工程资料齐全 整齐 3 做好文件的归档发放工作 4 统计数据正确 不弄虚作假 5 负责随时提供各类文件资料 3 4 2 9 材料员职责 1 负责制定现场材料管理制度 2 根据施工进度 编制总材料计划及月度材料计划 3 与公司材料部联系 负责各种材料的提量 催促到货 4 根据施工图纸计算各种材料的用量 核对监理部的 材料预算成本 控制好现场材 料的提量和总成本 5 组织进场材料的验收 码放 填写相关抽检单 6 负责材料的入库 建立材料台帐 7 负责材料的试验和材料报验工作 验收施工队采购材料 8 负责每天材料损耗记录 每天下班后现场巡视 检验材料使用 浪费情况 做好记 录 9 熟悉材料性能 做好材料标识及码放 保护 10 对各种不合格材料负责退场 并负责拍照等留下证据 记录 以便于索赔 11 与 材料有关资料的整理 归档 12 参加每两周评审会 分析材料质量问题 到场问题及对工程进度质量的影响 3 4 2 10 预算员职责 1 负责工程所有施工图工程量及成本计算 2 经济签证 3 负责工程结算 4 实际完成工作量统计 3 4 2 11 合同管理工程师职责 1 对需要签订合同的项目或经济活动进行调查研究 2 提醒公司合同管理部门审查其经办的合同 检查所签订合同的履行情况 及时向合 同管理人员通报合同在履行过程中发生的问题 并同时提出解决问题的意见和建议 必要 时也可以直接向公司领导汇报 并对所承办的合同负有监督履行责任 3 已签订的合同出现不履行 不能履行和不完全履行情况时 应及时向本公司合同管 理部门报告 并会同有关业务部门研究提出解决问题的方法 建议 同时向领导汇报 4 依法参加对合同纠纷的协商 调解 仲裁或诉讼 5 保管好合同及与签订 履行 变更 解除合同等有关的文件和资料 及时交合同管理 机构归档 6 审查合同 防止不完善或不合法的合同出现 7 检查合同履行情况 协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷 8 会同合同承办人员办理有关合同文书 并负责建立合同档案 9 制作合同签订情况进度表 3 4 2 12 计划统筹工程师职责 1 负责厂内设计 生产 当工程的正常合同签订以后 计划调度组织程部按投标文件 进行二次