审计局关于推进绩效管理制度工作情况报告

1 / 4审计局关于推进绩效管理制度工作情况报告根据*市审计局、*市发展和改革委员会、*市财政局关于印发*市 2016 年度县级以上行政机关行政绩效管理制度实施方案的通知精神，2016 年 5 月以来，我县行政绩效管理制度推进工作在县委、县政府的领导下和市审计局的指导下，县审计局认真组织实施，切实承担起牵头部门责任，努力推进我县行政绩效管理制度的顺利实施，现将工作开展情况报告如下：一、基本情况我县行政绩效管理制度涉及 41 个部门，自行政绩效管理制度实施以来，各部门高度重视、积极配合，县行政绩效管理制度领导小组，多次召开联系会议，并定期、不定期的深入到各有关部门督查行政绩效管理工作进度和项目推进工作，帮助解决在工作进展中遇到的问题，推进了我县绩效管理制度的实施。二、具体做法（一）加强学习，强化组织领导。为做好我县行政绩效管理制度推进工作，调整了县行政绩效管理制度工作领导小组，县行政绩效管理制度协调推进领导小组充分发挥作用，实行定期召开协调会2 / 4议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，学习上级文件精神，研究解决重大问题，审定向政府报送的工作报告，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力推行的良好格局。（二）制定方案，明确工作要求。我县高度重视行政绩效管理工作，按照省市有关要求，审计切实担负起牵头部门责任，及时召开联系会议，广泛征求意见，联合制定了陆良县 2016 年度县级以上行政机关行政绩效管理制度实施方案 ，方案明确了各部门职责和工作要求：各行政机关根据自身工作实际，确定本部门行政绩效管理的重点事项，并制定上报工作方案，县审计局结合日常工作，采取跟踪审计、专项审计调查等方式对行政绩效管理重点事项进行审计监督。县发改部门结合日常工作，对行政绩效管理重点事项中的政府投资重大项目开展重点稽查。县财政部门结合日常工作，对行政绩效管理重点事项中的重点民生专项资金进行绩效评价。县行政绩效管理制度领导小组根据各行政机关上报的重点事项，结合全县实际，确定了 32 项重点事项作为陆良县2016 年行政绩效管理重点，其中政府重大建设项目 10 项，政府重要工作 10 项，部门年度重要工作 12 项。（三）加强培训，提高业务素质。为推进我县行政绩效管理制度的贯彻落实，县3 / 4审计局组织召开了全县贯彻落实行政绩效管理制度推进会，并对确定了的重点事项责任人和业务人员进行了培训，为各单位推进绩效管理制度奠定了坚实的基础。（四）围绕目标，推进绩效管理。1、围绕重点事项，开展审计监督。审计局紧紧围绕确定的 10 个重大建设项目和有关专项资金开展绩效审计，目前，已开展了 9 个重大建设项目的前置审计，报审造价万，前置审计价万，审计核减万，核减率%。对新型农村合作医疗、农业综合开发项目、城市污水处理等重点民生资金开展跟踪审计。2、围绕政府投资重大建设项目，开展重点稽察。上半年，县发展和改革局对陆良县 2016 年廉租房建设、春光东路东延线项目、新南昌桥建设等 8 个部门 9 个项目开展了稽查，通过稽查，促进了项目建设，同时，也发现了存在的问题：一是县财政困难，投入少，固定资产投资支撑有效不够；二是受国家信贷政策影响，项目业主融资难，资金到位率低等问题。稽查组及时跟项目建设单位共同研究、交换意见，制定了下步整改意见。3、围绕资金使用管理使用情况，开展监督和跟踪问效。县财政局结合日常工作，采取“听情况、查资料、看项目、访群众、评结果”等方式，对就业工作、劳动力转移等四个重点民生专项资金进行了绩效评价，通过评价，4 / 4摸清了项目建设过程中的真实情况，规范了财政性资金的使用范围，明确了项目产生的效益和存在的问题，并进一步要求项目实施单位对项目实施中资金使用中存在的问题及时作出整改。总之，自 5 月份绩效管理制度工作启动以来，县政府高度重视，县行政绩效管理制度协调推进领导小组认真履行职责，各部门大力配合，各项工作得到有序健康发展，但也存在着发展不平衡、