人才培养工作及人才队伍建设之浅析

杭州华辰植绒有限公司 人才培养工作及人才人才培养工作及人才队队伍建伍建设设之浅析之浅析 杭州华辰植绒有限公司集发泡涂层 印花植绒产品的开发 生产 销售为一 体 公司成立于 1994 年 现有员工 200 多人 已形成规模化 专业化 品牌化 现 代化于一体的生产型企业 近年来 公司紧密围绕企业发展战略 加快转型升级 争创一流企业的总体 目标 以人才培养为切入点 立足实践 广泛搭建形式多样的学习平台 将企业 长远发展与员工个人成才有机结合 对人才培养流程和考核机制不断进行创新 在复合型人才培养方面逐步探索出一条新路 为企业管理创新注入一股新活力 一 企一 企业业人才培养人才培养创创建工作的建工作的实实施背景施背景 随着行业改革不断深入推进及企业自身不断的发展 企业人才培养问题日 益凸现 主要基于以下几方面因素 1 一流企 一流企业对业对一流一流员员工工队队伍的需求 伍的需求 企业在加快转型升级过程中 对员工 综合素质提出了更高要求 员工不能只满足于掌握单项业务专长 而应转变观念 增强危机意识和竞争意识 在实际工作中成为 多面手 同时通过培养更多岗位 人才 才能真正做到 人尽其才 才尽其用 2 企 企业业技技术进术进步与流程再造的要求 步与流程再造的要求 近几年来 纺织后整理生产企业技术 改造的速度加快 技改后 生产作业流程随之变化 这就需要有掌握不同技能的 复合型 人才不断涌现 3 员员工自身工自身职业职业生涯生涯规规划的需要 划的需要 面对新一轮的岗位竞争 广大员工迫切 要求学习新的知识和技能 提高自身的综合竞争实力 杭州华辰植绒有限公司 二 企二 企业业人才培养人才培养队队伍建伍建设设的的积积极探索极探索 在企业人才培养模式方面 公司从树立学习理念 营造成长环境 体现人文 关怀等几个方面进行积极探索 1 积积极极创创建学建学习习型型组织组织 转变员转变员工思工思维维方式 方式 树树立学立学习习理念理念 面对新形势 对员工进行合理引导 教育员工要终身学习 积极创建学习型 组织 把工作的过程看作学习的过程 把学习看作工作的一部分 使工作和学习 紧密地结合在一起 从思想上转变员工思维定势 从而在内部树立 学习工作化 工作学习化 的理念 公司每年都安排了多层次 多方面 系统性的各类培训 一方面促进员工不 断进行知识补充与更新 提高员工的综合业务素质 另一方面培养团队合作精神 和培育企业文化 提高员工对企业的认同感 归属感 为打造 团结合作 开拓进 取 的人才队伍建设奠定基础 1 多层次 既有内部主管讲授实践操作 又有外部专家讲授理论 让员工 把理论与实践相结合 做到在学习中总结 在总结中提高 2 多方面 既培训员工的业务知识 又培训团队精神 让员工把分工与协 作相结合 成为本岗位的业务能手 团结协作的楷模 3 系统性 既着眼于当前公司的实际需求 又兼顾公司长远发展需要 让 员工接受系统地 全面地培训 逐渐成长为本岗位 本行业的行家里手 2 营营造公开 公平 造公开 公平 竞竞争的人才成争的人才成长环长环境境 1 畅通晋升渠道 建立晋升通道 员工除了向管理岗位晋升外 更多的是 向技术岗位晋升 只要员工技能不断提高 业绩不断提升 就可以晋升关键技术 岗位 其薪酬也水涨船高 而且并不低于管理岗位 2 极具竞争的薪酬 公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时 开展岗位 杭州华辰植绒有限公司 分析 制定了不同级别 档次的薪酬体系 能力与业绩不同 薪酬差距体现十分 明显 真正起到鼓励大家都争当行家里手 3 体 体现现人文关人文关怀怀 营营造和造和谐谐企企业业氛氛围围 关怀的人文环境除了工作上鼓励团结协作外 公司对员工的生活给予更多 的关心 定期组织员工进行体检 举办健康讲座 开展团队活动等 同时在员工 的生日 婚嫁 住院及亲属红白喜事进行慰问 让其充分感受到公司大家庭的关 怀与温暖 从而营造出和谐企业氛围 三 三 2010 年人才培年人才培训训工作思路工作思路 人才工作就是要为公司发展战略的实现提供智力支持和人才保证 2010 年 公司将从以下几个方面落实人才培训工作 1 调调整整组织组织机构 机构 优优化化岗岗位位设设置 置 公司将根据发展战略发展需要 适时对公 司的组织结构进行调整 对岗位设置进行优化与组合 2 招聘 招聘优优秀人才 搞好人才秀人才 搞好人才储备储备 根据公司人才需求 组织招聘优秀人才进 行及时补充 同时搞好人才储备库建设 确保公司人才需求能及时补充 不脱节 空岗位 3 精心 精心组织组织安排 加安排 加强强人才培人才培训训 根据公司业务发展需要 精心制定培训计 划 认真设计培训主题 开展多层次 多方面的系统培训 让员工的业务水平与 综合素质不断提升 为公司发展提供智