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建合规品牌，促邮储发展近期，我行开展了“合规建设回头看”专题教育学习活动。此次活动使我对合规建设有了更多的认识和想法，结合自身情况现就此次学习活动谈谈自己对合规的看法。一、加强合规领导，明确职责流程，严控合规风险在开展合规风险管理过程中，首先要统一各级领导对加强合规教育的认识，使之成为银行合规建设的倡导者、策划者、推动者。同时每名员工要根据自身工作实际，熟悉自身岗位职责和所涉及的业务操作流程，查找容易出现的业务操作风险点。合规部门针对查找出的风险点，对各部门、各岗位工作职责进行明确，在此基础上，制订风险点控制办法、管理操作人员职责、支持文件等。将各办法、文件下发到各支行（部室）学习执行，争取能够有效提高业务操作的准确度和工作效率，较好地控制操作风险。二、加强教育培训，增强合规意识，引导合规操作为进一步增强全员合规风险管理意识，提升合规风险管理专业技能，引导实现“人人合规”，合规部门应每年年初制订全年合规教育培训计划。一是组织各业务岗位及合规人员，进行合规风险管理相关知识和上级各项文件规定的学习培训。二是结合各时期案件专项治理、治理商业贿赂和内控长效机制建设等活动，加强合规教育。三是邀请人民银行、银监会等外部专家对广大中基层干部员工进行重点培训。四是邀请省行、分行内训讲师，在全辖支行（部室）进行巡回讲课，对员工进行案件警示教育，深刻分析案件发生的原因和严重后果，使员工树立起不敢违、不想违的思想。五、组织合规经理和广大基层员工参观监狱，听取服刑人员现身说法，深化对员工心灵的感化的触动，形成不敢作案的道德底线。三、建立风险预警、员工异常动态排查机制，提高防控能力为有效识别和化解合规风险，我行应制订个人贷款管理风险、国际业务风险等各类风险级别评价和预警机制，详细规定风险级别评价的内容和标准，对每项预警风险都制订化解预案和操作流程，一旦遇到风险能够做到有据可依，迅速及时化解，避免带来风险损失。每个单位要建立员工异常动态调查表，逐月上报分行合规部门。对于有异常动态的员工重点关注，做到排查常态化，认真核实，动态管理，持续跟进，及时发现，化解案件风险及安稳隐患。对于排查中发现涉及黄赌毒的员工，毫不留情，坚决清除员工队伍。帮助员工树立健康的人生观、良好的工作作风，提高基层风险防控能力。四、细化合规检查，建立问责制度，促进合规经营为切实提高合规检查的效果，我行要制订详细的检查方案细则，明确检查人员的责任，对在复查中出现问题的单位，对先前检查人员给予严肃处理。组织员工签订行为规范承诺书，使每名员工在内心深处增强合规工作的责任感。同时，建立合规问责制，加大对违规单位和人员的责任追究力度，对出现违规行为的单位和个人，合规部门通过OA办公系统在全辖通报。各条线要根据自身的情况制定相应的措施，不能只顾业务发展，要把合规建设和业务发展放到同等重要的地位，坚持两手抓，两手硬。对于一心只顾业务发展、忽略合规风险的单位，对其领导实行合规一票否决制。五、提供合规咨询，参与经营决策，帮扶弱势群体当新的业务出现时，合规部门应主动为业务部门提供合规咨询和建议，为新业务和产品创新提供必要的合规评估和支持。如今年二季度我行申办票据贴现业务，分行合规部门的同事主动加入到开办团队当中，对于票据业务的内部合规风险和外部法律风险提供了有效的建议和意见，对票据申办工作做出了很大支持。当我行进行重大业务经营决策时，合规部门要主动靠上去参与，提出合理化建议，提供有力支持和帮助。在综合分析基础上，对于辖内内控较弱的支行，合规部门应组成帮扶小组，从管理水平和监督能力两个层次，有重点的开展合规现场帮扶工作，切实提升被帮扶行的合规水平。六、推进合规文化，建立激励机制，推动业务发展合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。加强合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。从加强合规文化和激励机制建设入手，把精细化管理作为合规文化建设的重要内容，树立全员“合规人人有责”的理念，引导广大员工牢固树立主动合规意识，推动了各项业务发展。多举办如“合规经营回头看”，“合规建设，人人参与”等主题征文和演讲比赛活动，并利用简报、宣传栏、在内部报刊开设合规建设专栏等多种形式开展合规文化宣传，在全辖营造浓厚的合规文化氛围，将合规操作行为固化在员工脑海中，变为员工的自觉行动。为促进员工合规经营的主动性与自觉性，对全体员工合规评价进行考核，并与员工的薪酬奖金、考核评级和提拔任用等方面挂钩，促进员工积极合规，主动合规，推动业务健康发展。如今的经济和社会生活形式复杂，各个银行案