某房产项目质量控制点计划.docx

7.1 项目质量控制点1、 售楼处样板区阶段序号质量控制点管理措施控制标准责任人1售楼处施工的监管部门协调工作（无证）与建委、质监站、执法队沟通接洽，保证无证情况下开始售楼处施工。允许无证施工2售楼处设计交底及施工图会审。组织设计交底。满足营销功能需求满足国家规范要求专业交圈3高支模专家论证要求施工单位及时安排高支模专家论证，项目公司与监理单位共同参加。通过专家论证安全可行4售楼处材料设备选型外装饰材料、内装饰材料、灯具的选型封样满足营销功能需求满足设计理念5组织售楼处样板间施工检查施工组织设计、检查质量、安全管理方案，满足质量验收规范6组织园林展示区园林绿化招标组织编制清单、核对清单，招标、评标、签约，控制中标价格在目标成本范围内，并进行必要的材料选型封样具备相应资质和能力（企业及人员）满足成本目标7组织园林单位进场施工审查苗木胸径、品种、高度等参数审查硬质铺装材质与投标选样一致满足图纸要求及质量验收规范按期交付（8月20日）2、 开工准备阶段序号质量控制点管理措施控制标准责任人1临水临电报装就位报装全过程，3月底前送至施工现场临水：管径：150， 水压2.5公斤临电：2000kvA2市政开口接驳报批与房山市政管委会接洽，实现派与排污开路口等批复6月前完成3审核监理规划及监理细则审查监理规划、细则的可操作性，明确旁站内容。详实可行4监督委托、监督交底组织监理、总包单位参加监督交底。6月底前报监完成5监理、施工单位岗位查检查有关人员是否与合同及投标文件约定相符核对施工、监理人员名单是否与合同相符，并定期进行考核（作好记录），及时调整不合格的人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在施工现场施工、监理人员登记表上。满足投标文件检查和了解施工、监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。具备相应资质能力6设计交底及施工图会审。组织设计交底。7月10日前完成满足有关规范7审核总包单位的施工组织设计及监理的审批意见。了解施组的进度、质量、安全管理措施。资金需求计划。7月10日前完成8监理交底。组织总包单位参加监理交底。7月10日前完成9审核总分包单位的主要施工方案及监理的审批意见。审核方案技术措施的可行性，制定质量控制点。7月底完成10审核监理的建筑定位、高程引测的检验记录。与总包单位完成交桩工作，抽查监理的记录。每月检查11现场完成暂设用房搭建，临水、临电、消火栓、硬化路完成。向总包单位提供临时水源、电源。将临水临电设施交总包单位管理3、 地基与结构阶段 序号质量控制点管理措施控制标准责任人1深基坑施工单位招标参加招标过程，审查其资质、业绩及报价。地基与基础工程施工资质（不低于二级）2深基坑专家论证会监督施工单位严格贯彻深基坑专家论证会制度，并参与论证专家论证报告及会签3挖土护坡方案的执行落实，保证边坡安全。检查施工实际情况与监理监督结果的符合性，检查变形监测记录。深基坑支护方案深基坑支护规程 4审查总包单位的材料试验计划及监理审批意见。审查材料试验计划的可行性。重点关注钢筋、砼。检查监理审批意见 5考察商砼站，监理制定考察计划。要求监理组织总包、地产项目参加，监理出考察报告。考察报告6检查钢筋材质抽查钢筋复试报告。材质证明钢筋复试报告7地下防水施工样板。监督监理、总包单位对分包单位的检查并做记录。检查监理单位检查记录 8检查地下外墙管线预留预埋位置、数量对照施工图检查地下管线预留预埋并作检查记录。相关预埋图纸9施工现场检查。（重点查进度计划落实）检查监理内业，抽查现场进度、质量、安全消防现状并记录。进度计划跟踪10核验首层、标准层平面位置线。要求总包、监理出示验线记录。建筑总图测绘院测设数据11结构验收参与地下、地上结构分阶段验收，并做记录。结构实体检验报告4、 装修工程阶段序号质量控制点管理措施控制标准责任人 1审查监理审批的总包单位装修方案，装修进度计划。重点审查方案中工序衔接的合理性，进度计划安排对市政工程的影响。满足总体进度计划、质量目标满足图纸及规范 2砌筑、轻质隔墙样板验收。检查施工过程，参与监理组织的验收并记录。满足砌体工程施工质量验收规范 3屋面防水、卫生间防水样板验收。查材料复试报告，检查监理是否旁站施工过程。参与验收并记录。复试报告合格监理验收记录有效 4门窗安装样板验收。检查施工过程，参与监理组织的验收并记录。满足门窗工程验收规范监理验收记录有效 5楼地面样板验收。参与监理组织的验收并记录。检查材料、工艺材料工艺符合规范、设计要求。 6地埋管样板验收。参与监理组织的验收并记录。满足图纸要求 7水电设备安装。参与监理组织的验收并记录。检查材料、工艺是否符合规范、设计要求。符合图纸要求满座规范规程 8样板间（层）验收。参与监理组织的验收并记录。检查样板是否覆盖了全部设计内容。符合图纸各专业内容满足相关专业规范 9外墙外保温样板验收。参与监理组织的验收并记录。重点检查材料的防火性能。建筑节能工程施工质量验收规范10工程协调会组织房建总包、市政水、电、燃气、热力施工单位参会。提出总体竣工验收计划。明确市政牵头（总包）单位。各专业规程、规范检查监理审核意见5、 市政工程阶段序号质量控制点管理措施控制标准责任人 1审图。明确各路段管线水平、竖向排布，问题路段实测现场路由市政总包单位综合各分包单位情况出详图。施工规范管线综合交圈2根据项目规划明确工程工期、质量、安全要求。审查经监理单位审批的施工方案和进度计划，重点落实进度计划。项目管理规划施工合同 3落实技术措施。要求监理单位核查大市政接口高程，核查现场所有市政工程的分段高程，核查市政管线与楼座的接口高程并绘制现场高程图。市政图纸、建筑总图 4落实进度计划。每周召开市政工程监理会，列出上周完成计划占工程总量的百分比，排出下周的进度计划。施工合同 5落实质量措施。监督监理落实材质，接头接口工艺质量，管线回填质量和覆土厚度。施工合同、施工图纸、规范规程 6竣工资料归档交底会。组织房建总包、市政分包、监理单位参会。项目应清楚资料归档的内容。建筑工程文件归档整理规范 7市政工程协调会。落实道路、园林景观、庭院、围墙等施工单位的进场时间，协调相关单位的配合事项。合同 8竣工资料档案预验收。要求各总分包、监理单位配合。建筑工程文件归档整理规范 9竣工验收。根据竣工验收计划逐项安排验收。重点关注消防验收。验收计划、施工图纸、验收规程 10物业移交。组织各总、分包单位配合客管部向物业公司移交，重点解决移交中发现的质量问题。销售合同物业合同有关规范规程 11总结。进行项目工程管理全过程的总结。综合评价各参建单位的工作质量。开发组织设计项目管理规划12竣工结算审查签证、洽商记录，核对工程量及价格，核对代扣代缴项目扣除情况，审查监理及结算审计单位意见合同、造价信息6、 营销、入住阶段序号质量控制点控制措施控制标准责任人1产品定位委托专业公司进行市场调研，结合调研报告，进行产品的合理定位产品定位切实可行、符合市场需求、符合我公司发展战略2价格定位详细了解周边楼盘价格水平对市场进行试调，准确考量市场接受度与产品成本、预期利润、市场需求及竞争状况相符，满足我公司资金回笼要求3广告推广选择合理的广告运营商选择合适的广告媒体：网络、报张、户外、广播符合产品销售节奏、目标客群习惯，符合我公司品牌战略4客户积累通过如上推广途经，逐步建立潜在客户的积累，并进行不断筛选和调研，界定处坚定客户、摇摆客户、观望客户三个层次。找准目标客群，并使客户积累量满足本期待售产品数量要求5开盘销售做好完整的开盘预案，有效的客户通告，合作方参与、营造开盘销售气氛、扩大项目片