培训管理制度

人力资源制度汇编之培训管理制度 培训管理制度培训管理制度 1 1 目的目的 1 1 为使职员达成对企业文化 价值观 发展战略的了解和认同 掌握公司规章制 度 岗位职责等 1 2 提高职员知识水平 提升职员履行职责的能力 改善工作绩效 改变工作态度 和方法 建立良好的工作氛围 1 3 对具有潜质的职员 通过有计划的培训 使职员个人的职业生涯与企业的发展 相结合 适应变革与创新的需要 逐步建立学习型组织 2 2 范围范围 本制度适用于公司全体员工 下属公司参照执行 3 3 职责职责 3 1 事业管理部负责编制 修订培训管理制度 负责组织实施公司员工培训的组织 工作 负责提供外部培训课程资源 负责公司培训费用预算 使用控制 负责 公司员工入职培训及入职引导培训 转正培训的效果跟踪 建立员工培训档案 3 2 各部门经理负责新进员工的入职引导培训及内部员工应知 应会的在职培训 4 4 方法与过程控制方法与过程控制 4 1 培训类别 4 1 1 入职培训 根据新员工入职情况 事业管理部不定期地组织新员工进行入职培训 培训内 容主要 公司企业文化 组织架构 主要办事程序和有关的规章制度 介绍员 工的福利 待遇政策 告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径 告知新员工的 入司起薪 接受新员工的入职咨询并参观公司各部门 4 1 2 入职引导培训 新员工到用人部门报到后 由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍 业务 介绍 由部门负责人指定新员工的入职引导人 主要职责是指导新员工快速熟 悉业务 进行必要的岗位技能培训 入职引导人在新员工试用期转正时提出考 人力资源制度汇编之培训管理制度 评意见作为员工试用期评定的重要参考 4 1 3 内部培训 公司为提高员工所必需的知识与技能 增强员工解决在工作中问题的方法和技 巧 提高员工形成良好人际关系的能力 使员工最大程度发挥其潜在能力 有 针对性的组织和开展的内部培训 4 1 4 外部培训 指公司以外的培训服务机构所开办的公开培训课程 事业管理部负责联系培训服 务机构 并对培训服务机构的服务质量 课程有效性进行评估 公司其他部门有 义务向事业管理部提供外部培训信息 事业管理部公告外部培训信息 各部门 各员工根据培训信息书面申请外部公开课培训 经批准后参加该培训 4 1 5 对口专业继续教育 根据国家文件规定 对于获取相关从业资格证书的人员必须的定期后续教育 4 2 培训管理规定 4 2 1 公司组织的内部培训一般安排在业余时间 员工应珍惜培训机会 积极参加公 司组织的各种培训活动 4 2 2 公司内部培训由事业管理部组织实施 事业管理部至少提前一天公布培训通知 包括培训地点 时间 内容 授课教师等 4 2 3 在内部培训开始前 参加培训每一位员工必须亲笔签到 对迟到 早退或中途 无故离开者登记 并对培训情况在员工培训档案中予以记载 4 2 4 所有参加培训的员工在培训过程中应遵守纪律 严禁吃零食 听耳机 打游戏 机 看小说杂志 打瞌睡等活动 禁止大声喧哗 随意走动 交头接耳等 通 讯工具须关闭或设置为无声状态 4 2 5 公司内部培训的授课教师由公司内部讲师 外部特约讲师或聘请的专业培训公 司讲师组成 4 2 6 对于正式员工 获取国家相关部门颁发的从业资格证书 且在公司仍从事该专 业 按照国家文件要求必须进行继续教育的 经本人申请 部门经理同意 事 业管理部审核 分管副总经理批准后 所占用的工作时间按正常出勤处理 4 2 7 公司事业管理部负责建立和更新员工培训档案 书面档案或电子档案 包括培 人力资源制度汇编之培训管理制度 训时间 内容记录 培训成绩记录 培训费用记录 培训协议等 4 3 培训费用管理 4 3 1 培训费用是指员工参加培训的听课费 资料费 报名费 学费 讲师费等 不 包括差旅费和培训期间的薪资 4 3 2 公司为员工提供的各种内部培训项目 全部费用由公司承担 4 3 3 个人申请培训内容是入职或上岗必备的上岗证 操作证 合格证等 原则上费 用由员工自理 但公司因开展业务的需要 如办理资质 资质年检等 委派员工 参加的培训 费用由公司承担 证件由公司保存 使用 员工参加对口专业继 续教育培训 费用由公司承担 4 3 4 公司鼓励员工利用业余时间参加学历教育以提升自我能力 所有参加学历教育 的费用由员工自己承担 参加考前培训或考试须占用工作时间的 由员工书面 申请 获批准后缺勤天数按事假计算 但该事假不作为绩效考核的参考 4 4 培训协议与服务期约定 4 4 1 员工参加公司外派培训 公司为员工一次性承担培训费用超过 1000 元或一年内 累计承担培训费用 2000 元以上者 该员工须与公司签订外派培训协议 约定在 原劳动合同基础上增加为公司服务的期限 公司承担的培训费用与员工增加为 公司的服务年限对应关系如下 公司支出的培训金额 元 员工增加为公司服务的年限 1000 30001 年 3001 50002 年 5000 以上3 年 4 4 2 若员工在培训协议约定的服务期内提出解除劳动关系或因个人违反公司相关管 理制度被公司辞退 开除 的 员工应支付培训费用 其计算公式为 员工应员工应 退赔偿金退赔偿金 全部培训费用全部培训费用 保证服务年限 保证服务年限 已服务年限 已服务年限 保证服务年限保证服务年限 若因 公司原因需提前解除与员工的劳动关系 员工不退赔公司为其所承担的培训费 用 员工参加由公司承担费用的培训 但未取得相关毕业 结业 证书或合格 证书的 该项培训费由员工个人承担 公司不予报销 4 4 3 外派培训员工学完归来后 有责任 义务担任内部培训讲师 将所学知识传授 人力资源制度汇编之培训管理制度 给公司其他有关人员 4 4 4 员工培训协议作为劳动合同的附件 具有同等法律效力 4 5 培训考核 4 5 1 事业管理部将对每次培训作详细记录 并在所有参加培训者的培训档案里记载 4 5 2 每位员工培训记录 作为公司员工在晋级和加薪时综合考察的目标之一 5 5 附表附表 5 1 外派培训申请表 5 2 培训签到表 5 3 培训档案 5 4 员工外派培训协议 人力资源制度汇编之培训管理制度 重庆庆隆屋业发展有限公司重庆庆隆屋业发展有限公司 员工外出培训 学习申请表员工外出培训 学习申请表 姓 名出生年月现有学历 毕业院校所学专业毕业时间 部 门职 务入司时间 受教育情况 高中以后 学 校 专 业 证书 名称 毕业证 等级证 结业证 上岗证 学位证 其他 学费及 杂费 全额自费 申请公费 学习 形式 研讨 参观 全脱产 业余 含双休 函授 其他 外出培训 学习 的主要内容 外出培训 学习的详细地址 邮编 电话 联系人 外出培训 学习起止日期 申请 外出 学习 情况 占用工作时间情况 部门经理意见 年 月 日 分管领导审核 意见 年 月 日 事业管理部意见 年 月 日 分管人力资源副 总经理意见 年 月 日 人力资源制度汇编之培训管理制度 总经理意见 年 月 日 培培 训训 签签 到到 表表 文件编号 QR6 2 02 时间 2006 年 12 月 7 日 地点 公司 37F 会议室 讲师 陈刚律师 培训内容 合同法 人力资源制度汇编之培训管理制度 签到情况 序号姓名备注序号姓名备注 117 218 319 420 521 622 723 824 925 1026 1127 1228 1329 1430 1531 1632 人力资源制度汇编之培训管理制度 培培 训训 档档 案案 文件编号 QR6 2 03 部门姓名性别 岗位文化程度职称 在职培训简历在职培训简历 序号培训内容培训课时培训时间主讲 考核记录 成绩 备注 人力资源制度汇编之培训管理制度 员工外派培训协议员工外派培训协议 甲 方 重庆庆隆屋业发展有限公司重庆庆隆屋业发展有限公司 法人代表 彭治民 乙 方 居民身份证号码 因企业发展需要 经甲 乙双方共同协商 就乙方外出培训 求学 考察 访问等培训 学习或交流活动 以下简称培训活动 达成如下协议 并作为劳动合同的附件 1 乙方自 年 月至 年 月期间接受甲方外派培训 培训内容为 累计 接受甲方支付培训费用共计人民币 元 2 培训期间福利与待遇 乙方培训期间享有公司员工正常工作的各项薪酬 福利 其他待遇 无 3 培训准则 3 1 乙方在外出参加培训期间 须严格遵守甲方有关管理制度 培训方有关管理制度及国家相关法律法规 甲方 如发现乙方在培训期间有违规 违法行为 有权立即解除培训协议 向乙方追偿全部培训费用 乙方并应按培训 费用的 30 支付违约金 从员工工资中扣除 情节严重者甲方有权因此解除劳动合同 3 2 乙方因故中止 延长培训期限或改变培训内容 应提前三天以书面形式向甲方提出申请 未经甲方批准 不 得擅自改变 3 3 乙方培训期满后 须在两个工作日以内回甲方报到 接受甲方安排的工作 如未按期回甲方服务的 所有费 用不得报销 且甲方有权追究乙方法律责任 3 4 每次培训活动结束后 乙方须在十个工作日内将培训活动期间所获得的相关资料 培训证书 结业证书等 交至甲方事业管理部 并凭批准的培训申请表 出差申请表报销培训费 差旅费 并完善相关手续 未能结 业的或者不能提交有关证明的 公司不予以报销 3 5 培训结束后 1 3 个月内将所学知识技能在公司或公司指定的员工范围内进行讲授 帮助其他员工业务提升 对于培训内容涉及到甲方权益的 乙方应当保守商业秘密 4 乙方接受甲方外派培训之后 应于受训结束的次日 至少为甲方服务 年 服务年限自 年 月至 年 月 中途因个人原因离职或违反公司规定解聘 应按规定比例偿还赔偿费用 其支付比例如下 应退 赔偿金 全部培训费用 保证服务年限 已服务年限 保证服务年限 5 乙方未按规定服务满任职期间 或未按期返回工作岗位 或未于离职时赔偿培