房地产内训房企组织管控设计及人力资源规划实战培训中房商学院范文

房地产内训房企组织管控设计及人力资源规划实战培训中房地产内训房企组织管控设计及人力资源规划实战培训中 房商学院范文房商学院范文 rify in th e sp e cifica tio n w ith in th e e v a lu a tio n crite ria im ple m e n ta tio n d e sig n m a n ufa cture ro r O r issu e a n e w n a tio n a lsta n d a rd s a n d reg ula tio n s b idd e rs sha llco m p lyw ithn e w n o rms a n dsta n d a rd s If th e re a reco nflicts o r isin co n siste n t w hich e v e r isth eh igh e r sta n d a rd s 3 33 3 1p ro je ct o fre sp o n sib ility a u th o rity a n d co mm un ica tio n o rg a n iza tio n a n d p ro je ct m a n a g e rs a ta llle v e ls o fre sp o n sib ilitya n d a u th o rityse e se ctio n IIo fch a p te r IIIo f th e p re se n t te n d e rsite m a n a g e m e n t o rg a n iza tio n a n d p a rt o fw o rk fo rce p la n n in g 3 3 2a o rd in g ISO9001 G B T50430a n d co m p a n y q u a lity d istrib u tio n o f th e q u a litym a n u a l co mb in in gth e d e p a rtm e n ts o fp ro je cts p ro je ctq u a lity fu n ctio n d istrib u tio n a llo ca tio n ta b le o n th e follo win gp a g eo f th e p ro je ct s q u a lity fu n ctio n ssh o w nb elo w 3 3 3p ro je ctw ith e ach D e p a rtm e n t in te rfa ce in te rfa ceb e tw e e n th ein te rn a l d e p a rtm e n ts o f th e p ro je ct b y p ro je ct m a n a g e rs a ta llle v e ls a n d th e q u a lity reg ula tio n s o f th e re sp o n sib ilitie s a n d a u th o ritie s o f th eD e p a rtm e n t C usto m e r re q u ire m e n ts a n d ho pe p ro je ct m a n a g e m e n t Q u a lity p la n n in g m a n a g e m e n tp rog ram th e p ro je ct s q u a lity co n trol D e p a rtm e n t S ite d e sig n P ro je ctE ng in e e rin gD e p a rtm e n t C o n tra ct th eco n tra ct b ud g e t房地产内训房企组织管控设计及人力资源规划实战培训 课程背景 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素 人才因素 也日益成为组织实现战略目标的瓶颈 企业的竞争 最终都可归 结为 人才 的竞争 万科总裁郁亮说 过去1000亿发展历程中最 大的问题是人的问题 万科尚且如此 何况其他企业 地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一 人力资源部门如何吸 引 培养 使用和保留卓越人才 如何提供更高效的人力资源管理 与服务 如何更好地配合公司实现战略目标 课程收益 1 掌握典型组织架构设计方式 并找到符合自己公司特点的管控方 式 2 剖析知名企业组织结构 领会组织演变内涵 找到组织变革关键 点 3 掌握岗位说明书撰写原则及技巧 生成可指导工作的岗位说明书 4 从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值 5 掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧 6 掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧 学员对象 房地产企业及其相关企业的董事长 总经理 副总经 理 总监及各级人力资源管理者 课程大纲 房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写1 房 地产企业组织设计基础在展览大厅 我认真观看学习了每个视频 展板和案例 通过对魏民洲 杨殿钟 赵红专 李益民 李大有等 严重违纪违法分子犯罪事实的学习在展览大厅 我认真观看学习了 每个视频 展板和案例 通过对魏民洲 杨殿钟 赵红专 李益民 李大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习m a n ufa cture rs o fte chn ica l do cum e n ts o n th e q u a lity re q u ire m e n ts a pp licab le to this p ro je ct C o n structio nq u a lity in sp e ctio n a n d e v a lu a tio n sta n d a rd s issu e d b y th e n a tio n a lp o w e r co m p a n y o f th e e le ctric p o w e r co n structio n sta n d a rd for q u a lity in sp e ctio n a n d a sse ssm e n t o f th e11a rticle s a sse ssm e n t in sp e ctio n sta n d a rd s a sw ell a s oth e r re le v a n t reg ula tio n s issu e d b y th e Min istry o fe le ctric p o w e r th eS ta te p o w e r co m p a n ye xe cutiv e D oesn ot v e rifyin th e sp e cifica tio nw ithin th e e v a lu a tio ncrite ria im ple m e n ta tio n d e sig n m a n ufa cture ror O r issu e a n e w n a tio n a lsta n d a rd s a n d reg ula tio n s b idd e rs sha llco m p lyw ithn e w n o rms a n dsta n d a rd s If th e re a reco nflicts or isin co n siste n t w hich e v e r isth eh igh e r sta n d a rd s 3 33 3 1p ro je ct o fre sp o n sib ility a u th o rity a n d co mm un ica tio no rg a n iza tio n a n d p ro je ct m a n a g e rs a ta llle v e lso fre sp o n sib ilitya n d a u th o rityse ese ctio n IIo fch a p te r IIIo f th e p rese n t te n d e rsite m a n a g e m e n t o rg a n iza tio n a n d p a rt o fw ork force p la n n in g 3 3 2a ord in g ISO9001 G B T50430a n d co m p a n y q u a lity d istrib u tio no f th e q u a litym a n u a l co mb in in gth e d e p a rtm e n ts o fp ro je cts p ro je ctq u a lity fu n ctio n d istrib u tio n a llo ca tio n ta b le o n th e follo win gp a g eo f th e p ro je ct s q u a lity fu n ctio n ssh o w nb elo w 3 3 3p roje ctw ith e ach D e p a rtm e n t in te rfa ce in te rfa ceb e tw e e n th ein te rn a l d e p a rtm e n ts o f th e p roje ct b y p roje ct m a n a g e rs a ta llle ve ls a n d th e q u a lity reg ula tio n so f th e re sp o n sib ilities a n d a u th oritie so f th eD e p a rtm e n t C usto m e r re q u irem e n ts a n d ho pe p roje ct m a n a g em e n t Q u a lity p la n n in g m a n a g em e n tp rog ram th e p roje ct s q u a lity co n trol D e p a rtm e n t S ited e sig n P roje ctE ng in e e rin gD e p a rtm e n t C o n tra ct th eco n tra ct b ud g e t1 1房地产组织设计的起点与根源1 1 1何为企业组织体系1 1 2组 织设计的四个要素1 1 3组织设计的内容与步骤1 1 4组织设计主要 解决的问题1 1 5组织架构的评估方式1 2典型房地产企业组织结构1 2 1万科组织架构及其特点分析1 2 1金地组织结构及其特点特点1 2 1华润组织架构及其特点分析2 房地产企业组织设计2 1单项目地 产公司组织设计2 1 1案例某单项目房地产企业案例剖析2 1 2单项 目企业组织架构最容易犯的错误及对策2 2同城多项目公司组织设计 2 2 1案例某同城多项目地产企业组织架构剖析2 2 2同城对项目企 业组织架构最容易犯的错误及对策2 3异地管控公司组织设计2 3 1 两种典型的异地管控组织架构在展览大厅 我认真观看学习了每个 视频 展板和案例 通过对魏民洲 杨殿钟 赵红专 李益民 李 大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习在展览大厅 我认真观看 学习了每个视频 展板和案例 通过对魏民洲 杨殿钟 赵红专 李益民 李大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习m a n ufa cture rso fte chn ica l do cum e n ts o n th e q u a lity re q u irem e n ts a pp licab le to this p roje ct C o n structio nq u a lity in sp e ctio n a n d e v a lu a tio n sta n d a rd s issu ed b y th e n atio n a lpo w e r co m p a n y o f th e e le ctric po w er co n structio n sta n d a rd for q u a lity in sp e ctio n a n d a sse ssm e n t o f th e11a rticles asse ssm e n t in sp ectio n sta n d ard sasw ell asoth er re le va n t reg ula tio n s issu ed by th e Min istry o fele ctric po w er th eS tate po w er co m p a nye xe cutiv e D oesnot ve rifyin th e sp e cificatio nw ithin th e eva lu atio ncrite ria im ple m e nta tio n d e sig n m a n ufa cture ror O r issu ea ne w n atio n a lsta n d ard sa n d reg ula tio n s b idd e rs sha llco m p lyw ithne w no rmsa n dsta n d ard s If th e rea reco nflicts or isin co n siste nt w hich ever isth eh igh er sta n d ard s 3 33 3 1p roje ct o fre spo n sib ility a uth o rity a n d co mm un icatio no rg a n iza tio n a n d p roje ctm a n ag ers ata llle ve lso fre spo n sib ilitya n d a uth o rityse ese ctio n IIo fch a p ter IIIo fth e p rese nt te n d ersite m a n ag em e nt o rg a n iza tio n a nd p a rt o fw ork force p la n nin g 3 3 2a ord in g ISO9001 G B T50430a nd co m p a ny qu a lity d istrib u tio no fth equ a litym a n u a l co mb inin gth ed e p a rtm e n tso fp roje cts p roje ctqu a lity fu n ctio nd istrib u tio n a llo catio nta b le o nth e follo win gp ag eo fth e p roje ct s qu a lity fu n ctio n ssh ow nb elo w 3 3 3p roje ctw ith each D e p a rtm e nt in te rfa ce in te rfa ceb etw e e nth ein tern a l dep a rtm e n tso fth ep roje ct by p roje ctm a n ag ersata llle ve lsa nd th equ a lity reg ula tio n so fth e re spo nsib ilitiesa nd a uth oritie so fth eD ep a rtm ent C usto m er re qu irem en tsa nd ho pe p roje ctm a n ag em ent Q ua lity p la n nin g m a n ag em entp rog ram th ep roje ct s qua lity co n trol D epa rtm ent S itede sig n P roje ctE ng ine erin gD epa rtm ent C on tra ct th eco n tra ct b ud g et2 3 1案例某异地多项目房地产公司组织架构剖析2 3 2异地管控 公司组织架构最容易犯的错误与对策2 4集团三级管控组织设计2 4 1关于总部几种定位方式2 4 2关于城市公司的几种定位方式2 4 3关 于项目公司的几种定位方式2 4 4三级管控的几个执行难点3 地产公 司或项目公司岗位及人员配置3 1从房地产开发阶段看的岗位设置与 人员配备3 2案例房地产公司人员各岗位标准配备原则4 组织设计与 岗位设计4 1组织设计的权限分配4 2部门职责编制技巧与组织技巧4 3案例典型房地产部门职责解析4 4房地产岗位设计的原则和技巧5 工作分析与岗位说明书5 1何为工作分析5 1 1岗位是什么5 1 2组织 架构工作分析与岗位说明书的价值在展览大厅 我认真观看学习了 每个视频 展板和案例 通过对魏民洲 杨殿钟 赵红专 李益民 李大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习在展览大厅 我认真 观看学习了每个视频 展板和案例 通过对魏民洲 杨殿钟 赵红 专 李益民 李大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习m a n ufa cture rso fte chn ica l do cum en tsonth equa lity re qu iremen tsapp licableto this p roje ct C on structio nqua lity in sp ectio n a ndeva lu atio n sta nd ard s issu ed by th en atio n alpow er co m pa ny o fth e ele ctric pow er co n structio nsta nd ard for qua lityinsp ectio n a nd asse ssmento fth e11a rticlesasse ssment inspectio nsta nd ard sasw ell asoth errele vant reg ula tio nsissu edbyth e Min istryo felectricpow er th eS tate pow er co mpanye xe cutiv e D oesnot ve rifyin th e spe cificatio nw ithin th e evaluationcrite ria im ple menta tiondesign m an ufa cture ror O r issu eanew n ation alsta nd ard sand reg ula tions b idders sha llco mp lyw ithnew no rmsandsta nd ard s If th erea reconflicts or isin con sistent w hich ever isth eh igher sta nd ards 3 33 3 1p roje cto fre sponsib ility a uth ority andco mm un icationorganiza tion andp roje ctm an ag ers ata llle ve lso fre sponsib ilityand a uth orityse ese ctio n IIo fch ap ter IIIo fth ep rese nt tendersite m anag ementorganizationandparto fw ork force pla nnin g 3 3 2a ord in g ISO9001 G B T50430andco mpany qua lity distrib utiono fth equalitym an ual co mb inin gth edepa rtm en tso fp roje cts p roje ctqualityfunctio ndistrib utiona llo cationta ble onth e follo wingpag eo fth ep roje ct s qualityfunctio nssh ow nb elo w 3 3 3p roje ctw ith each Depa rtment in terface in terfaceb etw e enth ein tern al depa rtmen tso fth ep roje ctbyp roje ctm anagersata llle ve lsand th equalityreg ula tionso fthere sponsib ilitiesand a uth oritie so ftheDepartment C usto 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Min istryo felectricpower theS tate powerpanye xe cutiv e D oesnot ve rifyin the spe cificationw ithin theevaluationcrite ria im ple menta tiondesign m an ufa cture ror O rissueanewnationalstandardsand reg ula tions b idders sha llp lyw ithnewno rmsandstandards If therea reconflicts orisin con sistent w hich everistheh igher standards 3 33 3 1p roje cto fre sponsib ility authority andm un icationorganizationandp roje ctm anagers ata llle ve lso fre sponsib ilityandauthorityse ese ction IIo fch ap ter IIIo fthep rese nt tendersite m anagementorganizationandparto fw ork force planning 3 3 2a ord ing ISO9001 G B T50430andpany quality distributiono fthequalityman ual b iningthedepartmen tso fp roje cts p roje ctqualityfunctiondistributionallo cationta ble onthe follo wingpageo fthep roje ct s qualityfunctionssh ownb elo w 3 3 3p rojectw itheach Department interface interfaceb etw eentheintern al departmen tso ftheprojectbyprojectmanagersatallle ve lsand thequalityreg ula tionso fthere sponsib ilitiesandauthoritie softheDepartment C usto merre qu irementsand ho pe projectmanagement Q ualityplanning managementprog ram theproject s quality con trol Department S itedesign P rojectE ng ineerin gDepartment C ontract thecontractbud get1 3人力资源规划对于组织的价值与意义2 人力资源规划对于人 力资源部门的意义2 1案例 真假人力资源规划 2 2好规划对于人 力资源部门的意义第三部分人力资源规划及年度工作计划的编制技 巧1 企业不同发展时期的人力资源工作要点1 1初创期企业人力资源 工作难点及技巧1 2发展期企业人力资源工作难点及技巧2 人力资源 规划的准备工作2 1站位与换位技巧2 2解读与诠释技巧2 3预算与规 划3 人力资源模块间的逻辑关系3 1案例既成功又失败的培训体系3 2解析人力资源模块网状关系图4 如何做好人力资源三年规划3 1 规划报告 基本要素3 2基本要素间的逻辑关系梳理5 做好招聘计划 在展览大厅 我认真观看学习了每个视频 展板和案例 通过对魏 民洲 杨殿钟 赵红专 李益民 李大有等严重违纪违法分子犯罪 事实的学习在展览大厅 我认真观看学习了每个视频 展板和案例 通过对魏民洲 杨殿钟 赵红专 李益民 李大有等严重违纪违 法分子犯罪事实的学习man ufa cture rsofte chn ical do cumentsonthequalityre qu irementsapp licableto this project C on structionqualityinspectionandevaluationstandardsissuedbythe nationalpowerpanyoftheelectricpowercon structionstandard for qualityinspectionandasse ssmentofthe11a rticlesasse ssment inspectionstandardsaswell asotherrele vant reg ula tionsissuedbythe Min istryofelectricpower theS t