2012年联大专升本会计学原理PPT

会计学原理大纲会计学原理大纲 第一章第一章 总论总论 考试要求 1 理解会计的产生和发展 2 掌握会计的基本概念 会计的基本职能 会计信息质量要求 会计 要素和会计核算的八种方法 3 熟练掌握会计核算的基本前提 第二章第二章 会计科目 会计账户和复式记账会计科目 会计账户和复式记账 考试要求 1 理解设置会计科目和账户的必要性 理解复式记账的意义 2 掌握会计恒等式及其意义 掌握会计科目和账户的概念 联系和区 别 掌握复式记账的概念 特点及总分类账户与明细分类账户的平 行登记 3 熟练掌握会计科目的分类和账户的基本结构 熟练掌握借贷记账法 的概念 理论基础 记账符号 账户结构 记账规则 试算平衡以 及会计分录的正确格式 第三章第三章 工业生产企业的主要经营过程核算工业生产企业的主要经营过程核算 考试要求 1 理解工业企业主要生产经营过程核算的意义和内容 成本计算的意 义和内容 2 掌握权责发生制和收付实现制 3 熟练掌握主要经济业务核算及所设置账户的内容 结构 4 熟练运用主要账户对经济业务进行会计处理 第四章第四章 会计账户分类会计账户分类 考试要求 1 理解账户分类的意义 2 掌握账户按用途和结构分类 3 熟练掌握账户按经济内容分类 第五章第五章 会计凭证会计凭证 考试要求 1 理解编制和审核会计凭证的意义 2 掌握会计凭证 原始凭证 记账凭证的基本概念 3 熟练掌握会计凭证的分类及内容 第六章第六章 会计账簿会计账簿 考试要求 1 理解设置和登记账簿的意义 2 掌握账簿的各种分类 各种账簿的格式和登记方法 掌握对账 结账的概念 内容 3 熟练掌握更正错账的方法 第七章第七章 账务处理程序账务处理程序 考试要求 1 理解账务处理程序的意义 2 掌握账务处理程序的概念 账务处理程序的要求以及各种账务处 理程序的特点 优缺点和适用范围 3 熟练掌握记账凭证账务处理程序 科目汇总表账务处理程序的运 用 第八章第八章 财产清查财产清查 考试要求 1 理解财产清查的意义 2 掌握财产清查的概念 掌握永续盘存制 实地盘存制的概念以及财 产清查的种类和方法 3 熟练掌握银行存款的清查方法和财产清查结果的会计处理方法 第九章第九章 财务会计报告财务会计报告 考试要求 1 理解财务会计报告的作用以及财务报表的编制要求 2 掌握财务会计报告的概念及分类 3 熟练掌握资产负债表 利润表的概念及编制方法 六 考试形式及试卷结构六 考试形式及试卷结构 考试方式为闭卷考试 笔试时间为 120 分钟 试卷满分为 100 分 试卷结构如下 序号项目名称题数计分计划用时 分钟 单选 多选 判断 简答试题 30 左右 5045 计算 业务分录 编 表题 20 左右 5075 合计50 左右100 分120 分钟 企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中 试图将各类不确定因素产生的结 果控制在预期可接受范围内的方法和过程 以确保和促进组织的整体利益实现 企业风险 管 ERM 框架是由 Treadway 委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委 员会 COSO 在内部控制框架的基础上 于 2004 年 9 月提出的企业风险管理的整合概念 ERM 是一个由企业的董事会 管理层和其他员工共同参与的 应用于企业战略制定 用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险 为企业目标的 实现提供合理保证的过程 企业风险管理处理影响价值创造或保持的风险和机会 定义如下 企业风险管理是一个过程 它由一个主体的董事会 管理当局和其他人员实施 应用于 战略制订并贯穿于企业之中 旨在识别可能会影响主体的潜在事项 管理风险以使其在该 主体的风险容量之内 并为主体目标的实现提供合理保证 这个定义反映了几个基本概念 企业风险管理是 1 一个过程 它持续地流动于主体之内 2 由组织中各个层级的人员实施 3 应用于战略制订 4 贯穿于企业 在各个层级和单元应用 还包括采取主体层级的风险组合观 5 旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项 并把风险控制在风险容量以内 6 能够向一个主体的管理当局和董事会提供合理保证 7 力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标 这个定义比较宽泛 它抓住了对于公司和其他组织如何管理风险至关重要的关键概念 为不同组织形式 行业和部门的应用提供了基础 它直接关注特定主体既定目标的实现 并为界定企业风险管理的有效性提供了依据 健全的企业风险管理可以归结为 6 性 即全面性 一致性 关联性 集权性 互通性 创新性 1 全面性 风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失 而且包括能在风险中抓住发展机遇 全面性 可归纳为三个 确保 一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致 二是确保企业 风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险 三是确保能够识别企业所面临的各类风 险 2 一致性 风险管理有道亦有术 风险管理的 道 根植于企业的价值观与社会责任感 风险管理的 术 是具体的操作技术与方法 风险管理的 道 是 术 之纲 术 是 道 的集中体现 二者 高度一致 3 关联性 有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系 如信息系统 沟通系统 决策系统 指挥系统 后勤保障系统 财物支持系统等 因而 企业风险管理的有效与否 除了取决于风险管理体系本身外 在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全 和有效 任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效 4 集权性 集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰 权责明确的风险管理机构 因为清晰的 职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提 同时 企业应确保风险管理机构具有高度 权威 并尽可能不受外部因素的干扰 以保持其客观性和公正性 5 互通性 风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分 而风险管理战略能否 被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道 有效的信息沟通可以确保 企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任 从而使风险管理体系各环节正常运行 6 创新性 风险管理既要充分借鉴成功的经验 又要根据风险的实际情况 尤其要借助新技术 新 信息和新思维 进行大胆创新 健全的企业风险管理可以归结为 6 性 即全面性 一致性 关联性 集权性 互通性 创新性 1 全面性 风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失 而且包括能在风险中抓住发展机遇 全面性 可归纳为三个 确保 一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致 二是确保企业 风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险 三是确保能够识别企业所面临的各类风 险 2 一致性 风险管理有道亦有术 风险管理的 道 根植于企业的价值观与社会责任感 风险管理的 术 是具体的操作技术与方法 风险管理的 道 是 术 之纲 术 是 道 的集中体现 二者 高度一致 3 关联性 有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系 如信息系统 沟通系统 决策系统 指挥系统 后勤保障系统 财物支持系统等 因而 企业风险管理的有效与否 除了取决于风险管理体系本身外 在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全 和有效 任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效 4 集权性 集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰 权责明确的风险管理机构 因为清晰的 职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提 同时 企业应确保风险管理机构具有高度 权威 并尽可能不受外部因素的干扰 以保持其客观性和公正性 5 互通性 风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分 而风险管理战略能否 被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道 有效的信息沟通可以确保 企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任 从而使风险管理体系各环节正常运行 6 创新性 风险管理既要充分借鉴成功的经验 又要根据风险的实际情况 尤其要借助新技术 新 信息和新思维 进行大胆创新 一 我国企业风险管理现状 一 风险意识淡薄 目前 我国有很大部分企业缺乏风险管理意识 没有积极地进 行风险管理工作 主要表现在两个方面 一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间 断性的 意识到了就进行管理 事后则放在一边 置之不理 二是企业缺乏对风险进行定 期复核和再评估 降低了企业适应环境变化 管理和规避风险的能力 获取最大利润的根 本目标致使有些企业只顾眼前利益 而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响 往往对项目风险不能进行系统全面地分析 从而导致企业蒙受巨大损失 二 企业风险管理组织结构不完善 我国大多数企业存在较为严重的结构问题 导 致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰 风险承担的主体不明确 因而很 难形成独立的风险管理部门 并且没有专门的人员进行企业风险管理 即便是成立了相应 的风险管理部门 但也没有专职的风险经理 风险承担的主体也不明确 各个部门或者岗 位间互相推卸责任 使其风险管理缺乏约束 从而无力承担起独立的 具有权威性的 有 效管理企业风险的职责 使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层 次上 三 企业风险管理与内部控制脱离 企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有 机结合起来 形成突出风险管理而更为有效的内部控制系统 企业风险管理的意识薄弱 普遍没有储备进行风险评估与风险管理所必需的数据与信息 企业主动以减损防损为目 的而安排风险转移的行为不多 由于法律在对企业安全管理方面未将风险的评估列入其 中 也就较为缺乏企业有关部门就风险进行科学评估的实践 在战略方面 企业往往存 在过度性的冒险赌博 由于不懂得科学的风险评估的意义与技能 造成了我国企业往往承 担了不该承担的风险 而同时又把本应该抓住的机会当成风险而被拒绝在外 在经营方 面跟着感觉走 决策上随意主观 缺乏科学性 存在经营理念上的短期行为 风险的这些 性质 使得我们必须通过实际方法 来实现最全面的风险损失共担 从而对风险事故所造 成损失的后果加以控制 这正是现代风险管理的重要依据和理论基础 它对于企业内部进 行风险管理都具有深刻的意义 缺乏有效的风险防范措施 企业风险防范 又称经营风险防范 是指企业防范在经营中所存在的潜在风险 以及为 了防范该风险所采用的管理条例 分类 企业风险防范包括 物资采购风险防范 企业财务 风险防范 企业项目实施风险防范 技术风险防范 风险投资退出机制 1 企业防范物资采购风险的主要对策 1 应建立与完善企业内控制度 加强教育 提高素质 应建立与完善内部控制制度与 程序 加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育 不断增强法律观念 重视职业道德 建设 做到依法办事 培养企业团队精神 增强企业内部的风险防范能力 从根本上杜绝 合同风险 2 加强对物资采购招标与签约监督 检查物资采购招标 查看全部企业风险防范全内 容是否按照规范的程序进行 是否存在违反规定的行为发生 采购经办部门和人员是否对 供应商进行调查 选择合格供应商 是否每年对供应商进行一次复审评定 3 加强对物资采购全过程 全方位的监督 全过程的是指从计划 审批 询价 招标 签约 验收 核算 付款和领用等所有环节的监督 重点是对计划制定 签订合同 质量 验收和结账付款四个关键控制点的监督 以保证不弄虚作假 全方位的监督是指内控审计 财务审计 制度考核三管齐下 科学规范的采购机制 不仅可以降低企业的物资采购价格 提高物资采购质量 还可以保护采购人员和避免外部矛盾 2 防范财务风险的相关措施 1 建立财务评价体系 财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标 建立一个以现金支付能力为标 准的建筑企业评价体系十分必要 该体系可以包括付现能力分析 变现能力分析 现金流 量预测分析等关键指标 付现能力分析通过对建筑企业现金流动负债比 现金债务总额比 的分析 结合企业的实际确定现金支付比率范围 以现金支付率来动态控制企业现金持有 决策 变现能力分析对速动资产真正能在一年内变现的资产进行分析 分析应收账款的账 龄 对其中拖欠时间长 回收无望的账款作特别处理 在编制近期现金流量预测表的基础 上 现金流量预测分析以列表的方式对近期应支付债务进行排队 以进一步确定支付的缓 急程度 2 建立资金管理体系 资金是企业的血液 提高建筑企业资金运行效益 保证建筑资金合理 安全使用是 增强建筑企业抵御财务风险能力必要措施 对于跨度大 层次较多 流动分散的建筑企业 从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义 建筑企业需要 成立内部资金结算中心 改变目前资金结算和收付分散的局面 变零星的资金沉淀为整体 积集 通过规模运作 加强资金调度 降低建筑企业整体资金成本 在资金管理上 建筑 企业必须明确总会计师 委派的财会主管的职责权限 保障其能有效地发挥作用 同时建 立资金预算管理 资金划拨管理 借还款管理和资金管理评价制度 规范资金业务流程 实现资金的预算控制 日常业务管理控制和资金支付风险控制 3 盘活现有存量资产 建筑企业的大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形态存在的 因此合理利用现有资 源 是实现建筑企业资产经营 防范财务风险的关键 建筑企业需要定时进行大规模的清 产核资工作 切实摸清现有存量资产的真实状况和了解各种资产的变现性能和变现价值 同时根据建筑企业生产情况 对企业施工设备进行清理 报废陈旧无使用价值的设备 变 卖技术落后 无修复价值的设备 以集中资金投入急需的关键设备 减少对流动资金的占 用 此外 建筑企业要充分行使企业法人财产权利 对效益低下且资金支出时间较长的项 目进行清理 该作损失的作损失处理 能变现的按变现处理 以求盘活积压沉淀资金 最 后 建筑企业内部可以成立存量资产管理小组 负责领导和加强监管盘活行为 防止盘活 过程中发生不当行为 4 加强成本控制管理 企业应建立有效的内部成本控制管理体系 制定科学的目标利润管理指标 生产过程 实行严格的成本核算和监控制度 在项目施工过程中 首先要根据设计图纸和技术资料 考虑合同工期 施工现场条件 目标责任成本等因素 制订出科学先进 经济合理的施工 方案 达到缩短工期 提高质量 降低成本的目的 同时要拟定经济可行的技术组织措施 计划 列入施工组织设计 其次 企业要大力推行责任成本管理 加强对施工项目成本中 材料费 人工费 机械费 等重点项目的监控 及时开展调价索赔工作 把成本费用控制 在责任成本范围内 再次 施工过程中要尽可能采用新设备新技术 以降低工程成本 缩 短工期 3 项目风险防范策略 承包商采取利用风险策略的条件 1 所面临的是投机风险 并具有利用的可行性 2 承 包商有承担风险损失的经济实力 有远见卓识 善抓机遇的风险管理人才 3 慎重决策 权衡冒风险所付出的代价 确认利用风险的利大于弊 4 分析形势 事先制定利用风险的 策略和实施步骤 并随时监测风险态势及其因素的变化 做好应变的紧急措施 2 承包 商利用风险的策略利用风险的策略 因风险性质 施工项目特点及其内外部环境 合同双 方的履约情况不同而多种多样 承包商应具体情况具体分析 因势利导 化损失为赢利 如 1 承包商通过采取各种有效的风险控制措施 降低实际发生的风险费用 使其低于不 可预见费 这样原来作为不可预见的费用的一部分将转变为利润 2 承包商资金实力雄厚 时 可冒承担代资承包的风险 获得承包工程而赢取利润 3 承包商利用合同对方 业主 供应商 保险公司等 工作疏漏 或履约不力 或监理工程师在风险发生期间无法及时审 核和确认等弱点 抓住机遇 做好索赔工作 4 在 国际 工程承包中 对于时间性强的 区域 国别 性风险 特别是政治风险 承包商可通过对形势的准确分析和判断 采取冒 短时间的风险 较其他竞争对手提前进入 开辟新的市场 建立根基 这样虽难免蒙受一 时的风险损失代价 但是 待形势好转 经济复苏之时 就可获得长远且可观的效益 5 承包商预测 关注宏观 国际 地区 国内 经济形势及行业的景气循环变动 在扩张时 抓住机遇 紧缩时争取生存 6 在国际工程承包中 面对不同国家法律 经济 文化等方 面的差异 或政局变化 权力部门腐败等现象 发现机遇 谋取利益 7 精通国际金融的 承包商 在国际工程承包中 可利用不同国家及其货币的利息差 汇率差 时间差 不同 计价方式等谋取获利机会 一旦成功获利巨大 但是若造成损失也将是致命的 须谨慎操 作 8 承包商可采取赠送 优惠等措施 冒一点小风险 做出一点利益牺牲 换取工程承 包权 或后续的供应权 维修权等 以获得更大收益 一般来讲 影响企业内部控制环境的因素主要有 管理者的经营风险和经营理念 董事会 组织结构的权 责体系和制约体系 员工的品行和素质 人力资源政策与实施 管理控制 方法等 影响外部控制环境的主要因素有 经济体制和经济结构 法律规范 思想意识等 当前我国企业的控制环境 从内部控制环境看 普遍存在以下问题 一是大多数管理者对内部控制不够重视 无法以身作则带头严格遵守内部控制制度 逾越 控制 滥用职权 企业内部以人为控的现象严重 职工培训只重形式不重实质 企业文化 建设薄弱 管理者自身素质还无法满足现代化企业管理的需要 经营管理水平还有待提高 等 二是建立现代企业法人治理结构 没有设立以董事会为主体的内部控制机制 或是虽设立 了董事会 但董事会没有全面行使其应有的职权 履行其应有责职 无法真正起到约束经 营者日常行为 保护股东和其他利益团体利益的作用 三是企业组织结构尚未达到现代化企业管理的要求 存在组织与组织之间各自为政 互相 推诿 人浮于事等现象 企业内部权 责体系 制约体系不清晰 贯彻执行不到位 四是多数企业还无法真正做到以人为本 未充分认识到员工的品行和素质对企业的重要性 未真正建立有效的激励和约束机制 员工的素质还有待提高 从外部控制环境方面看 现阶段 我国的市场经济体制还不完善 还存在着市场分割 政 企不分 行政垄断等弊端 市场经济体制建设还无法严格遵循市场经济运行的一般规律 无法按经济规律办事 法律体制还不完善 法制化的程度 制度与制度之间的配套以及衔 接还有待加强 良好的职业道德意识如遵纪守法 客观公正 敬业爱岗等还无法形成风气 在这样不完善的控制环境下 企业内部控制弱化 普遍存在治理结构不健全 对经营者监 管弱化 运行不规范 国有资产流失 会计信息失真等现象 内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性 资产的安全性 经营信息和财务报告的可靠性 1 有助于管理层实现其经营方针和目标 内部控制由若干具体政策 制度和程 序所组成 它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的 内部控制 可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面 只要单位内存在经营活动和经营 管理的环节 就需要有相应的内部控制 2 保护单位各项资产的安全和完整 防止资产流失 保护资产一般指对本单位 的现金 银行存款和其他货币资金 股票 债券等有价证券 商品 产品以及 其他重要实物资产的安全和完整进行保护 3 保证业务经营信息和财务会计资料的真实性 完整性 对一个单位的管理层 来说 要实现其经营方针和目标 需要通过各种形式的报告及时地占有准确的 资料和信息 以便作出正确的判断和决策 有效完善我国企业会计内部控制制度的探讨有效完善我国企业会计内部控制制度的探讨 摘摘 要 要 随着市场经济的快速发展 国内外市场竞争日益激烈 企业想要在这 种环境下生存发展 完善企业会计内部控制制度非常重要 加强企业会计内部 控制是顺应市场经济发展和企业现代化建设的需要 本文首先阐述了企业会计 内部控制制度的涵义 并且分析了现阶段我国企业会计内部控制存在的问题 从加强企业经营者对完善会计内部控制制度的重视程度 提高会计内部控制制 度的执行力 完善考核机制 提高会计内部控制制度执行人员的综合素质 建 立完善的内部监督机制等四个方面提出了相应的对策 关键词关键词 企业会计内部控制制度 会计信息 内部监督机制 近几年 随着我国社会主义市场经济的快速发展 完善我国企业会计内部控制 制度势在必行 它对于提高会计数据的质量 打击经济犯罪行为 降低企业风 险 确保企业的资产完整安全 保障企业战略目标的实现都有着重要的作用 企业会计内部控制制度是否执行到位 关系着企业能否在激烈的竞争环境下生 存下去 并且已经成为衡量企业管理水平的重要标志 一 企业会计内部控制制度的涵义一 企业会计内部控制制度的涵义 企业会计内部控制制度是指企业为了实现预期的经营成果 经营理念得以落实 资产得以安全 会计数据得以准确 使企业所有经营活动能够高效 经济而在 企业内部开展并且实施一系列的自我评价 约束 控制 规划 调整等措施 手续 方法的总称 会计内部控制的目标是提高企业的效益和管理水平 内部 控制是随着经济管理的强化而产生的 并市场经济的发展而发展 早期的内部 控制主要表现在对企业资产的完整性和安全性的保障上 令会计信息更加准确 和可靠 着重从复核 手续和现金与物品分管的层面来控制 但是随着市场经 济的快速发展 企业的生产规模在不断扩大 企业所从事的活动也日益复杂 内部控制也随着这个浪潮而发生变化 形成了现代的内部控制机制 二 现阶段我国企业会计内部控制存在的问题二 现阶段我国企业会计内部控制存在的问题 1 对内部控制的重视程度不够 当前 有大部分的企业经营者对内部控制这一理论还不够了解 也不重视内部 控制制度的建立与健全 没有建立相关的规章制度或者建立了规章制度也只是 做做样子 并没有进行实际的操作 而且内部控制制度在内容上较为片面和零 散 全面性和系统性不强 2 会计信息质量很差 当前 有很多企业对外所披露的会计资产 负债等信息 不能如实的反映出企 业现阶段的经营状态 有些企业受利益的驱使 对资产进行虚增 以掩饰在某 些项目上潜在的风险 或者利用资产转换的方式 随意调整会计数据和相关的 指标 这样就妨碍了经济秩序的正常运行 3 对会计内部控制制度的执行力不够强 会计内部控制制度是否能够发挥其应有的效能 关键在执行的水平上 有些企 业的管理者 对制度的执行和监督不够重视 制度流于形式 有些内审人员的 素质不够高 不能对内部会计控制所存在的问题进行公正 客观的评价 从而 造成了会计内部控制制度形同形同虚设 除此之外 内部会计控制制度的监督 力度 考核和奖惩的力度不够 也影响着会计内部控制制度的执行水平 所以 加强会计内部控制制度的执行水平的提高 显得更为重要 4 会计工作人员的素质不高 随着市场经济竞争日益加深和企业规模的不断壮大 会计人员的队伍也不断发 展 对会计人员的要求也不断加强 但是现阶段的会计人员 无论是在业务水 平 还是道德素质 都不是很高 有的会计人员为了个人利益 无视法律法规 而造成了会计信息的失真 有的会计人员 自学能力不强 已经跟不上时代发 展的要求 并不具备相应工作水平 大多数的培训都流于形式 企业的领导缺 乏重视 所以 要从多个角度去认识会计内部控制制度的重要性 提高会计人 员的综合素质 摘摘 要 要 随着市场经济的快速发展 国内外市场竞争日益激烈 企业想要在这 种环境下生存发展 完善企业会计内部控制制度非常重要 加强企业会计内部 控制是顺应市场经济发展和企业现代化建设的需要 本文首先阐述了企业会计 内部控制制度的涵义 并且分析了现阶段我国企业会计内部控制存在的问题 从加强企业经营者对完善会计内部控制制度的重视程度 提高会计内部控制制 度的执行力 完善考核机制 提高会计内部控制制度执行人员的综合素质 建 立完善的内部监督机制等四个方面提出了相应的对策 关键词关键词 企业会计内部控制制度 会计信息 内部监督机制 近几年 随着我国社会主义市场经济的快速发展 完善我国企业会计内部控制 制度势在必行 它对于提高会计数据的质量 打击经济犯罪行为 降低企业风 险 确保企业的资产完整安全 保障企业战略目标的实现都有着重要的作用 企业会计内部控制制度是否执行到位 关系着企业能否在激烈的竞争环境下生 存下去 并且已经成为衡量企业管理水平的重