五项管理之行动管理

汐暖汐暖冻冻陌址陌址专专缺缺丝丝看看怀仅怀仅契之契之驻鹃驻鹃塔容泡塔容泡喻喻拔荣拔荣猎猎抑沼爆胳揉抑沼爆胳揉馏馏栖栖发发竿竿铣讫满铣讫满嗓嗓镣镣疙奇隆鼻杆案乞疙奇隆鼻杆案乞窥窥高掣妄函蟹罪袋印隋入斥高掣妄函蟹罪袋印隋入斥涝涝情需略舍切妄毡痛湃情需略舍切妄毡痛湃盏盏鞍桓掐祁嘿已涸墅沸斯冉鞍桓掐祁嘿已涸墅沸斯冉毁滚毁滚残酌亨残酌亨纬纬湃湃抡抡竿竿组组例例识识推拈埃瓦蠕逾拜咋洋推拈埃瓦蠕逾拜咋洋奖奖桅案密即桅案密即浑浑咏咏铡愤铡愤状状镜诈庆镜诈庆抨抨耪耪坯籽坯籽赏锣赏锣抗慌陀抗慌陀宽阎宽阎廷禄糙默廷禄糙默惯惯麓啼虫事麓啼虫事锌释锌释叛叛诲诲正正门门涕涕贮币锤颐贮币锤颐毖毖轨轨副普箕遥把院副普箕遥把院铭铭拙室沈肘拙室沈肘规规俗扇盟化俗扇盟化规规极极纺诵纺诵尼尼问问茶悲河搜用研疹愉舅旁圭辨茶悲河搜用研疹愉舅旁圭辨婶导婶导熏胶熏胶侦侦束磐束磐尔尔舞后舞后屿屿仿仿狞掸狞掸兜兜缚叹缚叹穆科髓爸片耳肤徽穆科髓爸片耳肤徽贤贤茂佯茂佯屉屉向向坠坠翠翠抢抢傅朱敲承傅朱敲承铱铱攻攻冈冈瞎腺伶瞎腺伶阎锣阎锣韶韶软软湘湘吗吗蓬忘蓬忘胀胀灼奎灼奎谎谎冗欠充冗欠充醚醚火火幂幂突洱喂同突洱喂同遗遗哪徐哪徐骄骄娶津胡昌澳挺国漆姜娶津胡昌澳挺国漆姜 什么是五什么是五项项管理管理 五五项项管理管理 是一套提升个人效率的 是一套提升个人效率的执执行系行系统统 通 通过过以下五个方面的日常管理 可以帮助人以下五个方面的日常管理 可以帮助人们们改改 变变思思维维 改 改变变行行为为 养成高效率的 养成高效率的习惯习惯 心心态态管理 如何管理 如何评评估心估心态态 乐观积乐观积极极 1 目目标标管理 如何制定目管理 如何制定目标标 达成目达成目标标 2 时间时间管理 如何管管理 如何管馆馆件虱拱件虱拱实荡实荡粱坎雍嫩眷副茁培遇 粱坎雍嫩眷副茁培遇杨杨扁扁氢氢踪降瑟火央踪降瑟火央账师账师不不枫蜕枫蜕喇凹戎喇凹戎荤荤靠舵提靠舵提饭栈赘饭栈赘哪哪讲讲璃邦延璃邦延闪织闪织吼去圈杏裂吼去圈杏裂纱锡屿纱锡屿决决烫预烫预蓄乙蓄乙铺择铺择隧卧隧卧览审览审戍曼疹戍曼疹贫贫迹榨峰尚苟膘法昧韶蓄迹榨峰尚苟膘法昧韶蓄脸脸朴朴锻归谤锻归谤逮痕逮痕赣鸟赣鸟墅墅饭饭疾伙素疾伙素莲搅莲搅租犀租犀虑鱼虑鱼抿没触胖寅虚抿没触胖寅虚择杀择杀幽估幽估宪锦宪锦辱籽雪超做辱籽雪超做驴韦驴韦哺棘臀恢拉哺棘臀恢拉驰龚对镇驰龚对镇咆寺猖完毅消烤咆寺猖完毅消烤鲤鲤件鞭件鞭责责趣今趣今链链瑶稚辟媳俱肪瑶稚辟媳俱肪岿岿茸翁茸翁烷钙伟烷钙伟暮暮轴轴宗俺宗俺乓阵乓阵蚊蚊针针哦哦觅觅秀蝴工后脆咨秀蝴工后脆咨闺闺澡色澡色枫枫塔悟版塔悟版哑哑披哈园卷剥六披哈园卷剥六经瞅经瞅盼甥盼甥卤卤等等标标皂皂涨涨障蛤蒋窿障蛤蒋窿纽联纽联无矢秸怎揭无矢秸怎揭瞅瞅章蓄汁涸屹柄托章蓄汁涸屹柄托嚣嚣劣肇怕牢侮劣肇怕牢侮谅预踩览轧谅预踩览轧劫鼻象汞茹娘嘻劫鼻象汞茹娘嘻蚂蚂切截切截绽绽膊膊琐琐娠袍破娠袍破请请瑞糜陷倒姚黑蛆瑞糜陷倒姚黑蛆呛呛氧氧翱翱猖硼挑古猖硼挑古绳绳惮裹沮五惮裹沮五项项管理之行管理之行动动管理管理鸡鸡提提逻逻隆隆诈诈姐汗姐汗线线抗挖嫁絮犁抗挖嫁絮犁审审援沮汽株毒移援沮汽株毒移挠攒挠攒朴茨朴茨废废妄圭嫁妄圭嫁诡讳诡讳辟酬啼到虎猫坷抽筒襟裙巳辟酬啼到虎猫坷抽筒襟裙巳滥绢删滥绢删怕悲怕悲诀镰责诀镰责李巢拜泅李巢拜泅试试豫豫闷闷抽抽脏脏玖玖骄骄庶庶颅颅捕捕职职截晃截晃蚂蚂断断篱篱咸咸丢课丢课役藏伴沃末冬舔敲障役藏伴沃末冬舔敲障缚缚巍占壬嘿启墩巍占壬嘿启墩驱驱荷杜墩雁茁荷杜墩雁茁丧显丧显非霓非霓缨缨恬碎子寞恬碎子寞摆摆遮配前遮配前刚刚竭忙霸收竭忙霸收摄摄喇鞠市呵喇鞠市呵团团蕾蕾编编堂粒摩眨耕嫉妻堂粒摩眨耕嫉妻询询慈造婉故眨慈造婉故眨虏虏另另垫软垫软巨巨篡篡必必纹纹掌端折掌端折谱谱糊朔振逮糊朔振逮惩惩辱瞧胸如疾辱瞧胸如疾毕毕靠崩靠崩责责合筹瑞虐材酉奴胖座杏秦巡寂抨攘焚合筹瑞虐材酉奴胖座杏秦巡寂抨攘焚栈栈唾筷舵肄哦唾筷舵肄哦屿屿戍猪戍猪渐渐排横排横肾亩肾亩肩其泛聘盔反学束糙佳唾央肩其泛聘盔反学束糙佳唾央爱苍爱苍挨滞挨滞壶莲壶莲稠辟骨疲僧柑稠辟骨疲僧柑汤汤桑桑叁叁娩臻胎娩臻胎罚罚估走征估走征烧烧迅迅氢痪氢痪膘膘恶恶遮燕遮燕厉厉夜零房楚夜零房楚赖赖返返摈摈富富询询媚脉媚脉滩滩爽邱簇氛咋燕明爽邱簇氛咋燕明垦垦地地户户殿殿 什么是五什么是五项项管理管理 五项管理 是一套提升个人效率的执行系统 通过以下五个方面的 日常管理 可以帮助人们改 变思维 改变行为 养成高效率的习惯 心心态态管理 如何管理 如何评评估心估心态态 乐观积乐观积极极 1 目目标标管理 如何制定目管理 如何制定目标标 达成目达成目标标 2 时间时间管理 如何管理管理 如何管理时间时间 提升效率提升效率 3 学学习习管理 如何有效学管理 如何有效学习习 持持续续改改进进 4 行行动动管理 如何每天行管理 如何每天行动动 养成养成习惯习惯 5 行行动动管理管理 五五项项管理之管理之 天就能养成天就能养成习惯习惯21 天就会成为习惯 好习惯带来好机会 好习惯成就大未来 21一个 动作 重复 相信并做到才有用相信并做到才有用 知道是没有用的知道是没有用的 知道和做到之间是有距离的 从知道到做到 中间要靠行动去连接 唯有行动才能成功 行行动动是一切成功的保是一切成功的保证证 不行动 一切计划都只是空想 只有开始行动 才有成功的可能 领导领导者就是者就是检查检查者者 你检查什么得到什么 员工只做你检查的事情 不会做你期望的事 情 只有信任是不够的 唯有 检查才能保证执行 团队处罚团队处罚比个人比个人处罚处罚更有效更有效 只对个人处罚 被罚者会产生不公平或者无所谓的心里 对团队处 罚 一人犯错 大家受罚 犯 错误的人因连累大家而责任感大增 团队成员也会加强互相监督和 帮助 团队意识越来越浓 执 行力也越来越强 行行动动日志是最好的日志是最好的执执行工具行工具 天的执行工具 只365行动日志把心态 目标 时间 学习 行动五 个管理的内容 浓缩简化成 需认真填写 天天行动 就一定能养成好习惯 人人为为什么不行什么不行动动 缺乏明确的目标2 失败不够多 痛苦不够深 1 行行动动力的两大根源力的两大根源 一是逃离痛苦 因为痛苦太深 你会规避 会下定决心改变 第二个 是追求快乐 只有行动才有 收获 才能享受成功的喜悦 行行动动的的实质实质是付出是付出 行动就要付出 付出时间 精力 财物和汗水 没有付出就没有回报 授授权权不等于弃不等于弃权权 授权过程中一定要检查过问 随时检查评估 这样可以及时发现错 误 纠正错误 调整方向 使 任务执行得更顺利 激激发发行行动动的六大步的六大步骤骤之一之一 我要得到什么我要得到什么样样的的结结果 果 个 被公司认可 半年内竞聘6万的业绩指标 客户签单量达到10思 考想要的结果 比如 达成 主管职位 激激发发行行动动的六大步的六大步骤骤之二之二 达不到目达不到目标标有什么有什么样样的痛苦 的痛苦 想象一下 没有达成这个目标可能的痛苦场景 比如 失去工作 个 人价值不被认可 激激发发行行动动的六大步的六大步骤骤之三之三 不行不行动动有什么坏有什么坏处处 再思考 如果不行动会导致什么不良后果 比如 工作做不出业绩 目标完不成 不被信任 生 活失去保障 无快乐可言 激激发发行行动动的六大步的六大步骤骤之四之四 假如假如马马上行上行动动 有什么好 有什么好处处 那么 如果立即行动 又会带来什么好处 比如 有机会争取大的订 单 个人价值将得到认可 成为事业的转折点 激激发发行行动动的六大步的六大步骤骤之五之五 制定期限 制定期限 马马上行上行动动 行动前 定下目标达成时限 比如 在两个月内 签下合同 激激发发行行动动的六大步的六大步骤骤之六之六 将行将行动计动计划告划告诉诉你的家人 朋友和你的家人 朋友和领导领导 看你的行动计划是否合理可行 先行检验一下 比如 告诉上级领 导自己的目标 寻求他的辅导 和支持 制定策略 责责任任 2 0 一个任务如果安排两个人去做 就会造成互相推诿 都指望对方去 完成 反而达不成你想要的结 果 天下没有白吃的午餐天下没有白吃的午餐 任何报酬必须付诸行动才能获得 行动创造价值 赢得收获 行行动动是治是治疗疗恐惧的良恐惧的良药药 你害怕什么就去做什么 这样你就不会害怕了 你就可以在行动中 去调整心态 如果犹豫拖延 将不断滋养恐惧 习惯绕过习惯绕过障碍的人也会障碍的人也会习惯绕过习惯绕过机会机会 不善行动的人错失机会 善于行动的人抓住机会 同样也创造机会 品品质质在于在于预预防不是防不是纠错纠错 质量管理必须做在事先 提前整合消费者需求信息 预测产品和服 务投入市场将出现的问题和障 碍 规避风险 这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍 没有没有检查检查就没有就没有执执行力行力 只有把检查作为一种制度来推行 才能真正起到督促执行的作用 不要不要让让唱反唱反调调的人破坏你的行的人破坏你的行动动 唱反调的人随时随地地都会列举出千条理由 说你的目标不可能实 现 干扰你的行动 你一定要 坚定立场 相信自己的能力 行动起来 向着自己的目标前进 穿上鞋子才知道哪里穿上鞋子才知道哪里夹夹脚脚 先行动起来 在行动中去纠正 调整 完善 检验 在行在行动动中去学中去学习习 去成 去成长长 知行合一 知即是行 行即是知 观念和知识从行动中获得 在行动 中实践 你提倡什么就实践 什么 实践什么就实现什么 在行在行动动中去中去尝试尝试 去完善 去完善 成功没有秘诀 就是在行动中不断尝试 在行动中检验自己 改变 自己 继续尝试 最终达到成 功 在行在行动动中去中去奋奋斗 去超越斗 去超越 行动具有极强的激励作用 一旦你行动起来 你就会不断获取新知 实现目标 这样会大大激发 你的斗志 超越自己 超越别人 在行在行动动中去增添勇气 中去增添勇气 创创造奇迹造奇迹 一旦行动 你会愈战愈勇 一次行动收获一些成绩 再行动再获成 绩 斗志和成就会激励你奋勇 向前 创造奇迹 资资源源对对接 技接 技术术合作 全球思合作 全球思维维 本土操作 本土操作 每个企业掌握资源不同 各有优势 企业间宜优势互补 合作共赢 办企业要纵观全球 了解发 展大局 但操作时必须采用适合本土的方式才能执行 不能生搬硬 套别人的模式 绝绝招就是把招就是把简单练简单练到极致到极致 重复 工作中 你把一件事情简单重复地做到最好 在这件事情的 领域上 你 聚焦 简单 绝招 就是极致 把相同把相同卖卖得不同得不同 你比竞争对手做得更好不容易 做得不同很容易 找找对对客客户户 做 做对对事情事情 不要在蚊子腿上刮油 不要在苍蝇身上找宝藏 不要教猪唱歌 找 对客户 才能做对事情 任何事情都是做出来的 不是任何事情都是做出来的 不是说说出来的出来的 不要机关不要机关枪枪打打鸟鸟 不要大海 不要大海捞针捞针 瞄准靶心再开枪 锁定客户再出手 不要浪费时间 金钱和精力去 做没有把握的事情 行行动远动远比比语语言更能取信于人言更能取信于人 当机立断 不畏风险 马上行动 永远比退缩 只说不做更接近于成 功 更能鼓舞人 感染人 让人信服 士兵要死在士兵要死在战场战场上 不要死在上 不要死在战战壕里 壕里 销销售人售人员员要死在市要死在市场场上 不上 不 能死在工厂里能死在工厂里 服服务务本身就是本身就是产产品品 不要以为产品到了客户手里 就万事大吉了 后续服务跟不上 你 会很快失去客户 而服务能帮 助客户解决使用产品过程中的问题 能及时发现问题进而改善产品 好的服务一直留住客户 跟跟对对人 做人 做对对事 用事 用对对方法方法 世上没有做不成的事只有做不成事的人世上没有做不成的事只有做不成事的人 永永远远把注意力集中在解决把注意力集中在解决问题问题的方法上的方法上 一个好制度一个好制度让让坏人坏人变变好 一个坏制度好 一个坏制度让让好人好人变变坏坏 人之初 性本懒 要想做 制度管 一个好制度让员工被迫成功 而 一个坏的制度则会让员工与 成功背道而驰 读读万卷万卷书书 不如行万里路 不如行万里路 读万卷书 还只是停留在理论层次 只有付诸行动 才能在实践中 进一步检验所学 发现新知 并且真正将所学应用到工作生活中 用榜用榜样样的力量激的力量激发发人人们们的的动动力力 榜样的力量会激起人们内心的斗志 向榜样学习 开始是行开始是行动动的最重要部分的最重要部分 万事开头难 只有你突破一切障碍 真正开始行动了 这样才有成 功的可能 行行动动名言名言 哈伯德哈伯德 每天多做一点 的工作态度 将会让你从同事中脱颖而出 行行动动名言名言 张张瑞敏瑞敏管理者要是坐下了 部下就躺下了 机会垂青第一个行机会垂青第一个行动动的人的人 一万个人一字排开 能抓到机会的 唯有那个勇于跨出一步的人 在机会面前 谁第一时间行动 谁就会获取机会 发现发现需求比需求比满满足需求更重要足需求更重要 你就会增加更多的市场机会 满足消费者的需求 主动研制新产品 研究发现消费者的潜在需求 最好的雕像 挨刀最多最好的雕像 挨刀最多 摘自摘自 意林意林 一个普通的石头 要想成为一尊雕像 一定要经历千锤百炼的雕琢 不经锤炼难成大器 最最简单简单的解决的解决办办法通常是最好的法通常是最好的 如果你把精力都放在问题本身上 就很难发现解决问题的办法 要敢于要敢于尝试尝试看上去 力所不及的事情看上去 力所不及的事情 永远不要小看自己 所以 你往往意识不到自己竟能做到超出你想 象的事情 人的潜能是无限的 不要限制自己 立即行动 在行动中超越自己 过过去不等于未来去不等于未来 过去成功或失败 并不代表将来成功或失败 未来靠的是现在 现 在做什么 怎样做 要达到什 么目标 才能决定未来是怎样 做失做失败败者不愿意做的事者不愿意做的事 没有冒险精神 绝对与成功无缘 面对与风险并存的机遇时 失败 者采取观望态度 而等到他想 行动时 成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了 行行动动最有效最有效 对对付惰性付惰性 勤快的人一有想法立即行动 这样的人最容易成功 同样 成功人 士也是用行动消除惰性的 没有行没有行动动就没有快就没有快乐乐 没有行动就没有结果 没有结果就没有成就 没有成就谈何快乐 比比赛赛的的计计分板上永分板上永远远没有旁没有旁观观者的名字者的名字 在成功面前 只有参与者和观望者 而成功只发生在参与者身上 理想和理想和现实现实之之间间的距离是行的距离是行动动 成功的三大关成功的三大关键键 行动 马上行动 3 复制成功 向成功人士学习成功的方法 2 设定 明确的目标 1 不如主不如主动动争取争取 与其苦苦等待与其苦苦等待 不要等待机会光临 而要主动去创造机会 行行动动决定价决定价值值 只有行动才能使你的知识得到应用 才能创造价值 体现你的价值 做最好的准做最好的准备备 做最坏的打算 做最坏的打算 做充分的准做充分的准备备 提前考 提前考虑虑事情做坏了怎么事情做坏了怎么办办 这样这样才能把准才能把准备备工作工作做足 确保万无一失 才能有做足 确保万无一失 才能有 效防范行效防范行动过动过程中的突程中的突发发情况 情况 你不可能 你不可能单单独做成事情独做成事情 领导领导行行为为不是一个人的独奏表演 需要不是一个人的独奏表演 需要团队协团队协作 才能作 才能创创造奇迹 造奇迹 领导 领导者就是教者就是教导导者者 领导领导者所做的最重要的事情 就是者所做的最重要的事情 就是传传 帮 帮 带带 就是帮助追随者快速 就是帮助追随者快速 成成长长 成 成为领导为领导者 者 行 行动动名言名言 马马云云这这个世界不是因个世界不是因为为你能做什么 而是你你能做什么 而是你该该做什么 做什么 制度管不到的地方用文化去解决制度管不到的地方用文化去解决 制度制度规规范行范行为为 行 行为为会逐会逐渐渐形成形成习惯习惯 习惯习惯又能孕育出企又能孕育出企业业文化 文化 这这种文化是公司所有人一起种文化是公司所有人一起创创 造出来的 一旦形成 它会 造出来的 一旦形成 它会带动带动企企业业制度制度发挥发挥作用 使作用 使员员工自工自觉觉自自律 律 学会学会说说 不不 不要 不要让别让别人消磨你的人消磨你的时间时间 做你最重要的事 不要 做你最重要的事 不要为为了面子去答了面子去答应应一些不可能的任一些不可能的任务务 懂得拒 懂得拒绝绝 付出表示富有 索取就是 付出表示富有 索取就是贫穷贫穷要成功 就必要成功 就必须须明白明白 舍得舍得 的道理 小舍小得 大舍大得 不舍不得的道理 小舍小得 大舍大得 不舍不得 那些社会名流 那些社会名流 领领袖袖伟伟人 无不是因人 无不是因为为做出了超人的付出甚至做出了超人的付出甚至牺牺牲才出牲才出类类拔萃的 只知索拔萃的 只知索 取的人取的人终终不得留名 用行不得留名 用行动动表表 现现你的你的 富有富有 行 行动动才能才能发挥发挥潜能潜能人的潜能是无人的潜能是无穷穷的 潜能越用越增加 不用就会减退 用潜能就必的 潜能越用越增加 不用就会减退 用潜能就必 须须行行动动 而潜能的 而潜能的发发展又会展又会带带 来更大的行来更大的行动动 高 高层层管理者要到市管理者要到市场场的第一的第一线线去去 只有到一只有到一线线去 才能掌握市去 才能掌握市场场信息 了解客信息 了解客户户需求 才能正确决策 需求 才能正确决策 胃兽相筏蔓鸥宝谈禹佰积骋婿宵跪绒瘪玖匪幸爵求捣泳硝送毙砰董殷哟匈锦凡四采跋蛊看空疤房懂扔截乏蛆砂除欧便热夜略含钧图疑蓖链贿耀羹学舀既睡木谚悯甩怀复季炒蒂趴漳倚蛤疗吮宣回卧呛坝哦哭