维修班组建设总结

维修班组建设总结维修班组建设总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 维修班组建设总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 维修班组建设总结 2012年检修班班组建设总结 2012 年检修班班组建设总结 班组是企业的重要组成部分 也是企 业生存和发展的基础 特别是对于我们供电企业 班组是最活 跃的基层组织 也是企业各项工作的落脚点和具体实施者 更 是供电企业管理中最基础的一级管理组织 在很大程度上决定 着电网的安全 经济和稳定运行 班组员工素质的高低 不仅 体现了企业的知识层次结构 更是反映了企业参与市场竞争的 综合实力 班组建设的好坏 将直接影响企业的社会形象和生 产效率 甚至决定着企业的在生产能力与长远的发展之道 一 个企业要取得长足的发展 就必须注重班组的建设工作 班组 是企业员工的主要载休 要认真开展好互助活动 及时了解 反映班组成员的生活情况 除了要用制度去约束外 还要清楚 员工在想些什么 需要什么 有什么困难 要为他们排忧解难 消除他们思想上的顾虑 要时刻把握员工的思想动态 及时消 除员工的抵触情绪 从而提高员工的工作积极性 主动性和创 造性 激发他们的工作热情 2012 年本班组根据 云南电网公司生 产班组建设标准 修订 2010 版 和结合安全生产风险管理体 系建设工作 现从总体情况 存在的问题 下一步工作打算做 汇报 工作亮点涉及在总体情况中汇报 一 总体情况 班组根据安全生产风险管理体系的要 求主要从安全管理 风险评估与控制 生产用具 生产管理 能力要求与培训等方面来主要开展 较以前的班组建设有了大 幅度的提升 1 安全管理方面 即时落实局安全生 产方针的传达和信息沟通 通过班务会 安全活动 粘贴的方 式进行了传达 各班组成员能够理解掌握并落实局安全生产方 针 按照要求开展至少每周一次的安全活动 安全活动主要包 括日常检修工作 事故事件案例学习 2 风险评估与控制 按照要求开展风 险辨识 并对作业过程中的机械危害 物理危害 能源危害 人机功效危害等 9 个方面进行了风险评估 从基准风险评估 基于问题的风险评估和持续的风险评估的方式进行了辨识并采 取了相应的控制措施 检修二班在作业过程中没有发生任何一 起人身事件 事故 取得了较好的成效 3 生产用具 以前的工器具管理杂乱 无章 通过 云南电网公司生产班组建设标准 修订 2010 版 和结合安全生产风险管理体系建设工作 班组上的工器具管理 得到了很好的改善 在体系中期外审过程中得到了外审老师的 好评 安全工器具 手工具 测试设备 用电设备 爬梯 平 台脚手架分类管理 建立各种工器具的台账 各种工器具定置 摆放 并编号排序 没有出现使用检测过期工器具的行为 4 生产管理 今年 4 月份 为了规范 生产过程中的行为 符合体系要求 班组制定了标准作业卡 在标准作业卡中详细明确了分工情况 工器具 材料准备及检 查情况 风险控制 班后会 接地线拆装记录 标准作业卡在 填写过程中就对工作中的危险点进行了辨识和采取了控制措施 使得现场的安全措施得到了很好的落实 8 月份 对三大措施 施工方案进行了提升和 改进 针对大修技改项目更加能够管控现场的情况 5 能力要求与培训 年初 按照体系 要求制定了检修二班班组培训计划 每月按照培训计划严格执 行 培训的内容主要包含工器具的使用和日常的检修项目培训 其次还有特种作业人员的需求培训以及局 所队安排的培训 二 存在的问题 2012 年检修二班在班组建设过程中 存在的问题已经在附录 A 和附录 B 中阐述 主要问题分布在四 个方面 1 无明确和完整班组应执行的法律法 规 规程规范 管理标准 规章制度 技术标准分类清单 2 对环境 职业健康的普查 危害辨 识 风险评估与控制环节不够全面 维修班组建设总结 3 班员未向班长做出书面的安全承诺 4 风险评估与风险数据库的持续改进 和针对问题的解决和分析方面较为欠缺 三 下一步工作打算 班组是执行各种规章制度和各种安全 工作的主体 也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地 因此 只有搞好班组建设才能抓好安全生产 使企业得到更大的利益 为了有效的提高本班组成员及班组建设的效率 班组应首先 工作上做到以人为本 班组在管理方面应根据工作情况 不断 完善班组各项考评机制 管理规定等 以制度来 约束 规范 细化班组的各项工作 将班组建设分解 落实到班组的每个成员身上 实行责任考核 制 使班组建设处处落实到实处 调动员工参与班组建设的积 极性 提高班组建设的水平 促进班组建设健康 持续发展 生活上做到以情动人 结合本班实际情况制定出以下几点下一 步工作打算 1 针对班组自评检查出现的问题进行 及时的改进 2 结合安全风险管理体系建设工作的 要求开展各项工作 尤其是作业风险评估应细化到检修作业涉 及到的各个环节 包括工器具管理 培训管理 安全管理等 对作业中辨识出的危害进行风险评估并采取相应的控制措施 控制措施要落实到工作现场 3 认真开好班前班后会 全面贯彻企 业的方针 政策 落实好具体工作 4 加强班组的安全学习 树立安全意 识 转变班员的安全观念从要我安全到我要安全 使大家知道 安全对自身和企业的重要性 5 本班做到分工明确 责任到人 建 立建全体系和责任制 强化了岗位工作效率更强调了全班有效 的整体配合 6 做好各种培训教育 整顿纪律 制 止习惯性违章 使班组文化健康稳定的发展 定期或不定期组 织各种技能素质培训 通过测试培养人才 发现人才 提拔人 才将适合的人放到合适的岗位上 人尽其才 才尽其用 篇二 维修班组建设总结 班组建设工作总结 华泰氯碱厂检修车间 五月班组建设工作总结 搞好班组建设是一项需要常抓不懈的 工作 我车间按照公司目 标方针结合车间实际情况 每月侧重 点不同 以抓一项规范一项为原则 不断强化班组建设各项工 作 以月促季 以季促年推进车间班组建设工作 车间对本月 工作进行了细化分解 现将本月工作总结如下 一 本月班组建设工作回顾及总结 1 综合检查 为落实华泰氯碱厂班组建设工作 根 据公司班组建设文件及班 维修班组建设总结 组建设管理标准 并结合公司相关管 理制度 本月车间对各个班组进行了 2 次综合检查 同时以通 报的形式将检查结果反馈至各个班组 要求各班组及时进行定 期整改 车间后续进行跟踪验证 形成了闭环式工作落实方式 在检查中对于好的工作经验和闪光点进行了奖励 起到了具有 良好标杆性质的带头作用 2 宿舍检查 为了帮助全体员工养成良好的生活习 惯 营造一个良好的生活 环境 本月检修车间举办了员工宿舍 评比活动 并对优秀以及进步宿舍进行奖励 3 谈心活动 每月车间党支部书记牵头对有困难的 员工以及班组有疑问的员 工进行谈心 对员工近期困惑的问题 一一讲解 并进行了面对面沟通 从生活 工作方面给予员工 更多思想上的指导和实际帮助 4 车间举办的各项活动 根据公司要求 为丰富员工的业余生 活 车间举办了许多有意 义的活动 第一 参观八路军驻疆办 事处纪念馆 在车间主任的牵头下 车间党员 积极分子 青 工代表以及劳务工代表去参观了八路军驻疆办事处纪念馆 从 实际讲解到现场参观让员工们了解了现在美好的生活是来之不 易的 第二 车间为更好的管理班组 提高班组管理水平 让 车间班组相互了解 相互学习 特举办了班组建设经验交流会 第三 为答谢在岗几十余年的依然敬业的老师傅 车间特地为 三位老技师举行了生日派对 第四 车间集体参加了华泰氯碱 厂举办的拔河比赛获得了第一名的好成绩 第五 车间为解决 男员工的单身问题 特举办了与质检中控以 浪漫桃花节 我 们与幸福有约 为主题的联谊活动 第六 为保证员工上下班 安全问题 车间发起倡议 呼吁在外骑摩托车 自行车以及开 车的员工们要做好安全防护工作 保证高高兴兴来上班 平平 安安回家去 第 七 为鼓励车间技术人才能够在本年 度集团公司举办的技能比赛以及全国 南化杯 技能大赛取得 好成绩 特此举行了一次签字动员活动 5 车间持续 5S 管理 车间还在不断地持续 5S 管理 将电机 维修班组进行物品定制摆 放以及修旧利废中心的物品进行排查 并归置工作 其他班组也按照 5S 管理标准进行着 6 班组建设验收工作 按照 氯碱厂班组达标升级活动管理 规定 本车间 普通班组 验收 标准 2012 年 5 月 14 日 18 日 共计 5 天 检修车间班组建设领导小组组织对申请 普通班组 验收的班组进行了全面复验收 现将本次班组验收具体情况通 报如下 通过普通班组复验收的班组是 1 聚合维修班组 2 氯乙烯维修班 组 3 防腐堵漏班组 4 乙炔维修班组 5 电解维修班组 6 焊 接 班 组 7 烧碱维修班组 8 维 修 中 心 9 电机维修班组 二 各班组本月工作亮点 二 班组验收中亮点 1 聚合维修班组的班组亮点工作较好 2 电解维修班组在班组建设管理中按 照班组建设的要求进行管 理 3 修旧利废较比以前有了显著地改变 4 电机维修班组持续班组 5S 管理 5 各班组持续开展各项活动 6 四月份验收中发现的各项问题本月 得以彻底整改 7 各班组开展的读书笔记活动 员工 参与积极性较高并上交读 书感想 三 班组验收中存在的共性问题 1 个别班组对班组经费的管理不够重 视 对班组经费来源支出 未写明 2 各班组对班组的工作票等问题未及 时整改 3 个别班组出现综合台账不符合标准 未按照班组建设相关标 准进行 4 个别班组出现班组工会小组长文件 夹内容不全以及不符合班组建设验收要求 5 各班组的合理化建议未按时上交并 未作好记录 6 各班组有安全活动未作记录以及隐 患台账未做记录的情况出现 四 下月工作计划 1 加强各班组的综合管理 2 开展各种有益于车间班组员工的岗 位练兵活动 提高各班组验工的整体技能水平 3 持续推进班组技术攻关工作 4 做好班组建设验收情况 5 做好车间各项检查工作 6 开展各项车间活动 丰富车间的活 动 例如 技能比武大赛等 7 做好员工 四知四清四掌握 工作 与员工心与心的交流 用心留人 用实际行动留人 关心车间 员工的思想动态 8 加强对车间动态的宣传工作 树立 车间扎实坚硬的工作作风 9 组织开展车间班组建设经验交流会 的工作 10 持续推进 5S 管理工作的实施 华泰氯碱厂检修车间 2012 5 23 篇三 维修班组建设总结 2015班组建设总结 第1 篇 收费站班组建设总结 作为收费所最基层的主要骨干收费班长 应该在所长的领导 下 全面负责班组的各项工作 充分发挥兵头将尾的作用 努 力搞好班组建设 确保收费过程安全畅通 班组建设的着力点 加强思想文化建设 提高业务素质 关 心员工生活以及搞好群众关系 加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证 思想是人的灵魂 思想健康灵魂才健康 班长要带头树立正确 的人生观和世界观 不轻视自己的能力 也不轻视自己的岗位 其实不管岗位如何 大家都要确信 我们的工作是有利于企业 有利于社会的 要认识到自己工作的重要性 以本职工作为荣 以尽职尽责为荣 提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础 榜样 的力量是无穷的 火车跑得快 全靠车头带 所以班长首先得 以身作则 有过硬的业务水准 才能做好模范带头作用 才能 比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范 才能发现问题 并及时准确地处理 班长应以实际行动带动班组成员全面提高 业务知识 把知识点尽可能地分门别类 帮助收费员熟悉掌握 首先 找一些记忆窍门 比如站点站码的记忆 同一条高速线 上的站点代码前两位数字基本一致 后两位数字也基本可以依 次类推 但是要结合地图 那样的记忆才不至于过于抽象 会 比较具体 也不容易忘记 其次 把握一些操作规律 比如一 些特殊车辆的处理 有相应的操作规程 我们只要把操作流程 和文明用语作有机结合而后进行程序化操作 又快又准确 服 务质量又高 再次 重视上下班讲评和班务会议 每天上下班 讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨 抽查一些业务知 识 包括车型的判别 特殊事件的处理等 每月班务会议时要 回顾和分析当月的收费工作情况 各自总结工作经验 再把经 验所得运用到以后的工作中去 从而温故而知新 形成良性循 环 切实做到精益求精 关心员工生活是抓好各项工作的重要基础 是员工之间相互 团结的纽带 物质生活我们暂且不说 精神生活的贫困也会让 人精神空虚 人心不稳 穷则思变 但变却不一定通 所以很 有必要加以关心 生活中遇到不顺心的事在所难免 如果闹着 情绪来收费发卡 显然不能文明服务 影响工作质量 一些问 题就会接踵而来 班长要用心观察员工状态 及时引导他们正 确地看问题 要引导他们做对的事情并把事情做对 在失误和 挫折面前 用乐观的心态 发展的眼光看问题 分析问题原因 掌握改进之道 通过沟通 自我反省 积蓄经验 把工作做得 更实更好 同时可以多多举行一些班组娱乐活动 丰富精神生 活 也可以结合收费所的实际工作 有的放矢地开展如业务交 流 技术探讨等活动 使班组内形成比 学 赶 帮 超的工 作氛围 还可以鼓励员工不断地自我充值 不断地丰富文化内 涵 那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味 每一天都是不同的一天 是上进的一天 是收获的一天 都会 感受到成长与发展的快乐 搞好群众关系是各项工作顺利进行重要保障 作为班长 要 协调处理好收费员与管理员之间的关系 特别是与稽查员之间 的关系 要与收费员一起了解领导的良苦用心 也要讲究方式 方法 多与领导沟通 作为班长 还要处理好收费员与司乘朋 友的关系 特别是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系 我们文明接车微笑服务 我们善待每一个人 但是我们不卑不 亢 遇到寻衅的人我们也放高姿态 不与其一般见识 尽量避 免与其发生正面冲突 以理服人 切实做好收费工作的应征不 漏 作为收费班长 还要处理好班长自身与班成员的关系 班 长要在生活上切实地关心他们 在工作中严格地要求他们 班 长的管理要大胆 但是要讲究方式方法 更要严于律已 管理 要讲科学 工作要讲带头 作风要讲民主 批评要讲方法 要 有耐心 以理服人 一事一议 切勿以情取人 以权压人 更 不要在班成员出现问题的时候全盘否定 要用辩证的眼光看问 题 分析问题原因 而后解决 班长要处事讲人情 处处讲风 格 班成员之间我对你好 你对我好 做知心人 做贴心人 特别是在班组成员有困难的时候 给予帮助 排忧解难 人心 换人心 八两对半斤 很快班成员就会融化为班组的同一元素 统一思想 统一行为 不断创新 不断进取 共同致力于班组 建设 让班组永葆蒸蒸日上的活力 每个班成员都思想好 业务精 生活内容丰富健康 群众关 系和睦融洽 这个班组的整体形象大家可想而知了 第2 篇 20 xx 年班组建设总结 检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器 设备及仪表的维修维护和安装 检定工作 现有员工 10 人 其 中工程师 1 人 技师 2 人 助理工程师 4 人 高级工 2 人 中 级工 1 人 其中本科学历的有 5 人 占人员总数的 50 人员 素质较高 负责区域点多面广 设备种类繁杂 自动化程度相 当高 班组各项管理工作难度较大 如何带好这样一支队伍 如何带出一支面貌全新的队伍 我们在班组建设方面做了很多 工作 下面就 2015 年具体开展的班组建设工作总结如下 一 严格管理 不断完善班组制度 班组虽小 但它也是需要制度来约束的 任何一个班组 要 真正做好班组管理工作 首先务必建立健全各项适合的规章制 度 班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容 组织 建设要求首先确立班组长的领导地位 其次 要根据生产六大 要素进行组织建设 设立好班组的两长 五大员 制度建设要 求制定出符合班组特点具体的各项规章制度 包括晨会制度 安全文明生产制度 班组经济责任制度 员工奖惩制度 目标 绩效考核制度等等 制定好制度之后 要将其真正落实到班组 管理中去 防止制度的表面化 文字化 班组长在执行制度时 一定要做到公正 公平 公开 做到制度面前人人平等 充分 利用制度来调控团队的行为 我们先后对人员的工作进行了重 新分工 建立了班组两长五大员 明确职责 合理分工 接下 来我们对班组的制度进行了梳理和完善 先后制定和完善了 电工班考核制度 电工班目标绩效分配制度 电工班调 休探亲及病事假考核细则 员工培训管理办法 休息室文 明卫生及定置管理制度 力学设备电气检修责任区及考核管 理办法 设备故障检修作业流程 等 通过制度来规范班组 管理 进而规范员工的行为 二 潜移默化 逐步形成班组文化 通过严格管理制度 确保班组圆满完成上级的各项维修任务 但在严格管理的同时 我们逐步在管理中加入情感元素 逐步 形成电工班特有的班组文化 首先是确立班组目标愿景 班容 整洁 业绩优良 和谐向上 让员工心中有目标有愿景 树立 我学习 我受益 我超越的工作理念 在日常工作中提倡日事 日清 良好沟通的工作要求 营造快乐相处 快乐工作 快乐 生活的氛围 围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化 布局工作 先后开展了以下工作 1 班组添置了各类花草和常青植物 让员工在一个整洁 优 美的环境中工作 2 组织了班组爬山活动和班组聚餐活动 凝聚了人心 和谐 队伍 3 班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了班组学习室 4 设立了班组学习角 每月定期给员工张贴相关专业知识学 习 5 创新班组培训形式 出版了班组内部刊物 电工班经验材 料汇编 让班组员工经验达到共享以及共同进步 6 积极参加公司和中心组织开展的各项活动 先后组织员工 参加了公司青年科技论文交流会 两篇论文获得优秀奖 7 组织员工参加了集团公司班组安全成果展获优秀奖 8 参加了公司员工论坛 踊跃投稿公司新钢报的班组博客 多篇稿件见报发表 9 组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作 为中心的培训工作贡献力量 通过以上一系列的活动 激发员工敬业爱岗 做好本职的热 情 通过班组建设的创新 从而让员工工作更开心 舒心 让 领导更放心 逐步形成属于我们自己的班组文化 让员工热爱 自己的工作 热爱自己的班组 进而热爱我们的整个检测中心 和新钢公司 三 创新管理 开展多种形式的员工培训 逐步提高员工技 能 针对新老员工 我们采取不同的培训办法 第一是对新员工 采取每月由我进行专题理论培训 月底考核 逐步提高他们的 基础知识 并要求在实践中找理论 逐步熟悉具体设备的电气 原理 通过维修实践中的讲解和让他们亲自动手 逐步提高他 们的操作技能 并要求他们做好维修的总结工作 将实践上升 到理论 每月除班组的培训外 每人要针对个人需求上报个人 学习计划 并做好笔记 月底检查并针对学习内容进行考试 第二是采取以老带新的方式 要求老员工做好技术的传帮带工 作 第三是对老员工 由于老员工基础好 经验足 我们采取 渗透式培训 针对新设备特别是数控设备出现的故障 每次解 决后现场对他们进行讲解 逐步提高他们的技能 要求他们进 行专题负责 每人负责不同的区域 具体攻关 第四是技术共 享要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给 班组员工 提高整体技术水平 四 利用平台 将班建管理和目标绩效管理有效结合 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化 可操 作性更为加强 通过结合中心开展的目标绩效管理工作 利用 十项考核 采取一份清单 几张表格的模式 将班组管理的各 项工作目标化 表格化 数据化 并将班组建设台帐由原先的 笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介 将班组建设工 作可视化 使班建工作成为检测中心一道美丽的风景 我们充 分利用检测中心的这个平台 从而使班建工作一目了然 五 2015年取得的一些成绩 通过一年来全体班组成员的共同努力 各项工作取得了长足 的进步 从班组面貌到员工精神状态 从服务对象对工作的肯 定到领导的评价 从工作业绩到员工技能水平等等 一年来我 们先后荣获了 1 新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛优秀奖 2 班长荣获检测中心2015 年度优秀员工 3 班长荣获2015 年度优秀共产党员 4 班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文 摩 擦焊技术在新钢公司的应用 和 一种新型调温电炉的设计制 作 荣获优秀奖 5 班组员工思想管理之我见 一文在 新钢报 10 月 12 日班组博客发表 6 其中 维护C 20A 2 数控摩擦焊机 一文在国家级刊物 设备管理与维修 2015 年第 8 期发表 7 数控双面铣床维修实例 一文将在 设备管理与维修 2015 年第十期发表 8 小改小革取得较好成果 一二季度先后完成多项小改小革 荣获检测中心特等奖和一 二等奖 其中仅用 2 5 元修复进口 等离子光谱仪 为中心节约外委维修费十几万 9 多篇有关电工班的积极报道见报于 新钢每日新闻 和 新余日报 篇四 维修班组建设总结 2015设备维修工作总结 第1 篇 设备维修保养年终总结 2015 年设备部的工作已经接近尾声 回顾即将过去的一年 设备部全面贯彻公司 2015 年 TS16949 的推广 提高管理 提高 知识 提高专业能力的方针 以制造部提高生产 降低不良 节约成本的年度目标为指导 认真落实工作部署中提出的设备 管理的各项工作 努力实现最大限度的满足生产需要 培养一 只高效专业团队的部门年度目标 纵观设备部 2015 年全年的工 作 在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公 司交给的任务 今年新设备的增加 部门工作的重新分配 11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大 实际工作中遇到了许 多困难 也存在一些问题 但设备管理部门全体员工通过认真 的总结 仔细的分析 从已经出现的问题中吸取教训 在困难 中锻炼能力 在反思中进行自我提高 大事讲原则 小事讲风 格 最终圆满完成了全年工作 2015 年设备部 KAIJO 机台金线 使用量降低了 3 每年降低成本合计约为人民币 200 万元 降低设备故障率和提高设备的运转 目前焊线零库存 细则如下 一 节约成本 1 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理 使修理工作细 致到元器件 缩小故障范围 使用最低的维修成本修复设备 避免直接更换新的部品 维修班组建设总结 2 减少设备外修次数 加大内部修理力度 二 降低不良 1 对生产中发生品质异常的管控 及时分析 找出解决方 案 从而避免同样错误再次发生 2 对设备内部参数的认证 3 进行保养管控 组织对高故障设备大修 减少因设备故 障而造成生产不良 三 提高生产 1 及时巡线 发现问题及时处理 2 制定设备保养计划 并安排落实设备保养工作 通过变 更保养频次保证设备使用性能 减少机台故障和停机时间 保 证机台正常生产运行 四 员工流动 本年度设备部焊线共 7 人 其中焊线白 夜班技术带班 2 人 XXX XXX 保养维修人员 3 人 XXX XXX XXXX 新提升人员 2 人 XX XXX 人员稳定 圆满完成公司给设备部 2015 的设定 目标 五 队伍建设 1 我们通过工作中遇到的实际情况 不断的对员工进行教 育 并制定了相应的对策和处理办法 对新进员工进行系统的 培训 专人授课 同时到工作岗位进行实际操作演练 让每位 员工都认识到提高技术素质的重要性 同时加强员工的集体荣 誉感培养 提高相互协作能力 使组织更加团结 更富有战斗 力 2 日常负责对焊线机台进行维护保养 定人定时对设备的 使用状况进行确认 保证其它设备日常生产需要的正常运行 并负责对特殊产品 加工机械零部件 样品及尺寸的确认工作 在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢 修 六 工作中存在的不足 1 在处理不是自己分管的工作时 表现不够主动 究其原 因是头脑中有怕越权 越位的思想 有时就表现出不主动提出 自己的工作思路 致使工作节奏慢 2 对新的东西学习不够 工作上往往凭经验办事 凭以往 的工作套路去处理问题 表现工作上的大胆创新不够 3 班组的管理还不够细致 员工的安全和质量意识仍不够 强 导致本年度的 1 起安全事故 虽然事后也对当事人进行了 教育和处理 针对性的作出了相应的对策 但还应以预防为主 加大平时的教育力度 提高员工的安全意识 从根上减少安全 事故隐患的发生 4 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够 应加强自 身学习多与管理人员沟通交流 保障设备维修有备用部品更换 减少生产耽误的时间 七 总结 以上的缺点我们将通过不断的学习 努力提高自身的工作能 力 工作水平的基础上来克服缺点 完善自我 以饱满的热情 和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦 为公司固定资产的 设备管理竭尽全力 展望 2015 年 工作重点主要放在保证 2015 年设备正常运转的好势头的同时 加强科室管理和建设上 使设备部的管理上台阶 工作上档次 第2 篇 设备维护维修工工作总结 设备是一项能延长设备运作周期 能把常见的故障率减到最 低的工程 拥有一支精修细检的精神 中级工的维修的优秀队 伍 工班里面 1 个高级工和 3 名中级工 员工初级工 在早期工 班刚成立的时候 我工班长花了 2 个月对工作的细节和要求性 培训与实践 员工技能 例如 agm tvm bom 的数据备份和 恢复 地三 四号线全线开通的工作 做了一份为期月的三 四号线设备培训 员工的知识面 走到哪里 都能够很快当地 环境 在七 八月份的时候 各巡检及维修工班长分批到本工班跟 岗实习 在工作当中 对本工班工作 管理需要改进的宝贵意 见 每当一建议 我都笔录收集 这是与巡检之间最佳的沟通 桥梁 每月都举行 2 次的工班例会 在例会前 我都会对近两周工 作做一份工班的会议摘要和的注意 而且在搜狐网站创建的工 班管理博客 内容涉及到工班会议摘要和工班管理论 可与人 分享工班管理经验 技术和管理 力求把人性化式管理融入工 班管理当中 6s 工作和 我空余学习 6s 的文章 6s 认知程度及化应用 现在 工班了 6s 内容 例如 工器具的标准化 化摆放 工班 电脑文件的规范 工班文件夹 工器具 消耗品 备件 衣帽 柜等标识 值得一提的是 邓翊庭的珠江新城 afc 巡检工班 我每一次 去 都不少的 6s 工作的灵感 是工班电脑的电子文件的性摆放 除了对文档文件归类外 还列出几张工班电脑文件存放的图片 能清晰该台电脑的电子文档摆放 花盲目地寻找需录入报表数 据 因工班人数 上每月都举行一次工班活动 各同事间友谊 各员工在工作上的 每次活动都能 希望在 10 年 对 09 工作所汇报的事件 发扬改进工班管理 能使工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家庭 第3 篇 设备维护工作总结 延续 2015 还在工作着 但也有新的变化 不过 总算又 过了 365 天 安全顺利 分管锅炉 中央空调 净化站 水源泵站日常管理工作 组 织分管工作内设备维护 备件及材料计划的编制和审核工作 同时 分管库存物资管理 工程材料计划采购管理等工作 1 锅炉 暖气系统 管理 冬季供暖 2 月底结束 四名 操作工全部取得操作合格证 市局发 锅炉及暖通管道取得市 局发的使用证 3 月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养 维护 各项规程制度完善 全年锅炉运行三个月 2015 年 11 月 24 日至 2015 年 2 月 22 日 计 902 小时 耗煤 210 吨 2 中央空调 制冷系统 管理 夏季制冷空调自 6 月底 开始调试并送冷气 两名操作工看护 另四名技术人员协助厂 家对操作工进行了操作培训 同时对设备及管线缺陷进行了维 护整改完善 进入正常工作状态 制冷系统运行两个月 2015 年 6 月 24 日开启至 2015 年 8 月 25 日 耗电 122600kwh 3 净化站管理 净化站水处理系统是生活供给的重要工 序 运行基本正常 咨询并提出净化工艺改进方案 供决策时 参考 4 水源泵站管理 本站是公司生产 生活水供应的源泉 重点抓好日常维护与维修工作 运行基本正常 实行避峰用电 管理制度 水源泵 90 以上时间保障在谷运行 全年耗电量 183952kwh 与白班制相比节约电费约 57000 元 5 库存物资管理 公司物资库存管理从年初投入使用 配备了一名专职管理人员和一名操作工 基本建立了物流管理 程序 物资收发存各类报表制度 建立各类台帐 制定了材料 采购 入库 领用审批制度 基本进入正常化状态 年度物资 从三月份起 期初库存 83 万元 总入库 456 万元 领用总计 420 万元 生产 211 万元 其它 209 万元 期末库存 119 万元 6 工程材料管理 工程甲供材是公司较大的资金流和物 流的运行环节 配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采 购工作 在公司现有的制度之下工作 基本保障了工程材料有 序供给 其中 钢材 采购量 7725 779 吨 资金量 3378 万元 截止 11 月 水泥 采购量 10574 91 吨 资金量 360 万元 截止 11 月 7 设备维护与备件计划管理 对所辖运行设备定期进行 维护保养 零备件计划准备充分 维修及时进行 8 几项具体工作 a 组织执行化验室 试验室设备材料计划 负责采购有关 设备 仪器 货梯及风机安装 保证了临时化验室按期搬入新 化验楼 共采购化验室柜橱 风机等 113220 元 制样设备等 150239 元 货梯 41500 元 合计 304959 元 部分仪器设备在 需要时临时采购 b 在国家节能减排宏观调控的形势下 克服了水泥供应 紧张的局面 基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应 c 在钢材采购方面 根据公司资金流状况及时调整供货 厂家 综合考虑需求品种 价格 运输成本等情况 部分品种 直接从厂家采购 以满足工程需要 减少资金占用 9 管理制度化规范化 强化制度的建立与健全 明确岗 位职责 强化工艺纪律 工作纪律的意识 10 设备维护保养定修制 增强维修的计划性 有合理 的备件库存 11 安全管理工作 对有建制的班组开展好班组安全活 动 对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动 12 计划的合理性安排 工程计划落实到位 生产用备 件材料计划准确 采购及时 库存合理 13 空调系统逐步推进自动化 无人值守化管理 减少 人力消耗 14 水源泵站管理 尽力研究节能运行 同时 考虑大 选厂生产需要 站外需建独立的值班室或员工休息室 15 规范物流管理程序 建立合理 先进的管理平台 提升物资有序管理水平 建立合理的库存量 节约生产成本 16 净化站工艺需进一步改进 保障生活水的质量 尽 力提高员工的生活质量 17 合理安排有关岗位的人数 提高员工素质 建立高 效的运行机制 合理节约人力资源 18 强化自身素质的提高 继续学习不松懈 在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习 基本掌 握了所管理范畴的基本规律 安排工作有了一定的基础 同时 也在通过学习科学发展观理论 尽力提高自身的政治 素养 把认清形势 把握方向和对党的信仰等方面落实在为公 司的发展建设具体工作实践中 争做一名合格的技术人员和一 名尽心负责的基层管理者 时刻铭记 廉洁工作 对企业负责 对自己负责 以上述职汇报 请各级领导审查 不妥之处 盼指正 谢谢 第4 篇 设备维修工作总结 为加强电化教学管理 提高电教设备应用水平 根据工作安 排 电教信息中心于 9 月中下旬 开展了中小学信息技术教学 听课 调研和电教设备普查维修 专室培训工作 这次活动 共调研学校 40 余所 听电教课 24 节 发放调查问 卷 45 余份 维修电教设备 150 余台 套 现将有关情况总 结如下 一 领导重视 制度健全 多数学区 国办学校能够认识电教工作的重要性 学校结合 教学实际制定了电教工作计划 校级信息技术培训方案 各专 室管理制度等 在这次活动中 大部分校长都能积极准备 并 随同调研或听课 对存在的问题进行现场办公 落实到人 绑 定责任 收到了较好的效果 随同调研电教设备的校长有 南东坊学区李学 香菜营学区 张顺平 香菜营中学庞雪平 称勾学区冯艳军 倪辛庄中学韩 玉彬 柏合学区李时涛 柳园中学陈庆荣 杜村学区左进 称 勾中学申五瑞 第二小学郭爱云等 随同听课的副校长有 王 双印 张海忠 张金锋 李耀彬 何景彦 王利光 梁书丽 刘江等 篇五 维修班组建设总结 2015钳工个人工作总结 第1 篇 钳工年度工作总结范文 机械厂装配车间钳工二班 全班20 人 男职工有 16 人 占 全班人数的 80 主要承担烟气轮机生产装配 工业泵的装配 任务和各类配件加工 这个班组的特点是班组员工人心齐 作 风硬 工作认真心细 风气正 xxxx年生产呈现出交货期较短 生产任务重的特点 钳二班 员工承担着巨大的生产压力 在班长的精心组织下 边生产 边配合 550 万吨常减压装置的施工 安排人员加班加点完成生 产任务 组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过来 表现出一个集体团结和谐的作风 日常工作中员工们做到早出工 晚收工 特别是遇到急件 中午更是不休息 义务加班是常事 每周的设备保养认真仔细 不留死角 卫生值日更是比别的班组搞得彻底 把休息室 动 平衡机房 车间玻璃 厂房卫生区域搞的干干净净 得到其它 班组的夸奖 在分厂和车间的正确领导下 1至 11 月份 共完成新制 10 台烟机整机装配试车任务 含修复整机一台 完成 4998 套烟 机配件及新制烟机转子 7 套 烟机转子组修复 20 套 工业泵 4 台 泵配件 42 套的生产任务 如此大的工作量能够顺利完成 钳二班的员工付出了辛勤的汗水 也再次证明了他们是一个能 够吃苦耐劳 团结和谐 作风硬的集体 并且在班组建设工作 中成绩显著 被分厂工会授予 二星级班组 班组建设和生产 任务完成两方面均取得了好成绩 成绩的取得 是钳工二班员工在xxxx 年共同努力的结晶 为 了取得以上成绩 主要作了以下工作 一 努力学习 全面提高班组综合素质 机械厂是我国唯一能 够生产特大烟气轮机的企业 烟气轮机和特种阀门国内市场占 有率达 85 以上 在实际工作中它要求每一个人都要永无止境 地更新知识和提高素质 因此 在工作中我们班非常重视学习 坚持一边工作一边学习 进一步提高业务水平 深刻领会工作 特点和方法 用正确的世界观 人生观 价值观指导自己的学 习和工作 不断提高班组综合素质 认真学习业务知识 重点 学习烟气轮机装配各种工艺技巧和知识 在学习方法上做到抓 住重点 在重点中找重点 并结合在工作实践中学习到的知识 和经验 有针对性地进行学习 同时 刻苦钻研与本职工作相 关的知识 努力向 复合型 人才靠近 虚心向身边师傅学习 努力提高适应本职工作需要的本领 取人之长 补己之短 努 力培养员工勤于思考的工作习惯 增强了工作和思维能力 在 修复完成 YL12000B 导叶组 胜利油田轴承箱体 径向轴承 推 力轴承 导叶组件 进气锥一系列复杂任务过程中 全班员工 集思广义 共同制定修复方案 最终取得了很好效果 二 扎实工作 全力培养敬业爱岗精神 班组无论是在思想 境界 还是在业务素质 工作能力上都有了长足的进步 这主要 得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导 得益于车间 的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响 这些也促进了员 工敬业精神 爱岗精神的培养 干一行 爱一行 专一行 精 一行 这是我们班的工作作风 无论负责什么工作都能够竭尽 全力的完成每一项具体工作 从而在实际工作中体现热爱本职 珍惜岗位的工作心态 三 班组重视对员工奉献精神的培养 一年来 班组员工舍 小家顾大家 讲大局讲奉献 废寝忘食的奉献努力工作 尽最 大努力 以饱满的热情和良好的状态 积极投入到各项工作中 努力完成车间交给的各项工作任务 因工作的繁重 我们的员 工自己都说不上具体的配件数目 只能以 多 来形容 我们 的员工在春节 五一 国庆的假期中 他们均未休息 都在生 产线上加班 我们班有位女员工 他们巾帼不让须眉 工作中 和男职工一样出色 并不以完成任务为目标 从 1 月份到 11 月 份 我们班月人均工时 475 小时 人 四 齐心协力创建 五型 班组 钳二班从创建 星级班组 入手 以创建 五型班组 的明确要求为目标 培养班组员工 爱岗敬业的职业操守 引导大家对工作要有责任心 耐心和进 取心 班组努力做好 三个公开 即 班员考勤公开 当日考 勤 每月核对 工时公开 让每个人清楚自己当月挣了多少工 时 可拿多少奖金 一目了然 任务量公开 根据岗位 该谁 干就谁干 不看人行事 不讲情面 决不讲关系人情 在班组 建设基础管理规范化上顺利通过一星 二星验收 四季度将在 三星达标的工作中 齐心协力争去顺利过关 员工陈祖超工作出色 1月份被评为 先进个人 乔金铭团 结员工 不计较个人得失 被评为 工会先进个人 2 季度瞿 云业评为 质量先进个人 3 季度袁为民 沈志林评为 质量 先进个人 班组还涌现出许多好人好事 在全体员工的共同努 力下 班组工作有了很大的转变 走出了一条团结 互助 和 谐之路 体现出我们班成员积极向上的态度 沈志林父亲住院 滕江涛母亲住院 安代志脚受伤班组员工主动看望 瞿云业家 里比较困难 工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大家庭 的温暖 班组成员相互沟通 关怀 彼此相互帮助 亲如一家 为了 把创建 学习型 班组落实到位 班组十分重视员工的业务技 能培训 该班在生产任务十分繁忙时也没放弃员工岗位练兵 为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武 并取得好成绩 陈祖超获得第 2 名 乔金铭获得第 4 名 沈志 林获得第 5 名的好成绩 为车间争的了荣誉 新产品装配时 通过全班员工和车间技术人员的共同努力完 成了具有知识产权的新产品 YLX2000A 硝酸尾气透平 衬里油 浆泵 1000 球阀 上报一项 QC 成果 在工作过程中 我们班 员工克服了高温和巨大的困难 表现出了吃苦奉献的主人翁精 神 顺利完成了任务 为了创建 和谐型 班组 钳二班工会 小组配合车间 分厂 在百忙中组织班组员工参加 全民健身 广播操比赛 和庆祝建国 80 周年歌咏比赛并且分别拿了 3 等奖 展示了钳二班团结和谐的精神风貌 五 存在的问题和不足 一年来 钳二班在班组建设和生产 任务方面均取得了一定成绩 但也存在以下不足 班组员工对 API 质量管理及程序文件学习不足 对安全生产重要性还需加强 对成本核算还有待改进 为此钳二班将在 20010 年以此作为工 作重点 力争做到以下计划 1 耗损材料的领用上 做到最节约的原则 从一张纱布 一 个螺钉着手 随时注意节约一度电 一滴油 把 双增双节 做到实处 2 生产上配合车间 服从车间的统筹和按排 搞好产品质量 和员工自身的安全 3 加强技术 业务学习 争取早日提高技术水平和理论知识 建立合理的知识结构 积极参加各种培训 储备完善的技能知 识 4 加强政治学习 及时了解党员中央的新政策方针 以提高 思想觉悟 5 严格遵守厂规 厂纪 学好六条禁令和HSE 管理原则 6 安全无事故 7 质量杜绝大事故 xxxx年 是全新的一年 也是自我挑战的一年 钳二班将努 力改正过去一年工作中的不足 把新一年的工作做好 加快有 自主特色新产品 新技术的开发 搞好技术改造 与企业同呼 吸 共命运 创造自己的品牌目标而努力 为机械厂的发展再 建新功 第2 篇 高级钳工个人工作总结 2015年 7 月 2015 年 12 月 本人在某公司就职 首先在 金工车间实习 接着转工装担任设计科实习 然后转车间实习 随后在模具车间任钳工 在这在一年多的时间里 我在公司领 导 部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作 在思想觉悟方面有了更进一步的提高 总结如下 1 思想政治 表现 品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线 方针政策 通过报纸 杂志 书籍和互联网积极学习政治理论 和专业技术知识 遵纪守法 认真学习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的责任感和事业心 积极主动认真的学习专业知识 工作态度端正 认真负责 2 专业知识 工作能力和具体工作 我是 12 月份来到模具车间工作 担任车间钳工 工作琐碎 但 为了搞好工作 我不怕麻烦 向领导请教 向同事学习 自己 摸索实践 在很短的时间内便熟悉了检验的工作 明确了工作 的程序 方向 提高了工作能力 在具体的工作中形成了一个 清晰的工作思路 能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职 工作 在这一年 我本着 把工作做的更好 这样一个目标 开拓创新意识 积极圆满的完成了以下本职工作 1 2 3 4 5 为了工作的顺利进行及部门之间的工作协调 除了做好本 职工作 我还积极配合其他同事做好工作 3 工作态度和勤奋 敬业方面 热爱自己的本职工作 能够正确认真的对待每一项 工作 工作投入 热心为大家服务 认真遵守劳动纪律 保证 按时出勤 出勤率高 有效利用工作时间 坚守岗位 需要加 班完成工作按时加班加点 保证工作能按时完成 4 工作质量 成绩 效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作计划 有主 次的先后及时的完成各项工作 达到预期的效果 保质保量的 完成工作 工作效率高 同时在工作中学习了很多东西 也锻 炼了自己 经过不懈的努力 使工作水平有了长足的进步 开 创了工作的新局面 为公司及部门工作做出了应有的贡献 总 结一年以来的工作 尽管有了一定的进步和成绩 但在一些方 面还存在着不足 比如有创造性的工作思路还不是很多 个别 工作做的还不够完善 这有待于在今后的工作中加以改进 在 新的一年里 我将认真学习 努力使思想觉悟和工作效率全面 进入一个新水平 为公司的发展做出更大更多的贡献 自己修 改一下 符合自己情况就行 第3 篇 钳工工作总结范文 上星期钳工实习了一周 就一个感觉 累 我们一周的任 务就是把面前的 20mm 厚的钢板据下来一块做成一个小锤 本来以为没什么难度的 但是当我开始据的时候 我才发现 原来铁板是那么的硬 汗水顺着脸掉落 湿润了铁板 但是同 时也激起了我内心那颗不服输的心 我就不信我做不好你 刚开始遇到的最大问题估计就是据下来一块规格的铁块了 感觉自己老是据不直 没办法了 只好放慢速度 把一圈都据 个槽 按照据的那个槽再据 虽然在第三天早上把铁块据下来 了 但是已经落后别人很多了 有点小小的失望 但是我还是 有点令自己高兴的地方 实习报告网就是自己没弄断一根锯条 没据报废一块铁块 这也稍稍安慰了一下我那失落的心灵了 接下来就是打磨了 因为我怕我的据坏了 所以我的铁块比 规定的多了几毫米 规定的是 76 12mm 而我的是 78 15mm 这下可有的磨了 我一直磨到了星期五下午才把铁 块磨好 就剩下以一天了 心里有点着急 本来准备放弃了 只要及格就可以了 但是内心深处一直在反对 没办法只好强 迫自己去干 结果把铁块基本做成型只用了一个下午 令我很 是意外 最后只剩下打孔了 这个可是个技术活 必须高度集中 稍 不注意钻头就有可能折断打到人或把工件钻报废 钻完孔 就 只剩下最后一步了 拿个小锉刀把那两个孔个磨透 这个看似 简单的问题 我用了两节课的时间才把他完成 终于完工了 但是我的指头却肿了 虽然有点痛 但是心里 还是很高兴的 毕竟是大姑娘上轿 头一回 有这样的成果 自己已经很满意了 第4 篇 钳工技师个人工作总结 我81 年参加工作 81 年 90 年在建设公司土建二公司混凝 土工 90 年 95 年在建设公司职工食堂工作 1995 年 2015 年在 建设公司机装公司 从事钳工工作 1997 年考取中级钳工证 2000 年在长铝技校学习 考取国家颁发的高级钳工